K3Cloud汽配行業(yè)方案

1、 K/3 Cloud售前方案體系之： 汽配行業(yè)方案汽配行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與關(guān)鍵需求PART1：汽配企業(yè)與整車企業(yè)配套模式 主生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商出貨指示供應(yīng)商需求計(jì)劃交車計(jì)劃整車裝配上線點(diǎn)系統(tǒng)總成商2級供應(yīng)商商裝配點(diǎn)系統(tǒng)總成商4S店/銷售點(diǎn)配送中心/中轉(zhuǎn)倉整車成品倉VMI倉中轉(zhuǎn)倉2級供應(yīng)商3級供應(yīng)商生產(chǎn)排程JIT采購VMI倉/中轉(zhuǎn)倉JIT送貨JIT生產(chǎn)成品入庫供貨線邊倉位工位下線結(jié)算供應(yīng)商需求計(jì)劃生產(chǎn)排程采購生產(chǎn)補(bǔ)貨VMI倉/中轉(zhuǎn)倉VMI倉中轉(zhuǎn)倉成品入庫裝配點(diǎn)下線整車入庫下線結(jié)算物流整車廠系統(tǒng)總成商2級供應(yīng)商信息流汽配行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與關(guān)鍵需求供貨機(jī)制業(yè)務(wù)特點(diǎn)及時(shí)供貨制(VMI/JIT)計(jì)劃管理變

2、更頻繁插單、加班生產(chǎn)形式離散與連續(xù)并存品種多、換線(模)勤采購管理周期長、預(yù)測不準(zhǔn)庫存管理先進(jìn)先出條碼管理單品追溯質(zhì)量記錄與追溯關(guān)鍵需求降低成本提升利潤空間延遲制造壓縮周期，均衡生產(chǎn)多批次小批量與主機(jī)廠保持同步全過程質(zhì)量控制計(jì)劃協(xié)同采購交貨制造執(zhí)行質(zhì)量管理成本控制差異化供應(yīng)模式與布局結(jié)合供應(yīng)鏈策略，基于產(chǎn)品特性和市場需求特點(diǎn)，細(xì)分客戶，加強(qiáng)供應(yīng)解決方案的研究和部署，快速提升供應(yīng)鏈核心競爭力，更好的滿足客戶的需求產(chǎn)品特性市場需求特點(diǎn)供應(yīng)鏈解決方案（結(jié)合供應(yīng)鏈網(wǎng)路與策略）客戶服務(wù)差異化產(chǎn)品通用與標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)區(qū)域需求集中穩(wěn)定特別重要客戶產(chǎn)品具備一定模塊化市場需求相對穩(wěn)定重要客戶產(chǎn)品定制化強(qiáng)市場需求少且不

3、穩(wěn)定一般客戶按庫存?zhèn)湄洠ㄊ茴A(yù)測驅(qū)動）按庫存生產(chǎn)（受預(yù)測驅(qū)動）按庫存采購（受預(yù)測驅(qū)動）按訂單交付（受訂單驅(qū)動）按訂單配貨（受訂單驅(qū)動）按訂單生產(chǎn)（受訂單驅(qū)動）環(huán)節(jié)響應(yīng)周期供應(yīng)商工廠成品倉庫區(qū)域庫或本地庫330D515D37D12D差異化客戶產(chǎn)品供應(yīng)PART2：XX 集團(tuán)信息化藍(lán)圖XX 集團(tuán)組織架構(gòu)圖XX集團(tuán)的關(guān)鍵需求關(guān)鍵需求財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理倉庫管理技術(shù)管理銷售管理采購管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理?xiàng)l碼管理呆滯料庫存分析中轉(zhuǎn)倉管理收發(fā)料與退貨管理集中式資金管理多組織、多賬簿全方位業(yè)務(wù)監(jiān)督快速核算產(chǎn)品成本全過程質(zhì)量管理質(zhì)量記錄與追溯批次管理序列號管理銷售訂單管理完善的發(fā)貨、退貨管理手機(jī)終端業(yè)務(wù)查詢與審批根據(jù)長

4、短期計(jì)劃生成采購需求供應(yīng)商準(zhǔn)入，采購比例分配VMI管理與結(jié)算采購供應(yīng)商價(jià)目管理多種計(jì)劃模式齊套性分析計(jì)劃與預(yù)測管理MRP運(yùn)算管理在制品管理跨組織生產(chǎn)跨組織領(lǐng)用料車間工序管理返工管理廢料回收管理車間智能化改造統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一編碼集成PLM工藝路線與BOM管理工程變更管理汽配行業(yè)整體流程圖整車廠辦事處整車年/月/周計(jì)劃要貨計(jì)劃遠(yuǎn)程倉補(bǔ)貨銷售預(yù)測預(yù)測沖銷MPSMRP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)料匯報(bào)/檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫車間計(jì)劃工序領(lǐng)料工序匯報(bào)工序檢驗(yàn)委外計(jì)劃委外任務(wù)委外發(fā)料檢驗(yàn)/入庫采購計(jì)劃采購訂單收料/檢驗(yàn)采購入庫VMI倉補(bǔ)貨通知VMI倉順序供貨倉存管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單成本核算成本管理成本分析

