項(xiàng)目的計(jì)劃與控制(1)ppt課件

1、 陳 遠(yuǎn)第四部分 工程的方案與控制(2)工程的方案與控制內(nèi)容一 工程的方案與控制概述二 進(jìn)度方案與控制三 工程資源方案與優(yōu)化四 工程的費(fèi)用管理五 質(zhì)量方案與控制三、工程資源方案與優(yōu)化主要內(nèi)容包括： 資源方案 資源優(yōu)化1.資源方案資源方案涉及到?jīng)Q議什么樣的資源人、設(shè)備、資料以及多少資源將用于工程的每一任務(wù)的執(zhí)行過程之中。資源方案所依賴的數(shù)據(jù) 任務(wù)分解構(gòu)造WBS工程任務(wù)進(jìn)度方案歷史信息：歷史信息紀(jì)錄了先前類似任務(wù)運(yùn)用資源的需求情況，這些資料普通是可以獲得的。范圍陳說：范圍陳說包括了工程任務(wù)的闡明和工程目的，這些應(yīng)該在工程資源方案的編制過程中應(yīng)特別思索。資源安排描畫：什么資源是能夠獲得的是工程資源方

2、案所必需掌握的，特別的數(shù)量描畫和資源程度對(duì)于資源安排描畫是特別重要的。組織戰(zhàn)略：在資源方案的過程中還必需思索人事組織、所提供設(shè)備的租賃和購買戰(zhàn)略。 資源方案的方法 專家判別：專家判別對(duì)于資源方案的制定是最為常用的，專家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人，主要包括： 在履行組織的其他單元； 顧問； 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)； 工業(yè)組織。選擇確認(rèn)：經(jīng)過制定多種資源安排方案由專家選擇，最常用的是頭腦風(fēng)暴法。數(shù)學(xué)模型：像網(wǎng)絡(luò)方案中的資源分配模型和資源平衡模型等。資源方案的工具資源矩陣資源數(shù)據(jù)表時(shí)間 (周)注: 資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指任務(wù)的人周.時(shí)間(周)資源甘特圖方法學(xué)家明確需求設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測(cè)

3、試課程課程專家明確需求定義要求設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)開發(fā)科學(xué)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程測(cè)試課程印刷分銷評(píng)價(jià)員評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測(cè)試課程科學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備印刷分銷計(jì)算機(jī)主機(jī)測(cè)試課程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 人力資源負(fù)荷圖(方案)人力資源負(fù)荷圖(實(shí)踐分配)人力資源負(fù)荷圖(偏向變化)資源方案的結(jié)果 資源的需求方案各種資源需求及需求方案的描畫詳細(xì)任務(wù)的資源的需求安排以上結(jié)果主要用各種方式的表格予以反映工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B

4、20C 20D 15E 25F 20人數(shù)/周案例討論123456710203040資源每周人數(shù) 周8910502. 資源優(yōu)化(1) 工期約束下的資源平衡問題5378745開場(chǎng)終了0503075135121317172222171713136136135525000261000010620最早開場(chǎng)進(jìn)度方案相應(yīng)的甘特圖5378745開場(chǎng)終了0503075135121317172222171713136136135525000261000010620最早開場(chǎng)進(jìn)度方案357121317223579101317資源每周工時(shí) 周最早開場(chǎng)進(jìn)度方案相應(yīng)的資源需求圖周需求量工時(shí)11721731741351361

5、07108595105115周需求量工時(shí)125133149159169179187197207217227最早開場(chǎng)進(jìn)度方案相應(yīng)的資源需求量表357121317223579101317資源每周工時(shí) 周最遲開場(chǎng)進(jìn)度方案最遲開場(chǎng)進(jìn)度方案相應(yīng)的甘特圖5378745開場(chǎng)終了050307513512131717222217171313613613552500026100001062025613172237891012資源每周工時(shí) 周最遲開場(chǎng)進(jìn)度方案相應(yīng)的資源需求圖周需求量工時(shí)18283124125126371081091010101110周需求量工時(shí)1210131014915916917918719720

