⑥復(fù)式活動分析(翻訳)

1、複式活動(連合）分析初版制定日年月日最新改版日年月日CONFIDENTIALTraining1Training聯(lián)合作業(yè)聯(lián)合作業(yè)就是為了達(dá)成某一個目的（加工、切換等），進(jìn)行的 多個作業(yè)主體（人和機(jī)械） 進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)和共同作業(yè) 并且相互受作業(yè)時間約束 的作業(yè)（例）人用咖啡機(jī)沖5杯咖啡。（事例）1232聯(lián)合作業(yè)的種類人人（例）人進(jìn)行模具交換作業(yè)（事例）人機(jī)械12Training聯(lián)合作業(yè)3為了使各性質(zhì)一看就可以區(qū)分在聯(lián)合作業(yè)分析中用以下的分析記號聯(lián)合作業(yè)分析（表）例就是考慮到進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)各作業(yè)主體的作業(yè)過程會受作業(yè)時間的影響，將單獨(dú)聯(lián)合不稼動的各個性質(zhì)在表中加以區(qū)分，來明確損失和改善目的的方法。機(jī)械和

2、作業(yè)者不是一起而是單獨(dú)進(jìn)行作業(yè)機(jī)械和作業(yè)者在作業(yè)中有等待的狀態(tài)Training聯(lián)合活動分析機(jī)械和作業(yè)者一起進(jìn)行作業(yè)4聯(lián)合活動分析目的聯(lián)合活動分析目的就是通過表（Man-Machine或Man-Man表）來明確損失、作業(yè)時間，由使減少損失來達(dá)到下面目的（）將現(xiàn)狀縮短到目標(biāo)（） 在目標(biāo)內(nèi)將配置人員減少 減少人員 多臺操作12Training第節(jié)聯(lián)合活動分析5現(xiàn)狀的短縮目標(biāo)CT 150 DM現(xiàn)狀改善后現(xiàn)狀CT180 DM改善后CT150 DMTraining第節(jié)聯(lián)合活動分析6目標(biāo)就業(yè)時間不稼動時間目標(biāo)必要生產(chǎn)量良品率目標(biāo)就是在可能的稼動時間內(nèi)生產(chǎn)出必要生產(chǎn)量的生產(chǎn)間隔Training第節(jié)聯(lián)合活動分析

3、7配置人員減少-減人改善后改善前名名Training第節(jié)聯(lián)合活動分析8配置人員減少-多臺操作改善后改善前現(xiàn)狀22秒目標(biāo)33秒名臺操作名臺操作Training第節(jié)聯(lián)合活動分析9聯(lián)合分析和改善順序?qū)澫筮x定現(xiàn)狀定量化目標(biāo)算出作成複式作業(yè)改善設(shè)計案評価、選択對象的選定現(xiàn)狀的定量化算出目標(biāo)表的作成聯(lián)合作業(yè)改善布局設(shè)計案的評價、選擇1234567Training第節(jié)聯(lián)合活動分析10對象的選定在重復(fù)的聯(lián)合作業(yè)中進(jìn)行的生產(chǎn)，用與線體作業(yè)同樣的分析和方法來選定作為對象的品種，再預(yù)測生產(chǎn)量。但是，聯(lián)合作業(yè)也適用于計劃作業(yè)那樣的非重性復(fù)的作業(yè)。Training第節(jié)聯(lián)合活動分析11現(xiàn)狀的定量化重復(fù)作業(yè)分析時，將作業(yè)時