5、其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單財(cái)務(wù)管理BOM銷售訂單發(fā)貨通知銷售出庫供應(yīng)商平臺供應(yīng)商平臺供應(yīng)商計(jì)劃管理生產(chǎn)管理委外管理采購管理應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理銷售管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層計(jì)劃層執(zhí)行層核算層EDI 出入庫管理 倉庫管理 盤點(diǎn)管理 跨組織領(lǐng)料管理 條碼管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量追溯 XX集團(tuán)信息化解決方案藍(lán)圖客戶與價(jià)格管理銷售報(bào)價(jià)與合同管理銷售訂單與預(yù)測管理信用管理銷售管理工程數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)/物料計(jì)劃管理齊套性分析計(jì)劃方案與物料替代計(jì)劃管理供應(yīng)商協(xié)同采購訂單管理收料管理供應(yīng)商與價(jià)格管理采購管理財(cái)務(wù)管理SQL / ORACLE（移動）BOS個(gè)性化擴(kuò)展平臺集成平臺基礎(chǔ)服務(wù)平臺財(cái)務(wù)智能分析采購智能分析倉庫智能分析自

6、定義分析模型開放平臺數(shù)據(jù)庫 多事業(yè)部計(jì)劃 組織間交易與結(jié)算 利潤中心核算與報(bào)告 阿米巴報(bào)表研發(fā)需求管理研發(fā)配置管理 智慧決策多組織協(xié)同PLM倉庫管理社交平臺瀏覽器PC移動設(shè)備供應(yīng)商門戶員工門戶管理層門戶代理商門戶角色門戶多通道訪問總賬 報(bào)表 資金管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 法人與事業(yè)部報(bào)告庫存智能分析生產(chǎn)訂單/領(lǐng)料管理跨組織生產(chǎn)管理委外管理(訂單/工序)車間管理與工序計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)設(shè)備管理.MES質(zhì)量管理PART3：供應(yīng)鏈部分K/3 Cloud供應(yīng)鏈管理架構(gòu)伙伴增值產(chǎn)品核心產(chǎn)品二維碼應(yīng)用電子商務(wù)門戶RFID供應(yīng)商關(guān)系管理&門戶銷售管理采購管理分銷管理 產(chǎn)品理念：智慧供應(yīng)鏈客戶選取：

7、聚焦制造業(yè)、中小企業(yè)，支持單體、多組織業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)架構(gòu)： 以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動、構(gòu)建靈活開放的供應(yīng)鏈平臺供應(yīng)鏈體系A(chǔ)PS控制策略價(jià)格政策信用政策渠道政策采購計(jì)劃采購申請收貨單采購/委外訂單銷售計(jì)劃銷售訂單發(fā)貨通知銷售合同要貨申請智能配貨發(fā)運(yùn)配送銷售訂單客戶關(guān)系管理&門戶渠道庫存DRP運(yùn)算網(wǎng)上詢/報(bào)價(jià)網(wǎng)上訂貨商機(jī)管理服務(wù)管理客戶管理市場管理網(wǎng)上詢報(bào)價(jià)訂單確認(rèn)及跟蹤供應(yīng)商管理交貨管理對賬結(jié)算庫存管理出入庫管理調(diào)撥盤點(diǎn)組織間結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商客戶結(jié)算價(jià)目表結(jié)算清單全程供應(yīng)鏈績效監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化倉庫預(yù)警績效指標(biāo)流程優(yōu)化指標(biāo)分析銷售管理風(fēng)險(xiǎn)管理事中控制價(jià)格控制交貨控制預(yù)收控制信用控制可銷控制多層次的

8、控制體系系統(tǒng)+業(yè)務(wù)組織+業(yè)務(wù)單據(jù)級別的多層次組合控制，可適應(yīng)不同企業(yè)的管理應(yīng)用業(yè)務(wù)新特性風(fēng)險(xiǎn)管理銷售管理模塊框架銷售管理特色功能銷售流程定義標(biāo)準(zhǔn)銷售流程（MTO）標(biāo)準(zhǔn)銷售流程（MTS）VMI銷售流程寄售流程直運(yùn)銷售流程退貨銷售流程客戶物料對照跨組織銷售集中銷售、分散出貨、集中結(jié)算集中銷售、分散出貨、分散結(jié)算分散銷售、集中出貨、分散結(jié)算分散銷售、集中出貨、集中結(jié)算價(jià)格與折扣多價(jià)格類型自動取價(jià)與限價(jià)折扣與促銷調(diào)價(jià)方式靈活客戶與訂單管控特色功能移動應(yīng)用可銷控制訂單鎖庫與預(yù)留交期預(yù)警1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后先入庫/調(diào)撥給集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)貨給客戶2、

9、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨集團(tuán)統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶K/3 Cloud銷售與生產(chǎn)組織協(xié)同客戶集團(tuán)銷售客戶工廠工廠集團(tuán)銷售信息流物流超力集團(tuán)集中營銷模式超力集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部事業(yè)部客戶集中銷售集中核算集中結(jié)算集中銷售-分散發(fā)貨-集中結(jié)算-內(nèi)部結(jié)算分散發(fā)貨分散發(fā)貨內(nèi)部結(jié)算營銷中心集中核算集中核算超力集團(tuán)集中營銷模式超力集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部事業(yè)部客戶集中銷售集中核算集中結(jié)算集中銷售-集中發(fā)貨-集中結(jié)算-內(nèi)部結(jié)算發(fā)貨發(fā)貨內(nèi)部結(jié)算營銷中心集中核算集中核算集中發(fā)貨組織間交易整體流程組織間交易相關(guān)界面在不同的核算體系內(nèi)，設(shè)立相關(guān)的結(jié)算關(guān)系。K/3 Cloud寄售業(yè)務(wù)流程特性介紹應(yīng)用場

