2022年企業(yè)優(yōu)秀員工評選制度借鑒

1、一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力， 激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定 二、適用范圍20XX年度優(yōu)秀員工評選辦法。適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括各部門、分廠、科室人員。三、評選原則1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報條件；2、優(yōu)秀員工選應(yīng)能夠獲得評選小組60%及以上員工認(rèn)同； 3 、 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)。4、不同級別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評選二、評定小組 為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立

2、評定小組，人數(shù)應(yīng)占 職工人數(shù)的 20%。（一）評定小組成員：組長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理 小組成員：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理；人力資源部；職工代表（工齡在 3 年以上由職工民主選舉產(chǎn)生） 。（二）職責(zé)：1、審核各提名人的工作匯報情況；2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。四、獎項分類及名額分配獎項名稱評選名額備注勞模1 人從標(biāo)兵中產(chǎn)生標(biāo)兵2 人從其他候選人中產(chǎn)生年度優(yōu)秀員工12 人按照全員 % 的比例評選年度優(yōu)秀管理者 2 人按照管理者 % 的比例進(jìn)行評選年度優(yōu)秀項目經(jīng)理 2 人三級項目經(jīng)理人；二級項目經(jīng)理人；優(yōu)秀客戶經(jīng)理 2 人集體獎項優(yōu)秀施工員 2 人優(yōu)秀部門獎 1 項五、評選條件 1、個人獎項

3、推薦評選的必備條件（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權(quán)重 80%）：副總經(jīng)理以下崗位員工公司連續(xù)工作1 年以上，副總經(jīng)理在公司任職時間半年以上，（優(yōu)秀施工員在公司任職時間半年以上） ；遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在 96%（含）以上；年度員工績效考核指標(biāo)在 90 分以上的；必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績匯報，業(yè)績的 80%為該部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)， 20%為個人工作業(yè)績指標(biāo)，總體指標(biāo) 進(jìn)行考評。本年度未受過任何形式的行政處分。80%完成為達(dá)標(biāo)，考評小組以此（2）優(yōu)秀員工其它評選條件（權(quán)重 20%）：認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感；遵守公司規(guī)章制度，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強(qiáng)的工作責(zé)

4、任心，為企 業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。具有較強(qiáng)的組織策劃能力，計劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊精神及團(tuán)隊協(xié)作能力。對公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識、奉獻(xiàn)意識較強(qiáng)，不計較個人得失。積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù) 企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。2、個人獎項評選的特定要求：（1）年度先進(jìn)工作者 評選對象：部門副經(jīng)理以下崗位員工（除市場部項目經(jīng)理及工程部項目經(jīng) 理）；推現(xiàn)比例：制造部評選人員比例占評選當(dāng)月總?cè)藬?shù)的 10%；職能部門合并 為一個單位，評選人員比例占評選當(dāng)月總?cè)藬?shù)的 10%。為完成部門、

5、公司業(yè)績指標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)的， 年度個人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在 90% 以上的；工作執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作積極勤奮，能出色的完成工作任務(wù)。團(tuán)隊協(xié)作力強(qiáng)，能主動為分擔(dān)部門責(zé)任，幫助同事解決工作問題。（2）年度優(yōu)秀施工員 評比對象：本年度工程部施工現(xiàn)場施工員；全年平均出勤率達(dá) 98%以上；符合個人獎項評選的各項必備條件；所管理的施工工地?zé)o輕傷以上安全事故發(fā)生；遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認(rèn)真努力完成技術(shù)、質(zhì) 量上所需求的標(biāo)準(zhǔn)；為完成部門、 公司業(yè)績指標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)的， 年度個人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在 90% 以上的；（3）年度優(yōu)秀管理者 評選對象：各部門符合標(biāo)準(zhǔn)的副經(jīng)理以上員工；能夠完成公司下達(dá)

