第04章工程項(xiàng)目范圍管理ppt課件

1、(1)工程范圍的概念。在工程管理中，范圍的概念主要針對(duì)如下兩方面：1)產(chǎn)品范圍。指在工程的可交付成果(即產(chǎn)品或效力)中將要包括的性質(zhì)和功能，是指工程的對(duì)象系統(tǒng)(工程系統(tǒng))的范圍。2)工程范圍。指為了勝利到達(dá)工程的目的，完成工程可交付成果而必需完成的任務(wù)，即工程行為系統(tǒng)的范圍。確定工程的范圍就是確定工程的系統(tǒng)界限，明確工程管理的對(duì)象。(2)范圍管理及其目的。工程范圍管理是工程管理的一部分，包括工程范圍確實(shí)定、范圍管理的組織責(zé)任、范圍控制、范圍變卦管理、開(kāi)工階段的范圍核對(duì)等任務(wù)。范圍管理的目的是：1)按照工程目的、用戶及其他相關(guān)者的要求確定應(yīng)完成的工程活動(dòng)，并詳細(xì)定義、方案這些活動(dòng)。2)在工程過(guò)程

2、中，確保在預(yù)定的工程范圍內(nèi)有方案地進(jìn)展工程的實(shí)施和管理任務(wù)，完成規(guī)定要做的全部任務(wù)，既不多余又不脫漏。3)確保工程的各項(xiàng)活動(dòng)滿足工程范圍定義所描畫(huà)的要求。 第4章 工程工程范圍管理4.1 工程范圍管理的概念 4.1.1 概述 (3)范圍管理的作用。在現(xiàn)代工程管理中，范圍管理是工程管理的根底任務(wù)，是工程管理知識(shí)體系(PMBOK)中九大知識(shí)體系之一。人們?cè)?jīng)在這方面做了許多研討。1)工程的范圍是確定工程費(fèi)用、時(shí)間和資源方案的前提條件和基準(zhǔn)。范圍管理對(duì)組織管理、本錢(qián)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理等都有規(guī)定性。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，招標(biāo)文件定義了他所要承包工程工程的范圍。他在接到招標(biāo)文件后必需研討本人的工

3、程工程范圍，以便進(jìn)展準(zhǔn)確的方案和報(bào)價(jià)。2)有助于分清工程責(zé)任，對(duì)工程義務(wù)的承當(dāng)者進(jìn)展考核和評(píng)價(jià)。3)工程范圍是工程實(shí)施控制的根據(jù)。4.1.2 工程范圍管理的內(nèi)容 范圍管理涉及整個(gè)工程過(guò)程，包括如下以下七個(gè)方面的任務(wù)。(1)工程范圍確實(shí)定。工程范圍確實(shí)定就是明確工程的目的和可交付成果，確定工程的總體系統(tǒng)范圍并構(gòu)成文件，以作為工程設(shè)計(jì)、方案、實(shí)施和評(píng)價(jià)工程成果的根據(jù)。(2)范圍管理組織責(zé)任。范圍管理已逐漸成為一項(xiàng)職能管理任務(wù)，在有些工程組織中設(shè)立專(zhuān)職人員擔(dān)任范圍管理任務(wù)，編制范圍控制程序，落實(shí)范圍管理組織責(zé)任，對(duì)能夠發(fā)生的變卦進(jìn)展監(jiān)測(cè)和調(diào)整。 (3)范圍定義(工程系統(tǒng)構(gòu)造分解)。范圍的定義是對(duì)工程

4、系統(tǒng)范圍進(jìn)展構(gòu)造分解(任務(wù)構(gòu)造分解)，范圍定義的結(jié)果是任務(wù)分解構(gòu)造(WBS)以及相關(guān)的闡明文件。用可丈量的目的定義工程的任務(wù)義務(wù)，并構(gòu)成文件，以此作為分解工程目的、落實(shí)組織責(zé)任、安排任務(wù)方案和實(shí)施控制的根據(jù)。任務(wù)分解構(gòu)造和任務(wù)范圍闡明文件是范圍定義的主要內(nèi)容，任務(wù)分解構(gòu)造的每一項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)在任務(wù)范圍闡明文件中表示出來(lái)。(4)工程范圍預(yù)期穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)。它本質(zhì)上屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。即預(yù)測(cè)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生范圍變卦的能夠性、程度和情況。工程范圍變卦通常取決于工程目的的科學(xué)性、工程本身的復(fù)雜性、施工方案的可行性、環(huán)境條件的變化和用戶(包括業(yè)主)要求確實(shí)定性等。(5)實(shí)施過(guò)程中的范圍控制。1)活動(dòng)控制?？?/p>

5、制工程中實(shí)踐進(jìn)展的任務(wù)，保證在預(yù)定的范圍內(nèi)實(shí)施工程。2)落實(shí)范圍管理的義務(wù)。審核設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)、施工義務(wù)書(shū)、承包合同、采購(gòu)合同、會(huì)議紀(jì)要以及其他的信函和文件等，掌握工程動(dòng)態(tài)，并識(shí)別所分派的義務(wù)能否屬于合同任務(wù)范圍，能否存在脫漏或多余。3)工程實(shí)施形狀報(bào)告。經(jīng)過(guò)這些報(bào)告了解工程實(shí)施的中間過(guò)程和動(dòng)態(tài)，識(shí)別能否按工程范圍定義實(shí)施，以及義務(wù)的范圍(如數(shù)量)和規(guī)范(如質(zhì)量)有無(wú)變化等。4)定期或不定期地進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看，了解工程實(shí)施情況，控制工程范圍。(6)范圍變卦管理。工程范圍變卦是工程變卦的一個(gè)方面，是指在工程實(shí)施期間工程任務(wù)范圍發(fā)生的改動(dòng)，如添加或刪除某些任務(wù)等。從前面2.4.4的分析可見(jiàn)，

6、工程中的許多變卦最終都會(huì)歸結(jié)到范圍的變卦。所以，范圍變卦管理應(yīng)該符合變卦管理的普通程序。1)應(yīng)建立范圍變卦控制系統(tǒng)。它應(yīng)與環(huán)境的監(jiān)控、預(yù)警，以及與目的控制、工程系統(tǒng)的變卦控制集成，構(gòu)成一個(gè)完好的體系，且必需與一切相關(guān)合同的要求堅(jiān)持一致。2)當(dāng)變卦發(fā)生時(shí)必需進(jìn)展有效的控制，合理調(diào)整工程范圍。范圍變卦即是對(duì)原已確定的，并已經(jīng)過(guò)審批的工程分解構(gòu)造(WBS)中工程活動(dòng)的改動(dòng)與調(diào)整。工程范圍變卦經(jīng)常伴隨著對(duì)本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量或工程其他目的進(jìn)展調(diào)整的要求，伴隨著設(shè)計(jì)和方案文件的更新。3)調(diào)整行動(dòng)。它是將變卦的實(shí)施納入方案修正和調(diào)整的過(guò)程中。4)總結(jié)變卦管理方面的閱歷教訓(xùn)。(7)范圍確認(rèn)。在工程工程的終了階段

