第5章施工技術

1、第5章 施工技術(jsh)資料1施工組織設計2施工方案3技術(jsh)交底記錄4圖紙會審、設計變更與洽商記錄共九十一頁施工技術資料施工過程中形成的，用以指導正確(zhngqu)，規(guī)范，科學施工的文件，用以反映工程變更情況的正式文件。施工組織設計，施工方案，技術交底，設計變更，洽商文件等。共九十一頁共九十一頁1 施工組織設計施工組織設計是研究施工條件(tiojin)、選擇施工方案、對工程施工全過程實施組織和管理的指導性文件，是編制工程投資估算、設計概算和招標投標文件的主要依據(jù) 共九十一頁施工單位自編、自審項目監(jiān)理(jin l)機構施工單位修訂(xidng)施工單位依據(jù)批復意見對方案進行技術審核獲

2、批填寫施工組織設計報審表審查人：總監(jiān)分項工程施工報驗流程工程組織設計的審查程序共九十一頁共九十一頁審核人項目總監(jiān)，重大技術問題應與公司總工程師研究協(xié)商。注：無修改權；對于修改(xigi)施工組織設計的建議，監(jiān)理人員應慎重提出。 共九十一頁工程組織設計的審查程序(chngx)：（1）承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計報審表，報送項目監(jiān)理機構。（2）總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)組織專業(yè)工程師進行審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應重新審定。（3）已審定的施工組織設計由項目

3、監(jiān)理機構報送建設單位。（4）承包單位應按已審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送監(jiān)理機構重新審定。（5）對規(guī)模大、結構復雜或?qū)傩陆Y構、特種結構的工程，項目監(jiān)理機構應在審查施工組織設計后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時，與建設單位協(xié)商，組織有關專家會審。共九十一頁審查施工(sh gng)組織設計的基本要求（1）施工組織設計應由承包單位技術負責人簽字。（2）施工組織設計應符合施工合同的要求。（3）施工組織設計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)項目總監(jiān)簽認共九十一頁施工組織設計的審核可著重抓以下幾個方面：（1）施工組織體系特別

4、是質(zhì)量管理體系是否健全；（2）施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電，砼供應及主要垂直運輸機械設備布置等方面予以重視。（3）認真審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況(zhungkung)，以及它們可能在施工中對質(zhì)量與安全帶來不利的影響，例如，深基礎施工的質(zhì)量與安全有無保證，主體建筑物完成后是否可能出現(xiàn)不正常的沉降，影響建筑物的綜合質(zhì)量；以及現(xiàn)場環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量與安全的影響，有無應對方案及有針對性的保證質(zhì)量及安全的措施等。（4）主要的施工組織技術措施針對性、有效性如何。對于主要的分部分項工程施工質(zhì)量

5、保證有無針對性措施及預控的方法；對于有害氣侯條件，有無可靠而有效的技術和組織措施。共九十一頁按編制的對象分類 1、施工條件設計(shj)(或稱施工組織基本概況)； 2.建設項目施工組織總設計 3單項工程施工組織總設計 4單位工程施工組織設計 5主要分部分項工程的施工組織設計 共九十一頁施工組織總設計以一個建筑群或一個建設項目為編制對象(duxing)，用以指導整個建筑群或建設項目施工全過程地各項施工活動地技術、經(jīng)濟同組織地綜合性文件。編制時間：在初步設計或擴大初步設計被批準之后。編制人：總承包企業(yè)總工程師領導下進行編制 。共九十一頁單位工程施工組織設計以一個單位工程 (一個建筑物或構筑物，一個

6、交工系統(tǒng))為編制對象，用以指導其施工全過程地各項施工活動地技術、經(jīng)濟同組織地綜合性文件。編制時間：在施工圖設計完成后，在擬建工程開工(ki gng)之前，編制人：工程處技術負責人領導下進行編制。 共九十一頁分部分項工程施工組織設計(shj)以分部分項工程為編制對象，用以詳細實施其施工全過程地各項施工活動地技術、經(jīng)濟同組織地綜合性文件。編制時間：一般是同單位工程施工組織設計地編制同時進行，編制人：由單位工程技術人員負責編制。 共九十一頁施工組織設計編制內(nèi)容一、編制依據(jù) 二、工程(gngchng)概況 三、施工總體組織及規(guī)劃 1、總體主導思路 2、項目管理組織 3、施工隊伍部署及任務劃分 4、施工