6、7217227最遲開場(chǎng)進(jìn)度方案相應(yīng)的資源需求量表92561317223781012資源每周工時(shí) 周資源平衡的普通操作步驟： 1計(jì)算各階段平均的工時(shí)數(shù) 整個(gè)工程總共需求196個(gè)工時(shí)。每周需求19622 = 8.9個(gè)工時(shí)，為方便起見，以每周需9個(gè)工時(shí)計(jì)。2以最早開場(chǎng)進(jìn)度方案和非關(guān)鍵活動(dòng)為根據(jù)，從那些具有最大自在時(shí)差的活動(dòng)開場(chǎng)，逐漸推遲某個(gè)活動(dòng)的開場(chǎng)時(shí)間。 5378745開場(chǎng)終了0503075135121317172222171713136136135525000261000010620活動(dòng)的自在時(shí)差為6,最大資源平衡1活動(dòng)的最早開場(chǎng)時(shí)間向后推遲3周 調(diào)整了進(jìn)度方案的甘特圖資源需求的最高點(diǎn)是1-3周

7、1013713351017223591212資源每周工時(shí) 周調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 周需求量工時(shí)1122123124135136107108109101010115周需求量工時(shí)125133149159169179187197207217227101371335101722351212周9資源每周工時(shí) 調(diào)整了進(jìn)度方案相應(yīng)的資源需求量表2將活動(dòng)再推遲2周,即安排在活動(dòng)完成之后再開場(chǎng)調(diào)整了進(jìn)度方案的甘特圖資源需求的最高點(diǎn)是4-5周913812351722371012資源每周工時(shí) 周調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 周需求量工時(shí)112212312485861071081091010101110周需求量工

8、時(shí)121013314915916917918719720721722713812351722371012資源每周工時(shí) 周9調(diào)整了進(jìn)度方案相應(yīng)的資源需求量表資源的最大需求量是12個(gè)工時(shí)每周發(fā)生在第1周第3周；最小的資源需求量依然是每周3個(gè)工時(shí)。該工程中，資源需求的變化范圍減少至123 = 9個(gè)工時(shí)。3將活動(dòng)向后推遲1周 調(diào)整了進(jìn)度方案的甘特圖活動(dòng)的自在時(shí)差為110 812 9 7 53612131722資源每周工時(shí) 周調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 周需求量工時(shí)11221231248586871081091010101110周需求量工時(shí)12101351491591691791871972072172

9、2710 812 7 53612131722資源每周工時(shí) 周 9調(diào)整了進(jìn)度方案相應(yīng)的資源需求量表(2) 資源約束條件下的資源分配很多的工程都遭到來自資源的約束條件的制約 在資源運(yùn)用的約束條件下，通常運(yùn)用關(guān)鍵線路法CPM不能求得工程的完成日期。 采取以下的幾種技術(shù)：1用較低的資源運(yùn)用量完成活動(dòng)。這種技術(shù)只是對(duì)那些工期可以延伸，用較少的資源就能完成的活動(dòng)有效。 假定對(duì)于活動(dòng)和活動(dòng)來講，每周僅有11個(gè)工時(shí)可供利用?；顒?dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，按方案它要占用8個(gè)工時(shí)每周，那么，活動(dòng)每周只需3個(gè)工時(shí)可供利用。由于活動(dòng)總共需求3周4工時(shí)周12個(gè)工時(shí)，所以，可以安排活動(dòng)每周3個(gè)工時(shí)，用4周的時(shí)間完成。 在實(shí)現(xiàn)資源平衡的

10、根底上，假設(shè)將活動(dòng)的12個(gè)工時(shí)調(diào)整為4周完成，每周3個(gè)工時(shí)，如表所示。活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)5840 4 3 12 83247214753549365735甘特圖如下: 81110 9 7 54612131722資源每周工時(shí) 周活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)5840 4 3 12 83247214753549365735調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 周需求量工時(shí)111211311411586871081091010101110周需求量工時(shí)1210135149159169179187197207217227 810 54612131722資源每周