6、的年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率平均達(dá) 90%以上；歷年應(yīng)收賬款回收額不得為 0；積極參與各項培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對新知識、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己， 率先垂范， 部門員工遵章守紀(jì)；帶領(lǐng)的團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊協(xié)作力強(qiáng)，年度團(tuán)隊建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供部門工作效率，能及時保質(zhì)保 量完成任務(wù)。（4）年度優(yōu)秀客戶經(jīng)理 評選對象：公司市場營銷人員，包含市場部、國際貿(mào)易部大客戶經(jīng)理、客 戶經(jīng)理（推薦比例是客戶經(jīng)理總?cè)藬?shù)的 40%）；100%，加工回款額達(dá)到 90%以上；20XX年營銷業(yè)績指標(biāo)完成率 具

7、有較強(qiáng)的營銷技術(shù)能力，規(guī)范操作，業(yè)務(wù)技能過硬；具有良好的主動服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良、客戶滿意度高；具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神 貢獻(xiàn)。（5）年度優(yōu)秀項目經(jīng)理，充分理解群體目標(biāo)，能夠為團(tuán)體目標(biāo)的實現(xiàn)做評選對象： 本年度工程部專、 兼職擔(dān)任公司工程項目的項目經(jīng)理。 （推薦比 例人數(shù)為 40%）；20XX年度完成工程管理面積不低于5000 ，工程工期無違約責(zé)任；工程一次報檢合格率不低于 95%且工程安裝質(zhì)量事故 1 項次/ 工程；所管理的工程項目無輕傷以上安全事故，安全損失不超過 10000元；工程進(jìn)度款按照合同簽訂內(nèi)容按期回收；堅持文明施工，施工現(xiàn)場達(dá)到合格文明工地。重合同、收信譽(yù)，能夠認(rèn)真 履行合同的

8、各項條款；施工現(xiàn)場管理保證態(tài)度誠實、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛，精細(xì)施工、展現(xiàn)精品；（6）標(biāo)兵 評比對象：標(biāo)兵評選從以上各優(yōu)秀獎項獲得者中按照評選條件及評選數(shù)量 產(chǎn)生；全年平均出勤率達(dá) 98%以上；符合個人獎項評選的各項必備條件；在本崗位實施六西格瑪、六重項目有重大改善，并合理控制控制項目進(jìn)度 方向；在降低損耗、 控制成本發(fā)面業(yè)績突出， 歷年應(yīng)收賬款或工程進(jìn)度款回收金額顯著；在完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻(xiàn)或提出合理化建議并落實實 施的且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值累計在 5 萬元以上；（7）勞模 評比對象：勞模人選從提名候選選人中按照評選人員及評選數(shù)量產(chǎn)生；全年平均出勤率達(dá) 98%以上；符合個人獎項評選的各

9、項必備條件；在本崗位實施六西格瑪、六重項目有重大改善，并合理控制控制項目進(jìn)度 方向；在降低損耗、 控制成本發(fā)面業(yè)績突出， 歷年應(yīng)收賬款或工程進(jìn)度款回收 金額顯著；在完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻(xiàn)或提出合理化建議并落實實 施的且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值累計在 10 萬元以上；3、集體獎項評選的條件 優(yōu)秀部門必須同時符合以下必備條件（權(quán)重 80%）：（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計算部門全年平均出勤是不包括部門成員在年度內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)） ；（2）部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總完成率不低于 90%；（3）本部門員工年度內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分；（4）部門年度 6S 檢查平均分在 95 分以上

10、（非制造部），制造部平均分在 85 分以上；其它參評條件（權(quán)重 20%）：（1）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力；（3）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂觀向上的精神；（4）團(tuán)隊有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：評選優(yōu)秀獎項實行 “ 一票否決制” ，凡出現(xiàn)以下情況的， 應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。（1）年度優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故、其它工作出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量事故；參選人個人年度平均績效考核分在 參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。90 分（不含）以下的；（2）年