7、，或整個(gè)工程開(kāi)工時(shí)，在將工程最終交付成果移交之前，應(yīng)對(duì)工程的可交付成果進(jìn)展審查，查核工程范圍內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)能否曾經(jīng)完成，可交付成果能否完備和令人稱(chēng)心。范圍確認(rèn)需求進(jìn)展必要的丈量、調(diào)查和實(shí)驗(yàn)等活動(dòng)。在工程工程的過(guò)程中，工程范圍確實(shí)定，以及工程的范圍文件是一個(gè)相對(duì)的概念。工程建議書(shū)、可行性研討報(bào)告、工程義務(wù)書(shū)，以及設(shè)計(jì)和方案文件、招標(biāo)文件、合同文件都是定義和描畫(huà)工程范圍的文件，并為工程的進(jìn)一步實(shí)施(設(shè)計(jì)、方案、施工)提供了根底。它們是一個(gè)前后相繼，不斷細(xì)化和完善的過(guò)程。前期文件作為后面范圍確定的根據(jù)。如起草招標(biāo)文件，就是確定工程的范圍(招標(biāo)范圍)，它的根據(jù)是工程義務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)文件、方案文件；

8、而工程義務(wù)書(shū)又是按照可行性研討報(bào)告和工程建議書(shū)確定的一份工程范圍文件。通常，工程的范圍確定需經(jīng)過(guò)如下過(guò)程：(1)工程目的的分析。(2)工程環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。(3)工程可交付成果的范圍和工程范圍確定。(4)對(duì)工程進(jìn)展構(gòu)造分解(WBS)任務(wù)。(5)工程單元的定義。將工程目的和義務(wù)分解落實(shí)到詳細(xì)的工程單元上，從各個(gè)方面(質(zhì)量和技術(shù)要求、實(shí)施活動(dòng)的責(zé)任人、費(fèi)用限制、工期、前提條件等)對(duì)它們作詳細(xì)的闡明和定義。這個(gè)任務(wù)應(yīng)與相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)、方案、組織安排等任務(wù)同步進(jìn)展。(6)工程單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實(shí)施順序的安排。將全部工程單元復(fù)原成一個(gè)有機(jī)的工程整體。這是進(jìn)

9、展網(wǎng)絡(luò)分析、工程組織設(shè)計(jì)的根底任務(wù)。4.2 工程工程范圍確實(shí)定 4.2.1 工程工程范圍確定的過(guò)程 (1)工程目的的定義和同意的文件。如工程建議書(shū)、可行性研討報(bào)告、工程義務(wù)書(shū)、招標(biāo)文件。(2)工程產(chǎn)品描畫(huà)文件。如工程的功能描畫(huà)文件、規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、可交付成果清單(如設(shè)備表、工程量表等)。(3)環(huán)境調(diào)查資料。如法律規(guī)定、政府或行業(yè)公布的與本工程有關(guān)的各種設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)條件、周邊組織的要求等。它們確定了對(duì)工程實(shí)施的要求。(4)工程的其他限制條件和制約要素。如工程的總方案、上層組織對(duì)工程的要求、總實(shí)施戰(zhàn)略等。它們決議了工程實(shí)施的約束條件和假設(shè)條件，如預(yù)算的限制、資源供應(yīng)的限制、時(shí)間的

10、約束等。(5)其他。如其他工程的相關(guān)歷史資料，特別是關(guān)于過(guò)去同類(lèi)工程的閱歷教訓(xùn)的資料。4.2.2 工程工程范圍確定的根據(jù) (3)可行性研討，即對(duì)實(shí)施方案進(jìn)展全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目的，它的結(jié)果作為工程決策的根據(jù)。包括產(chǎn)品的市場(chǎng)的研討和銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)、工程產(chǎn)品的消費(fèi)方案、工程的消費(fèi)工藝和設(shè)備選擇、廠址選擇、工程的建立方案、工程的運(yùn)營(yíng)方案、工程整個(gè)生命期的資金方案和融資方案等。(4)工程工程的評(píng)價(jià)和決策。在可行性研討的根底上，對(duì)工程工程進(jìn)展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)。根據(jù)可行性研討和評(píng)價(jià)的結(jié)果，由上層組織對(duì)工程的立項(xiàng)作出最后決策。在我國(guó)，可行性研討報(bào)告經(jīng)過(guò)同意后工程即立項(xiàng)，并作為工程

11、初步設(shè)計(jì)的根據(jù)。經(jīng)同意的可行性研討報(bào)告就作為工程工程的義務(wù)書(shū)。(5)其他相關(guān)任務(wù)。1)在整個(gè)過(guò)程中必需不斷地進(jìn)展環(huán)境調(diào)查，并對(duì)環(huán)境開(kāi)展趨勢(shì)進(jìn)展合理的預(yù)測(cè)。環(huán)境是確定工程目的、進(jìn)展工程定義、分析可行性的最重要的影響要素，是進(jìn)展正確決策的根底。2)在整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)多重反響的過(guò)程，要不斷地進(jìn)展調(diào)整、修正、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目的或方案。3)在工程前期謀劃過(guò)程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過(guò)程中必需設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對(duì)階段任務(wù)結(jié)果進(jìn)展分析、評(píng)價(jià)和選擇。工程的前期謀劃任務(wù)主要是產(chǎn)生工程的構(gòu)思，確立目的，并對(duì)目的進(jìn)展論證，為工程的同意提供根據(jù)。這是確定工程方向的過(guò)程，是工程的孕育過(guò)程。它不僅對(duì)工程的

12、整個(gè)生命期，對(duì)工程的實(shí)施和管理起著決議性作用，而且對(duì)工程的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。(1)工程前期謀劃是為了確立工程方向。方向錯(cuò)誤必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗，而且這種失敗經(jīng)常是無(wú)法彌補(bǔ)的。圖能清楚地闡明這個(gè)問(wèn)題。工程的前期費(fèi)用投入較少，工程的主要投入在施工階段；但工程前期謀劃對(duì)工程生命期的影響最大，稍有失誤就會(huì)導(dǎo)致工程的失敗，產(chǎn)生不可挽回的損失，而施工階段的任務(wù)對(duì)工程生命期的影響很小。(2)影響全局。工程工程必需符合上層系統(tǒng)的需求，處理上層系統(tǒng)存在的問(wèn)題。假設(shè)上馬一個(gè)工程，其結(jié)果不能處理上層系統(tǒng)的問(wèn)題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，便會(huì)成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來(lái)歷史性的影響。一個(gè)工程工程

13、的失敗經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)問(wèn)題和環(huán)境的破壞。 3.1.3 工程前期謀劃任務(wù)的重要作用 4.2.3 確定工程工程范圍的影響要素 按照工程的定義，工程工程的范圍就是工程工程一切活動(dòng)的組合，即工程工程行為系統(tǒng)的范圍。按照前面圖13所示工程系統(tǒng)的邏輯過(guò)程，工程工程由目的構(gòu)成可交付的成果(工程系統(tǒng))，由可交付的成果斷定工程的行為系統(tǒng)，即工程的范圍。但工程工程與其他類(lèi)型的工程不同，工程工程的范圍是由多方面要素決議的(見(jiàn)圖)。 (1)工程的總目的、工程的環(huán)境條件和上層系統(tǒng)對(duì)工程的制約條件決議工程的總體范圍。(2)確定最終可交付成果(工程系統(tǒng))的構(gòu)造。工程系統(tǒng)的構(gòu)造是經(jīng)過(guò)如下過(guò)程確定的。 1)按照市場(chǎng)和用