4、間、稼動時間和良品率定量化后算出目標(biāo)。還有，非重復(fù)作業(yè)時，將作業(yè)時間定量化。將作業(yè)時間定量化時要注意以下幾點(diǎn)。選擇作業(yè)時間相互受拘束的作業(yè)為觀測主體。對作業(yè)主體的全部作業(yè)過程進(jìn)行觀測。明確聯(lián)合部分是在作業(yè)過程的哪個時間里發(fā)生的。不觀測手等待不稼動（在作成的表里體現(xiàn)）。在作業(yè)主體間將聯(lián)合部分的作業(yè)時間進(jìn)行統(tǒng)一（例如，作業(yè)者 一同拿起模具的聯(lián)合作業(yè)，作業(yè)者的作業(yè)時間同為10sec， 不能為11sec、為9sec）。明確作業(yè)的分擔(dān)。Training第節(jié)聯(lián)合活動分析12Training第節(jié)聯(lián)合作業(yè)分析13目標(biāo)(TCT)的算出就業(yè)時間不稼動時間目標(biāo)必要生產(chǎn)量良品率Training第節(jié)聯(lián)合活動分析14M-

5、M表的作成定量化的作業(yè)要符合每個作業(yè)主體的作業(yè)過程，作成M-M表。此時要注意以下幾點(diǎn)。各作業(yè)主體的作業(yè)開始的時間要相符。聯(lián)合作業(yè)時間要相符。明確1個作業(yè)周期。注意以上幾點(diǎn)后作成M-M表，讓手等待、停止表面化。最后算出作業(yè)主體的稼動率。作業(yè)主體實(shí)質(zhì)作業(yè)量作業(yè)主體的稼動率M-Msec（）內(nèi)secTraining第節(jié)聯(lián)合活動分析15聯(lián)合作業(yè)改善改善的目標(biāo)是縮短和減人員，但是改善內(nèi)容如下表示。實(shí)質(zhì)作業(yè)改善 改善每個作業(yè)主體的作業(yè)，削減實(shí)質(zhì)作業(yè)時間值。 還要考慮不要人和機(jī)械等聯(lián)合部分。由于不稼動時間和良品率向上，從而提高了TCT 為了更好的進(jìn)行編成和減人，考慮將不稼動時間削減和良品率向上 從而提高TCT

6、重新考慮作業(yè)的分擔(dān)、順序、時間 利用人的手等待和機(jī)械的停止部分，改變作業(yè)順序和分擔(dān)Training第節(jié)聯(lián)合活動分析16聯(lián)合作業(yè)改善的視點(diǎn)1.作業(yè)d進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)3.作業(yè)b為的作業(yè)2.作業(yè) a b為聯(lián)合作業(yè)不能將聯(lián)合作業(yè)單獨(dú)化嗎不能將單獨(dú)作業(yè)聯(lián)合化從而縮短時間嗎不能改變作業(yè)分擔(dān)，使手等待停止減少嗎改善前改人化CT短縮CT短縮123Training第節(jié)聯(lián)合活動分析17布局設(shè)計對于編成案，要綜合考慮設(shè)備位置的制限和作業(yè)領(lǐng)域、緩沖數(shù)等因素后再進(jìn)行布局設(shè)計。但是作業(yè)領(lǐng)域的布局對作業(yè)順序及分擔(dān)會產(chǎn)生較大的影響，所以在編成開始時就要在某種程度上預(yù)先研討。移動距離最短物品和人的移動距離要按最短的來配置合適的空間要保證讓作業(yè)者有無顧慮的身體活動空間工程數(shù)的增減和設(shè)備配置的靈活性進(jìn)行能柔韌的對應(yīng)靈活性的設(shè)計布局研討時的考慮點(diǎn)Training第節(jié)聯(lián)合活動分析18案的評價和選擇對研討的案進(jìn)行評價和選擇。1) 案的效果2) 改善費(fèi)用3) 改善時間4) 對條件變動的協(xié)調(diào)度 對評價和采用的案進(jìn)行總結(jié)，作成替代案（選案不選案），再評價、選擇。在此需要明確的是1) 與現(xiàn)狀配置人員比較，生產(chǎn)性向上率2) 編成効率3) 總費(fèi)用4) 實(shí)施時間5) 其它特征12Training第節(jié)聯(lián)合活動分析19運(yùn)用案的研討改善的基本設(shè)計要在靜止的狀態(tài)下進(jìn)行。但是實(shí)際中也被用在生產(chǎn)量變動和設(shè)備故障等動的狀態(tài)。a 生