戰(zhàn)略管理綜觀(1)ppt課件

1、第1章 戰(zhàn)略管理綜觀德魯克：世界上有三種企業(yè)使事情發(fā)生的企業(yè)一流:發(fā)明需求看著事情發(fā)生的企業(yè)二流:跟蹤需求不知道發(fā)生了什么事情的企業(yè)三流：滿足需求。愛默生：商業(yè)是一場游戲，需求精深的技藝。在這場游戲中有許多人在玩。但玩得得心應手的卻寥寥無幾問題：商場如戰(zhàn)場？！1、2、3戰(zhàn)略定義最早的“戰(zhàn)略：一個企業(yè)根據(jù)其所處特定的情形而選擇的一系列行動。1947，Von Neumann and Morgenstern,巨匠的“戰(zhàn)略：管理者找出企業(yè)所擁有的資源=資產(chǎn)+才干，并在此根底上決議企業(yè)該當做什么，1954，德魯克，,討論：四川的“1號工程從德魯克定義想到我推崇的“戰(zhàn)略：戰(zhàn)略主要涉及組織的遠期開展方向和范

2、圍，理想情況下，它該當使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配，以便于到達一切者的預期期望。Gerry Johnson , Kevan Scholes),1993.著名學者的“戰(zhàn)略哈佛大學的錢德勒Alfred Chandler)：確定企業(yè)根本長期目的、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目的進展資源分配。1962，任務哈佛大學的安德魯斯Kenneth Andrews): 戰(zhàn)略是關于企業(yè)目的、目的、目的的一種方式，和為到達這些目的所制定的主要政策和方案；經(jīng)過這樣的方式，戰(zhàn)略界定企業(yè)目前從事什么業(yè)務和將要從事什么業(yè)務，企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型。1969要素著名學者的“戰(zhàn)略安索夫I

3、gor Ansoff)(1965):戰(zhàn)略是企業(yè)活動與產(chǎn)品/市場之間的連線。產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢增長向量研發(fā)、消費、營銷的協(xié)同 競爭領域的范圍產(chǎn)品/效力系列單或系列產(chǎn)品消費者細分單或多個細分地域單地域？全球化價值鏈活動單環(huán)節(jié)？多環(huán)節(jié)？哈佛大學的邁克爾。波特1980，競爭戰(zhàn)略：公司為之斗爭的一些目的與公司為到達他們而尋求的方法的結合物。加拿大的明次伯格：5P戰(zhàn)略即戰(zhàn)略Ploy)戰(zhàn)略即方案Plan)戰(zhàn)略即方式Pattern)戰(zhàn)略即定位position)戰(zhàn)略即觀念perspective) 著名學者的“戰(zhàn)略中國學者的戰(zhàn)略(劉翼生企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資產(chǎn)和才干的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地開

4、展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)開展目的、到達目的的途徑和手段的總體謀劃。外部時機、要挾 內(nèi)部 優(yōu)勢、優(yōu)勢目的戰(zhàn)略途徑。戰(zhàn)略手段。十字方針：外部、內(nèi)部、目的、途徑 手段戰(zhàn)略管理的歷史20世紀50年代，根據(jù)年度預算的短視的職能重點；20世紀60年代，高層管理者的商業(yè)政策模型；20世紀70年代，建造一個帝國規(guī)模大大=強20世紀80年代，波特的競爭戰(zhàn)略好行業(yè)才有好收益，環(huán)境穩(wěn)定20世紀90年代，哈默等的中心競爭力環(huán)境變化，萬變不離其宗沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只需夕陽產(chǎn)品21世紀，知識管理階段學習型組織關于戰(zhàn)略的討論公司:進入領域與業(yè)務組合,如何分配資源業(yè)務:如何競爭職能：R&D,市場營銷，人力資源，財務，

5、消費公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略產(chǎn)品、地理、方向本錢、差別、縫隙產(chǎn)、銷、人、財關于戰(zhàn)略的討論戰(zhàn)略與戰(zhàn)術遠視與近視戰(zhàn)略的失誤將無法彌補，而戰(zhàn)術失誤可以彌補。 商業(yè)品德與戰(zhàn)略管理商業(yè)品德：指點企業(yè)內(nèi)決策和行為的準那么 。好商業(yè)品德是好戰(zhàn)略的前提。娃哈哈，海爾范例見貝爾南方公司的行為準那么 貝爾南方公司的行為準那么請信任我們： 我們遵照最高程度的品德規(guī)范，由于我們想讓人們知道我們是可以信任的。我們對品德的遵照很自然地來源于我們的用戶、股東、經(jīng)銷商、供貨商、家庭、我們生活和任務的社區(qū)及我們相互間的責任。堅持和改善業(yè)務關系的中心要素是信任，而信任只能建立在老實和可靠的根底之上。即建立在有品德行為的根底之上。

6、關于戰(zhàn)略的討論戰(zhàn)略的制定由誰完成，懂事長或總經(jīng)理或CEO？高層管理者的理想技藝排序關于戰(zhàn)略的討論20世紀初100家最大的美國公司如今僅存16家只需一家公司近百年來不斷被收錄在道瓊斯指數(shù)中！關于深圳萬科1995年前上市的300多家公司中繼續(xù)增長的3家之一戰(zhàn)略規(guī)劃又回來了!再造?本錢削減?曾經(jīng)存在,如今戰(zhàn)略正成為關鍵.商業(yè)周刊中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題部分企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理的條件。 往往是以閱歷替代戰(zhàn)略。企業(yè)指點人沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性。戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法?？陀^判別多，理性分析少。戰(zhàn)略目的制定隨意而為，缺乏科學性。戰(zhàn)略系統(tǒng)性欠缺?！翱谔枠苏Z替代戰(zhàn)略，不具備操

7、作性。缺乏有效的戰(zhàn)略實施方案。戰(zhàn)略管理名言孔子：人無遠慮，必有近優(yōu)。德魯克：最糟糕的是什么事都作，但都只作一點點。戰(zhàn)略管理的三個過程 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實施關于戰(zhàn)略管理的經(jīng)典故事 有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，正在進展一次野營以商討能夠的兩個公司合并。當共同走入密林深處時忽然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他們吼叫。其中一位立刻從背包中取出一雙運動鞋。另一位經(jīng)理忙說，“喂，他不要指望跑得過熊。那經(jīng)理回答道：“我能夠跑不過那支熊，但一定能跑得過您。遠景使命長期目的戰(zhàn)略年度目的戰(zhàn)略愿景：企業(yè)對其前景所進展的廣泛的、綜合的和前瞻性的想象。也稱企業(yè)藍圖?；卮稹拔覀兿氤蔀槭裁幢磉_：簡約、明確、生動、鼓舞人心可以只實現(xiàn)50%-70%，如pp10表1-1。使命：企業(yè)存在的理由如表1-2包括目的與運營理念等?；卮稹拔覀兊臉I(yè)務是什么長期目的目的，定性的：含財務目的和非財務目的表1-3。實現(xiàn)長期目的的方法即戰(zhàn)略。年度目的定量的，與時間相關，也稱方案。戰(zhàn)略，實現(xiàn)年度目的的手段。戰(zhàn)略管理模型制定任務陳說外部分析內(nèi)部分析長期目的制定評價選擇戰(zhàn)略制定政策年度目的配置資源度量評價業(yè)績 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價企業(yè)戰(zhàn)略管理義務(1)回答四個根本問題：我們的愿景與目的是什么？我們的業(yè)