第七章企業(yè)人力資源管理計(jì)劃ppt課件_第1頁(yè)
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1、第7章企業(yè)人力資源管理方案7.1企業(yè)人力資源招聘方案7.1.1人力資源招聘方案的內(nèi)容1確定招聘數(shù)量和時(shí)間2確定招聘小組3確定招聘政策4確定招聘方案5確定招聘預(yù)算6確定招聘評(píng)價(jià)方法7.1.2人力資源招聘方案的程序1進(jìn)展任務(wù)分析2明確招聘需求3分析招聘環(huán)境4預(yù)備招聘資料5選擇招聘信息的發(fā)布渠道6選擇甄選方法7.1.3招聘方案的實(shí)現(xiàn)途徑1外部途徑2內(nèi)部途徑7.2企業(yè)人力資源配置方案7.2.1人力資源配置方案的作用7.2.2人力資源配置方案的內(nèi)容1年齡配置方案2性別配置方案3知識(shí)配置方案4專業(yè)配置方案5心思配置方案6專業(yè)配置方案7群體配置方案7.2.3人力資源配置方案的程序1確認(rèn)所需人數(shù)2公布崗位信息

2、3員工懇求4進(jìn)展配置5制定配置方案6修訂配置方案7.2.4人力資源配置方案制定的原那么1因崗設(shè)人原那么2人盡其才原那么3動(dòng)態(tài)調(diào)理原那么7.3企業(yè)人力資源縮減方案7.3.1人力資源縮減方案的制定步驟1成立人力資源縮減方案小組2確定縮減數(shù)量3編制縮減方案4評(píng)價(jià)縮減方案5編制縮減方案7.3.2人力資源縮減方案的操作7.3.3縮減人員的管理第一步：設(shè)立專人擔(dān)任員工縮減管理 第二步：建立規(guī)范的縮減員工面談制度 第三步：保管縮減員工過(guò)去的信息資源和通訊方式 第四步：定期開(kāi)展一些關(guān)系的維持活動(dòng) 第五步：設(shè)計(jì)回聘制度 7.4企業(yè)人力資源外包方案7.4.1人力資源外包方案的效能1集中有限資源，專注戰(zhàn)略職能2獲得專業(yè)效力，提高本部門(mén)的才干3降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)7.4.2人力資源外包方案的流程1分析可行性2確定內(nèi)容3選擇機(jī)構(gòu)4簽署合同5實(shí)施過(guò)程6評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)7適時(shí)退出7.4.3人力資源外

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