11、工時(shí) 11 9 7周調(diào)整了進(jìn)度方案相應(yīng)的資源需求量表2分解活動(dòng)。對(duì)于工程中，活動(dòng)原有的邏輯關(guān)系變化影響不太大的情況，可以把某些活動(dòng)分解成一些子活動(dòng)。 例如，在上面列舉的案例中，將活動(dòng)分解成兩個(gè)子活動(dòng)a1 和 b1 ，其中子活動(dòng)a1在第1周至第3周實(shí)施，每周工時(shí)為6；子活動(dòng)b1被安排在中斷3周之后，再開場(chǎng)實(shí)施，時(shí)間為2周，每周工時(shí)為11。這樣該工程就可以在22周內(nèi)完成，而每周僅需求11個(gè)工日 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) a1 3640 b1 211 3 4 12 83247214753549365735甘特圖為: 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) a

12、1 3640 b1 211 3 4 12 83247214753549365735 8 91110 7 536121317225資源每周工時(shí) 周活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) a1 3640 b1 211 3 4 12 83247214753549365735調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 周需求量工時(shí)1102103104115116871081091010101110周需求量工時(shí)12101351491591691791871972072172271011 7 536121317225資源每周工時(shí) 周 9 8調(diào)整了進(jìn)度方案相應(yīng)的資源需求量表3調(diào)整網(wǎng)絡(luò) 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)只是以終了到開場(chǎng)的

13、邏輯關(guān)系為根底時(shí)，引入其他類型的邏輯關(guān)系，將有助于對(duì)有約束的資源進(jìn)展管理。 例如，假設(shè)我們用開場(chǎng)到開場(chǎng)的邏輯關(guān)系替代終了到開場(chǎng)的邏輯關(guān)系，就有能夠消除由于資源的缺乏而呵斥的延誤。 4運(yùn)用可以改換的資源 例如，分包商和勞動(dòng)力機(jī)構(gòu)都是額外的勞動(dòng)力來源。 (5) 延伸工程中的一個(gè)或幾個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差這將最終導(dǎo)致整個(gè)工程的延期完成 假設(shè)該工程的資源約束為每周11個(gè)工時(shí)，由于活動(dòng)占用了8個(gè)工時(shí)，所以，活動(dòng)只能在活動(dòng)完成之后再開場(chǎng)?；顒?dòng)的緊后活動(dòng)是活動(dòng)，這種邏輯關(guān)系導(dǎo)致了活動(dòng)、活動(dòng)以及活動(dòng)的延期完成。 最遲開場(chǎng)時(shí)間的甘特圖:581315192478910資源每周工時(shí) 周調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 周需求量工

14、時(shí)182838485867778791010101110周需求量工時(shí)13101471571691791891992072172272371210247581315192478910資源每周工時(shí) 周調(diào)整了進(jìn)度方案相應(yīng)的資源需求量表假設(shè)進(jìn)一步的將該工程的資源約束減少為每周9個(gè)工時(shí)，那么將導(dǎo)致工程完工日期再次向后拖延 甘特圖如下:5813152024295789資源每周工時(shí) 周調(diào)整了進(jìn)度方案的資源需求圖 周需求量工時(shí)182838485867778795105115周需求量工時(shí)165175185195205219229239249257267125277135147157287297581315202

15、4295789資源每周工時(shí) 周調(diào)整了進(jìn)度方案相應(yīng)的資源需求量表由于活動(dòng)對(duì)資源的需求量是每周9個(gè)工時(shí)，所以，在該工程中，不能夠?qū)⑺\(yùn)用的資源量再減少到每周9個(gè)工時(shí)以下。資源運(yùn)用量與工程工期的關(guān)系 : 資源運(yùn)用量工時(shí)/周 工程工期周 資源運(yùn)用率 12 22 0.74 11 24 0.74 10 24 0.82 9 29 0.75資源運(yùn)用率是指資源的運(yùn)用時(shí)間的比率 例如，某工程的工期為22周，每周可以運(yùn)用12個(gè)工時(shí)，那么總共有12工時(shí)/周22周=264個(gè)工時(shí)。由于在22周的時(shí)間內(nèi)，用于完成該工程一切活動(dòng)的資源只需196個(gè)工時(shí)，因此，這種資源的運(yùn)用率為196/264 = 0.74。 資源運(yùn)用率是一個(gè)重