10、景客戶劃分為寄售類型，有利于業(yè)務(wù)單據(jù)時(shí)有效過濾客戶信息；支持客戶屬性倉庫的管理；客戶屬性倉庫支持是否參與MRP運(yùn)算等控制；將寄售客戶、倉庫等基礎(chǔ)信息進(jìn)行單獨(dú)劃分，有助于對寄售的客戶信息、庫存產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立管理；能快速獲取不同客戶處寄存的庫存余額；K/3 Cloud寄售業(yè)務(wù)界面特性介紹應(yīng)用場景通過寄售類型的單據(jù)跟蹤和管理寄售業(yè)務(wù)；支持寄售銷售訂單；支持寄售發(fā)貨通知單；支持寄售類型調(diào)撥單；支持寄售結(jié)算；結(jié)算時(shí)可以選單生成、或手工或EXCEL導(dǎo)入生成結(jié)算單；結(jié)算后可以分別確認(rèn)應(yīng)收和成本。 寄售、委托代銷支持直接維護(hù)退貨物料，可退回企業(yè)任何倉庫交期預(yù)警與鎖庫預(yù)留界面K/3 Cloud移動銷售主要銷售分析

11、報(bào)表訂單執(zhí)行明細(xì)/匯總表銷售毛利潤表銷售出庫明細(xì)/匯總表銷售排名表寄售倉庫余額表寄售發(fā)貨結(jié)算報(bào)表銷售報(bào)表采購管理差異化管理的采購策略基于材料價(jià)值分類供應(yīng)商分級，實(shí)施差異化管理。采購管理系統(tǒng)整體框架采購總體流程采購成本分析采購效率分析采購訂單材料認(rèn)證招標(biāo)管理供方認(rèn)證采購歷史采購進(jìn)貨材料目錄供應(yīng)商目錄框架協(xié)議進(jìn)口管理采購付款驗(yàn)收單網(wǎng)上招投標(biāo)供應(yīng)商協(xié)同供方互聯(lián)材料市場分析異常分析采購策略采購PO認(rèn)證&尋源采購&進(jìn)貨采購協(xié)同招標(biāo)歷史認(rèn)證策略供方評級分析操作流程包含了認(rèn)證&尋源、采購進(jìn)貨、采購協(xié)同等業(yè)務(wù)，且基于采購效率、采購成本、材料市場、異常分析等分析不斷優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。三權(quán)分立的采購管理模式：供應(yīng)

12、商資質(zhì)管理、材料技術(shù)的確認(rèn)，采購商務(wù)條件和價(jià)格，跟蹤到貨和財(cái)務(wù)結(jié)算。采購管理特色功能采購類型標(biāo)準(zhǔn)采購集中采購資產(chǎn)采購費(fèi)用采購直運(yùn)采購組織間購銷價(jià)格管理采購模式集中采購、分散收貨、集中結(jié)算集中采購、分散收貨、分散結(jié)算分散采購、集中收貨、分散結(jié)算分散采購、集中收貨、集中結(jié)算價(jià)格折扣分段定價(jià)最低限價(jià)有效期自動取價(jià)訂單配額管理特色功能其他數(shù)量段折扣多單位折扣金額折扣比例折扣折上折固定采購比例價(jià)格優(yōu)先供應(yīng)商優(yōu)先數(shù)量分配多次配額分配貨源控制在架壽命期管理預(yù)付管理贈品處理1、集中計(jì)劃、集中采購、集中收貨集團(tuán)統(tǒng)一管理采購物資集團(tuán)統(tǒng)一制定采購計(jì)劃充分整合利用資源減少浪費(fèi)2、分散計(jì)劃、集中采購、分散收貨集團(tuán)統(tǒng)一采

13、購政策工廠進(jìn)制定采購計(jì)劃工廠負(fù)責(zé)采購收貨K/3 Cloud組織間采購計(jì)劃協(xié)同供應(yīng)商工廠工廠供應(yīng)商工廠工廠集團(tuán)采購MRP集團(tuán)采購信息流物流超力集團(tuán)采購模式超力集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部事業(yè)部供應(yīng)商集中采購內(nèi)部核算集中結(jié)算集中采購-集中收貨-集中結(jié)算-內(nèi)部核算收貨采購中心內(nèi)部核算內(nèi)部核算收貨需求計(jì)劃需求計(jì)劃采購計(jì)劃集中收貨超力集團(tuán)采購模式超力集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部事業(yè)部供應(yīng)商集中采購內(nèi)部核算集中結(jié)算集中采購-分散收貨-集中結(jié)算-內(nèi)部核算分散收貨采購中心內(nèi)部核算內(nèi)部核算分散收貨需求計(jì)劃需求計(jì)劃采購計(jì)劃供應(yīng)商協(xié)同平臺提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度手機(jī)訂單網(wǎng)上訂單企業(yè)&供應(yīng)商1.瀏覽訂貨需求查詢訂單2.供應(yīng)商確認(rèn)收貨供應(yīng)商協(xié)同平臺付款

