D版質(zhì)量體系-供應(yīng)商評價(jià)管理規(guī)程

1、1、目的：本規(guī)程規(guī)定的是從供應(yīng)商購入的本公司的部品及材料副資材（以下也稱“部品等”）的評價(jià)方法中的基本事項(xiàng)，以保證優(yōu)化選擇合格的供應(yīng)商，并推進(jìn)供應(yīng)商的持續(xù)改善;保證采購品的QCD（質(zhì)量、價(jià)格、交貨期） ;2、適用范圍：; 13、術(shù)語和定義部品材料 ：指外購毛坯CKD裝配件，構(gòu)成產(chǎn)品的原材料，包括生鐵、廢鋼、合金；鑄造輔材，包括原砂、樹脂等,也包括直接成為產(chǎn)品一部分的油料、化學(xué)品等物品 ;消耗資材 :在產(chǎn)品的加工過程中作為消耗品來使用的物品，包括刀具、備件、檢具等物品及辦公耗材、勞保用品等 ;工程合同 :指廠房建設(shè)、改造搬遷、合同及設(shè)備、工裝夾具、模具購買合同 ;也包括含于產(chǎn)品要素內(nèi)的外委加工項(xiàng)

2、目；4、職責(zé) 采購部門負(fù)責(zé)組織品質(zhì)部等相關(guān)的檢驗(yàn)、使用部門對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià) .25.1 供應(yīng)商的評價(jià)及體制 關(guān)于工程合同的供應(yīng)商評價(jià)項(xiàng)目和評價(jià)部門如下 : 、工作規(guī)程備注: 各部門個(gè)別評價(jià) 以各部門及自部門的情報(bào)為基礎(chǔ)評價(jià)部品材料的評價(jià)項(xiàng)目作為搬入品質(zhì)、交貨期、供應(yīng)商監(jiān)查（QAV-2）由各部門評價(jià) ;品質(zhì)部門根據(jù)品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)對部品材料進(jìn)行抽檢，實(shí)績進(jìn)行評價(jià)并提供給采購部門 ;采購部門定期對評價(jià)結(jié)果做成書面報(bào)告向公司匯報(bào); 35.1 供應(yīng)商的評價(jià)及體制 關(guān)于部品材料的供應(yīng)商評價(jià)項(xiàng)目和評價(jià)部門如下 : 備注: 各部門個(gè)別評價(jià) 以各部門及自部門的情報(bào)為基礎(chǔ)評價(jià) 部品材料的評價(jià)項(xiàng)目作為搬入品質(zhì)、交貨期

3、、供應(yīng)商監(jiān)查（QAV-2）由各部門評價(jià) ;品質(zhì)部門根據(jù)品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)對部品材料進(jìn)行抽檢，實(shí)績進(jìn)行評價(jià)并提供給采購部門;采購部門定期對評價(jià)結(jié)果做成書面報(bào)告向公司匯報(bào) ; 45.1 供應(yīng)商的評價(jià)及體制 關(guān)于消耗品的供應(yīng)商評價(jià)項(xiàng)目和評價(jià)部門如下 : 備注: 各部門個(gè)別評價(jià) 以各部門及自部門的情報(bào)為基礎(chǔ)評價(jià) 部品材料的評價(jià)項(xiàng)目作為搬入品質(zhì)、交貨期、供應(yīng)商監(jiān)查（QAV-2）由各部門評價(jià) ;制造部門定期對消耗品品質(zhì)實(shí)績進(jìn)行評價(jià)并提供給采購部門 ;采購部門以關(guān)聯(lián)部門的評價(jià)情報(bào)為基礎(chǔ)，按期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合性的評價(jià)并管理 ; 55.2 基于供應(yīng)商的評價(jià)結(jié)果的處置購買部門根據(jù)供應(yīng)商品質(zhì)的綜合評價(jià)結(jié)果，實(shí)施提高供應(yīng)商品質(zhì)的展開活動(dòng) .購買部門要根據(jù)綜合評價(jià)結(jié)果，采取末位淘汰的原則，更新供應(yīng)商 .購買部門要將綜合評價(jià)結(jié)果反映到供應(yīng)商清單中，確實(shí)的運(yùn)用并保持 .6、記錄 供應(yīng)商評價(jià)的相關(guān)記錄由采購銷售部門負(fù)責(zé)