14、戶要求確定工程最終產(chǎn)品的范圍或效力的要求。 2)由最終產(chǎn)品和效力的構(gòu)造可以確定工程系統(tǒng)的功能和子功能構(gòu)造，列出功能表(各子系統(tǒng)、各部分的功能定義)，并作功能描畫(huà)。 3)按照工程的總目的、用戶的要求、產(chǎn)品或效力的功能要求和環(huán)境的要求確定整個(gè)工程系統(tǒng)的構(gòu)造，即工程的可交付成果的范圍和構(gòu)造。 (3)由工程的過(guò)程責(zé)任決議工程的任務(wù)范圍。上述工程工程的目的和工程技術(shù)系統(tǒng)必需閱歷工程實(shí)施的各個(gè)階段，構(gòu)成工程任務(wù)。如一個(gè)工程工程的范圍能夠包括詳細(xì)的可行性研討、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工預(yù)備、施工、開(kāi)工交付、運(yùn)營(yíng)維護(hù)。這是上層組織委托給工程義務(wù)承當(dāng)者的，由工程的義務(wù)書(shū)(或合同)定義。 在各個(gè)階段所需求的工程活動(dòng)不僅由工

15、程技術(shù)系統(tǒng)的范圍和構(gòu)造確定，而且受預(yù)算投資、時(shí)間、進(jìn)度、地點(diǎn)、實(shí)施方案、施工方法的影響。 (4)由工程實(shí)施和管理的其他責(zé)任決議的工程任務(wù)范圍。有些工程的任務(wù)或工程活動(dòng)是由其他責(zé)任產(chǎn)生的，如按照環(huán)境維護(hù)法，需求采取環(huán)境維護(hù)的措施，以及對(duì)周邊建筑物的維護(hù)措施。有些工程任務(wù)是為實(shí)施過(guò)程效力的，不作為最終可交付的成果，如在工程過(guò)程中暫時(shí)設(shè)備的搭設(shè)等。采用上面的分析思緒，工程承包工程范圍(即承包商應(yīng)完成的施工活動(dòng))由如下要素確定。(1)工程技術(shù)系統(tǒng)(可交付成果)確實(shí)定。工程承包工程的最終可交付成果與合同有關(guān)。1)對(duì)單價(jià)合同，業(yè)主在招標(biāo)文件中提供比較詳細(xì)的圖紙、工程闡明(規(guī)范)、工程量表以及合同文件等。相

16、應(yīng)的承包工程工程的可交付成果由如下兩個(gè)方面的要素確定：工程量表。 技術(shù)規(guī)范。2)對(duì)“設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工總承包合同，在招標(biāo)文件中業(yè)主提出“業(yè)主要求，它主要描畫(huà)業(yè)主所要求的最終交付工程的功能，相當(dāng)于工程的設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)。它從總體上定義工程的技術(shù)系統(tǒng)要求，是工程范圍闡明的框架資料。承包商必需根據(jù)業(yè)主的要求編寫(xiě)詳細(xì)的工程范圍闡明書(shū)(在承包商的工程建議書(shū)中)，并提出報(bào)價(jià)。(2)合同條款。工程承包合同文件既確定了施工工程范圍，又確定了約束條件，如預(yù)算費(fèi)用、開(kāi)工日期。承包商的工程范圍包括由合同條件定義的工程施工過(guò)程責(zé)任。由承包商的合同責(zé)任產(chǎn)生的任務(wù)和活動(dòng)。(3)因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動(dòng)，如由現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、法律等產(chǎn)生的施工

17、工程環(huán)境維護(hù)的任務(wù)義務(wù)，為了維護(hù)周邊的建筑，或?yàn)榫S護(hù)施工人員的平安和安康而采取的維護(hù)措施以及購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等。這些活動(dòng)構(gòu)成了承包商的施工工程范圍。4.2.4 工程承包工程范圍確實(shí)定 4.3 工程工程的構(gòu)造分解 4.3.1 工程工程構(gòu)造分解的概念 (1)工程是由許多相互聯(lián)絡(luò)、相互影響、相互依賴(lài)的活動(dòng)組成的行為系統(tǒng)，它具有系統(tǒng)的層次性、集合性、相關(guān)性、整體性特點(diǎn)。按系統(tǒng)任務(wù)程序，在詳細(xì)的工程任務(wù)，如設(shè)計(jì)、方案和實(shí)施之前必需對(duì)這個(gè)系統(tǒng)作分解，將工程范圍規(guī)定的全部任務(wù)分解為便于管理的獨(dú)立活動(dòng)。經(jīng)過(guò)定義這些活動(dòng)的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，并將完成這些活動(dòng)的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門(mén)和人員，建立明確的責(zé)

18、任體系，到達(dá)控制整個(gè)工程的目的。在國(guó)外人們將這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果稱(chēng)為任務(wù)分解構(gòu)造，即WBS(Work Breakdown Structure)。 (2)工程分解構(gòu)造既定義了工程的全部任務(wù)范圍，又描畫(huà)了工程的系統(tǒng)構(gòu)造。通常列入工程分解構(gòu)造中的任務(wù)即屬于本工程的任務(wù)范圍，反之那么不屬于本工程的任務(wù)范圍。工程構(gòu)造分解是工程管理的根底任務(wù)，又是工程管理最得力的工具。 (3)假設(shè)不進(jìn)展工程的系統(tǒng)構(gòu)造分解，在工程的設(shè)計(jì)和方案階段，人們經(jīng)常難以把一切的任務(wù)(工程)都思索周全，也很難透徹地分析各子系統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，所以容易遺忘或忽略工程所必需的任務(wù)(工程)，這會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)和方案的失誤；工程實(shí)施過(guò)程中頻繁的變卦，實(shí)施

19、方案被打亂，工程功能不全和質(zhì)量缺陷，猛烈的合同爭(zhēng)論，甚至能夠?qū)е抡麄€(gè)工程的失敗。這些景象在實(shí)踐工程中是很常見(jiàn)的。 所以，有必要在工程的總目的和總義務(wù)定義后作詳細(xì)的、縝密的工程構(gòu)造分解，系統(tǒng)地分析整個(gè)工程。在國(guó)外它又被稱(chēng)為“方案前的方案或“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)。工程越大，越復(fù)雜，越顯示出這個(gè)任務(wù)的重要性。 (1)工程中常用的系統(tǒng)分解方法。系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)展分解，以察看內(nèi)部構(gòu)造和聯(lián)絡(luò)，它是工程管理最根本的方法之一。在工程管理中常用的系統(tǒng)分解方法有以下兩種。1)構(gòu)造化分解方法。任何工程系統(tǒng)都有它的構(gòu)造，都可以進(jìn)展構(gòu)造分解。例如：工程技術(shù)系統(tǒng)可以按照一定的規(guī)那么分解成子系統(tǒng)、功能區(qū)和專(zhuān)業(yè)要素；工程

