工程項目進(jìn)度控制教學(xué)ppt課件

1、第三章 工程工程進(jìn)度控制3 - 1 概述 一、進(jìn)度控制的概念 指對工程工程各建立階段的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)程序、銜接關(guān)系和繼續(xù)時間等編制方案、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反響等一系列活動的總稱。 目的：確保工程進(jìn)度目的的實現(xiàn) 總目的：建立工期 控制對象：工程工程 控制方法：全過程動態(tài)控制 工程工程的進(jìn)度控制包括工程進(jìn)度方案(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)監(jiān)測和調(diào)整PDC循環(huán) O.P.Q目的MMMMMM計 劃 (P)實 施控 制(D)(C)信息進(jìn)度人決策業(yè) 主監(jiān) 理承包商二、進(jìn)度控制的意義 保證工程工程按預(yù)定的時間交付運用，及時 發(fā)揚投資效益 有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng) 濟效

2、果 加強進(jìn)度控制，能使預(yù)期目的順利實現(xiàn) 工程工程管理的目的：O、P、Q 費用(Outlay) 工期(Period) 質(zhì)量(Quality) 經(jīng)過進(jìn)度控制可帶動人、財、物以及質(zhì)量和平安等方面的管理。三、影響進(jìn)度的要素分析 為有效進(jìn)展進(jìn)度控制，必需對影響進(jìn)度的要素進(jìn)展分析，以便事先采取措施，盡量減少實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏向，實現(xiàn)工程的自動控制與協(xié)調(diào)。影響工程工程的要素眾多，可以歸納為： 人為、技術(shù)、資料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機具、水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境、社會及其它難以預(yù)料的要素，其中人的要素影響最多。產(chǎn)生各種干擾要素的緣由 : 錯誤估計工程實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件 工程決策和任務(wù)上的失誤 不可預(yù)見事

3、件的發(fā)生責(zé)任劃分及處置 : 承包商責(zé)任 - 工程延誤一切損失承包商本人承當(dāng)，向業(yè)主支付誤期損失賠償費 承包商以外責(zé)任- 工程延期 經(jīng)過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償四、工程實施階段進(jìn)度控制 的主要義務(wù) 設(shè)計前預(yù)備階段 設(shè)計階段 設(shè)計階段 施工階段確定工期目的編制工程總進(jìn)度方案編制詳細(xì)任務(wù)方案控制方案的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析確定工期目的編制工程總進(jìn)度方案編制詳細(xì)任務(wù)方案控制方案的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設(shè)計階段任務(wù)進(jìn)度方案并控制執(zhí)行編制詳細(xì)的出圖方案并控制執(zhí)行編制施工總進(jìn)度方案并控制執(zhí)行編制施工年.季.月實施方案并控制執(zhí)行五、工期及任務(wù)繼續(xù)時間確實定1、工期確實定建立工期：是進(jìn)度控制

4、的目的，亦是調(diào)查工程 投資效果的主要目的,工期確實定: 采用工期定額 : 根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點推算: 即根據(jù)本工程的綜合資金、資料、設(shè)備、 勞動力、工程合同、施工條件等確定 以最優(yōu)工期為目的工期 可用工期本錢優(yōu)化法求解)工程總費用 = 工程直接費 + 工程間接費工程費用與工期的關(guān)系T工期費用直間總Tn 正常工期TcTn T 最優(yōu)工期 Tc 極限工期2、任務(wù)繼續(xù)時間確實定1按定額計算：確定型 D = QS R= Q H R P R=Q-工程量工程工程中第I個分項或任務(wù)S-產(chǎn)量定額 m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /臺班H-時間定額 ( H = 1 / S ) R-