14、網(wǎng)銀/財(cái)付通收貨/質(zhì)檢入庫對賬結(jié)算采購員倉管/質(zhì)檢員倉管員財(cái)務(wù)人員2. 通知質(zhì)檢3. 通知入庫4. 財(cái)務(wù)結(jié)算線 上 采購線 下 服 務(wù)3. 交貨管理對賬結(jié)算 阿里巴巴采購平臺發(fā)布訂貨需求下載訂單注冊將核心供應(yīng)商納入供應(yīng)商協(xié)同平臺，并通過該平臺發(fā)布采購需求，要求供應(yīng)商上報(bào)關(guān)鍵部件/組件的庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)快捷采購K/3 Cloud 1688集成解決方案采購申請發(fā)布詢價(jià)采購申請銷售系統(tǒng)采購訂單采購系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)采購企業(yè)供應(yīng)/報(bào)價(jià)信息需求/尋源信息訂單信息K/3 Cloud系統(tǒng)企業(yè)比價(jià)信息查詢比價(jià)信息生成訂單需求信息接口基礎(chǔ)信息接口金蝶采購電商云接口K/3 Cloud：1、金蝶提供一個(gè)統(tǒng)一的接口采購云接口

15、與1688進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，各個(gè)產(chǎn)品線(包括K/3 Cloud)與這個(gè)統(tǒng)一的接口對接。2、第一期K/3 Cloud提供采購申請發(fā)布到1688，可以從采購申請查詢報(bào)價(jià)信息，并根據(jù)報(bào)價(jià)信息生成訂單的功能。完成需求-尋源-比價(jià)-采購訂單的完整業(yè)務(wù)鏈。K/3 Cloud與金蝶電商云接口K/3 Cloud金蝶采購電商云接口特性介紹應(yīng)用場景首先到采購系統(tǒng)參數(shù)中的電商云地址30:8086/purchase/openapi上注冊企業(yè)。 注冊后產(chǎn)生了電商云企業(yè)ID，此即企業(yè)在電商云的注冊號。將此企業(yè)ID號記錄在K/3Cloud參數(shù)中。即建立了K/3 Cloud數(shù)據(jù)中心 與電商云的關(guān)聯(lián)接口。提供統(tǒng)一的接口，各個(gè)產(chǎn)品線

16、不需要重復(fù)開發(fā)接口。采購分析采購管理相關(guān)界面VMI管理傳統(tǒng)供應(yīng)模式：按訂單補(bǔ)貨財(cái)務(wù)部門企業(yè)倉庫2采購訂單采購中心1生產(chǎn)需求4采購結(jié)算3供應(yīng)商送貨5生產(chǎn)領(lǐng)用工廠供應(yīng)商企業(yè)VMI供應(yīng)模式：按需求補(bǔ)貨財(cái)務(wù)部門VMI倉庫1需求預(yù)測采購中心4消耗結(jié)算2供應(yīng)商補(bǔ)貨3生產(chǎn)領(lǐng)用工廠供應(yīng)商企業(yè)VMI管理整體框架VMI管理總體流程先使用后結(jié)算的方式（VMI)系統(tǒng)內(nèi)建立“供應(yīng)商倉庫”實(shí)際倉庫本企業(yè)內(nèi)部或者供應(yīng)商的倉庫有一定的安全庫存要求供應(yīng)商從該倉庫發(fā)貨到超力集團(tuán)根據(jù)實(shí)際消耗情況同供應(yīng)商結(jié)算主要采購分析報(bào)表訂單執(zhí)行明細(xì)/匯總表采購業(yè)務(wù)匯總表采購入庫結(jié)算匯總表VMI物料消耗結(jié)算明細(xì)表VMI物料消耗明細(xì)表VMI物料出入

17、庫明細(xì)/匯總表預(yù)計(jì)供應(yīng)量查詢采購報(bào)表庫存管理庫存管理整體產(chǎn)品框架庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料所有權(quán)基本屬性輔助屬性批號、序列號BOM版本保質(zhì)期計(jì)劃跟蹤號ABC分類業(yè)務(wù)組織客戶供應(yīng)商庫存量存儲位置存儲狀態(tài)保管者可用待檢在途不良廢品凍結(jié)（收貨、退回)庫存組織倉庫倉位現(xiàn)有量可用量庫存組織客戶供應(yīng)商調(diào)撥直接調(diào)撥分步調(diào)撥組織內(nèi)調(diào)撥跨組織調(diào)撥生產(chǎn)調(diào)撥委外調(diào)撥寄售調(diào)撥VMI調(diào)撥組裝拆卸鎖庫銷售訂單鎖庫（預(yù)留）即時(shí)庫存鎖庫（不良）調(diào)整輔助屬性BOM編號計(jì)劃跟蹤號狀態(tài)調(diào)整形狀態(tài)調(diào)整數(shù)量調(diào)整數(shù)量調(diào)整批號拆分批號合并出入庫生產(chǎn)出入庫采購出入庫銷售出入庫受托材料出入庫其他出入庫組裝單拆卸單盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)庫存作業(yè)庫存作業(yè)庫存