20、的目的系統(tǒng)可以分解成系統(tǒng)目的、子目的、可執(zhí)行目的；工程的總本錢(qián)可以按照一定的規(guī)那么分解本錢(qián)錢(qián)要素。此外組織系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)也都可以進(jìn)展構(gòu)造分解。分解的結(jié)果通常為樹(shù)型構(gòu)造圖。2)過(guò)程化方法。工程由許多活動(dòng)組成，活動(dòng)的有機(jī)組合構(gòu)成過(guò)程。該過(guò)程可以分為許多相互依賴(lài)的子過(guò)程或階段。在工程管理中，可以從如下幾個(gè)角度進(jìn)展過(guò)程分解：工程實(shí)施過(guò)程。根據(jù)系統(tǒng)生命期原理，把工程工程科學(xué)地分為假設(shè)干開(kāi)展階段，如前期謀劃、設(shè)計(jì)和方案、實(shí)施、運(yùn)轉(zhuǎn)等，每一個(gè)階段還可以進(jìn)一步分解成任務(wù)過(guò)程，如工程的前期謀劃可以分解成如第3章中的圖31所示的任務(wù)程序。管理任務(wù)過(guò)程。例如，整個(gè)工程管理過(guò)程，或某一種職能管理(如本錢(qián)管理、合同

21、管理、質(zhì)量管理等)過(guò)程都可以分解成許多管理活動(dòng)，如預(yù)測(cè)、決策、方案、實(shí)施控制、反響等。它們構(gòu)成一個(gè)任務(wù)過(guò)程。行政任務(wù)過(guò)程。例如，在工程實(shí)施過(guò)程中有各種申報(bào)和同意的過(guò)程、招標(biāo)招標(biāo)過(guò)程等。專(zhuān)業(yè)任務(wù)的實(shí)施過(guò)程。這種分解對(duì)任務(wù)包內(nèi)工序(或更細(xì)的工程活動(dòng))的安排和構(gòu)造任務(wù)包的子網(wǎng)絡(luò)是非常重要的。在這些過(guò)程中工程實(shí)施過(guò)程和工程管理過(guò)程是對(duì)工程管理者最重要的過(guò)程，他必需非常熟習(xí)這些過(guò)程。工程管理本質(zhì)上就是對(duì)這些過(guò)程的管理。 4.3.2 工程系統(tǒng)分解的方法和過(guò)程 (2)工程工程構(gòu)造分解過(guò)程。對(duì)于不同種類(lèi)、性質(zhì)、規(guī)模的工程，從不同的角度，其構(gòu)造分解方法和思緒有很大的差別，但分解過(guò)程卻很相近。根本思緒是：以工程目

22、的體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和工程的實(shí)施過(guò)程為根據(jù)，按照一定的規(guī)那么由上而下，由粗到細(xì)地進(jìn)展。普通經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)步驟：1)分析工程的主要組成部分，將工程分解成單個(gè)定義且義務(wù)范圍明確的子部分(子工程)。2)研討并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和構(gòu)造規(guī)那么，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的活動(dòng)，以作進(jìn)一步的分解。3)確定該級(jí)別的每一單元能否分解得足夠詳細(xì)，可以方便地估算費(fèi)用和工期。4)將各層次工程單元(直到最低層的任務(wù)包)搜集于檢查表上，用系統(tǒng)規(guī)那么將工程單元分組，構(gòu)成工程的任務(wù)分解構(gòu)造圖(包括子構(gòu)造圖)。5)分析評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果的正確性、完好性，能否符合工程構(gòu)造分解的原那么。6)由決策者決議構(gòu)造圖，并作

23、相應(yīng)的闡明文件。7)建立工程的編碼規(guī)那么，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)展編碼。目前工程構(gòu)造分解任務(wù)主要由管理人員承當(dāng)，經(jīng)常被作為一項(xiàng)辦公室的任務(wù)。但是，任何工程單元都是由實(shí)施者完成的，所以在構(gòu)造分解過(guò)程中，甚至在整個(gè)工程的系統(tǒng)分解過(guò)程中，應(yīng)盡能夠讓相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家、未來(lái)工程相關(guān)義務(wù)的承當(dāng)者參與，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，這樣才干保證分解的科學(xué)性和適用性，同時(shí)才干保證整個(gè)方案的科學(xué)性。工程構(gòu)造分析是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，它隨著工程目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)和方案任務(wù)的進(jìn)展而逐漸細(xì)化(見(jiàn)第2章中的圖24)。 (1)樹(shù)型構(gòu)造圖。常見(jiàn)的工程構(gòu)造分解結(jié)果是樹(shù)狀圖形(見(jiàn)圖42)。其中每一個(gè)單元(不分層次，無(wú)論在總工程的構(gòu)造圖中或在子構(gòu)造圖

24、中)又一致被稱(chēng)為工程單元。工程構(gòu)造圖表達(dá)了工程總體的構(gòu)造框架。4.3.3 工程工程構(gòu)造分解的方法 4.3.3.1工程工程構(gòu)造分解的結(jié)果 (2)工程構(gòu)造分析表。將工程構(gòu)造圖用表來(lái)表示那么為工程構(gòu)造分析表，它既是工程的任務(wù)義務(wù)分配表，又是工程范圍闡明書(shū)。它的構(gòu)造類(lèi)似于計(jì)算機(jī)中文件的目錄途徑。例如，上面的工程構(gòu)造圖即可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的表表示(見(jiàn)表41)。表41某工程構(gòu)造分解表(工程任務(wù)分配表) 編碼 活動(dòng)名稱(chēng) 負(fù)責(zé)人(單位) 預(yù)算成本 計(jì)劃工期 10000 11000 11100 11200 12000 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12223 12230 1

25、3000 14000工程構(gòu)造分解表對(duì)工程管理有重要作用：1)是工程范圍定義文件。假設(shè)工程義務(wù)是完成一份合同，那么它就是合同任務(wù)范圍文件。2)對(duì)工程的每一項(xiàng)義務(wù)分配責(zé)任人和落實(shí)責(zé)任。它與工程組織構(gòu)造圖相聯(lián)絡(luò)。3)是目的管理的工具。明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于工程管理部門(mén)在工程實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)視、核算和考核。在上述構(gòu)造分解的根底上應(yīng)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展闡明和定義，以確保工程的各項(xiàng)活動(dòng)滿足工程范圍所定義的要求。定義內(nèi)容包括各工程單元的稱(chēng)號(hào)、編碼、擔(dān)任人、功能描畫(huà)、任務(wù)范圍、任務(wù)特性及成果丈量或評(píng)定目的、本錢(qián)工程等闡明。對(duì)上述分解成果應(yīng)全面審查任務(wù)范圍的完備性、分解的科學(xué)性、定義的準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)上層組織(