16、要的丈量目的，特別是在綜合性工程中。對(duì)于一切的工程和資源來說，運(yùn)用資源平衡和資源分配技術(shù)，可以獲得較高的資源運(yùn)用率。(3) 資源分配的優(yōu)先原那么常見的優(yōu)先活動(dòng)次序： 1具有最小時(shí)差的活動(dòng)。 2最遲完成時(shí)間最小的活動(dòng)。 3需求資源量最多或最少的活動(dòng)。 4工期較短或工期較長的活動(dòng)。 四、工程的費(fèi)用管理工程的費(fèi)用管理主要是在同意的預(yù)算條件下確保工程的保質(zhì)按期完成，其主要內(nèi)容包括： 費(fèi)用估計(jì) 費(fèi)用安排 費(fèi)用控制1. 費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成工程各任務(wù)所需資源人、資料、設(shè)備等的費(fèi)用的近似值當(dāng)工程在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)錢的估計(jì)是一項(xiàng)重要的要素費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與任務(wù)質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)絡(luò)。費(fèi)用估計(jì)過程中，亦

17、應(yīng)該思索各種方式的費(fèi)用交換，比如：在多數(shù)情況下，延伸任務(wù)的延續(xù)時(shí)間通常是與減少任務(wù)的直接費(fèi)用相聯(lián)絡(luò)在一同的，相反，追加費(fèi)用將縮短工程任務(wù)的延續(xù)時(shí)間。因此，在費(fèi)用估計(jì)的過程之中必需思索附加的任務(wù)對(duì)工程期望工期縮短的影響。 費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料 任務(wù)分解構(gòu)造WBS資源需求方案：即資源方案安排結(jié)果資源價(jià)錢：為了計(jì)算工程各任務(wù)費(fèi)用必需知道各種資源的單位價(jià)錢，包括工時(shí)費(fèi)、單位體積資料的費(fèi)用等。假設(shè)某種資源的實(shí)踐價(jià)錢不知道，就應(yīng)該給它的價(jià)錢作出估計(jì)。任務(wù)的延續(xù)時(shí)間：任務(wù)的延續(xù)時(shí)間將直接影響到工程任務(wù)經(jīng)費(fèi)的估算，由于它將直接影響分配給它的資源數(shù)量。歷史信息：同類工程的歷史資料一直是工程執(zhí)行過程中可以參考

18、的最有價(jià)值的資料，包括工程文件、共用的工程費(fèi)用估計(jì)數(shù)據(jù)庫及工程任務(wù)組的知識(shí)等。會(huì)計(jì)表格：會(huì)計(jì)表格闡明了各種費(fèi)用信息項(xiàng)的代碼構(gòu)造，這對(duì)工程費(fèi)用的估計(jì)應(yīng)與正確的會(huì)計(jì)目錄相對(duì)應(yīng)很有協(xié)助。 費(fèi)用估計(jì)的工具和方法 類比估計(jì)法：通常是與原有的類似已執(zhí)行工程進(jìn)展類比以估計(jì)當(dāng)期工程的費(fèi)用參數(shù)模型法：將工程的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)工程費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的根本參數(shù)。假設(shè)模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，且模型運(yùn)用僅是工程范圍的大小，那么它通常是可靠的。從下向上的估計(jì)法：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立任務(wù)的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)工程的總費(fèi)用。從上往下估計(jì)法：同上述方法相反是從上往下逐漸估計(jì)的，多在有類似工程已