5、工人數(shù)機械臺班數(shù)P-勞動量 ( 工日、臺班) ( Duration )2繼續(xù)時間不確定 閱歷類比 專家意見 德爾菲Del phi法 三時估算法 德爾菲Del phi法第一輪第二輪第三輪平均值三時估算法: E = ( O + 4M + P ) / 6樂觀時間：O (Optimistic time)悲觀時間：P (Pessimistic time)最能夠時間: M ( Most Likely time)六、工程工程進(jìn)度方案確實定 1、進(jìn)度方案的表達(dá)方式(1)、線條圖 分類及特點 程度圖表甘特橫道圖 垂直圖表時間-間隔圖、速度圖：S型曲線(2)、網(wǎng)絡(luò)圖 分類 雙代號 時標(biāo) 確定 單目的 單代號 標(biāo)時

6、 非確定 多目的 部分單位綜合工程進(jìn)度方案表達(dá)方式 甘特橫道圖 初設(shè)圖A圖B圖C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213單代號網(wǎng)絡(luò)圖2、方案過程工期方案 方案稱號 編制時間 方案方式 用途 設(shè)計預(yù)備 橫 道 圖 目的控制進(jìn)度規(guī)劃 設(shè)計預(yù)備 橫 道 圖 規(guī) 劃 性總進(jìn)度方案 設(shè)計階段橫道. 網(wǎng)絡(luò)圖 控 制 性實施性方案設(shè)計 施工 執(zhí) 行 性 網(wǎng) 絡(luò) 圖 粗 細(xì)3、方案系統(tǒng)業(yè)主的方案系統(tǒng)前期任務(wù)方案工程總進(jìn)度方案工程年度方案可行性研討方案設(shè)計義務(wù)書初設(shè)任務(wù)進(jìn)度方案工程工程一覽表總進(jìn)度方案投資方案年度分配表工程進(jìn)度平衡表年度開工投產(chǎn)交付運用方案年度建立資金和設(shè)備平衡方案

7、監(jiān)理方的方案系統(tǒng)總進(jìn)度、總進(jìn)度分解方案、子工程進(jìn)度方案進(jìn)度控制任務(wù)制度、進(jìn)度控制風(fēng)險分析設(shè)計方的方案系統(tǒng)預(yù)備任務(wù)方案、設(shè)計總進(jìn)度方案設(shè)計任務(wù)分專業(yè)進(jìn)度方案施工方的方案預(yù)備任務(wù)方案、總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案分部分項任務(wù)進(jìn)度方案3 - 2 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 概述( N.P.T ) ( Network Planning Techniques ) 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)范： 中華人民共和國國家規(guī)范： GB / T-13400.1-92 GB / T-13400.2-92 GB / T-13400.3-92中華人民共和國行業(yè)規(guī)范： JGJ / T-121-99網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的開展；XX電站進(jìn)度方案表網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的

8、特點：將工程中的各任務(wù)組成了一個有機整體，能全面而明確的反映各任務(wù)之間相互制約和依賴的關(guān)系能進(jìn)展各種時間參數(shù)的計算可抓住工程中的關(guān)鍵任務(wù)重點控制，確保工程目的的實現(xiàn)可以綜合反映進(jìn)度、投資本錢、資源之間的關(guān)系，統(tǒng)籌全局進(jìn)展方案管理便于優(yōu)化、調(diào)整、獲得好、快、省的全面效果可以利用計算機繪圖、計算和動態(tài)管理不如線條圖直觀明了時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可彌補其缺乏 繪 圖 程 序確定網(wǎng)絡(luò)方案目的調(diào)查研討.方案設(shè)計 項 目 分 解 邏 輯 關(guān) 系 分 析 繪 制 網(wǎng) 絡(luò) 圖計算任務(wù)繼續(xù)時間 檢 查 與 調(diào) 整 編制可行網(wǎng)絡(luò)方案第三節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)方案一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖例: 將某單位工程分解為根底、主體