18、管理特色功能特色功能批號應(yīng)用保質(zhì)期輔助計(jì)量單位序列號備份還原庫存數(shù)據(jù)庫存監(jiān)控單位業(yè)務(wù)單位基本單位庫存輔單位換算固定比率浮動比率保質(zhì)期預(yù)警安全庫存預(yù)警再訂貨點(diǎn)預(yù)警最大庫存預(yù)警最小庫存預(yù)警順序出庫近效期先出先進(jìn)先出保質(zhì)期管理批號+保質(zhì)期近效期先出高價(jià)值單品管理單品追溯備份庫存數(shù)據(jù)還原庫存數(shù)據(jù)組裝拆卸單特性介紹應(yīng)用場景組裝：成品庫存增加，子件庫存減少拆卸：成品庫存減少，子件庫存增加，子件分?jǐn)偛鹦顿M(fèi)用廢品/不良品零部件拆卸回收簡單的存貨裝配出貨主要庫存分析報(bào)表物料收發(fā)明細(xì)/匯總表ABC分析表庫存賬齡/呆滯料分析表保質(zhì)期預(yù)警報(bào)表安全庫存預(yù)警報(bào)表庫存盤點(diǎn)差異報(bào)告序列號串號查詢報(bào)表物料收發(fā)分類統(tǒng)計(jì)表庫存報(bào)表

19、庫存管理相關(guān)界面條碼管理發(fā)貨掃碼智能供應(yīng)鏈-條碼管理批號箱碼盒碼=箱碼防竄追溯(批次管理)防竄/追溯/防偽建立父子關(guān)系唯一盒碼鏈接二維碼(產(chǎn)品統(tǒng)一)為線上引流建立對應(yīng)關(guān)系K/3 Cloud條碼解決方案條碼規(guī)則條碼生成條碼打印條碼掃描設(shè)定條碼規(guī)則的內(nèi)容設(shè)定規(guī)則的適用范圍設(shè)定可用的標(biāo)簽?zāi)０鍡l碼規(guī)則檔案條碼打印單補(bǔ)充信息/確定條碼規(guī)則信息校驗(yàn)&條碼生成條碼臨時(shí)表&條碼主檔在條碼打印單上選單/取數(shù)在單據(jù)或資料上直接調(diào)用設(shè)計(jì)條碼標(biāo)簽?zāi)０宕_定打印的數(shù)據(jù)源條碼標(biāo)簽?zāi)０宕_定打印的份數(shù)確定條碼模板打印&回寫打印標(biāo)識條碼標(biāo)簽讀取條碼信息條碼信息有效性校驗(yàn)檢索條碼主檔存在否按條碼規(guī)則動態(tài)解釋條碼掃描單是否條碼屬性檔

20、案業(yè)務(wù)單據(jù)或基礎(chǔ)資料更新單據(jù)或生成單據(jù)條碼管理系統(tǒng)參數(shù)條碼屬性條碼規(guī)則條碼打印條碼解析K/3 Cloud條碼解決方案K/3 Cloud條碼掃描驅(qū)動物流數(shù)據(jù)上傳ERP采購入庫物料貨物儲存生產(chǎn)物料配送采購收貨工序生產(chǎn)掃碼貨物搬運(yùn)ERP庫存數(shù)據(jù)ERP生產(chǎn)領(lǐng)料掃碼數(shù)據(jù)下載數(shù)據(jù)上傳非末工序完工數(shù)據(jù)上傳ERP工序匯報(bào)工序移轉(zhuǎn)末工序完工掃碼掃碼成品收貨掃碼數(shù)據(jù)上傳ERP完工入庫成品貨物儲存ERP庫存數(shù)據(jù)ERP庫存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)下載成品出貨掃碼數(shù)據(jù)上傳ERP銷售出庫PART4：研發(fā)生產(chǎn)部分K/3 Cloud制造領(lǐng)域產(chǎn)品藍(lán)圖伙伴產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品CADQMSPLM看板管理設(shè)備管理五金行業(yè)汽摩配行業(yè)注塑行業(yè)工程數(shù)據(jù)BOM工藝

21、路線物料替代計(jì)劃管理MPS計(jì)劃計(jì)劃員平臺需求計(jì)劃MRP計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃委外計(jì)劃組織間需求生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單備料平臺領(lǐng)料退料產(chǎn)品入庫生產(chǎn)排程委外管理委外申請委外發(fā)出委外接收調(diào)撥平臺委外倉庫管理思想：ERP+JIT（精益生產(chǎn)）制造策略：MTS、MTO、ATO組織形態(tài)：單體、多工廠產(chǎn)品體系質(zhì)量來料檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)庫存檢驗(yàn)質(zhì)量追溯車間管理工序計(jì)劃工序轉(zhuǎn)移工序匯報(bào)工序委外工序結(jié)算工序檢驗(yàn)條碼管理工序排產(chǎn)接口平臺維修返工工程數(shù)據(jù)公司物料集中管理物料編碼規(guī)范物的基本信息和業(yè)務(wù)工藝路線并行序列替代序列返工序列物料清單（BOM）物料從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)關(guān)系物料替代替代策略替代方式用量關(guān)系PLM主數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)BOM正查B

22、OM反查BOM替代查詢BOM匯總查詢BOM1、多版本、多用途2、產(chǎn)品配置3、有效期管理4、用量定義（階梯、分子/分母定義）5、輔助屬性6、支持多種形態(tài)BOM定義BOM類型：標(biāo)準(zhǔn)BOM、配置BOM物料管控策略與物料清單物料控制策略物料維度控制物料屬性物料控制自制外購委外允許采購允許銷售允許庫存庫存屬性控制輔助屬性控制庫存多單位控制虛擬配置資產(chǎn)服務(wù)特征費(fèi)用允許生產(chǎn)允許委外允許資產(chǎn)整個(gè)公司物料編碼規(guī)則和命名規(guī)范，統(tǒng)一物料口徑；通過物料控制策略“分配、共享、私有”將物料編碼和基礎(chǔ)資料授權(quán)給其他事業(yè)部使用與處理；樹形維護(hù)批量維護(hù)單個(gè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)配置項(xiàng)正查反查匯總查詢差異對比BOM維護(hù)查詢配置對比工藝路線與