7、準備 5、各部門職責 6、施工總平面布置 7、總體施工組織方案 8、施工工期目標規(guī)劃 9、工程質(zhì)量目標規(guī)劃 10、安全、文明施工與環(huán)保目標規(guī)劃 共九十一頁共九十一頁共九十一頁七、主要分部、分項工程施工方法技術及措施1、施工測量2、基坑（槽）土方開挖與回填3、基礎(jch)工程施工4、模板工程5 、鋼筋工程6、 砼工程7、 磚砌體工程施工8、 室內(nèi)墻面、天棚裝修9、 窗安裝10、普通地磚地面11、外墻外保溫12 、腳手架工程13、屋面防水施工14、衛(wèi)生間防水施工15、抹灰16、乳膠漆飾面共九十一頁 17、墻面(qin min)貼瓷磚18、散水、踏步、坡道19、電氣系統(tǒng)20、給排水、消防系統(tǒng)共九十

8、一頁八、確保工程質(zhì)量的技術組織措施1、各施工段、各工種、各專業(yè)相互配合措施2、保證工程定位、放線準確無誤的技術措施3、預埋件、預留孔位置控制措施4、鋼筋制作流程及檢測的具體措施5、采用模板體系合理先進6、砼攪拌、輸送、澆注(jio zh)、養(yǎng)護以及砼防裂措施7、砼膨脹收縮防止裂縫技術控制措施8、主體工程施工質(zhì)量控制措施、施工縫留置及其他實施方法是否合理具體，沉降觀測措施設備儀器是否先進。共九十一頁2、施工方案根據(jù)一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業(yè)負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、

9、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時(ln sh)（急發(fā)）材料采購流程等），此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。施工方案是根據(jù)項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。共九十一頁2.1施工方案(fng n)的編制內(nèi)容1、編制依據(jù)2、工程項目3、施工部署4、施工方法及技術要求5、成品保護措施6、質(zhì)量保證措施7、安全保證措施8、環(huán)境及文明施工措施共九十一頁共九十一頁共九十一頁共九十一頁鼎立水岸家園(jiyun)鋼筋半成品堆放區(qū) 共九十一頁共九十一頁共九十一頁鋼

10、筋(gngjn)焊接連接 共九十一頁鋼筋(gngjn)套管連接 共九十一頁鋼筋綁扎(bn zh)連接 共九十一頁檢測箱梁內(nèi)側(cè)頂板(dngbn)鋼筋保護層共九十一頁金屬鋼筋(gngjn)支架（馬登筋） 共九十一頁共九十一頁樁基鋼筋籠二次焊接(hnji)檢查共九十一頁 現(xiàn)場(xinchng)監(jiān)理及技術人員檢查鋼筋骨架共九十一頁現(xiàn)場監(jiān)理檢查(jinch)樁基鋼筋籠共九十一頁安全帶的使用(shyng)共九十一頁杭州地鐵(dti)事故共九十一頁共九十一頁共九十一頁共九十一頁施工組織設計(shj)與施工方案的區(qū)別 工組織設計往往是針對整個工程或是項目而言。內(nèi)容概況但汲及的面廣，對工程進度，成本，質(zhì)量，安全

11、的控制起到了一個綱領或目標的作用，便于各方面的管理人員了解工程的概況，工程布署，進度計劃，施工方案，以及各個方面的控制措施等等。共九十一頁施工方案是針對重要的，施工工藝復雜的，汲及重大結構(jigu)安全的或新工藝等分部分項工程而編制的，這些部位在施工組織設計中隨有體現(xiàn)，但不具體，考慮到重要性，需將其細化，以便使工程得到更好的控制。施工方案主要是給施工現(xiàn)場管理人員用的，以便將其措施一一落實。共九十一頁3 技術交底記錄技術交底在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管技術領導向參與施工的人員進行的技術性交待。目的使施工人員對工程特點(tdin)、技術質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個較

12、詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質(zhì)量等事故的發(fā)生。共九十一頁技術交底是針對分項工程，主要描述施工工藝。從準備工作，施工工藝，質(zhì)量標準，到驗收，成品保護都有一個詳細具體的交底。讓作業(yè)班組看后一目了然。隨具體但面窄。所以我們在每個分項工程開始(kish)之前都會有技術交底。比如砼澆筑，支模，綁鋼筋都要有技術交底。共九十一頁設計方案技術(jsh)交底會現(xiàn)場設計院專家進行方案技術(jsh)交底 共九十一頁共九十一頁 李久林在鳥巢(nio cho)工地進行技術交底共九十一頁技術交底方法與要求應以書面形式交底為主，召開(zhoki)班前會口頭為輔。以重要部位或較復雜部位，應另附翻樣圖紙，必要時結

13、合實際操作進行交待。最后，填寫技術交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并存檔一份。注：各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少(qusho)的部分。 共九十一頁工地(gngd)技術負責人向施工員共九十一頁技術交底一般包括下列幾種： 1、設計交底：即設計圖紙交底。主持建設單位，交底人設計單位被交底人各施工單位（土建施工單位與各設備專業(yè)(zhuny)施工單位）交代內(nèi)容主要交待建筑物的功能與特點、設計意圖與要求等。收集材料:會議紀要及洽商記錄共九十一頁共九十一頁 2、施工組織設計交底。由施工組織設計編制單位（或編制人）向施工工地進行交底。將施工設計的要求全部內(nèi)容進行交底，交代人施工單位技

