第5章_軟件項目任務(wù)分解ppt課件

1、軟件工程管理北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院韓萬江承上啟下需求規(guī)格RoadMap合同管理 生存期需求管理義務(wù)分解工程進度工程估算質(zhì)量方案配置方案風(fēng)險方案團隊管理工程度量集成工程跟蹤控制 工程終了工程進度方案編制進度方案的三步曲義務(wù)分解WBS-范圍基準(zhǔn)本錢估算資源、進度安排本錢基準(zhǔn)，進度基準(zhǔn)軟件工程管理第五章軟件工程義務(wù)分解本章要點一、義務(wù)分解定義二、義務(wù)分解的類型三、義務(wù)分解的過程四、義務(wù)分解指南五、案例分析WBS (Work Breakdown Structure)義務(wù)分解的過程將一個工程分解為更多的任務(wù)細(xì)目或者子工程，使工程變得更小、更易管理、更易操作。義務(wù)分解的結(jié)果WBS義務(wù)分解構(gòu)造。 WBS面向可

2、交付成果的。Work packages任務(wù)包WBS的最低層次的可交付成果WBS實例系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)模塊模塊模塊 模塊模塊模塊模塊模塊模塊PMI defines WBS是面向可交付成果的對工程元素的分組,它組織并定義了整個工程范圍.不在WBS中包括的任務(wù)就不是該工程的任務(wù)它是一個分級的樹型構(gòu)造，是對工程由粗到細(xì)的分解過程。任務(wù)構(gòu)造每細(xì)分一個層次表示對工程元素更細(xì)致的描畫PMI defines Work packagesWBS的最低層次的可交付成果任務(wù)包該當(dāng)由獨一一個部門或承包商擔(dān)任這一交付成果可以分配給另外一位工程經(jīng)理進展方案和執(zhí)行,或者經(jīng)過子工程的方式完成任務(wù)包可進一步分解

3、為子工程的WBS或各個活動本章要點一、義務(wù)分解定義二、義務(wù)分解的類型三、義務(wù)分解的過程四、義務(wù)分解指南五、案例分析WBS類型清單圖表圖表類型“變化計數(shù)器系統(tǒng)文件比較預(yù)處置添加代碼結(jié)果處置統(tǒng)計總行標(biāo)志修正記錄修正版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼添加行數(shù)刪除行數(shù)清單類型1. 變化計數(shù)器1.1 比較兩個版本的程序1.1.1 預(yù)處置1.1.2 文件比較1.1.3 結(jié)果處置1.2 找出修正后的程序中添加和刪除的代碼行1.2.1 找出添加的代碼行1.2.2 找出刪除的代碼行1.3 統(tǒng)計修正后的程序中添加和刪除的代碼行數(shù)1.3.1 統(tǒng)計添加代碼行數(shù)1.3.2 統(tǒng)計刪除代碼行數(shù)1.4 統(tǒng)計總的代碼行數(shù) 1

4、.5 設(shè)定標(biāo)志以指示修正的次數(shù)1.6 在程序的頭部添加修正紀(jì)錄本章要點一、義務(wù)分解定義二、義務(wù)分解的類型三、義務(wù)分解的過程四、義務(wù)分解指南五、案例分析義務(wù)分解過程輸入分解WBS分解方法類比模版自上而下自下而上WBS模板舉例分解方法-自上而下“變化計數(shù)器系統(tǒng)文件比較預(yù)處置添加代碼結(jié)果處置統(tǒng)計總行標(biāo)志修正記錄修正版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼添加行數(shù)刪除行數(shù)分解方法-自下而上“變化計數(shù)器系統(tǒng)文件比較預(yù)處置添加代碼結(jié)果處置統(tǒng)計總行標(biāo)志修正記錄修正版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼添加行數(shù)刪除行數(shù)義務(wù)構(gòu)造分解(WBS)步驟確認(rèn)并分解工程的組成要素確定分解規(guī)范確定分解能否詳細(xì)確定工程交付成果驗證