9、、裝飾三個分部工程，并分三段組織流水作業(yè)，其任務(wù)流程圖可用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示為：根底A 主 體 A 裝 飾 A根底B主體B基 礎(chǔ) C 主 體 C 裝飾B 裝飾C2、根本符號 箭線 (arrow): 任務(wù)節(jié)點 (nodo) : 事件 節(jié)點類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點 節(jié)點編號：箭尾節(jié)點 箭頭節(jié)點i j 線路 (path) 關(guān)鍵線路 (critical path) 邏輯關(guān)系 ： 工藝關(guān)系、組織關(guān)系 任務(wù)關(guān)系 ：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)任務(wù) 虛 箭 線 ： 虛擬任務(wù) 作用：聯(lián)絡(luò)、區(qū)分、斷路任務(wù)稱號繼續(xù)時間ij 3、繪圖規(guī)那么正確表達(dá)任務(wù)間的邏輯關(guān)系嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)線路嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連

10、線嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點的箭線可運用母線法繪圖一項任務(wù)應(yīng)只需獨一的一條箭線和 相應(yīng)的一對節(jié)點的前提下防止交叉箭線可運用過橋法、指向法滿足“ 一始一終 單目的規(guī)劃4、繪圖方法：節(jié)點位置法 開場節(jié)點位置號-無緊前任務(wù)的，開場節(jié)點位置號為零 有緊前任務(wù)的，開場節(jié)點位置號為其緊前任務(wù)開場節(jié)點位置號的最大值加1 完成節(jié)點位置號-有緊后任務(wù)的，其完成號為其緊后任務(wù)開場號的最小值無緊后任務(wù)的，其完成節(jié)點位置號為其它任務(wù)完成號的最大值加 1例1點位置號確實定原那么：4、繪圖方法：節(jié)點位置法開場節(jié)點位置號-無緊前任務(wù)的，開場節(jié)點位置號為零 有緊前任務(wù)的，開場節(jié)點位置號為其緊前任務(wù)開場節(jié)點位置號的最大值加

11、1完成節(jié)點位置號-有緊后任務(wù)的，其完成號為其緊后任務(wù)開場號的最小值無緊后任務(wù)的，其完成節(jié)點位置號為其它任務(wù)完成號的最大值加1例112345601234AEHDGJCIB例1二、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算1、按任務(wù)時間計算法計算時間參數(shù) 標(biāo)注圖例： 任務(wù)最早開場時間： ESi-j (Earliest Start Time) 任務(wù)最早完成時間： EFi-j (Earliest Finish Time) 任務(wù)最遲開場時間： LSi-j (Latest Start Time ) 任務(wù)最遲完成時間： LFi-j ( Latest Finish Time) 任務(wù)總時差： TFi-j (Total Flo

12、at) 任務(wù)自在時差： FFi-j (Free Float) jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-j任務(wù)稱號 A B C D E F H I緊前任務(wù) / / A A B.C B.C D.E D. E .F繼續(xù)時間 1 5 3 2 6 5 5 3例2、知某任務(wù)有關(guān)資料如下表所示:1、試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖2、計算各任務(wù)的時間參數(shù) 例 2 1 2 3 5 4 61 3 0 1 11 16 511 510 11 11 0 5 11 14 1 4 12563553ABCDEFIHT c =16 任務(wù)最早時間：ES i-j = 0 ( i = 1ES i-j =

13、 Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j 計算工期： T c = Max ( EF i -n ) n為終點節(jié)點 方案工期： T P T r 當(dāng)有要求工期時 T P = T c 當(dāng)無要求工期時任務(wù)最遲時間：LF i-n = T P ( n為終點節(jié)點LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 任務(wù)總時差： TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j 任務(wù)自在時差： FF i-j =

14、ES j-k - EF i-j 2、關(guān)鍵線路Critical Path 關(guān)鍵任務(wù)： 總時差最小的任務(wù) 關(guān)鍵線路：自始自終全由關(guān)鍵任務(wù)組成的線路 1 9 3 11 0 1 1 2 11 11 16 16 例 2 1 2 3 5 4 6 5 5 11 11 5 8 10 13 11 13 11 13 0 0 5 5 11 13 14 16 1 2 4 5 12563553ABCDEFIH 例 211 11 0 16 16 01 9 8 3 11 80 1 1 1 2 0D11 13 214 16 2 1 2 3 5 4 6 5 5 0 11 11 0 5 8 310 13 111 13 2 11