26、如業(yè)主、企業(yè)經(jīng)理)同意后作為工程實(shí)施的執(zhí)行文件。4.3.3.2工程工程構(gòu)造分解的思緒 工程構(gòu)造分解是工程范圍管理中一項(xiàng)非常困難的任務(wù)，專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，不同種類(lèi)的工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)就顯示在這方面。但目前尚沒(méi)有大家一致認(rèn)可的通用的分解方法、規(guī)那么和技術(shù)術(shù)語(yǔ)。它的科學(xué)性和適用性根本上是依托工程管理者的閱歷和技藝。分解結(jié)果的優(yōu)劣也很難評(píng)價(jià)，只需在工程的設(shè)計(jì)、方案和實(shí)施控制過(guò)程中表達(dá)出來(lái)。工程構(gòu)造分解圖層次的命名(技術(shù)術(shù)語(yǔ))也各不一樣，許多文獻(xiàn)中常用“工程、“子工程、“義務(wù)、“子義務(wù)、“任務(wù)包等表示工程構(gòu)造圖上不同層次的稱(chēng)號(hào)。常見(jiàn)的工程工程的構(gòu)造分解包括如下兩大類(lèi)。(1)對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)造分解，即對(duì)工程最終可交付

27、成果工程系統(tǒng)的分解。它是假設(shè)工程曾經(jīng)建成，對(duì)已建成的工程系統(tǒng)進(jìn)展分解。1)按功能區(qū)間分解。功能是工程建成后應(yīng)具有的作用，它與工程的用途有關(guān)，經(jīng)常是在一定的平面和空間上起作用的，所以有時(shí)又被稱(chēng)為“功能面。工程工程有一個(gè)整體功能，就是經(jīng)過(guò)工程工程的運(yùn)轉(zhuǎn)消費(fèi)最終產(chǎn)品，或提供效力。這是工程所屬的各個(gè)功能面的綜協(xié)作用的結(jié)果。對(duì)功能的分析、分解、綜合、闡明是工程的謀劃、技術(shù)設(shè)計(jì)、方案的重要任務(wù)。通常在工程技術(shù)設(shè)計(jì)前將工程的總功能目的逐漸分解成各個(gè)部分的部分功能目的，再作功能面目錄，詳細(xì)地闡明該功能的特征，如面積，技術(shù)的(如建筑、構(gòu)造、配備)，物理的(如采光、通風(fēng))要求等。對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程，功能還能夠分為子

28、功能。常見(jiàn)的工程工程功能的分解可以分為如下幾個(gè)層次：以產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)展分解。 在這一層次的分解中要留意產(chǎn)品方向和產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程的系列組合。按平面或空間位置進(jìn)展分解。每一個(gè)車(chē)間，一座建筑物還可以分解為多個(gè)功能面(或子功能面)，但這里的功能是在部分被定義的。對(duì)在整個(gè)工程中起作用的，或?qū)儆诙喙δ苊嫔系囊亟?jīng)?？梢宰鳛楠?dú)立的功能對(duì)待。2)按要素進(jìn)展分解。一個(gè)功能面又可以分為各個(gè)專(zhuān)業(yè)要素。要素具有明顯的專(zhuān)業(yè)特征，普通不能獨(dú)立存在，它們必需經(jīng)過(guò)有機(jī)組合構(gòu)勝利能。上述僅是對(duì)工程的硬件系統(tǒng)分解。在現(xiàn)代工程中，軟件工程越來(lái)越重要，如自動(dòng)控制系統(tǒng)、智能化大廈的人工智能系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)、運(yùn)轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)。 在系統(tǒng)分析中，軟件工

29、程也是工程技術(shù)系統(tǒng)的重要組成部分。普通可將它作為“系統(tǒng)工程的一部分。對(duì)工程技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)造分解與我國(guó)過(guò)去常用的分解方法是類(lèi)似的，即一個(gè)工程可以被分解為許多單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程可以被分解為單位工程，單位工程又可以被分解為分部工程，分部工程還能夠被分解為分項(xiàng)工程。由于工程技術(shù)系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，它的構(gòu)造分解是工程構(gòu)造分解中最困難、最重要的任務(wù)。它對(duì)進(jìn)一步的技術(shù)設(shè)計(jì)、工程實(shí)施總體方案，以及各階段的工程實(shí)施方案的編制都有決議意義。 (2)按工程的實(shí)施過(guò)程分解。1)按照工程的主要階段流程分解。整個(gè)工程、每一個(gè)功能或要素作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，必然經(jīng)過(guò)工程實(shí)施的全過(guò)程。那么可以按照過(guò)程化的方法進(jìn)展分解。只需按實(shí)

30、施過(guò)程進(jìn)展分解才干得到工程的實(shí)施活動(dòng)。按照實(shí)施過(guò)程分解得到的結(jié)果受工程義務(wù)范圍的影響。2)按照專(zhuān)業(yè)任務(wù)的內(nèi)容分解。例如，對(duì)根底工程的施工，可以分解為：打樁、挖土、做墊層、扎鋼筋、支模板、澆混凝土、回填土等工程活動(dòng)。而對(duì)承包商，實(shí)施過(guò)程的范圍由承包合同限定，假設(shè)是“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包合同，那么與上述的過(guò)程類(lèi)似。3)由于工程管理也是工程中不可短少的任務(wù)，所以工程過(guò)程必然包括工程管理過(guò)程。在工程中，每一個(gè)過(guò)程都有工程管理任務(wù)，所以可以將它作為與上述工程實(shí)施過(guò)程并列的一項(xiàng)工程任務(wù)。例如，某工程是一棟辦公樓和樓外工程建立，其分解圖式為圖。 4.3.3.3工程工程構(gòu)造分解的影響要素根據(jù)工程構(gòu)造分解的實(shí)踐工

31、程運(yùn)用闡明，對(duì)大型的工程建立工程普通在工程的早期就應(yīng)進(jìn)展構(gòu)造分解，它是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。首先按照設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)或方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)展工程技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)造分解，得到工程系統(tǒng)的構(gòu)造圖。它是對(duì)工程工程作進(jìn)一步設(shè)計(jì)和方案的根據(jù)。在按照實(shí)施過(guò)程作進(jìn)一步的分解時(shí)，必需思索工程實(shí)施、工程管理及各階段的任務(wù)戰(zhàn)略，并不能將工程技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)造作為階段任務(wù)單元的下層子構(gòu)造。由于業(yè)主是經(jīng)過(guò)合同運(yùn)作工程的，所以工程的承發(fā)包方式和管理方式對(duì)工程的構(gòu)造分解有很大的影響。(1)在對(duì)設(shè)計(jì)和方案作進(jìn)一步的分解時(shí)，必需在工程技術(shù)系統(tǒng)的根底上思索設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略，包括設(shè)計(jì)任務(wù)階段的劃分、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的劃分、設(shè)計(jì)任務(wù)的管理方式或設(shè)計(jì)分標(biāo)方式。(2)在對(duì)招標(biāo)

32、招標(biāo)任務(wù)作進(jìn)一步分解時(shí)，必需在技術(shù)系統(tǒng)的根底上思索整個(gè)工程的分標(biāo)戰(zhàn)略，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、工程管理(包括咨詢(xún)、監(jiān)理)的分標(biāo)，以及招標(biāo)任務(wù)總安排。(3)對(duì)實(shí)施預(yù)備任務(wù)的進(jìn)一步分解，必需在技術(shù)系統(tǒng)的根底上思索整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備、技術(shù)預(yù)備任務(wù)安排、設(shè)備資料的供應(yīng)和采購(gòu)戰(zhàn)略，如業(yè)主供應(yīng)的范圍與責(zé)任。(4)而施工階段進(jìn)一步分解的子構(gòu)造與技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)造有很大的類(lèi)似性，即在圖43中“施工單元下的分解根本上就是技術(shù)系統(tǒng)的分解。有時(shí)要思索如下問(wèn)題： 1)工程施工承發(fā)包方式。 2)工程分階段實(shí)施，還是一次性全面實(shí)施。(5)試消費(fèi)驗(yàn)收的進(jìn)一步分解通常思索兩個(gè)方面： 1)試消費(fèi)的預(yù)備任務(wù)安排。 2)工程驗(yàn)收的方式和驗(yàn)

