人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置x

1、三、部門工作職責(zé)及流程人事：1、工作職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)員工的招聘、適用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同、辭退、離職、薪酬的管理。1.2負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的面試、測(cè)評(píng)、檔案管理、推薦等工作。2、作業(yè)流程：2.1規(guī)范各部門用人制度的管理。以往公司招人普遍存在誰(shuí)用誰(shuí)招，誰(shuí)招誰(shuí)定工 資，生產(chǎn)旺季盲目擴(kuò)招現(xiàn)象，沒有誰(shuí)去考慮公司人力資源成本，缺乏人事制度的 管理和約束。建議公司今后完善人事制度，各部門有用人需求時(shí)，應(yīng)先由需求班 組長(zhǎng)提用人申請(qǐng)書一報(bào)需求部門經(jīng)理一報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)需求計(jì)劃 考察崗位編制是否合理，崗位工作量是否飽滿，是否合理利用了現(xiàn)有人力資源以 及公司的人力資源成本是否允許支持新增人員費(fèi)用后，符合條件的上

2、報(bào)董事長(zhǎng)批 準(zhǔn)后實(shí)施招聘計(jì)劃。2.2規(guī)范薪酬管理制度。1建議公司對(duì)目前所有員工工資進(jìn)行分檔定級(jí)，檔次依次分為副總一部門經(jīng) 理一部門行政人員一班組長(zhǎng)一普通員工，每檔同時(shí)分為若干級(jí)別，確定每級(jí)別的 工資金額，各檔人員拿相應(yīng)級(jí)別的工資，同時(shí)改變?cè)械男略鰡T工由各需求部門 經(jīng)理隨意定工資的現(xiàn)象，新增員工的工資待遇統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)公司薪酬管 理制度進(jìn)行適當(dāng)定級(jí)，需求部門只在新增員工面試對(duì)其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行判斷。2鑒于面前公司加薪過(guò)程中惹出的眾多麻煩，建議公司根據(jù)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)情況只 在每年12月31日實(shí)施一次加薪，董事長(zhǎng)公布加薪計(jì)劃額度后，由各部門經(jīng)理將 部門內(nèi)的加薪需求統(tǒng)一上報(bào)到人力資源部，人力資源部根據(jù)薪

3、酬管理制度在預(yù)算 范圍內(nèi)審核后上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。特殊人才在特殊情況下由部門經(jīng)理直接向董事長(zhǎng) 匯報(bào)批準(zhǔn)后通知人力資源部實(shí)施加薪，部門經(jīng)理一律無(wú)權(quán)任意給員工加薪。3加班控制管理。行政人員今后加班一律無(wú)加班費(fèi)，特殊原因下需經(jīng)副總以 上級(jí)別人員批準(zhǔn)后才能給予其加班費(fèi)。一般情況下行政人員晚上加班只能證明白 天的工作任務(wù)尚未完成，加班完成當(dāng)天的工作是理所當(dāng)然的事，公司無(wú)需額外支 付其加班費(fèi)，普通員工加班取消10元/班的加班補(bǔ)貼，鼓勵(lì)員工盡量在白班時(shí)間 完成當(dāng)天的工作任務(wù)，提高工作效率。2.3加強(qiáng)人事檔案、工資核算、出勤考核的管理。建議由人事專員每月末根據(jù)員 工考勤記錄核算工資，取消原來(lái)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)核算的管理。

4、2.4規(guī)范員工辭退程序。正式員工今后無(wú)論何種原因自動(dòng)離職必須提前30天攜 部門經(jīng)理簽字后的辭職申請(qǐng)書到人力資源部登記，辭職申請(qǐng)期內(nèi)擅離崗位者按曠 工處理。適用期員工的辭職申請(qǐng)期為7天，新增員工未干滿7天離職將拒付工資。培訓(xùn)：培訓(xùn)主要包括新增員工入廠培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)（品質(zhì)培訓(xùn)、安全教育培 訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)）等。1、新進(jìn)廠員工培訓(xùn)。每一位新到員工上崗前必須對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，先由人力 資源部對(duì)其進(jìn)行公司環(huán)境、規(guī)模業(yè)界知名度、公司產(chǎn)品以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的 培訓(xùn)，再由其所在部門經(jīng)理對(duì)崗位的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后才能正 式上崗。2、外部培訓(xùn)。公司根據(jù)實(shí)際情況不定期選擇一部分確需通過(guò)外部

5、培訓(xùn)以提高其 業(yè)務(wù)水平的潛在員工實(shí)施外部培訓(xùn)，以此加強(qiáng)公司的人才儲(chǔ)備，便于今后公司內(nèi) 部人員的合理調(diào)動(dòng)。申請(qǐng)外部培訓(xùn)人員必須根據(jù)培訓(xùn)的費(fèi)用與公司簽訂相應(yīng)服務(wù) 年限的勞動(dòng)合同，并將其培訓(xùn)時(shí)所獲的證書復(fù)印件在人力資源部存檔，合同期內(nèi) 單方面終止合同時(shí)，公司將按照外培時(shí)的實(shí)際費(fèi)用從其工資中扣除。3、公司內(nèi)部培訓(xùn)。人力資源部每月初制定出各部門每月的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，各 部門要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并將每次的培訓(xùn)紀(jì)要上報(bào)人力資源部存檔。內(nèi)培由 各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)帶頭人組織實(shí)施，旨在提高員工的業(yè)務(wù)水平，質(zhì)量意識(shí)，安全 意識(shí)，吸收先進(jìn)的管理理念，建立成長(zhǎng)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織，提高其工作效率， 保證公司高速發(fā)展的需要

6、。6S管理：推行6S管理使車間內(nèi)物品放置規(guī)范、有序、減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，使 工作現(xiàn)場(chǎng)潛在問題通過(guò)目視化顯示出來(lái)，消除存在的安全隱患，促進(jìn)改善，提高 公司形象及品質(zhì)，最終滿足客戶對(duì)品質(zhì)的需求和期望。1、成立6S管理委員會(huì)，實(shí)行6S檢查制度6S管委會(huì)會(huì)同人力資源部對(duì)各部門 進(jìn)行6S管理理念的全面培訓(xùn)，定期對(duì)各部門的6S管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)比， 并將評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)，對(duì)實(shí)施效果差的部門要求其拿出整改措施，定期整 改。2、全公司禁煙制度。在公司內(nèi)設(shè)吸煙區(qū)，車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等公司形象部門 全面禁止吸煙，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督，違者罰款，從其工資中扣除。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩

7、殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)

8、劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也.。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲己足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。