安全管理違章現(xiàn)象

1、安全管理違章現(xiàn)象1、偽造假數(shù)據(jù)基層的安全管理人員，需要依據(jù)巡回檢查表對屬地進行巡查，填寫 “巡 回檢查記錄”，發(fā)現(xiàn)隱患問題第一時間上報并整改?？捎行﹩T工卻嫌麻煩，認為天天檢查沒必要，就免掉巡查環(huán)節(jié)，直接閉門造車填記錄，給別人制造出安全的假象。比如，以下兩則事例就是造假。1、消防設(shè)施器材定期檢查時，有的員工根本沒有按步驟仔細認真地檢查，甚至不 檢查，就隨便把記錄一填了事。2、 遲到?jīng)]參加班前會的員工，班長因為急于完成任務(wù)，沒有及時給遲到人員“補課”，就草率的要求在班前會記錄本上簽字，等等，這些都屬于造假現(xiàn)象。不要對“造假”不以為然，在你造假的不經(jīng)意間，就已經(jīng)為安全埋下了隱患的種子。這顆“種子”就

2、是日后置自己和他人的生命安全于險境之 中的炸彈。2、違規(guī)指揮違章指揮是指安排或指揮職工違反國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章制 度、企業(yè)安全管理制度或操作規(guī)程進行作業(yè)的行為。違章指揮含有隱蔽性、頑固性、誘導(dǎo)性三點特征。管理人員的違規(guī)操作會給員工帶來潛移默化的誤導(dǎo)作用，影響極大。常見的違章指揮：1、多工種同一項目同時作業(yè)。未制定安全措施或措施缺乏針對性和嚴密性；措施未 培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位；現(xiàn)場無專人指揮和監(jiān)護。2、項目施工中調(diào)整人員。只進行生產(chǎn)任務(wù)交底，未進行技術(shù)任務(wù)和安全措施交底， 或交底不認真。3、審批簽發(fā)工作單。不認真、不把關(guān)、走過場，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)時不及時制止、 糾正，或工作單簽發(fā)后隨意調(diào)整

3、崗位。4、事故隱患處理。安全防護措施不到位或明知有風險安排工人冒險處理；未認真按照“方案、資金、人員、責任、時限”和“五落實”原則進行整改，且不作整改規(guī)劃。5、工作分配。工作分配缺乏適當?shù)某绦?，用人不當，指派身體健康狀況不適應(yīng)工種 要求的人員上崗操作。6、安全教育培訓(xùn)。不按規(guī)定對新工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗人員進行教育；采用新工藝、新技 術(shù)、新設(shè)備、新材料，未對操作人員進行教育培訓(xùn)。7、為了趕進度、趕產(chǎn)量，無安全生產(chǎn)保障措施和考核制度的情況下，布置工人拼設(shè) 備、拼體力、搶時間、爭速度。8、勞動紀律松馳，生產(chǎn)管理混亂；工作現(xiàn)場臟、亂、差，放任自流，不積極治理，影 響安全生產(chǎn)。9、不按要求及時傳達貫徹上級有關(guān)

4、安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等，或借故拖 延、積壓、拒不執(zhí)行。10、對安全監(jiān)察等相關(guān)部門已發(fā)出的停止使用通知單上的設(shè)施，未消除隱患，擅自 安排使用。11、發(fā)生工傷事故，不按“四不放過”的原則進行處理。3、習慣性違規(guī)操作還有種現(xiàn)象讓安全人不能容忍，那就是操作人員的違規(guī)操作。一般新 員工上崗之前，都會進行安全培訓(xùn)，有些新員工可能沒有好好聽培訓(xùn) 課程，對有些操作不是很熟練；但是有些老員工仗著自己資格老，習 慣性違章。違章操作對于生產(chǎn)，可能會帶來阻礙，但是對于員工，一不小心，那 就是生命的代價。但是很多員工沒有意識到這點，或者意識不深刻， 總覺得安全人是在給他們添麻煩。違規(guī)操作的表現(xiàn)：1、在操作的時

5、候表現(xiàn)馬馬虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往經(jīng)驗，認為技術(shù)過 得硬，保準出不了問題。認為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。2、對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。認為 違章是必然的，不違章就干不成活。3、技術(shù)不熟練，遇險驚慌。對突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無法進 行應(yīng)急處理，難斷方向。4、這些人，不是不懂安全操作規(guī)程，也不缺乏安全知識，技能水平也不低，但就是 違章操作了。4、領(lǐng)導(dǎo)不配合安全工作一位安全員的心聲：“你讓我做好安全工作，把安全責任的大旗扛到了身上，我一心想把安全做好，沒想到組織個消防演練，你都不配合！”“組織消防演練-應(yīng)急疏散，一線人員都積極參加了，那

6、些個坐辦公室的自以為是，零零散散的下來了幾個，大部分人都沒有參加。真是無語，關(guān)鍵是去找領(lǐng)導(dǎo)告狀還反被數(shù)落了一番。 ”哎，很多領(lǐng)導(dǎo)都是這樣重視安全的：除了口頭重視外，從來不主持安全工作會議；不參與安全檢查；不遵守安全規(guī)章制度。真真是無奈啊！5、出了事相互推脫出了事相互推脫的錯誤管理模式導(dǎo)致事故頻發(fā)，也是非常不能容忍的。安全生產(chǎn)責任制作為最基本的安全生產(chǎn)制度，卻常常遭到忽視。目前不少企業(yè)存在這樣的安全管理現(xiàn)狀：安全問題都是安全部門人員負責， 其他人員持著事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)。安全生產(chǎn)法明確規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的劃分，從領(lǐng)導(dǎo)到一線管 理人員，再到一線作業(yè)人員，不管身處哪個部門，都要明確各自的安 全生產(chǎn)責任，依法履行安全職責，做到“誰管理，誰負責；誰出事，誰 負責”。6、各種僥幸心理不能容忍的現(xiàn)象還有各種僥幸心理，你對他說了那么多，他卻自以為 是的沒有關(guān)系，真是要氣死安全人的節(jié)奏！在培訓(xùn)教育的時候，大家都知道標準；在操作的時候，員工也知道怎 么做才是安全操作，但是還