33、收任務(wù)的劃分。(6)工程管理是工程工程的任務(wù)義務(wù)之一，那么在WBS圖中必需有工程管理的任務(wù)。工程管理任務(wù)包括工程的咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)、監(jiān)理任務(wù)等。這些任務(wù)能夠有不同的安排，那么有不同的分解方法。在工程構(gòu)造分解圖中普通可以分工程階段的管理，或不同的工程管理承當(dāng)者(如咨詢(xún)、監(jiān)理等)的任務(wù)。對(duì)每個(gè)工程單元進(jìn)展編碼是現(xiàn)代化信息處置的要求。為了計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處置的方便，在工程初期，工程管理者應(yīng)進(jìn)展編碼設(shè)計(jì)，建立整個(gè)工程一致的編碼體系，確定編碼規(guī)那么和方法，并在整個(gè)工程中運(yùn)用。這是工程管理規(guī)范化的根本要求，也是工程管理系統(tǒng)集成的前提條件。經(jīng)過(guò)編碼給工程單元以標(biāo)識(shí)，使它們相互區(qū)別。編碼可以標(biāo)識(shí)工程單元的特征，使人們和計(jì)算

34、機(jī)可以方便地“讀出這個(gè)工程單元的信息，如屬于哪個(gè)工程或子工程、實(shí)施階段、功能和要素等。在工程管理過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)分析，本錢(qián)管理，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分析、統(tǒng)計(jì)，都靠編碼識(shí)別。編碼設(shè)計(jì)對(duì)工程的整個(gè)方案、控制和管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率都有艱苦影響。工程的編碼普通按照構(gòu)造分解圖，采用“父碼+子碼的方法編制。例如，在圖42和表41中，工程編碼為1，那么屬于本工程次層子工程的編碼在工程的編碼后加子工程的標(biāo)識(shí)碼，即為ll、12、13、14，如此等等，而子工程ll的分解單元分別用lll、112、113等表示。那么從一個(gè)編碼中就可“讀出它所代表的信息，如l4223表示工程l的第四個(gè)子工程，第二個(gè)義務(wù)，第二個(gè)子義務(wù)，第三個(gè)任務(wù)包。

35、4.3.4 工程工程分解構(gòu)造編碼的設(shè)計(jì) 工程工程構(gòu)造分解是工程管理的根底任務(wù)，構(gòu)造分解文件是工程管理的中心文件，是對(duì)工程進(jìn)展設(shè)計(jì)、方案、目的和責(zé)任分解、本錢(qián)核算、質(zhì)量控制、信息管理、組織管理的對(duì)象。所以，工程工程構(gòu)造分解在國(guó)外被稱(chēng)為“工程管理最得力的、有用的工具和方法。工程工程構(gòu)造分解的根本作用有：(1)保證工程構(gòu)造的系統(tǒng)性和完好性。分解結(jié)果代表被管理的工程范圍和組成部分，它包括工程應(yīng)包含的一切任務(wù)，不能有脫漏。這樣才能夠保證工程的設(shè)計(jì)、方案、控制的完好性。這是工程構(gòu)造分解最根本的要求。(2)經(jīng)過(guò)構(gòu)造分解，使工程的籠統(tǒng)透明，使人們對(duì)工程一目了然，使工程的概略和組成明確、明晰。這使工程管理者，甚

36、至不懂工程管理的業(yè)主、投資者也能把握整個(gè)工程，方便地察看、了解和控制整個(gè)工程過(guò)程，同時(shí)可以分析能夠存在的工程目的的不明確性。(3)是工程的工期方案、本錢(qián)和費(fèi)用估計(jì)，以及進(jìn)展資源分配的對(duì)象。(4)用于建立工程目的保證體系。 (5)將工程質(zhì)量、工期、本錢(qián)(投資)目的分解到各工程單元，這樣可以對(duì)工程單元進(jìn)展詳細(xì)的設(shè)計(jì)，確定實(shí)施方案，作各種方案和風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)展實(shí)施控制，對(duì)完成情況進(jìn)展評(píng)價(jià)。工程構(gòu)造分解是編制工程進(jìn)度方案的主要根據(jù)，在編制進(jìn)度方案時(shí)，根據(jù)各活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，再確定完成任務(wù)所需的繼續(xù)時(shí)間、工程的開(kāi)工日期，就可以確定整個(gè)工程的進(jìn)度方案。(6)作為工程報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是進(jìn)展各部門(mén)、各

37、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的手段。工程分解構(gòu)造和編碼在工程中充任一個(gè)共同的信息交換言語(yǔ)。工程中的大量信息，如資源運(yùn)用、進(jìn)度報(bào)告、本錢(qián)開(kāi)支賬單、質(zhì)量報(bào)告、變卦、談判紀(jì)要，都以工程單元為對(duì)象搜集、分類(lèi)和溝通。4.3.5 工程工程構(gòu)造分解的作用 4.3.6 工程構(gòu)造分解的根本原那么 工程構(gòu)造分解任務(wù)非常重要，但人們經(jīng)常由于短少閱歷和科學(xué)方法，不注重這項(xiàng)任務(wù)，不系統(tǒng)地做這項(xiàng)任務(wù)，或不充分地利用工程構(gòu)造分解的結(jié)果。這經(jīng)常是工程方案失誤、實(shí)施失控的重要緣由之一。 從總體上說(shuō)，應(yīng)經(jīng)過(guò)工程構(gòu)造分解，將一個(gè)工程工程分解為可管理的、可定量核對(duì)的、可分配義務(wù)的活動(dòng)。但目前對(duì)一些工程工程尚沒(méi)有一致的普遍適用的分解方法和規(guī)那么。按照實(shí)踐

38、任務(wù)閱歷和系統(tǒng)任務(wù)方法，它應(yīng)符合工程的特點(diǎn)、工程本身的規(guī)律性，符合工程實(shí)施者的要求和后繼管理任務(wù)的需求。在分解過(guò)程應(yīng)留意如下根本原那么。 (1)應(yīng)在各層次上堅(jiān)持工程內(nèi)容上的完好性，不能脫漏任何必要的組成部分。要不斷地檢查工程構(gòu)造分解所得到的活動(dòng)的完好性。 任何一個(gè)單元J，在被分解成幾個(gè)低一層次單元J1，J2，Jn。時(shí)，應(yīng)存在集合關(guān)系：J=J1J2J3J4 而Ji和Jj之間互不重疊，存在以下關(guān)系：JiJj=(ij)在任務(wù)內(nèi)容上，完成了J1，J2。，Jn，即完成了J。 J1，J2。，Jn的本錢(qián)之和應(yīng)等于J的總本錢(qián)，即 CJ=CJi J的工期由J1，J2。，Jn的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間的最小值和終了時(shí)間的最大值所

