工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究與集成ppt課件

1、工程工程管理方式運(yùn)用研討與集成綜合報(bào)告案例來源：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院內(nèi)容市場與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議Sourcing ExecutionLong-term Capability DevelopmentStrategy & Planning1990sNowFuture1980s工程工程管理開展逐漸走向全過程、全方位的綜合集成！1.1開展回想要點(diǎn)三： 工程管理學(xué)科內(nèi)在開展的客觀規(guī)律要求工程管理任務(wù)的規(guī)范化、規(guī)范化。 思緒四思緒二思緒三思緒一要點(diǎn)二： 政府投資體制的需求需求能提供全過程、全方位工程管理的代建單位要點(diǎn)一： 寬廣的工程建立市場需求專業(yè)的工程管理效力要點(diǎn)四： 工程管理程度的提高

2、需求管理的實(shí)際根底，如工程管理知識、方法、工具等1.2市場需求內(nèi)容市場與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議2.1研討根底CIOB工程工程管理手冊O(shè)VERSEASPMI工程管理知識體系二十年工程管理學(xué)科積累UNIVERSITY工程管理研討前沿工程管理相關(guān)政策DOMESTIC我國工程管理實(shí)際現(xiàn)狀建科工程管理實(shí)際閱歷OURSRIPAM實(shí)際和實(shí)際研討 實(shí)際上的工程管理單位接納業(yè)主的指令，向設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位下達(dá)指令或進(jìn)展協(xié)調(diào)，實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào) 工程實(shí)際中是曾經(jīng)有施工監(jiān)理控制施工質(zhì)量、造價(jià)咨詢控制施工階段的投資、招標(biāo)代理擔(dān)任發(fā)包、設(shè)計(jì)審圖擔(dān)任圖紙質(zhì)量，假設(shè)再聘請工程管理單位那么能夠呵斥

3、反復(fù)。2.2實(shí)際分析方式一由一家咨詢單位把招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理效力打成一個(gè)包，為業(yè)主提供全過程的工程管理方式二在一個(gè)工程上即有招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)審圖、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理，也有工程管理單位，這是中國特定情況下的工程管理方式。業(yè)主工程管理單位設(shè)計(jì)審圖招標(biāo)代理施工監(jiān)理造價(jià)咨詢其他顧問設(shè)計(jì)單位承包商供貨商提供方法的指點(diǎn)力求規(guī)范性、可操作性結(jié)合詳細(xì)工程靈敏運(yùn)用IntroductionReview效力于工程工程管理實(shí)際把知識變成才干的橋梁工程咨詢企業(yè)進(jìn)展知識管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵2.3指點(diǎn)思想2.4技術(shù)道路信息平臺3個(gè)工程管理工程 7個(gè)監(jiān)理工程公司內(nèi)部職能部門調(diào)研階段綜合報(bào)告工程管理總謀劃 實(shí)施指點(diǎn)規(guī)范

4、文件體系工程管理手冊132共享信息部分 各個(gè)工程信息部分文檔按階段和性質(zhì)歸類課題總結(jié) 成果展現(xiàn)建議4內(nèi)容市場與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議3 內(nèi)容與成果3.1 調(diào)研報(bào)告3.2 工程管理手冊3.3 公司層面工程工程管理控制程序3.4綜合報(bào)告12343.1調(diào)研報(bào)告123451.1 調(diào)研對象及主要調(diào)研內(nèi)容1.2調(diào)研過程及方法1.3初步成果附件1：調(diào)研小組組織構(gòu)造附件2：調(diào)研人員安排附件3：各個(gè)工程調(diào)研報(bào)告2.1 工程管理市場初步分析2.2 工程管理方式及工程管理任務(wù)內(nèi)容分析2.3 工程管理中存在的問題及需求分析2.4 建科監(jiān)理公司職能部門調(diào)研分析2.5 國際大型工程咨詢公司的調(diào)研分析調(diào)研概述調(diào)

