第三章 項目風險識別ppt課件

1、第三章 工程風險識別內容3.1 工程風險識別概述3.2 工程風險識別技術和工具3.1 工程風險識別概述風險識別的含義風險識別是工程管理者識別風險來源、確定風險發(fā)生條件、描畫風險特征并評價風險影響的過程。風險識別的特點全員性：工程風險的識別不只是工程經(jīng)理或工程組個他人的任務，而是工程組全體成員參與并共同完成的義務。系統(tǒng)性：工程風險無處不在，無時不有。即工程壽命周期過程中的風險都屬于風險識別的范圍。動態(tài)性：根據(jù)工程內部條件、外部環(huán)境以及工程范圍的變化情況，適時、定期進展工程風險識別。信息性：信息的全面性、及時性、準確性和動態(tài)性決議了工程風險識別任務的質量和結果的可靠性和準確性。綜合性：綜合運用各種

2、風險識別的技術和工具。3.2 工程風險識別技術和工具3.2.1 流程圖工程流程圖的含義 用于給出一個工程的任務流程，工程各個不同部分之間的相互關系等信息的圖表3.2.1 流程圖繪制工程流程圖的步驟確定任務過程的起點輸入和終點輸出確定任務過程閱歷的一切步驟和判別按順序銜接成流程圖3.2.1 流程圖工程流程圖的常用符號及例如3.2.1 流程圖12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某工程的雙代號網(wǎng)絡圖AOA例如的意思是活動A的歷時時間為1天流程圖與網(wǎng)絡圖的區(qū)別？3.2.1 流程圖流程圖與網(wǎng)絡圖的區(qū)別流程圖的特征是判別點，而網(wǎng)絡圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判別點流程

3、圖用來描畫任務的邏輯步驟，而網(wǎng)絡圖用來排定工程任務時間3.2.2 頭腦風暴法頭腦風暴法又叫集思廣益法，它是經(jīng)過營造一個無批判的自在的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流，相互啟迪，產(chǎn)生出大量發(fā)明性意見的過程。3.2.2 頭腦風暴法過程人員選擇明確中心議題輪番發(fā)言并記錄發(fā)言終止評價、總結意見3.2.2 頭腦風暴法特點：面對面原那么制止批判：不準反對他人的意見自在奔放：縱情的想像，自在的發(fā)言多多益善：觀念和看法越多越好結合改善：與他人意見結合，以謀求本人想法得到改善3.2.3 德爾菲法德爾菲法是一種反響匿名函詢法。其做法是在對所要預測的問題征得專家意見之后，進展整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反響給各專家

4、，再次征求意見，再集中，再反響，直至得到穩(wěn)定的意見。3.2.3 德爾菲法步驟：挑選內外部專家要求每位專家對所研討的問題匿名分析一切專家都會收到一份全組專家的綜合分析答案，并要求一切專家在這次反響的根底上重新分析，如有必要，該程序可反復進展3.2.3 德爾菲法特點：匿名優(yōu)缺陷？3.2.4 SWOT分析法SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法，自1971年提出至今，已廣泛運用于戰(zhàn)略研討、競爭分析與風險管理，成為企業(yè)競爭態(tài)勢分析、戰(zhàn)略分析以及工程風險識別的重要工具。所謂的SWOT是Strength優(yōu)勢、Weakness優(yōu)勢、Opportunity機遇、Threat挑戰(zhàn)的簡寫。3.2.4 SWOT分析法隱含

5、假定內外區(qū)分假定利害區(qū)分假定靜態(tài)分析假定：SWOT實踐上是在一個固定的時段對行業(yè)情況、工程情況進展比較，然后進展優(yōu)勢、優(yōu)勢、機遇和挑戰(zhàn)的分析，從而構成四種內外匹配的戰(zhàn)略。3.2.4 SWOT分析法SWOT分析結果：道斯矩陣III優(yōu)勢列出自身優(yōu)勢IV劣勢具體列出弱點I機會列出現(xiàn)有的機會VSO戰(zhàn)略抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢戰(zhàn)略VIWO戰(zhàn)略利用機會，克服劣勢戰(zhàn)略II挑戰(zhàn)列出正面臨的威脅VIIST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢，減少威脅戰(zhàn)略VIIIWT戰(zhàn)略彌補缺點，規(guī)避威脅戰(zhàn)略3.2.4 SWOT分析法優(yōu)勢普通表達在哪些方面？機遇普通表達在哪些方面？3.2.4 SWOT分析法優(yōu)勢普通表達在：技術優(yōu)勢資金優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢無形資產(chǎn)

6、優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌籠統(tǒng)，良好的商業(yè)信譽。組織體系優(yōu)勢：完善的組織構造，高質量的控制體系競爭才干優(yōu)勢：對市場環(huán)境變化的靈敏反響，市場份額的指點位置。3.2.4 SWOT分析法優(yōu)勢那么與優(yōu)勢恰恰相反。3.2.4 SWOT分析法機遇普通表達在：客戶群的擴展趨勢獲得購并競爭對手的才干出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴展市場份額的時機新市場進入壁壘降低。3.2.4 SWOT分析法挑戰(zhàn)普通表達在：出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手替代品搶占公司銷售額匯率和外貿(mào)政策的不利變動市場需求減少。某公司SWOT分析III優(yōu)勢資金進入中國市場較早有比較完善的銷售網(wǎng)絡居于市場領先地位。IV劣勢監(jiān)控系統(tǒng)是模擬式的成本較高一次性投資大I機會中國市場化進程向縱深延伸電視臺商業(yè)化進程不斷提高VSO戰(zhàn)略應該以市場主導者的身份力爭擴大市場供給以滿足日益增大的市場需求VIWO戰(zhàn)略應該努力降低成本II挑戰(zhàn)由于地方保護主義，致使有些分市場難以進入競爭者的實力相對較強VIIST戰(zhàn)略應該進入市場化程度較高的沿海城市應該用較快速度搶占市場VIIIWT戰(zhàn)略先用模擬式搶占市場，然后根據(jù)數(shù)字化進程逐步更新