15、13 00 0 0 5 5 01 2 1 4 5 112563553ABCEFIH 3、按節(jié)點時間計算法計算時間參數(shù)ETi = 0 ( i = 1)ETj = Max ( ETi + Di - j )Tc = ETn LTn= TpLTi= Min( Tj - Di-j)例 3：時間單位(周)任務(wù)稱號 A B C D E F H G緊前任務(wù) / / A A B.D B.D C.E C.E.F繼續(xù)時間 5 7 5 4 11 6 8 3i jETiLTiETjLTjDi - j28 28 20 25 1 2 3 4 5 60 05 5 20 20 9 9554711638 例 3ABDCHEFGT

16、C = 28天4、由節(jié)點時間推算任務(wù)時間參數(shù) ESi-j = ETi EFi-j = ETi + Di-j LFi-j = LTj LSi-j = LTj - Di-j TFi-j = LTj - ETi - Di-j FFi-j = ETj - ETi - Di-j5、關(guān)鍵線路確實定關(guān)鍵節(jié)點： ETi = LTj ETj = LTj關(guān)鍵任務(wù) ： ETi = LTj ETj = LTj TFi-j = LTj - ETi - Di-j 最小關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵任務(wù)組成的貫穿一直點的通路三個條件同時具備第四節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)方案一、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 1、普通規(guī)定 節(jié)點：表示任務(wù) 箭線：表示任務(wù)之間 的

17、邏輯關(guān)系 節(jié)點編號：箭尾編號箭頭編號 2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一樣 3、繪制規(guī)那么方法 (節(jié)點位置法)任務(wù)代號任務(wù)稱號繼續(xù)時間二、單代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算標(biāo)注圖例：ESiEFiTFi任務(wù)稱號 代號 i LSiLFiFFiDi任務(wù)稱號 代號 j LSjLFjFFjDjEFjESjTFjLAGi , j例 4任務(wù)稱號 A B C D E G H I緊前任務(wù) / / / A.B A.C B.C D.E.G E.G繼續(xù)時間 4 7 2 4 4 2 5 4節(jié)點位置號 0 0 0 1 1 1 2 2012FS1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20例 41、任

18、務(wù)最早時間ES i = 0 i = 1ES j = Max ( ES i +D i ) = Max ( EF i ) EFi = ES i +D i T c = EF n 2、任務(wù) i ,j之間的時間間隔LAG i,j = ES j - EF i 3、任務(wù)總時差TF i = Min (LAG i,j + TF j ) 1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ES、EF計算T c = 161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20004070271148791116913161630002503210

19、0300LAG計算1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300TF、FF 計算00300000000030121S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300LS、LF 計算4、 任務(wù)自在時差FF i = Min (LAG i,j ) 5、任務(wù)最遲時間LS i = ES i + TF i LF i

20、 = EF i + TF i 關(guān)鍵線路從起點到終點均為關(guān)鍵任務(wù)，且一切任務(wù)間的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。16161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200000004337007007002557271107110483711179291101116011160913312163160160300025032100300CP確定第五節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)方案的編制和運用一、普通網(wǎng)絡(luò)方案的編制與運用P101分類施工網(wǎng)絡(luò)方案的陳列方法單項單位工程施工網(wǎng)絡(luò)方案二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的編制1、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的普通規(guī)定：以程度時間坐標(biāo)為尺度表示任務(wù)時間 (單位：天、周、旬、月、年

21、)以實箭線表示任務(wù)、虛箭線表示虛任務(wù)虛線只能畫垂直以波型線表示任務(wù)的時差或時間間隔節(jié)點中心對準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置作為一個點按最早時間編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案2、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的編制方法間接法直接法 任務(wù)稱號 A B C D E F G H緊前任務(wù) / / A A.B B C.D C.D E.F繼續(xù)時間 2 3 4 5 7 1 2 2(單位:周)例5例50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ABCDEFHG3、 關(guān)鍵線路及時間參數(shù)確實定關(guān)鍵線路(CP):自始自終不出現(xiàn)波型線的線路計算工期(TC):始節(jié)點與終節(jié)點之差最早開場 ESi-