5、研分析總結(jié)及建議OVERVIEW3.2工程管理手冊12345規(guī)劃篇實(shí)施篇工程管理文件體系術(shù)語表3.2.1規(guī)劃篇0.前言1.工程管理的對象2.工程控制的分解方法3.工程管理總體目的規(guī)劃4.工程合同構(gòu)造謀劃及管理5.工程管理組織謀劃6.工程信息及溝通管理謀劃12345 3.1工程管理實(shí)施的總體謀劃與控制 3.2進(jìn)度目的規(guī)劃與控制 3.3投資目的規(guī)劃 3.4質(zhì)量目的規(guī)劃 3.5安康平安及環(huán)境規(guī)劃 3.6風(fēng)險(xiǎn)目的規(guī)劃3.工程管理總體目的規(guī)劃4.工程合同構(gòu)造謀劃及管理4.1合同管理的目的4.2工程采購方式及方式4.3采購組織的選擇4.4合同管理義務(wù)4.5合同管理的流程123455.工程管理組織謀劃6.工

6、程信息及溝通管理規(guī)劃5.1工程管理組織謀劃的思想及原那么根據(jù)5.2工程管理的組織構(gòu)造謀劃5.3工程管理義務(wù)5.4工程管理職能分工5.5工程管理組織系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)6.1工程信息分類編碼及集成6.2工程管理方文件分類6.3會議制度6.4文檔處置任務(wù)流程 123457.工程前期預(yù)備管理 8.工程勘察、設(shè)計(jì)管理9.工程招標(biāo)管理10.設(shè)備資料采購管理11.工程施工管理12.工程開工驗(yàn)收、移交管理3.2.2實(shí)施篇12345規(guī)劃篇構(gòu)造：謀劃方法及措施控制實(shí)施篇構(gòu)造：任務(wù)成果與目的責(zé)任義務(wù)流程圖中心任務(wù)闡明菜單式選擇簡捷式運(yùn)用模塊式內(nèi)容圖表式表達(dá)內(nèi)容構(gòu)造3.2.3文件體系123453.2.4術(shù)語表123458.1

7、 公司層面績效管理程序8.2 影響工程管理班子績效的要素8.3 工程管理班子鼓勵(lì)機(jī)制原那么8.4 工程管理班子的獎(jiǎng)懲原那么8.5 工程管理班子績效考評程序8.6 工程管理班子績效考評內(nèi)容及方法8.7 工程經(jīng)理績效評價(jià)體系3.3公司層面控制程序1243 目的 適用范圍 組織構(gòu)造 職能和權(quán)限 相關(guān)術(shù)語定義 質(zhì)量管理目的工程工程管理任務(wù)程序績效考核支持性文件質(zhì)量記錄OVERVIEW7.1 工程前期管理程序7.2 設(shè)計(jì)管理程序7.3 工程招標(biāo)管理程序7.4 設(shè)備資料采購管理程序7.5 施工管理程序7.6 工程移交管理程序3.4綜合報(bào)告1234課題研討內(nèi)容定義及主要技術(shù)線路研討的主要內(nèi)容及結(jié)論工程工程管

8、理實(shí)施方案 工程管理班子組織構(gòu)造公司工程管理控制程序工程管理內(nèi)容及義務(wù) 工程管理效力義務(wù)范圍 工程管理的方法及技術(shù) 信息平臺研討運(yùn)用的實(shí)施建議 結(jié)合工程實(shí)踐將工程管理方式逐漸運(yùn)用完善監(jiān)理公司預(yù)備：思想、人員和技術(shù)預(yù)備2005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec課題立項(xiàng)調(diào)研階段調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目管理手冊大綱項(xiàng)目管理手冊規(guī)劃篇項(xiàng)目管理實(shí)施篇 項(xiàng)目管理文件體系術(shù)語表 信息平臺建設(shè)公司層面項(xiàng)目管理控制程序綜合報(bào)告課題截止日期05.06.08課題任務(wù)時(shí)間表4.1課題特點(diǎn)結(jié)合國內(nèi)外研討成果，針對建立全過程的工程管理需求，在調(diào)研根底上，結(jié)合我國工程建立環(huán)境和實(shí)際要求，創(chuàng)新提出方式二；課題研討效力主體：專業(yè)咨詢單位，兼顧公司管理內(nèi)容集成：工程管理手冊和信息平臺相結(jié)合格式特點(diǎn)：圖、表、文字相結(jié)合研討指點(diǎn)思想研討主體和范圍研討根底和方法研討成果4.2建議本課題研討提供了工程管理實(shí)際的思緒和方法的樣例，沒有包括工程實(shí)際運(yùn)用所需的全部。研討成果需求在實(shí)際閱歷完善，建議安排多種工程實(shí)際工程運(yùn)用。在多個(gè)工程實(shí)際運(yùn)用根底上提煉開展共同的東西，努力構(gòu)成工程監(jiān)理企業(yè)從事工程管理