6S現(xiàn)場(chǎng)改善報(bào)告參考格式)課件

1、6S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)成果匯報(bào) 改善區(qū)域：全檢組區(qū)域2013年4月3- 5日第5組(組名：綠色之家) 1我們的團(tuán)隊(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人：組 長(zhǎng)：宣 傳 干 事：小 組 成 員：2全家福圖片3目 錄 整體推進(jìn)情況改善成果統(tǒng)計(jì)改善成果展示改善亮點(diǎn)介紹感想分享該區(qū)域后續(xù)改善建議4一、整體推進(jìn)情況介紹 4月3日上午 ：首先分為3個(gè)小組，開(kāi)會(huì)談?wù)摻裉焐衔缫瓿傻墓ぷ?，然后張部長(zhǎng)對(duì)我們進(jìn)行安全教育，并對(duì)3個(gè)小組的工作進(jìn)行分工，指定了免責(zé)品區(qū)（在全檢組外面）；開(kāi)始6S現(xiàn)場(chǎng)的第一步：整理：清除現(xiàn)場(chǎng)要與不要的東西（在1個(gè)月之內(nèi)都不用到的全部清理現(xiàn)場(chǎng)），利用其它方式進(jìn)行擺放，把不要的物料全部清理到免責(zé)品區(qū)，在進(jìn)行不要的統(tǒng)計(jì)62大

2、項(xiàng)，隨后時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不合理問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行查找，經(jīng)過(guò)小組全部精英的努力下，共同找出不合理問(wèn)題點(diǎn)104處；4月4日下午：對(duì)上午的工作進(jìn)行了匯報(bào)，下午開(kāi)始對(duì)上午我們查找出的不合理問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行一一的改進(jìn)， 6S現(xiàn)場(chǎng)的第二步：整頓：隊(duì)友們?cè)跒閱T工的方便，工作場(chǎng)所能夠一目了然；清除員工在工作時(shí)尋找物品的時(shí)間，在對(duì)員工的工作場(chǎng)所進(jìn)行從新的排布，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定制線進(jìn)行從新的規(guī)劃，讓現(xiàn)場(chǎng)更加美觀；進(jìn)行了培訓(xùn)4月5日上午：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的細(xì)化細(xì)節(jié)，將該標(biāo)準(zhǔn)的全部標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)的清掃，對(duì)我們2天時(shí)間改善亮點(diǎn)進(jìn)行固化。 5我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)（圖片）工具柜里擺放零亂，且里面有物料物料柜沒(méi)有清理，什么東西都往里面放沒(méi)有標(biāo)示危險(xiǎn)品、廢手套、工具

3、箱混放6免責(zé)品（圖片）62大項(xiàng)！ 這些都是我們小組人員從現(xiàn)場(chǎng)清理出來(lái)的，工作現(xiàn)場(chǎng)不需要的或一個(gè)月都不用的物料和東西，共計(jì)62項(xiàng)物料7我們?cè)谛袆?dòng)（圖片）看看我們小組每個(gè)人都在認(rèn)認(rèn)真真的清理現(xiàn)場(chǎng)不要物品，不怕臟、不怕累每個(gè)人都在動(dòng)手完成我們6S工作的第一步張部長(zhǎng)、宋部長(zhǎng)兩位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)精心策劃我們現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，認(rèn)真做分工事宜，為了更好地完成我們現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)也在重視了8我們?cè)趥鞑ィ▓D片）宋部長(zhǎng)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)6S的重要性，我們應(yīng)該全員參與，大家要下定決心、恒心，把我們的6S現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)好，現(xiàn)場(chǎng)一定要持續(xù)改善，不要停留在原來(lái)的基礎(chǔ)上，大家動(dòng)起來(lái)吧！9二、改善成果統(tǒng)計(jì) 6S 不合理項(xiàng)目（共計(jì)104點(diǎn)）10二、改善成果統(tǒng)計(jì)

4、 11三、改善成果展示1改 善 前改 善 后問(wèn)題點(diǎn)：?jiǎn)T工鞋柜擺放零亂，沒(méi)有進(jìn)行有效的管理的分類(lèi)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化整改效果：?jiǎn)T工鞋柜整潔、干凈、清爽、一目了然12三、改善成果展示2改 善 前改 善 后問(wèn)題點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)混亂，沒(méi)有分類(lèi)，定制不規(guī)范，沒(méi)有叉車(chē)道存在安全隱患；整改效果：現(xiàn)場(chǎng)美觀，定制規(guī)范、東西做到了分類(lèi)，規(guī)劃出了叉車(chē)道13四、改善亮點(diǎn)介紹 改善后我們的文件柜沒(méi)有有效的管理，標(biāo)示不清楚，沒(méi)有順序，沒(méi)有定制；改善后就一目了然了亮點(diǎn)之1：14四、改善亮點(diǎn)介紹 亮點(diǎn)之2：現(xiàn)場(chǎng)布局圖，改善前和改善后的區(qū)別，改善前沒(méi)有人車(chē)分離，存在安全隱患；改善后明顯能看到人車(chē)已分離了；15四、改善亮點(diǎn)介紹 改善后工具柜里面

5、什么東西都有，物料、工具、檢驗(yàn)儀器全部放在里面沒(méi)有任何標(biāo)示，物料混放；改善后標(biāo)示清楚，沒(méi)有其它的雜物在里面，工具柜就只放工具亮點(diǎn)之3：16四、改善亮點(diǎn)介紹 改善后亮點(diǎn)之4：我們可以一目了然的看出改善前和改善后區(qū)別在那里，電機(jī)分類(lèi)了、定量、標(biāo)示很明顯的看出我們已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理了17四、改善亮點(diǎn)介紹 改善后亮點(diǎn)之5：現(xiàn)場(chǎng)的物料和物料架擺放很混亂，沒(méi)有做到有效的管理，改善后我們現(xiàn)場(chǎng)不但節(jié)約了空間，還清理出我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要品18四、改善亮點(diǎn)介紹 改善后亮點(diǎn)之6：看看我們文件改善前的現(xiàn)狀，這樣的文件管理里認(rèn)為有效嗎？再看看我們改善后的文件柜整理?xiàng)l條有理、這樣的文件查找很方便19五、感想分享1 1、現(xiàn)場(chǎng)6

6、S改善需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、全員參與才能開(kāi)展6S工作的基礎(chǔ).2、每個(gè)人都要精心策劃，怎樣方便員工操作，操作現(xiàn)場(chǎng)不能擁擠.3、要想生產(chǎn)效率高、質(zhì)量水平好，搞好6S現(xiàn)場(chǎng)很重要.4、只有團(tuán)隊(duì)的力量才能夠搞好6S。5、持續(xù)的改進(jìn)才能創(chuàng)造美好的現(xiàn)場(chǎng)。20五、感想分享2 感想一：6S活動(dòng)真的不難，只要一點(diǎn)一滴的行動(dòng)，滴水成盆積累成果。感想二：一時(shí)的行動(dòng)不難，而是否永恒的堅(jiān)持，是阻礙6S工作深入難點(diǎn)。感想三：6S老師講過(guò)一句話：“簡(jiǎn)單的招式用到極致就是絕招”，6S管理方式就是這個(gè)簡(jiǎn)單的招式。感想四：管理方式的選擇在于我們的思考，效果的呈現(xiàn)在于我們的行動(dòng)和堅(jiān)持。感想五：專(zhuān)職6S管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)立是必須的，因?yàn)槊恳晃粏T工自我6S管理水平還需要監(jiān)督