23、工程變更變更類型變更原因變更方式與影響變更策略工程變更客戶要求成本控制工藝改進(jìn)其他原因立即變更用完舊料按日期變更升級BOM版本更新用料清單批量變更單個(gè)變更對父項(xiàng)的影響對子項(xiàng)的影響工序控制碼設(shè)備工藝路線資源作業(yè)活動工作中心車間公式工藝路線工程數(shù)據(jù)相關(guān)界面計(jì)劃管理1、集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，工廠執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一編制MPS/MRP工廠只負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行2、集團(tuán)編制產(chǎn)品計(jì)劃，工廠編制MRP集團(tuán)統(tǒng)一權(quán)衡工廠產(chǎn)能負(fù)荷集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品訂單的分配與計(jì)劃工廠依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品計(jì)劃編制MPS/MRP3、組織間協(xié)同計(jì)劃各組織獨(dú)立編制計(jì)劃組織間以需求單形式傳遞需求K/3 Cloud組織柔性組織間生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同工廠工廠集團(tuán)計(jì)劃部MPS/MRP

24、工廠MRP工廠MRP集團(tuán)計(jì)劃部MPS生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單MPS計(jì)劃訂單MPS計(jì)劃訂單部件廠MPS/MRP部件廠MPS/MRP主機(jī)廠MPS/MRP組織間需求組織間需求超力集團(tuán)的計(jì)劃模式：分散計(jì)劃、集中采購客戶供應(yīng)商超力總部開封超力空調(diào)事業(yè)部銷售訂單委外廠商采購申請委外訂單銷售訂單采購訂單海南超力銷售訂單組織間需求子公司和事業(yè)部之間的組織間協(xié)同，可進(jìn)行組織間結(jié)算；部分采購業(yè)務(wù)，可考慮為委外加工，納入該事業(yè)部/子公司協(xié)同計(jì)劃超力集團(tuán)的計(jì)劃模式：集中計(jì)劃、集中采購客戶供應(yīng)商超力總部開封超力空調(diào)事業(yè)部銷售訂單委外廠商生產(chǎn)計(jì)劃委外訂單采購訂單海南超力子公司和事業(yè)部之間的組織間協(xié)同，可進(jìn)行組織間結(jié)算；部分采購業(yè)

25、務(wù)，可考慮為委外加工，納入該事業(yè)部/子公司協(xié)同計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃超力集團(tuán)的計(jì)劃業(yè)務(wù)邏輯優(yōu)先級計(jì)算：企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)置，不只局限于正排和逆排；優(yōu)先級設(shè)置計(jì)劃基礎(chǔ)制造策略物料基礎(chǔ)BOM替代關(guān)系產(chǎn)品配置ECN計(jì)劃區(qū)結(jié)構(gòu)計(jì)劃基礎(chǔ)計(jì)劃方案供應(yīng)來源預(yù)測沖銷方案產(chǎn)品預(yù)測需求管理銷售訂單生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)委外管理計(jì)劃訂單預(yù)測沖銷組織間需求單計(jì)劃員工作臺MPSMRP算法模型MRP模型邏輯模型預(yù)測沖銷數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型優(yōu)先級計(jì)算物料預(yù)留輔助屬性分層計(jì)劃計(jì)劃報(bào)表預(yù)留查詢追溯替代信息分析表預(yù)測沖銷結(jié)果表物料供需表采購管理超力集團(tuán)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程（MTS）計(jì)劃方案來源單據(jù)多選，目前支持銷售訂單、組織間需求單6種沖銷策略，支

26、持沖銷當(dāng)月、當(dāng)周預(yù)測未審核的單據(jù)也沖銷預(yù)測更適用于模擬計(jì)算或是批量MRP計(jì)算時(shí)，未審核的組織間需求單也參與計(jì)算計(jì)劃員工作臺界面計(jì)劃員工作臺執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)算向?qū)?，運(yùn)行MRPMRP運(yùn)算后，可查詢銷售訂單中各產(chǎn)品的部件/組件的供需情況對計(jì)劃情況進(jìn)行調(diào)整審核、投放、拆分、合并等計(jì)劃調(diào)整；生產(chǎn)與車間管理超力集團(tuán)生產(chǎn)與車間管理產(chǎn)品框架物料基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃員班組退料原因補(bǔ)料原因變更原因匯報(bào)類型控制策略生產(chǎn)執(zhí)行明細(xì)表報(bào)表車間調(diào)度工作臺車間調(diào)度工序計(jì)劃工序轉(zhuǎn)移單工序排程查詢生產(chǎn)訂單用料清單變更單生產(chǎn)平臺生產(chǎn)倒沖入庫領(lǐng)料表領(lǐng)料控制在制材料控制車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)退料生產(chǎn)補(bǔ)料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)匯報(bào)完工入庫倒沖差異分?jǐn)偵a(chǎn)備料