5、分解的正確性(建立編號)WBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123標(biāo)識項 功能名F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息F1.4察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.1依類型分類察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.2依形狀分類察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.5察看邏輯網(wǎng)F1.6察看資源形狀F1.7修正網(wǎng)絡(luò)資源的形狀F1.8依條件檢驗網(wǎng)絡(luò)運用情況F1.9顯示拓?fù)鋱DF1.10建立通道WBS與OBS組織分解構(gòu)造分解規(guī)范生存期功能組成工程的組織單位。分解規(guī)范應(yīng)一致學(xué)生管理按照生命期分解規(guī)劃需求設(shè)計編碼測試提交按照產(chǎn)品組

6、成分解1.1招生管理1.2分班管理1.3學(xué)生檔案管理1.4學(xué)生成果管理 分解規(guī)范應(yīng)一致續(xù)不能同時運用兩種規(guī)范進展分解招生管理分班管理學(xué)生檔案管理學(xué)生成果管理 規(guī)劃需求設(shè)計編碼測試提交檢驗分解結(jié)果的規(guī)范最底層的要素能否是實現(xiàn)目的的充分必要條件最底層要素能否有反復(fù)的每個要素能否明晰完好定義最底層要素能否有定義明晰的責(zé)任人,能否可以進展本錢估算和進度安排本章要點一、義務(wù)分解定義二、義務(wù)分解的類型三、義務(wù)分解的過程四、義務(wù)分解指南五、案例分析WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因工程而異、因工程經(jīng)理而異搜集與工程相關(guān)的一切信息參看一下類似的工程的WBS,與相關(guān)人員討論最低層是可控的和可管理的，但是

7、防止不用要的過細(xì)，最好不要超越7層，軟件工程引薦分解到40小時的義務(wù)注：80/8規(guī)那么WBS的指南2每個Work package必需有一個提交物定義義務(wù)完成的規(guī)范每個WBS必需有利于責(zé)任分配可以預(yù)備WBS的字典最后與相關(guān)人員進展評審WBS字典內(nèi)容WBS表示號稱號主標(biāo)題的描畫完成的義務(wù)責(zé)任者完成的標(biāo)識備注1. WBS字典WBS字典實例WBS意義提供了工程范圍基線,是范圍變卦的重要輸入為評價和分配義務(wù)提供詳細(xì)的任務(wù)包進展估算和編制工程進度的根底對整個工程勝利的集成和控制起到非常重要的作用清單式義務(wù)分解實例電信運營信息查詢系統(tǒng)分解一例網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實例FF1配置管理F2缺點管理F3平安管理F4性能

8、管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.2網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.2網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2.9.3F2.9.1F2.9.5F2.9.6標(biāo)識項 功能名F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息F1.4察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.1依類型分類察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.4

9、.2依形狀分類察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.5察看邏輯網(wǎng)F1.6察看資源形狀F1.7修正網(wǎng)絡(luò)資源的形狀F1.8依條件檢驗網(wǎng)絡(luò)運用情況F1.9顯示拓?fù)鋱DF1.10建立通道WBS實例George and Marthas picnicGeorge and Martha一次野餐會George and Martha方案與家人和朋友舉行一次特殊的野餐活動,以慶賀Martha的升職和他們35周年的結(jié)婚留念. Martha是工程師, George是會計.他們有兩個非常活潑確實孩子,Mary 13歲,Thomas 17歲.經(jīng)過過去幾年的開展,家里不斷壯大,無論是時間和金錢上的需求都在添加,所以他們曾經(jīng)逐漸成為非常好的方案能手,最近他們又經(jīng)過了PMP的認(rèn)證考試,所以他們非常清楚對于這樣野餐活動也需求開發(fā)一個WBS.野餐預(yù)備活動義務(wù)分解序號任務(wù)持續(xù)時間工作人員1開始02做冰茶15George3準(zhǔn)備三明治10Martha4準(zhǔn)備水果2Martha5準(zhǔn)備籃子2Martha6收拾毛毯2George7收拾運動服3Martha8裝車4George9加油6George10開車去野餐營地20Martha11結(jié)束0本章要點一、義務(wù)分解定義二、義務(wù)分解的類型三、義務(wù)分解的過程四、義務(wù)分解指南五、案例分析案例分析Sc