19、完成的情況下運(yùn)用。計(jì)算工具的輔助：工程管理軟件及電子表格軟件輔助工程費(fèi)用的估計(jì)。 從下向上的估計(jì)法(表示圖)任務(wù)包 從下向上估計(jì)法: 估計(jì)進(jìn)度估計(jì)資源估計(jì)費(fèi)用從上往下估計(jì)法(表示圖)從上向下估計(jì)法：任務(wù)范圍進(jìn)度目的費(fèi)用目的費(fèi)用估計(jì)的根本結(jié)果 工程的費(fèi)用估計(jì)：描畫完成工程所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動(dòng)力、原資料、庫存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣、費(fèi)用貯藏等的影響,其結(jié)果通常用勞開工時(shí)、工日、資料耗費(fèi)量等表示。詳細(xì)的闡明：費(fèi)用估計(jì)的詳細(xì)闡明應(yīng)該包括： 任務(wù)估計(jì)范圍描畫，通常是依賴于WBS作為參考 對(duì)于估計(jì)的根本闡明，比如費(fèi)用估計(jì)是如何實(shí)施的 各種所作假設(shè)的闡明 指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍 2. 費(fèi)用預(yù)算

20、費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立任務(wù)分配全部費(fèi)用，以獲得度量工程執(zhí)行的費(fèi)用基線(圖示) 費(fèi)用預(yù)算可以分為以下三部分： 直接人工費(fèi)用預(yù)算 輔助效力費(fèi)用預(yù)算 采購物品費(fèi)用預(yù)算總的方案支出當(dāng)日實(shí)踐支出與方案支出之間的差別費(fèi)用支出時(shí)間(今天)實(shí)踐支出方案支出累積費(fèi)用曲線費(fèi)用預(yù)算續(xù)費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括 費(fèi)用估計(jì) 任務(wù)分解構(gòu)造 工程進(jìn)度：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度方案相順應(yīng)的。費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法：類同于費(fèi)用的估計(jì)。費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控工程實(shí)施過程中費(fèi)用支出的根據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè)S型曲線。工作包預(yù)算值項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）1234567

21、891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)350010040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用預(yù)算表1234567100200300400費(fèi)用 月891050011費(fèi)用負(fù)荷曲線日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)1004008001300180022002

22、5002800310033003500123456735070010501400費(fèi)用 月891017501121002450280031503500日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用累積負(fù)荷曲線(預(yù)算基準(zhǔn)線)工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20單位時(shí)間費(fèi)用支出案例討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線費(fèi)用負(fù)荷曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A1

23、0B20C 20D 15E 25F 20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)306095130170210255300320340費(fèi)用累積曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)3060951301702102553003203403. 費(fèi)用控制 費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)任務(wù)要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)展。費(fèi)用控制的根底是事先就對(duì)工程進(jìn)展的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用控制的根本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)

24、展費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將曾經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其能否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在本錢、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的本錢、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告，是工程經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的根據(jù)。費(fèi)用控制的內(nèi)容費(fèi)用控制主要關(guān)懷的是影響改動(dòng)費(fèi)用線的各種要素、確定費(fèi)用線能否改動(dòng)以及管理和調(diào)整實(shí)踐的改動(dòng)。費(fèi)用控制包括： 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與方案的偏向 確使一切發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上 防止不正確的、不適宜的或者無效的變卦反映在費(fèi)用線上 股東權(quán)益改動(dòng)的各種信息費(fèi)用控制還應(yīng)包括尋覓費(fèi)用向正反兩方面變化的緣由，同時(shí)還必需

25、思索與其它控制過程范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等相協(xié)調(diào)，比如不適宜的費(fèi)用變卦能夠?qū)е沦|(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的工程風(fēng)險(xiǎn)。 費(fèi)用控制的根據(jù)費(fèi)用線實(shí)施執(zhí)行報(bào)告：這是費(fèi)用控制的根底，實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了工程各任務(wù)的一切費(fèi)用支出，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的最根本根據(jù)。改動(dòng)的懇求：改動(dòng)的懇求能夠是口頭的也能夠是書面的、能夠是直接的也能夠是非直接的、能夠是正式的也能夠是非正式的，改動(dòng)能夠是懇求添加預(yù)算，也能夠是減少預(yù)算。 費(fèi)用控制的方法與技術(shù) 費(fèi)用控制改動(dòng)系統(tǒng)：通常是闡明費(fèi)用線被改動(dòng)的根本步驟，這包括文書任務(wù)、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費(fèi)用的改動(dòng)應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。實(shí)施的度量：主要協(xié)助分析各種變化產(chǎn)