27、生產(chǎn)挪料齊套性分析完工入庫生產(chǎn)匯報(bào)工序匯報(bào)完工入庫加工結(jié)算單工序委外工序轉(zhuǎn)移單物料基礎(chǔ)設(shè)置排程模型車間匯報(bào)工作中心工序控制碼工作日歷車間公式工藝路線入庫控制結(jié)案控制訂單工序進(jìn)度表報(bào)表資源利用率工序委外轉(zhuǎn)移表生產(chǎn)執(zhí)行匯總表生產(chǎn)領(lǐng)料異常表生產(chǎn)領(lǐng)料差異表工序不良原因分析委外工序進(jìn)度表工序匯報(bào)匯總表生產(chǎn)管理車間管理圖例生產(chǎn)與車間管理整體業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)管理車間管理圖例：1、工序協(xié)同部分工序由協(xié)同工廠加工工廠之間結(jié)算加工費(fèi)K/3 Cloud組織柔性組織間生產(chǎn)執(zhí)行協(xié)同生產(chǎn)加工領(lǐng)用B、C組織間結(jié)算母廠協(xié)同廠入庫委托A調(diào)撥入庫1234工序3工序2工序4工序12、委托/受托協(xié)同工廠將產(chǎn)品/部件委托給其它工廠加工委托

28、方提供原材料委托方與受托方結(jié)算加工費(fèi)用3、物料協(xié)同跨組織領(lǐng)料跨組織入庫精細(xì)生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫成本核算退料生產(chǎn)車間MRP計(jì)劃補(bǔ)料倒沖調(diào)撥WIP倉工序1匯報(bào)工序轉(zhuǎn)移派工工序1檢驗(yàn)工序2匯報(bào)末序匯報(bào)末序檢驗(yàn)工序轉(zhuǎn)移物料齊套性分析生產(chǎn)備料單齊套性分析：計(jì)劃用于確認(rèn)生產(chǎn)訂單的齊套狀況，確認(rèn)可否投產(chǎn)及投產(chǎn)的套數(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排；欠料分析：車間或倉庫用于已安排生產(chǎn)的工單的欠料數(shù)及是否有庫存，以便及時(shí)領(lǐng)料；缺料分析：計(jì)劃用于確認(rèn)一段時(shí)間內(nèi)需投產(chǎn)的訂單是否缺料，以便于跟催物料到廠；優(yōu)先順序：需求優(yōu)先級、計(jì)劃開工日期、計(jì)劃完工日期1、依據(jù)料況分析，調(diào)節(jié)齊套數(shù)量，鎖定后，再進(jìn)行料況分析；2、選擇需要分析

29、的生產(chǎn)訂單；（審核且未結(jié)案的生產(chǎn)訂單）委外管理委外管理整體產(chǎn)品框架物料基礎(chǔ)設(shè)置計(jì)劃員退料原因補(bǔ)料原因變更原因匯報(bào)類型控制策略委外訂單執(zhí)行明細(xì)/匯總表報(bào)表委外訂單用料清單變更單委外平臺委外倒沖領(lǐng)料控制在制材料控制委外訂單委外領(lǐng)料委外退料委外補(bǔ)料生產(chǎn)領(lǐng)料委外備料齊套性分析入庫控制結(jié)案控制委外領(lǐng)料匯總表齊套性分析欠料分析缺料分析委外采購單采購訂單供應(yīng)商在制倉庫收料單入庫單退料單采購收貨委外備料單齊套性分析：計(jì)劃用于確認(rèn)生產(chǎn)訂單的齊套狀況，確認(rèn)可否投產(chǎn)及投產(chǎn)的套數(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排；欠料分析：車間或倉庫用于已安排生產(chǎn)的工單的欠料數(shù)及是否有庫存，以便及時(shí)領(lǐng)料；缺料分析：計(jì)劃用于確認(rèn)一段時(shí)間內(nèi)需投產(chǎn)的訂單

30、是否缺料，以便于跟催物料到廠；委外管理整體流程應(yīng)用介紹應(yīng)用場景 委外管理類似生產(chǎn)管理；委外管理和生產(chǎn)管理區(qū)別在于多了采購環(huán)節(jié)；委外生產(chǎn)流程和生產(chǎn)管理流程相同；委外管理的采購和標(biāo)準(zhǔn)采購流程相同有零部件需要委外工廠加工從委外訂單發(fā)出，至委外采購、投料、入庫等全業(yè)務(wù)過程的處理； PART5：質(zhì)量管理與追溯質(zhì)量管理與追溯解決方案質(zhì)量管理業(yè)務(wù)追溯業(yè)務(wù)方案質(zhì)量管理-檢驗(yàn)單應(yīng)用流程單據(jù)處理新增審核反審核僅計(jì)劃狀態(tài)作廢業(yè)務(wù)處理計(jì)劃質(zhì)檢開始質(zhì)檢完成PART6：多組織財(cái)務(wù)核算信息化核心需求統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)管理語言：以一致的財(cái)務(wù)核算科目、記賬規(guī)則統(tǒng)一各家公司核算、考核標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌管理資金通過云平臺實(shí)現(xiàn)票據(jù)池、

31、資金池的統(tǒng)一管理集團(tuán)預(yù)算管理通過統(tǒng)一的信息化平臺，建立集團(tuán)統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、方法。集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化平臺建立集團(tuán)各家分子公司、事業(yè)部一體化的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管控平臺。K/3 Cloud 多組織業(yè)務(wù)模型電子事業(yè)部空調(diào)事業(yè)部江蘇廠海南超力上海誠隆南京惠俊香港銷售公司超力集團(tuán)超力國際經(jīng)營實(shí)體（業(yè)務(wù)組織）對外財(cái)務(wù)報(bào)告（法人）內(nèi)部考核報(bào)告（利潤中心）江蘇超力上海誠隆南京惠俊海南超力電子事業(yè)部空調(diào)事業(yè)部江蘇廠香港銷售公司HK$HK$K/3 Cloud 財(cái)務(wù)整體解決方案統(tǒng)收統(tǒng)支收支兩條線結(jié)算中心票據(jù)池網(wǎng)銀直聯(lián)資金管理多折舊政策全生命周期管理一卡片多數(shù)量管理資產(chǎn)管理多體系多維度核算全生產(chǎn)