14、術負責人被交底人施工管理人員，技術人員，專業(yè)工長交代內(nèi)容施工組織安排(npi)，施工方案，質(zhì)量目標共九十一頁目的：施工人員對建筑概況、施工部署、施工方法與措施、施工進度與質(zhì)量(zhling)要求等方面，有一個較全面的了解，以便于在施工中充分發(fā)揮各方面的積極性。記錄：會議紀要形式共九十一頁隧洞工程技術交底(jio d)會議 共九十一頁共九十一頁施工組織(zzh)設計交底內(nèi)容：1）施工組織設計文件內(nèi)容交底2）季節(jié)性施工交底3）架子支塔方案交底4）成品保護措施交底共九十一頁共九十一頁升降(shngjing)腳手架 共九十一頁共九十一頁共九十一頁共九十一頁共九十一頁3、分部、分項工程施工技術交底：這是

15、一項工程施工前，由工地技術負責人向施工員（工長）、或施工員向施工班組進行(jnxng)交底。目的：使直接生產(chǎn)操作者能抓住關鍵，順利施工。 共九十一頁分項（分部）工程施工技術交底，是基層施工單位一項重要的技術活動。但筆者通過查看一些基層單位的技術交底記錄，發(fā)現(xiàn)并不是所有單位對此項工作都能予以足夠的重視。有些單位僅僅把技術交底作為“技術資料需要”的一部分，為“歸檔”而寫（或補寫）交底，其內(nèi)容往往只是簡單(jindn)地抄寫施工規(guī)范或工藝標準上的條文與要求，只是游戲形式而已。共九十一頁安全(nqun)技術交底共九十一頁工地(gngd)技術負責人向施工員共九十一頁施工員向施工(sh gng)班組進行交

16、底共九十一頁1）前期技術(jsh)交底2）過程中技術交底3）土建主要分項工程技術交底4）暖衛(wèi)主要分項工程技術交底5）電氣安裝主要分項工程技術交底6）通風與空調(diào)工程主要分項工程技術交底7）電梯安裝主要分項工程技術交底共九十一頁共九十一頁共九十一頁技術交底編制及填寫要求編制原則：1）.所寫的內(nèi)容必須針對工程實際,不可棄工程實際而照抄規(guī)范、標準和規(guī)定。 2.）交底內(nèi)容,必須重點突出(t ch),全面具體,確保達到指導施工的目的。 3.）交底工作必須在開始施工以前進行,不能后補。 4）.編寫的程序和內(nèi)容應力求科學化、標準化,凡是能用圖表表示的,一律不用文字和敘述共九十一頁設計交底內(nèi)容：工程建筑概況，建

17、筑設計關鍵部位，結構設計關鍵部位施工組織設計交底內(nèi)容：建筑概況，施工部署，施工方法，質(zhì)量保證措施，進度(jnd)計劃，施工準備工作。共九十一頁分項工程技術交底內(nèi)容主要包括(boku):施工準備操作工藝質(zhì)量要求施工措施共九十一頁技術交底填寫要求1）標準表格2）文件編號要按標準3）工程(gngchng)名稱與圖紙簽中一致4）交底內(nèi)容清晰5）交底日期清晰共九十一頁鋼筋(gngjn)工程施工技術交底混凝土工程施工技術交底共九十一頁4、圖紙會審、設計變更與洽商(qishng)記錄圖紙會審指工程各參建單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中

18、存在的問題及不合理情況并提交設計院進行處理的一項重要活動。目的：使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會(ln hu)設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。 共九十一頁共九十一頁圖紙會審(hushn)記錄組織者建設單位圖紙會審記錄施工單位負責整理，各單位保存一份簽字者設計，監(jiān)理，施工，建設四單位。共九十一頁設計變更通知單由設計方提出，在施工過程中，由于設計圖紙本身差錯，設計變更與實際情況不符，施工條件變化，原材料的規(guī)格、品種(pnzhng)、質(zhì)量不符合設計要求，及職工提出合理化建議等原因，需要對設計圖紙部分內(nèi)容進行修改而辦理的變更設計文件。共九十一頁表5-64 設計變更通知單工程名稱專業(yè)名稱設計單位名稱日期序號圖號變更內(nèi)容1234簽字欄建設（監(jiān)理）單位設計單位施工單位共九十一頁注：設計變更通知單等同于施工圖，是工程施工與結算的依據(jù)(yj)。四方各保存一份。簽字方：監(jiān)理或建設單位，施工方，設計方。共九十一頁工程洽商的記錄指施工企業(yè)(qy)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預算或預算定額取費中未包含而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的洽商。 分類：技術與經(jīng)濟洽商共九十一頁技術洽商在工程施工過程中，根據(jù)工程的客觀實際為便于施工，由施