22、j 最早完成EFi-j ：見圖時間間隔自在時差(FFi-j):波型線程度投影長度總時差 :TFi-j = Min( TFj-k + LAGi-j ，j-k)最遲開場:LSi-j = TFi-j + ESi-j 最遲完成:LFi-j = TFi-j + EFi-j 例如任務(wù)C25的時間參數(shù)最早開場：ES2-5 = 2最早完成：EF2-5 = 6 自在時差：FF2-5 = 2總時差 :TF2-5 = Min( TF5-7、 TF5-6 + FF2-5 = Min( 2 、1+ 2 = 3最遲開場:LS2-5 = 3 + 2 = 5 最遲完成:LF2-5 = 3 + 6 = 9三、單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案

23、的編制四、 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案的編制一根本概念 1、邏輯關(guān)系銜接關(guān)系、搭接關(guān)系 2、搭接關(guān)系的表示方法時距根本時距 STS FTF STF FTS混合時距：受兩種以上根本時距限制ijSTSFTFijFTSSTF3、繪制 以某單位工程指點性進(jìn)度方案為例：根底A 主 體 A 裝 飾 A根底B主體B基 礎(chǔ) C 主 體 C 裝飾B 裝飾C333666444分三段組織流水作業(yè)，雙代號銜接網(wǎng)絡(luò)方案為： 主 體 裝 飾 基 礎(chǔ)91812單位：周工期:39周工期:25周91182123STS=3STS=6FTF=4基 礎(chǔ) 主 體 裝 飾 用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案表示4、搭接網(wǎng)絡(luò)方案的特點： 普通采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖表

24、示 以箭線和時距共同表示邏輯關(guān)系 方案工期不一定決議于與終點相聯(lián)絡(luò)的任務(wù)的 完成時間093211325工期:25周某單位工程指點性進(jìn)度方案為:二時間參數(shù)的計算1、任務(wù)最早開場時間 ESi + STSi,jESj = Max EFi + FTSi,j EFi + FTFi,j - Dj ESi + STFi,j - Dj 2、任務(wù)最早完成時間 EFi = ESi + Di ESj - ESi - STSi,j LAGi,j = Min ESj - EFi - FTSi,j EFj - EFi - FTFi,j EFj- ESi - STFi,j 3、時間隔時間LSj、 LFj、 TFj、FFj

25、計算同單代號網(wǎng)絡(luò)方案 例6 某工程有關(guān)資料如以下圖所示:任務(wù)稱號 緊前任務(wù) 繼續(xù)時間 搭接時距 A / 6 / B A 8 STSA.B =2 FTFA.B =3 C A 24 STS A.C =4 D A 12 STFA.D =8 E B.C.D 14 FTSB.E =2 STFC.E =16 STSD.E =8 I D 16 FTFD.I =8例6單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖任務(wù)最早開場時間的計算： ESA + STSA,B 0 + 2 ESB = Max = Max = 2 EFA + FTFA,B - DB 6+ 3- 8 EFB + FTSB,E 10 + 2ESE = Max ESC + ST

26、FC,E - DE = Max 4+16- 14 = 12 ESD+ STSD,E 0 + 8ESD= Max ESA+ STFA,D - DD = Max 0 + 8 - 12 = 0 EFS 0 S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80002100642812262828012420ES、EF 時間計算:Tc=28計算工期：Tc=EFF= 28ESF = Max(EFc + EFE + EFI ) = Max 28 26 20= 28EFF =28 + 0= 28時間間隔: LAG A，D = EFD -

27、ESA - STFA,D = 12 - 0 - 8 = 4 LAGA，B = Min ESB - ESA - STSA,B EFB - EFA - FTFA,B = Min 2 - 0 - 2 = 0 10 - 6 - 3 總時差： TF i = Min (LAG i，j + TF j ) S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80000210200600428001226222828000126042088000600248004LAG 及TF、FF計算:S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF

28、=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=8000000021024012060006428040281226214228282802800126601842081282828000600248004LS、LF時間計算:2828S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=800000002102401206000642804028122621422828028001266018420812828000600248004CP確實定第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化一、工期優(yōu)化例1056111911 工期: TC

29、 = 19 應(yīng)縮短工期：= 19 15 = 4 1、22441第一次優(yōu)化：CP： -可行方案：緊縮任務(wù) 優(yōu)選系數(shù)： (1) 1-2 A 2 (2) 2-4 D 5 (3) 4-6 H 10 優(yōu)先緊縮12A任務(wù) D 1- 2= 3036101810 第一次優(yōu)化：任務(wù)1-2 縮短2周，為D 1-2= 3任務(wù)1-2變成了非關(guān)鍵任務(wù)，將其延伸，使之仍為關(guān)鍵任務(wù)036101810即第一次優(yōu)化：T=Min(D1-2 .TF 1-3 ) =Min( 2. 1) = 1 任務(wù)1-2變成了非關(guān)鍵任務(wù)，將其延伸，使之仍為關(guān)鍵任務(wù)第二次優(yōu)化：CP： - -可行方案：緊縮任務(wù) 組合優(yōu)選系數(shù)： (1) 1-2A 和1-

30、3B 2 + 8 = 10 (2) 1-2A 和 3-4E 2 + 4 = 6* (3) 1-3B 和 2-4D 8 + 5 = 13 (4) 2-4D 和 3-4E 5 + 4 = 9 (5) 4-6 H 10優(yōu)劣順序: (2) -(4) -(1)、(5) -(3)將任務(wù)1-2 和 3-4同時緊縮1天036 917 9 將任務(wù)1-2 和 3-4同時緊縮1天第三次優(yōu)化：CP： - -可行方案：緊縮任務(wù) 組合優(yōu)選系數(shù)： (1) 1-3B和 2-4D 8 + 5 = 13 (2) 4-6 H 10優(yōu)劣順序: (2) -(1)將任務(wù)4-6緊縮2天036 915 9 將任務(wù) 4-6 緊縮 2 天工期優(yōu)

31、化后的網(wǎng)絡(luò)方案二、工期資源優(yōu)化1、資源有限，工期最短的優(yōu)化在工程建立過程中，當(dāng)某種資源遭到限制時，資源方案必需滿足其限量進(jìn)展安排。資源有限-工期最短的優(yōu)化是利用任務(wù)時差，改動某些任務(wù)的最早開場時間，以滿足資源限量的要求。根本術(shù)語：資源強度：ri-j 資源需用量: Rt=ri-j 資源限量: Ra 優(yōu)化步驟：繪制早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及資源動態(tài)曲線逐時段檢查，當(dāng)出現(xiàn)Rt Ra時，作為調(diào)整時段對調(diào)整時段平行任務(wù)重新安排改動某些任務(wù)的開場時間，計算各方案工期延伸值： Tm-n, i-j =EFm-n+ Di-j - LF i-j = EFm- n - (LFi-j - Di-j ) = EFm-n- LS i-

32、j = EFm-n - ES i-j + TF i-j 取Tm-n, i-j=min( EFm-n- LSi-j ) 作為調(diào)整方案反復(fù)以上步驟，直到滿足要求為止。mnijjiDi-j0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 例3工期(周)RtRa= 12515121311125584674第一次優(yōu)化：R4 = 13平行任務(wù)：、 可行方案：(1)、T1-3, 2-4 =EF1-3 - ( ES2-4 + TF2-4 ) = 4 - 3+ 0=1(2)、 T2-4，1-3=EF2-4 - ( ES1-3 + TF1-3 ) = 6 - 0+ 3=3 取Tm-n, i-j=min(T