32、業(yè)務(wù)類型覆蓋產(chǎn)品成本/訂單成本/車間作業(yè)成本分步綜合結(jié)轉(zhuǎn)/分步平行結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品維度利潤分析多版本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本分析全成本管理費(fèi)用預(yù)算 國際化（多會計(jì)政策） 多賬簿 財(cái)務(wù)報(bào)表 自動報(bào)表 智能記賬（智能會計(jì)平臺）財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付組織間結(jié)算電子發(fā)票稅控集成財(cái)務(wù)結(jié)算法人核算事業(yè)部級利潤中心核算阿米巴利潤中心核算銷售預(yù)算采購預(yù)算資金預(yù)算掌上資金阿米巴分析掌上報(bào)銷移動應(yīng)用多組織財(cái)務(wù)核算與報(bào)告全面預(yù)算多核算體系金稅銀行影像連接多組織賬表（隸屬關(guān)系）合并報(bào)表（合并范圍）資金（資金組織）預(yù)算（預(yù)算控制平臺）BI（財(cái)務(wù)分析主題）財(cái)務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)資產(chǎn)管理資金管理成本與費(fèi)用往來與發(fā)票基礎(chǔ)會計(jì)政策責(zé)任中心核算體系核算組織

33、應(yīng)收款管理低值易耗品應(yīng)付款管理發(fā)票管理內(nèi)部往來管理訂單成本核算工序成本核算存貨核算在建工程設(shè)備管理固定資產(chǎn)即時(shí)成本出納管理網(wǎng)上銀行資金管理智能會計(jì)平臺財(cái)務(wù)分析平臺財(cái)務(wù)核算總賬報(bào)表合并報(bào)表財(cái)務(wù)管控全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控財(cái)務(wù)洞察阿米巴模型成本分析模型獲利分析模型費(fèi)用報(bào)銷與管理資金預(yù)測與計(jì)劃移動應(yīng)用費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票稅務(wù)籌劃移動財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本分析無形資產(chǎn)超力集團(tuán)財(cái)務(wù)核算架構(gòu) 超力電器 總部（法人）電子事業(yè)部 輔助/部門核算營銷中心利潤中心2總裝車間阿米巴經(jīng)營單元 上海區(qū)阿米巴經(jīng)營單元 機(jī)加車間阿米巴經(jīng)營單元 空調(diào)事業(yè)部利潤中心1采購中心阿米巴經(jīng)營單元 華東區(qū)阿米巴經(jīng)營單元生產(chǎn)車間運(yùn)營中心財(cái)務(wù)中心研發(fā)中心阿米

34、巴經(jīng)營單元財(cái)務(wù)核算分三個(gè)層級四個(gè)維度：法人公司層級事業(yè)部層級阿米巴經(jīng)營單元輔助核算維度（部門核算）核算組織即會計(jì)主體，是會計(jì)記賬、財(cái)務(wù)報(bào)告的主體。會計(jì)主體是對業(yè)務(wù)范圍的劃分。法人、利潤中心（事業(yè)部）是最常見的會計(jì)主體。業(yè)務(wù)組織記錄業(yè)務(wù)的發(fā)生。通過業(yè)務(wù)組織核算組織的關(guān)系來確定業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)歸屬。從不同的角度，可以將業(yè)務(wù)組織劃分為不同的核算組織。核算組織1（法人組織）：超力集團(tuán)總裝車間核算組織3（阿米巴）：阿米巴經(jīng)營單元核算組織2（事業(yè)部）：空調(diào)事業(yè)部超力集團(tuán)核算組織技加車間企業(yè)級成本管理-實(shí)際成本核算支持各類型成本分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置可以差異化定義不同核算體系下的成本分配標(biāo)準(zhǔn)。與業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，快速完成成本的計(jì)算。成本中心的建設(shè)，是成本管理的基礎(chǔ)。支持非生產(chǎn)中心、輔助生產(chǎn)中心作為成本中心。支持作業(yè)活動的設(shè)置，后續(xù)可以通過作業(yè)活動或者成本動因予以分配。企業(yè)根據(jù)自身的需求，將產(chǎn)品分成等級品。支持產(chǎn)品分配成本自定義，例如成本中心、產(chǎn)品、作業(yè)等。自動集成相關(guān)單據(jù)的數(shù)據(jù)，向?qū)酵瓿沙杀镜挠?jì)算。通過發(fā)送方和接收方的設(shè)置，確保組織內(nèi)成本標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一需求。支持多版本的成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置。支持實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)的對比分析。集團(tuán)層子公司層貫徹執(zhí)行應(yīng)付確認(rèn)資本支出成本核算應(yīng)收確認(rèn)預(yù)算控制資產(chǎn)計(jì)價(jià)計(jì)提折舊財(cái)務(wù)報(bào)告建立賬簿制定政策統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)核算規(guī)則會計(jì)準(zhǔn)則核算體系科目表預(yù)算管理關(guān)鍵業(yè)