39、定義。(2)一個(gè)工程單元Ji只能從屬于某一個(gè)上層單元J，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元J和I。假設(shè)發(fā)生這種情況，那么能夠在上層分解時(shí)I和J的界面不清楚。這個(gè)問(wèn)題可以經(jīng)過(guò)如下方法處理：1)重新定義I和J，使它們界限清楚，再作進(jìn)一步分解。2)將I和J合并。3)將Ji分解成兩部分，使它們分屬于I和J。(3)通常由一個(gè)上層單元.，分解得到的幾個(gè)下層工程單元J1，J2，Jn應(yīng)有一樣的性質(zhì)。例如，J1，J2，Jn都表示功能，或都為要素，或都為實(shí)施過(guò)程。不能出現(xiàn)J1表示過(guò)程，J2表示功能，而J3卻表示要素的情況，否那么容易呵斥混亂。(4)工程單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的任務(wù)內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，

40、單元之間的任務(wù)責(zé)任界面應(yīng)盡能夠小而明確，這樣才干明確地劃分各單元和各工程參與者之間的界限，方便工程目的和責(zé)任的分解和落實(shí)，以及進(jìn)展成果評(píng)價(jià)和責(zé)任分析。工程構(gòu)造分解應(yīng)順應(yīng)組織管理的需求，保證可以方便地進(jìn)展采購(gòu)發(fā)包和簽署合同。假設(shè)無(wú)法劃定責(zé)任者，如必需由兩個(gè)人(或部門(mén))共同擔(dān)任，那么必需清楚地闡明雙方的責(zé)任界限。由于工程的義務(wù)經(jīng)常是經(jīng)過(guò)合同委托的，而一個(gè)合同范圍又是獨(dú)立的，所以工程分解構(gòu)造應(yīng)順應(yīng)工程的承包方式和合同構(gòu)造。(5)由于工程構(gòu)造分解是為工程的方案和實(shí)施控制效力的，是方案和控制的主要對(duì)象，所以系統(tǒng)分解的合理性還應(yīng)表達(dá)在：1)分解后的義務(wù)應(yīng)該有可管理、可度量的和界面清楚的、相對(duì)獨(dú)立的可交付成

41、果。能方便地運(yùn)用工期、質(zhì)量、本錢(qián)、合同、信息等管理方法和手段，符合方案和工程目的控制的要求。2)應(yīng)留意物流、任務(wù)流、資金流、信息流的效率和質(zhì)量。3)留意功能之間的有機(jī)組合和實(shí)施任務(wù)義務(wù)的合理歸屬。4)思索工程的功能或技術(shù)的特殊性。5)最低層次的工程單元(任務(wù)包)上的單位本錢(qián)不要太大，工期不要太長(zhǎng)。(6)工程分解構(gòu)造應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展工程的范圍、變卦工程的內(nèi)容和構(gòu)造。在工程實(shí)施中，設(shè)計(jì)的變卦，方案的修正，工程范圍的擴(kuò)展和減少是難免的。假設(shè)分解構(gòu)造沒(méi)有彈性，那么一個(gè)微小的變卦就能夠?qū)?gòu)造圖有大的影響，甚至導(dǎo)致一個(gè)新的分解版本或一套新的方案。在這里，工程編碼體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性很重要。(7)

42、適當(dāng)?shù)脑敿?xì)程度。對(duì)一個(gè)工程進(jìn)展構(gòu)造分解，終究要到達(dá)什么樣的詳細(xì)程度才比較適宜?例如，應(yīng)分解到多少層次，分解到多少個(gè)任務(wù)包比較適宜?對(duì)此很難定量地規(guī)定?？傮w方針是，在一個(gè)構(gòu)造圖內(nèi)不要建太多的層次。層次太多不能進(jìn)展有效的管理。通常46層為宜，即使對(duì)大工程也不要超越6層，這通常與這個(gè)工程的詳細(xì)情況相關(guān)。1)在進(jìn)展工程構(gòu)造分解時(shí)，要防止以下兩種傾向。通常工程分解層次和單元過(guò)少，那么工程單元上的義務(wù)和信息容量太大，難以詳細(xì)、精細(xì)地設(shè)計(jì)、方案和控制，那么失去分解的作用。假設(shè)分解得過(guò)細(xì)，層次與單元太多，構(gòu)造圖和構(gòu)造表都極為復(fù)雜，那么會(huì)呵斥問(wèn)題。2)確定構(gòu)造分解的詳細(xì)程度要綜合思索如下幾方面要素： 工程承當(dāng)者

43、的角色。 工程的規(guī)模和復(fù)雜程度。 風(fēng)險(xiǎn)程度。 承(分)包商或工程小組的數(shù)量。工程單元要區(qū)分不同的實(shí)施者，特別是在最低層次的任務(wù)包上。 工程實(shí)施的不同階段。普通在可行性研討時(shí)就已開(kāi)場(chǎng)工程構(gòu)造分解，隨著工程的進(jìn)程逐漸由粗到細(xì)，由上而下，不斷細(xì)化，有不同的版本。但它們應(yīng)前后銜接，堅(jiān)持穩(wěn)定性。 各層次管理者(特別是上層管理者)對(duì)工程方案和實(shí)施情況報(bào)告的構(gòu)造、詳細(xì)程度和深度要求。假設(shè)工程本錢(qián)、工期、質(zhì)量報(bào)告要求詳細(xì)那么應(yīng)分解較細(xì)。工程系統(tǒng)分解是將一個(gè)工程分解成各自獨(dú)立的工程單元，經(jīng)過(guò)構(gòu)造圖對(duì)工程進(jìn)展靜態(tài)描畫(huà)。但工程是一個(gè)有機(jī)的整體，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，系統(tǒng)的功能經(jīng)常是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)單元之間的相互作用、相互聯(lián)絡(luò)、

44、相互影響實(shí)現(xiàn)的。各類(lèi)工程單元之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，即它們之間存在著界面。系統(tǒng)單元之間界面的劃分和聯(lián)絡(luò)分析是工程系統(tǒng)分析的內(nèi)容。在工程工程中界面作為工程的系統(tǒng)特性具有非常廣泛的意義，工程的各類(lèi)系統(tǒng)，如目的系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，它們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面。(1)目的系統(tǒng)的界面。目的要素之間在性質(zhì)上、范圍上相互區(qū)別，但它們之間又相互影響。(2)技術(shù)系統(tǒng)的界面。1)工程單元在技術(shù)上的聯(lián)絡(luò)最明顯的是專(zhuān)業(yè)上的依賴(lài)和制約關(guān)系。2)工程技術(shù)系統(tǒng)是在一定的空間上存在并起作用的。技術(shù)系統(tǒng)界面的劃分對(duì)工程工程構(gòu)造分解和合理分標(biāo)的影響很大，這涉及合同界面劃分及界面上任務(wù)責(zé)任的歸屬