33、1-3, 2-4、 T2-4，1-3 ) = min1、3=1 即第(1)方案作為調(diào)整方案0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13工期RtRa= 1205151251111 558467412第二次優(yōu)化：R8 = 15、 R9 = 15平行任務(wù)：、可行方案： = 3！/(3-2)!= 6種最正確陳列：Tm-n, i-j=min EFm-n, - maxLS i-j = T3-6, 4-6 = EF3-6 - LS4-6 = 9 - 9=0EF3-6 = 9 EF4-5 = 10 EF4-6 = 11 LS3-6 = 8 LS4-5 = 7 LS4-6 = 9 注：當(dāng)min

34、 EFm-n, 和maxLS i-j同屬一項任務(wù)時的選擇0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13工期RtRa= 12812511110558467411122、工期固定，資源平衡的優(yōu)化工程工程的建立過程是不平衡的消費過程，對資源的種類、用量的需求等經(jīng)常會有大的變化。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)方案中非關(guān)鍵任務(wù)時差的利用對資源方案進(jìn)展調(diào)整削峰填谷，盡量減少資源需用量的動搖，使資源延續(xù)而平衡的分布。 TRtRm =1TRt資源平衡性量化目的：不平衡系數(shù)：K= Rmax /Rm極差值：R= Max( Rt - Rm )均方差值：2 = T1( Rt - Rm )2t=1T三、費用優(yōu)化工期-本錢優(yōu)化

35、1、工程費用與工期的關(guān)系T工期TN 正常工期TC費用直間總TLTN T 最優(yōu)工期 TL 最短工期2、任務(wù)直接費與繼續(xù)時間的關(guān)系直接費繼續(xù)時間曲線C直接費CCCNDCDND 優(yōu)化步驟：按任務(wù)正常繼續(xù)時間確定計算工期及關(guān)鍵線路計算各任務(wù)的直接費用率:在各可行方案中尋求最正確方案進(jìn)展調(diào)整 有備用資源、保證質(zhì)量、平安前提下，費率或組合費率最低者確定合理的緊縮時間(關(guān)鍵任務(wù)不能緊縮成為非關(guān)鍵任務(wù)反復(fù)以上步驟，直到優(yōu)化點出現(xiàn)費率差=直接費-間接費0計算變化的費用及總費用Ci-j=CCi-j - CNi-jDNi-j - DCi-j單位:萬元間接費率：0.8萬/周048162218 工期: Tn = 22

36、周 工程總費用: C T = 43.8 萬第一次優(yōu)化：CP： - -可行方案：緊縮任務(wù) 組合直接費率 (1) 1-3 C = 1.0 (2) 3-4 C = 0.2 (3) 4-5+4-6 C = 0.7+0.5 = 1.2 (4) 4-6+5-6 C = 0.5+0.2 = 0.7優(yōu)劣順序: (2) - (4) - (1) - (3)048132016 第一次優(yōu)化：任務(wù)3-4 縮短3周，為D 3-4 = 5周任務(wù)3-4變成了非關(guān)鍵任務(wù)，將其延伸，使之仍為關(guān)鍵任務(wù)048142016 即第一次優(yōu)化：T=Min(D3-4 .TF 3-5 ) =Min( 3. 2) = 2第二次優(yōu)化：CP： - -

37、 -可行方案：緊縮任務(wù) 組合直接費率 (1) 1-3 C =1.0 (2) 3-4+3-5 C = 0.2+0.8 = 1.0 (3) 3-4+5-6 C = 0.2+0.2 = 0.4 (4) 4-6+5-6 C = 0.5+0.2 = 0.7 (5) 3-5+4-5+4-6 C = 0.8+0.7+0.5=2.0優(yōu)劣順序: (3) - (4) - (1)、(2) - (5)048131916 即第二次優(yōu)化：任務(wù) 3 - 4 和 5 - 6 同時緊縮 1 周任務(wù) 4 - 5 被動變成非關(guān)鍵任務(wù)第三次優(yōu)化：CP： - 任務(wù)4-5被動變成非關(guān)鍵任務(wù) -可行方案：緊縮任務(wù) 組合直接費率 (1) 1