26、生的緣由，掙得值分析法是一種最為常用的分析方法。費(fèi)用控制的一個(gè)重要任務(wù)是確定導(dǎo)致誤差的緣由以及如何彌補(bǔ)、糾正所出現(xiàn)的誤差。附加的方案：很少有工程可以準(zhǔn)確的按照期望的方案執(zhí)行，不可預(yù)見的各種情況要求在工程實(shí)施過程中重新對(duì)工程的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修正。計(jì)算工具：通常是借助相關(guān)的工程管理軟件和電子制表軟件來跟蹤方案費(fèi)用、實(shí)踐費(fèi)用和預(yù)測(cè)費(fèi)用改動(dòng)的影響。 掙得值方法掙得值方法是對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)展綜合控制的一種有效方法。掙得值方法的三個(gè)根本參數(shù)方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指工程實(shí)施過程中某階段方案要求完成的任務(wù)量所需

27、的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=方案任務(wù)量預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度方案該當(dāng)完成的任務(wù)量(用費(fèi)用表示)。掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個(gè)根本參數(shù)已完成任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指工程實(shí)施過程中某階段實(shí)踐完成的任務(wù)量所耗費(fèi)的費(fèi)用。ACWP主要是反映工程執(zhí)行的實(shí)踐耗費(fèi)目的。掙得值方法(續(xù)2)掙得值方法的三個(gè)根本參數(shù)已完任務(wù)量的預(yù)算本錢(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指工程實(shí)施過程中某階段按實(shí)踐完成任務(wù)量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得值(Ea

28、rned Value)。BCWP的計(jì)算公式為：=已完任務(wù)量預(yù)算定額。BCWP即為掙得值，也稱掙值。掙得值方法(續(xù)3)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的費(fèi)用偏向(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差別，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)踐消費(fèi)費(fèi)用超越預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)踐消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的進(jìn)度偏向(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差別。其計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度

29、提早，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的費(fèi)用執(zhí)行目的(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)踐費(fèi)用值之比。 CPI=BCWPACWP當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 CPI1表示超出預(yù)算 CPI1表示實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的進(jìn)度執(zhí)行目的(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指工程掙得值與方案值之比，即SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進(jìn)度提早 SPI1表示進(jìn)度延誤 SPI1表示實(shí)踐進(jìn)度等于方案進(jìn)度123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudg

30、ActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV = 15SV = 65掙得值方法舉例 利用甘特圖計(jì)算本錢績效指數(shù):CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 0.95進(jìn)度績效指數(shù):SPI = BCWP/BCWS=285/350 = 0.81本錢預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)值=ACWP+(總預(yù)算BCWP)/CPI預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI進(jìn)度預(yù)測(cè):估計(jì)完成時(shí)間=方案完成時(shí)間/SPI=300+(500 285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11掙得值方法舉例

31、利用甘特圖計(jì)算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285掙得值方法舉例用圖分析timecostBudgActualEarn20409050100505070302060150200300

32、35040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285123456789100200300400500CV滯后時(shí)間SV掙得值方法舉例用圖分析費(fèi)用控制的結(jié)果修訂費(fèi)用估計(jì)預(yù)算更新糾正活動(dòng)估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成工程所需的總費(fèi)用EAC：EAC=實(shí)踐支出按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修正，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。EAC=實(shí)踐支出對(duì)未來一切剩余任務(wù)的新估計(jì)，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件根本失效的情況下或者由于條件的改動(dòng)原有的假設(shè)不再適用。EAC=實(shí)踐支出剩余的預(yù)算，適用于如今的變化僅是一種特殊的情況，工程經(jīng)理以為未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。閱歷教訓(xùn)