45、。(3)行為系統(tǒng)的界面。行為系統(tǒng)的界面最主要的是工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，經(jīng)過(guò)工程單元之間聯(lián)絡(luò)的分析，將工程復(fù)原成一個(gè)整體，這樣才干將靜態(tài)的工程構(gòu)造轉(zhuǎn)化成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。對(duì)邏輯關(guān)系的安排本質(zhì)上是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì)和定義，最終以網(wǎng)絡(luò)的方式描畫(huà)工程的過(guò)程。這在后面第8章中再作詳細(xì)討論。在行為系統(tǒng)中，里程碑事件都位于界面處。在工程階段的界面上(如由可行性研討到設(shè)計(jì)、由設(shè)計(jì)到招標(biāo)、由招標(biāo)到施工，以及由施工到運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)渡)，各種管理任務(wù)，如方案、組織、指揮及控制最為活潑，也最重要。4.4工程工程系統(tǒng)界面分析 4.4.1 界面的概念 (4)組織系統(tǒng)的界面。組織界面的涉及面很廣：工程組織劃分不同的單位和部門(mén)，

46、它們各自有不同的義務(wù)、責(zé)任和權(quán)益，工程組織責(zé)任的分配、工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組織的協(xié)調(diào)主要就是處理組織界面問(wèn)題；不同的組織有不同的目的、組織行為和處置問(wèn)題的風(fēng)格；它們之間有復(fù)雜的任務(wù)交往(任務(wù)流)，信息交往和資源(如資料、設(shè)備和效力等)的交往；工程經(jīng)理與協(xié)助本工程的職能部門(mén)經(jīng)理之間、與業(yè)主之間以及與企業(yè)經(jīng)理之間的界面是最重要的組織界面；組織責(zé)任的相互制衡是經(jīng)過(guò)組織界面實(shí)現(xiàn)的； 簽署合同實(shí)踐上是一種關(guān)鍵性的組織界面活動(dòng)。 (5)工程的各類(lèi)系統(tǒng)(包括系統(tǒng)單元)與環(huán)境系統(tǒng)，與上層組織之間存在著復(fù)雜的界面。從總體上，工程所需求的資源、信息、資金、技術(shù)等都是經(jīng)過(guò)界面輸入的；工程向外界提供產(chǎn)品、效力、信

47、息等也是經(jīng)過(guò)界面輸出的。為了獲得工程的勝利，工程組織必需疏通與環(huán)境組織，如外部團(tuán)體、上層組織、用戶、承包企業(yè)、供應(yīng)單位的關(guān)系，特別要獲得上層組織的授權(quán)與支持，把來(lái)自環(huán)境的外部干擾減至最少。環(huán)境對(duì)工程的影響是深遠(yuǎn)的，工程能否順利到達(dá)預(yù)期的目的就在于工程與環(huán)境系統(tǒng)界面的嚙合程度。在工程管理中，界面是非常重要的，大量的矛盾、爭(zhēng)論、損失都發(fā)生在界面上。所以，人們對(duì)界面像對(duì)工程單元一樣，將其作為工程管理的一個(gè)重要對(duì)象。在現(xiàn)代工程管理中，界面管理具有非常重要的位置，是研討的熱點(diǎn)之一。 工程管理的大量任務(wù)都需求處理界面問(wèn)題。例如，各種方案、組織設(shè)計(jì)、實(shí)施控制、召開(kāi)工程相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議、處理職責(zé)矛盾、工程變卦、信

48、息管理等。對(duì)于大型的、復(fù)雜的工程，界面必需經(jīng)過(guò)精心組織和設(shè)計(jì)，并納入整個(gè)工程管理范圍中。(1)界面管理首先要保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使工程系統(tǒng)單元之間有良好的接口，有一樣的規(guī)格。這種良好的接口是工程經(jīng)濟(jì)、平安、穩(wěn)定、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。(2)保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何任務(wù)、設(shè)備、信息等，防止發(fā)生任務(wù)內(nèi)容、本錢(qián)和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭(zhēng)論。在實(shí)踐工程中人們特別容易遺忘界面上的任務(wù)，同時(shí)工程參與者們經(jīng)常推卸界面上的任務(wù)義務(wù)，引起組織之間的界面爭(zhēng)論。(3)對(duì)界面進(jìn)展定義，并構(gòu)成文件，在工程的實(shí)施中堅(jiān)持界面清楚，當(dāng)工程發(fā)生變卦時(shí)特別應(yīng)留意變卦對(duì)界面的影響。(4)界面通常位于專(zhuān)業(yè)的接口處、工程生命期的階段

49、銜接處。大量的管理任務(wù)(如檢查、分析和決策)都集中在界面上，必需在界面處設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)、里程碑、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各方面自動(dòng)地進(jìn)展界面管理。(5)在工程的設(shè)計(jì)、方案和施工中，必需留意界面之間的聯(lián)絡(luò)和制約，處理界面之間的不協(xié)調(diào)、妨礙和爭(zhēng)論，自動(dòng)、積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系，對(duì)相互影響的要素進(jìn)展協(xié)調(diào)。隨著工程管理集成化和綜合化，界面管理也越來(lái)越重要。由于界面具有非常廣泛的意義，所以一個(gè)工程工程的界面不勝枚舉，數(shù)量極大。普通僅對(duì)重要的界面進(jìn)展設(shè)計(jì)、方案、闡明和控制。4.4.2 界面管理 工程系統(tǒng)界面定義文件應(yīng)可以綜合地表達(dá)界面的信息，如界面的位置、組織責(zé)任的劃

50、分、技術(shù)界限、界面任務(wù)的劃分和歸宿、工期界限、活動(dòng)關(guān)系、資源、信息的交換、時(shí)間的安排、本錢(qián)界限等(見(jiàn)表42)。 4.4.3 工程系統(tǒng)界面的定義文件 項(xiàng)目： 子項(xiàng)目： 界面號(hào)： 部門(mén)： 部門(mén)： 技術(shù)界限 已清楚 尚未清楚 工期界限 已清楚 尚未清楚 成本界限 已清楚 尚未清楚 簽字： 簽字：在工程構(gòu)造分解時(shí)，應(yīng)留意界面，并劃清界限。在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)過(guò)圖紙、規(guī)范、方案等進(jìn)一步詳細(xì)描畫(huà)界面。在工程實(shí)施過(guò)程中，目的、工程設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、組織責(zé)任的任何變卦都能夠引起上述內(nèi)容的變卦，那么界面文件必需隨著工程的變卦而變卦。對(duì)于開(kāi)發(fā)型工程，特別是軟件開(kāi)發(fā)工程，或信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程，界面的闡明文件特別重要，經(jīng)常關(guān)系到工程的成敗。4.5 工程工程的范圍描畫(huà)4.5.1 工程工程系統(tǒng)描畫(huà)體系 工程構(gòu)造圖展現(xiàn)的是工程的總體范圍，是一個(gè)總體構(gòu)造籠統(tǒng)。而工程范圍是經(jīng)過(guò)許多文件(包括圖表、模型)闡明和定義的，包括工程總目的、工程可行性研討報(bào)告、工程設(shè)計(jì)文件、工程方案文件、合同文件等。對(duì)各個(gè)工程單元應(yīng)有詳細(xì)內(nèi)容的定義，包括目的