38、-3 C = 1.0 (2) 3-5+4-6 C = 0.8+0.5=1.3 (3) 4-6+5-6 C = 0.5+0.2 = 0.7優(yōu)劣順序: (3) - (1) (2)048131816 43.842.1萬45.2工期(周)43.0 22181526.633.231.0費用(萬)總費用直接費間接費17.614.41227.7工期: T* = 18周 工程總費用: 42.1 萬 工期縮短:18 本錢降低: 3.9 優(yōu)化匯總表 縮短次數(shù) 被縮短任務(wù) 直接費率 費率差 縮短時間 費用變化 對應(yīng)工期 0 / / / / / 22周 1 3 - 4 0.2 - 0.6 2 - 1.2 20 2 0

39、.4 - 0.4 1 - 0.4 19 3 0.7 - 0.1 1 - 0.1 18* 4 1 - 3 1.0 + 0.2 / / / 3 - 4 5 - 6 4 - 6 5 - 6費率差 = 組合直接費率 間接費率第 六節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行中的管理 將正式網(wǎng)絡(luò)方案報請有關(guān)部門審批后，即可組織實施。在方案執(zhí)行過程中，由于資源、環(huán)境、自然條件等要素的影響，往往會呵斥工程實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度產(chǎn)生偏向，假設(shè)這種偏向不能及時糾正，必將影響工程進(jìn)度目的的實現(xiàn)。因此，在方案執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)展管理，對保證方案目的的順利實現(xiàn)具有重要意義。 網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行中的管理任務(wù)主要有以下幾個方面： 1、檢查并掌握工

40、程實踐進(jìn)展情況； 2、分析產(chǎn)生進(jìn)度偏向的主要緣由； 3、確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。工程工程進(jìn)度目的工程工程進(jìn)度方案 進(jìn) 度 計 劃 實 施搜集和整理實踐進(jìn)度數(shù)據(jù)實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較分析 糾偏措施調(diào)整進(jìn)度方案 分析緣由及其影響偏向有無干擾要素網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行中的動態(tài)管理一 、網(wǎng)絡(luò)方案的檢查 一 網(wǎng)絡(luò)方案的檢查方法 1、方案執(zhí)行中的跟蹤檢查 在網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過程中，必需建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對方案的實踐執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤檢查，搜集反映工程實踐進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 2、搜集數(shù)據(jù)的加工處置 搜集反映工程實踐進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必需對其進(jìn)展整理、統(tǒng)計和分析，構(gòu)成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在

41、網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)展記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實踐情況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏向，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。 3、實踐進(jìn)度檢查記錄的方式1當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時，可采用實踐進(jìn)度前鋒線記錄方案實踐執(zhí)行情況，進(jìn)展工程實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較。 實踐進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案上，自上而下地從方案檢查時辰的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項任務(wù)實踐進(jìn)度到達(dá)的前鋒點銜接而成的折線。經(jīng)過實踐進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度方案中各任務(wù)箭線交點的位置可以判別實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏向。 例如，圖1是一份時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案用前鋒線進(jìn)展檢查記錄的實例。該圖有兩條前鋒線，分別記錄了第6天和第12天兩次檢查的結(jié)果(見后圖1)。 2當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號、或列表記錄方案的實踐執(zhí)行情況，進(jìn)展工程實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較。任務(wù)實踐進(jìn)度前鋒線標(biāo)定方法按已完成的工程實物量比例進(jìn)展標(biāo)定 設(shè)箭線長度與其工程實物量的多少成正比，任務(wù)按勻速進(jìn)展按任務(wù)尚需時間來標(biāo)定 任務(wù)的繼續(xù)時間難以按工程實物量來計算時，只能根據(jù)閱歷或其它方法進(jìn)展估算 第一次檢查，第6天末：任務(wù)A、B曾經(jīng)全部完成，任務(wù)C完成了 59.1%，任務(wù)D完成了20%，任務(wù) E完成了50% ； 第二次檢查，第12天末：任務(wù)F完成了 40%，任務(wù)J完成了25%，任務(wù) H 尚需1天完成；