王石經(jīng)典語(yǔ)錄大全

1、王石經(jīng)典語(yǔ)錄大全病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義 的人，更能尋找人生的信念。我不喜歡打高爾夫，每個(gè)人有每個(gè)人的生活方式。打高爾夫 就一定安全嗎？它的時(shí)速是每小時(shí)公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng) 有一個(gè)香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛 到這兒當(dāng)場(chǎng)斃命，滿口牙全掉了?！氨热缯f作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一，決策， 就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失 職。第二個(gè)，要做誰(shuí)去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做 錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這 是我管理者的原則。每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。 往上走,

2、即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。激勵(lì)對(duì)下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高 呀。如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價(jià)O化成動(dòng)力的壓力，才有意義。其實(shí)，目前國(guó)內(nèi)從事體育項(xiàng)目 最令人困擾的并非經(jīng)費(fèi)，而是大眾對(duì)于體育文化的認(rèn)知度。董事長(zhǎng)是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令 人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在, 原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？在年萬(wàn)科剛成立的時(shí)候，萬(wàn)科的員工手冊(cè)上就印著一句話： “人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里?！比f(wàn)科董事長(zhǎng)王石近日在接受采訪時(shí)如是說。這位歲的企業(yè)家 曾在歲那年攀登珠穆朗

3、瑪峰，他說，他現(xiàn)在的時(shí)間安排則是“三 分法”，即三分之一在工作三分之一在登山，三分之一在國(guó)外， 而他實(shí)際工作的時(shí)間不到五分之一。（某電視臺(tái)曾經(jīng)要王石寫下那一年他覺得意料之中把握之中 的事有哪些，王石只寫了：）太陽(yáng)每天都從東邊升起來。實(shí)際上，你就是踏踏實(shí)實(shí)做一件事情，一定會(huì)有所成。比如 說年的中國(guó)首富，張茵女士，她是一個(gè)收購(gòu)廢紙的，她一直做廢 紙，最后從廢紙回收賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做 包裝紙，她成了中國(guó)的首富。實(shí)際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏 踏實(shí)實(shí)做一件事情。但我和張茵有點(diǎn)不同的是什么呢，人家就做 一件事情，我曾經(jīng)做了很多事

4、情，所以在改錯(cuò)誤改了很長(zhǎng)時(shí)間。很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo)，但我認(rèn)為這僅僅是一種 手段，實(shí)際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很 多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做。我不能說我的收入 全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早, 但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。 往上走, 即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。在一個(gè)尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價(jià)的。但正 是因?yàn)槿f(wàn)科始終選擇并堅(jiān)持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領(lǐng)跑 優(yōu)勢(shì)。這一代年輕人，大部分

5、是獨(dú)生子女，以往對(duì)他們的感覺往往 更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著超 級(jí)女聲的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面： 獨(dú)立個(gè)性強(qiáng)有主見。 這一代人，將成為萬(wàn)科的潛在客戶，萬(wàn)科未來的雇員也將從他們 當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無(wú)法以更平等的視角與他們溝通，就無(wú)法適應(yīng)新客戶時(shí)代的來臨，更無(wú)從談及如何有 效地整合萬(wàn)科的人力資源結(jié)構(gòu)。做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了天，但是我搞企業(yè)熬了年，還 在熬。不是因?yàn)槭俏遗笥盐也虐阉茉斓眠@么高大。馮侖的忍耐力 和責(zé)任心不是一般人能夠比的。我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬(wàn)科建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)當(dāng)一把手也差不到哪兒去。做企業(yè)沒有奇跡而言的，

6、凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。我生活中沒有多大的妥協(xié)，如果說有的話，那就是對(duì)社會(huì)的 包容?！叭f(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也 要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處?！奔?lì)對(duì)下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高 呀。有的企業(yè)(郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星)又做鋼鐵又做房地產(chǎn)，不知道到底要干什么。不為誘惑所動(dòng)的定力。如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價(jià)。萬(wàn)科到年才開始“咆哮”。生命無(wú)論長(zhǎng)短，激情很重要，有激情生命才會(huì)一直很精彩。站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系，

7、同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰?！?()人對(duì)自己的命運(yùn)有無(wú)窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會(huì)影響力越大，對(duì)這個(gè)問題的焦慮就越強(qiáng)烈。其實(shí)， 每次一進(jìn)山我就后悔了， 上到海拔四五千米， 風(fēng)刮著，頭疼， 惡心， 我就罵自己， 問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了不是因?yàn)槭俏遗笥盐也虐阉茉斓眠@么高大。馮侖的忍耐力 和責(zé)任心不是一般人能夠比的。做企業(yè)沒有奇

8、跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過。 企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。登山對(duì)我來說是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu) 越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無(wú)論從意志上還是 體力上你都磨不過我。如果規(guī)模不是比對(duì)方大倍，不要輕言并購(gòu)。每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。 往上走, 即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。我絕對(duì)不會(huì)讓我的部下重走我之前的路，委曲求全十年媳婦 熬成婆這樣的生存規(guī)矩我一定不讓他們做，我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理 想的機(jī)會(huì)均等的自由的環(huán)境。站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系，同樣需要 堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如

9、人生一樣，雖時(shí)常不能 預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè) 人心中的那座峰。從前我的字典里面是沒有”妥協(xié)“這兩個(gè)字的，現(xiàn)在我們要 大場(chǎng)合的講，萬(wàn)科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代, 資源整合不是說聽誰(shuí)的，或誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場(chǎng) 合，如果萬(wàn)科學(xué)不會(huì)妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實(shí)，人怎么能征服大自 然？這太幼稚了。登山的過程其實(shí)是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的 過程，對(duì)于一個(gè)男人來說，這是會(huì)上癮的。如果規(guī)模不是比對(duì)方大倍，不要輕言并購(gòu)。病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義 的人，更能尋找人生的信念。我絕對(duì)不會(huì)讓我的部下重走我之前的路，委曲求全十年媳婦 熬成婆這樣的生存規(guī)矩我一定不讓他們做，我一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理 想的機(jī)會(huì)均等的自由的環(huán)境。作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第