項目費用管理思想ppt課件

1、 工程費用管理王 廣 斌同濟大學工程管理研討所工程費用管理0 前言1 工程費用管理的思想2 工程費用管理的組織3 工程費用管理的方法4 工程費用管理的手段1 工程費用管理的思想 1.1 工程費用管理的概念 1.2 工程費用管理的類型 1.3 工程費用管理的性質 1.4 工程費用管理的前期任務的意義 1.5 工程費用管理的原理 1.6 工程費用與工程進度、工程質量關系2 工程費用管理的組織2.1 組織論的意義及主要內容2.2 工程組織構造類型2.3 管理職能分工2.4 工程費用管理的任務流程2.5 工程費用控制的主要任務目錄3 工程費用管理的方法3.1工程費用管理方法原理3.2風險管理(Risk

2、 management)3.3 價值工程(Value engineering)3.4 博得值方法Earned value concept3.5 ABC分析法Pareto圖原理3.6 全壽命費用分析(Life-cycle costing)4工程費用管理的手段工程管理信息系統(tǒng)的概念 信息系統(tǒng)的意義 信息系統(tǒng)的概念典型費用管理軟件引見 Cobra演示總結 原理 費用管理的根本功能 投資控制軟件研討難點分析 PM的信息模型與系統(tǒng)集成 PM方法/投資控制費用管理方面存在的主要問題思想組織方法手段長期來投資的無償運用爭投資的時機爭多投資的能夠對投資的運用不擔任任不合理地上工程高規(guī)范擴展規(guī)模沒有必要控制，超

3、投資再懇求PM方法/投資控制投資控制方面存在的主要問題思想組織方法手段投資目的的管理控制在組織上沒有落實專門的部門擔任超投資緣由眾多責任不清PM方法/投資控制投資控制方面存在的主要問題思想組織方法手段缺乏嚴密、完好的投資控制方法如何比較方案值與實踐值缺乏系統(tǒng)的投資控制任務程序在工程進展的不同階段，其投資控制的義務用于控制的數據的準確性、完好性？PM方法/投資控制投資控制方面存在的主要問題思想組織方法手段缺乏計算機輔助的投資控制程序1 工程費用管理的思想 1.1 工程費用管理的概念 1.2 工程費用管理的類型 1.3 工程費用管理的性質 1.4 工程費用管理的前期任務的意義 1.5 工程費用管理

4、的原理 1.6 工程費用與工程進度、工程質量關系PM概念/PM三大目的工程終了工程開場費用進度質量 PM概念/PM三大目的實際軌跡實踐軌跡工程管理的哲學思想PM概念/PM的哲學思想 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時 的費用管理/控制的概念The application of procedures to monitor expenditures and performance against the progress of projects，to measure variance from authorized budgets and a

5、llow effective action to be taken to achieve minimum costs. -AACE: 費用/管理控制任務流程 費用管理/控制系統(tǒng)的五個環(huán)節(jié) 工程費用管理/控制定義工程的費用管理/控制就是在整個工程的實施過程中，定期的經常性的搜集工程的實踐費用數據，進展費用的方案值目的值和實踐值的動態(tài)比較分析包括總目的和分目的等多層次的比較分析，進展費用預測，如發(fā)現偏向，那么及時采取糾偏措施包括經濟、技術、合同、組織管理等綜合措施，以使工程的費用目的盡能夠好地實現。 工程費用管理的性質不單純是工程財務方面的任務；不單純是工程經濟方面的任務；工程費用管理任務包括經濟

6、、組織、管理、技術等多方面。投資/費用控制與工程核算的比較 名稱投資控制工程核算任務性質工程管理的一部分任務財務領域從事任務人員費用管理工程師財務人員任務時間范籌從工程決策階段開場，至與工程有關的全部合同終止在工程實施過程中積累數據，在工程完成后作工程核算任務方法論動態(tài)控制原理根本建立財務的方法需求的知識技術、經濟、管理、合同財務任務目的實踐總投資投資目的值計算實踐總投資，并作實踐投資分析Jin Mao Tower 290,000 sm 420.5 M組織問題管理問題經濟問題技術問題任務組織義務分工任務流程信息流程工程管理組織構造指令系統(tǒng)招標時間和條件招標方式合同構造合同條件承發(fā)包方式資金方案

7、與實施投資估算技術可靠性技術先進性技術界面處置工程的組織、管理、經濟和技術問題工程費用控制概述一PM方法/投資控制費用控制工程費用目的控制某工程的實踐費用某工程的方案費用 在方案費用的范圍內，經過控制的手段，以實現工程的功能、外型和資料的質量的優(yōu)化。工程費用控制概述二PM方法/投資控制 應非常注重工程前期設計開場前和設計階段的投資/費用控制任務。工程實施前期階段控制投資/費用的意義PM方法/投資控制100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對工程經濟性影響的程度開工設計預備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包資金累計曲線工程費用控制概述三PM方法/投

8、資控制費用控制的方法： 在工程進展的全過程中以控制循環(huán)的實際為指點，進展方案值與實踐值的比較分目的比較，發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。工程費用控制概述四PM方法/投資控制 費用控制并非純屬經濟任務范疇，應從多個方面采取措施。組織措施技術措施經濟措施合同措施工程費用控制概述五PM方法/投資控制工程費用管理PCM兩個根本點：Project Cost Management=Project Cost Planning + Project Cost Control工程費用控制概述六PM方法/投資控制費用控制采用計算機輔助的必要性：大量歷史數據、市場信息的集中存儲編制不同階段、不同深度的費用方案動態(tài)地進展方案

9、值與實踐值的比較及時提供各種需求的形狀報告一個工程費用管理的不同類型業(yè)主方的組織(O-O)業(yè)主方工程管理的組織(O-OPM)設計方的組織(D-O)施工方的組織(C-O)供貨方的組織(S-O)如一個建立工程:控制的目的(1)控制的目的確保一個系統(tǒng)目的的實現有明確的目的控制無目的的系統(tǒng)不需求控制無法控制協(xié)調規(guī)劃控制根據調整效力管理的中心PM方法/控制的含義控制的目的(2)控制的目的確保一個系統(tǒng)目的的實現有明確的目的控制無目的的系統(tǒng)不需求控制無法控制管理的中心規(guī)劃工程管理規(guī)劃控制目的動態(tài)控制協(xié)調工程參與各方實施方之間PM方法/控制的含義投資動態(tài)控制原理圖PM方法/控制的含義偏向比較方案值與實踐值丈量器 采取控制措施調理器工程進展收集實際數據YesNo實踐值人力物力財力干擾每兩周或每月自動控制與被動控制PM方法/控制的含義首先分析、估計目的偏離的能夠性決策： 采取預防措施發(fā)生了偏離后分析緣由決策： 采取糾偏措施主 動 控 制被 動 控 制分析預測目的偏離預防措施再分析預測再預防. . . . . .糾偏措施目的再偏離再糾偏. . . . . .目的之間的對立一致相互一致的方面互為矛盾的方面費用目的、進度目的和質量目的的關系PM方法/控制的含義加快進度 提高投資效益加快進度 添加投資質量控制嚴 加速進度加