第一部分如何提高項(xiàng)目融資成功率ppt課件

1、第一部分 如何提高工程融資勝利率 第一節(jié) 工程融資對可行性研討的要求 第二節(jié) 投資決策方法簡述 第三節(jié) 工程評價(jià)方法概述 第一節(jié) 工程融資對可行性研討的要求一、工程前期任務(wù)的終極目的二、工程融資對可行性研討的要求三、怎樣才干編制出高質(zhì)量的評價(jià)報(bào)告一、工程前期任務(wù)的終極目的1、普通工程建立程序2、房地產(chǎn)工程建立程序3、普通工程核準(zhǔn)程序4、房地產(chǎn)工程核準(zhǔn)程序1、普通工程的建立程序工程建立程序： 立項(xiàng)階段工程初步可行性研討、工程建議書 工程初步謀劃多由融資主體以市場為導(dǎo)向，技術(shù)為保證，初步確定工程盈利方式 工程評價(jià)與決策階段可行性研討、工程懇求報(bào)告、工程評價(jià) 咨詢機(jī)構(gòu)深化進(jìn)展“市場、建立條件、建立方

2、案、工程經(jīng)濟(jì)效益研討，編制報(bào)告 投資主體決策、政府審批或核準(zhǔn)或備案、落實(shí)融通資金 設(shè)計(jì)及施工預(yù)備階段 初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、辦理報(bào)建手續(xù)及開工預(yù)備 施工階段 組織工程施工及控制，控制重點(diǎn)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量 開工驗(yàn)收階段 單項(xiàng)工程驗(yàn)收及決算審計(jì)、結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、辦理開工驗(yàn)收手續(xù) 后評價(jià)階段評價(jià)方法與前評價(jià)一樣，關(guān)鍵是評價(jià)參數(shù)確定前期任務(wù)的終極目的：融資2、房地產(chǎn)開發(fā)工程建立程序 獲得土地階段初步可行性研討 土地報(bào)價(jià)的可行性研討報(bào)告 董事會同意參與土地競買艱苦事宜 參與土地競買 前期管理階段 產(chǎn)品方案優(yōu)化 規(guī)劃設(shè)計(jì)與方案優(yōu)化 可行性研討與工程融資 運(yùn)營方案階段 運(yùn)營實(shí)施階段動態(tài)管理與控制 開

3、工預(yù)備 工程開工 開盤銷售 開工驗(yàn)收 后評價(jià)階段普通工程核準(zhǔn)程序可行性研討編制遞交用地懇求報(bào)告發(fā)改委核準(zhǔn)審查環(huán)境維護(hù)部門審查國土資源部門預(yù)審編制遞交環(huán)境影響報(bào)告編制遞交項(xiàng)目懇求報(bào)告獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)評價(jià)核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)入預(yù)備階段修正或終止技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面能否可行否是核準(zhǔn)通過?是否房地產(chǎn)工程核準(zhǔn)程序規(guī)劃設(shè)計(jì)可行性研討規(guī)劃局審定規(guī)劃方案發(fā)改委核準(zhǔn)審查環(huán)保部門審批環(huán)境影響報(bào)告獨(dú)立機(jī)構(gòu)編制工程懇求報(bào)告核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)入融資及施工預(yù)備階段修正或終止核準(zhǔn)經(jīng)過?是否土地證及建立用地規(guī)劃答應(yīng)證二、工程融資對可行性研討的要求1、可行性研討關(guān)注的焦點(diǎn) 四大研討：市場、建立條件、建立方案、經(jīng)濟(jì)效益2、銀行貸款評價(jià)關(guān)注的焦點(diǎn) 四大研討：借

4、款人、市場、財(cái)務(wù)效益、風(fēng)險(xiǎn)控制3、工程融資對可行性研討的要求 市場分析要有壓服力 建立條件要落實(shí)，提供文件證明評價(jià)：工程概略 建立方案要優(yōu)化，打造優(yōu)質(zhì)工程評價(jià)：工程概略 財(cái)務(wù)分析，方法正確，報(bào)表齊全，參數(shù)準(zhǔn)確，闡明 根據(jù)評價(jià)：復(fù)核及采集參數(shù)三、怎樣才干編制出高質(zhì)量的評價(jià)報(bào)告決議要素：1、工程擔(dān)任人是關(guān)鍵 決議做事的規(guī)范、用什么人。2、編制人員的態(tài)度高規(guī)范 抓住重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，3、編制人員的才干高程度 市場分析程度 方案優(yōu)化程度 財(cái)務(wù)分析程度 風(fēng)險(xiǎn)分析程度第二節(jié) 投資決策方法簡述 決策：做減法，舍棄不可行的、較差的，留下要做的。1、判別工程能否可行 舍棄不可行的工程，根本層次。2、判別工程優(yōu)劣 找出優(yōu)質(zhì)工程，由于優(yōu)質(zhì)工程可以獲得更大利益，有 更強(qiáng)的競爭力，抵御風(fēng)險(xiǎn)的才干更強(qiáng)。3、工程能夠存在的風(fēng)險(xiǎn)能否曾經(jīng)排除 釋疑，排除工程風(fēng)險(xiǎn)，確定效益好風(fēng)險(xiǎn)小的工程，較 高層次。4、風(fēng)險(xiǎn)決策 舍棄沒有風(fēng)險(xiǎn)接受才干的工程，為最高層次。第三節(jié) 工程評價(jià)方法概述 1可行性研討是重要的決策根據(jù) 2評價(jià)方法有