11、度優(yōu)秀集體獎項評選否決條件；部門本年度出現(xiàn)輕傷以上安全事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作 失誤給公司造成損失在 5000 元（含）以上的；部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。六、推薦要求 1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；3、事跡材料的內(nèi)容要求實事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。七、評選程序 1、各部門召開部門會議， 依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形 式推薦獎項候選人；2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條 件的候選

12、人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報公司考評小組進(jìn)行評選；評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果；評選小組依據(jù)評選條件及個人先進(jìn)事跡材料向個人及主管提問；通過“ 無幾名投票過半數(shù)” 的形式評選出各獎項人員。4、評選小組評選出的個獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公式 3 天，接受全體員工 的評議；5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，員會批準(zhǔn)取消其評選資格；若有意義的經(jīng)查證屬實報評優(yōu)委6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā) 20XX年年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎項并公布。推薦及評選流程圖職場制造部評選小組總經(jīng)理會議各部門推

13、薦名單班組分廠制造部推 薦名單評選公 示有 異議無異議審核簽發(fā)八、表彰及獎勵標(biāo)準(zhǔn) 1、評選材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動依據(jù)；2、本年杯評為優(yōu)秀個人獎項的人員將給予全公司通報表彰、并按照評比標(biāo)準(zhǔn)給 予獎勵。3、公司將于年終總結(jié)大會上給予獲獎人員及獲獎集體辦法獎杯。九、匯報要求 1、評選匯報材料統(tǒng)一采用幻燈片形式進(jìn)行匯報；2、匯報人為各獎項推薦候選人所在部門經(jīng)理或副經(jīng)理。3、獲獎人員需提供其先進(jìn)事跡材料一份，由人力資源部裝訂成冊，形成20XX 年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介歸檔。4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿上發(fā)言。十、推薦、評選、表彰時間，屆時在年終員工大會1、優(yōu)秀員工推薦時

14、間： 20XX 年 1 月 10 日前（要求準(zhǔn)備書面材料） ；2、評選小組評選時間： 20XX 年 1 月 15 日前；3、表彰時間： 20XX 年全公司年終總結(jié)大會。優(yōu)秀員工評選制度第一章 總則第一條評選目的為了弘揚(yáng) * 的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個以人為本的體制、 一個自我實現(xiàn)的舞臺， 充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動情況，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識，達(dá)到表彰先進(jìn)、 激勵后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。 通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜

15、樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。第二條評選原則“ 公平、公正、公開” 原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并“ 以之為楷?！?之原則進(jìn)行考核及評定。第三條、評選項目每年 6 月/12 月評選優(yōu)秀員工第二章 評選標(biāo)準(zhǔn)第一條管理部門行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。第二條相關(guān)職責(zé)1.行政人事部：活動組織與部門協(xié)調(diào)，對整個活動各個流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)并根2.各部門經(jīng)理： 積極配合工作開展，嚴(yán)格按照本辦法評選標(biāo)準(zhǔn)組織優(yōu)秀員工的評選，據(jù)名額比例將名單報到行政人事部，對優(yōu)秀員工推薦和初步篩選

16、負(fù)責(zé)；和評選的公平、公正性負(fù)責(zé)；3. 總經(jīng)部：第三條參評條件基本條件參選員工必須具備以下條件，缺一不可；1. 品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；2. 遵守考勤紀(jì)律，連續(xù) 3 個月滿勤，請假小于等于 3 天；3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù)、無較大的工作失誤；4.愛崗敬業(yè)， 樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；5.完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；為公司員工樹立良好形象并起到帶頭6.為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，作用優(yōu)先評選條件參選員工可具備以下條件中任意

17、一個或多個：1. 工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚(yáng)；2. 深受公司好評并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工；3. 良好的個人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識， 熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重服務(wù)工作質(zhì)量，工作精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；4. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工；5. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。6. 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生；條件說明：1 滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出 _20%_名候選人；2 符合基本條件，同時又符合優(yōu)先評選條件中一

18、個或多個的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交 “ 優(yōu)秀員工” 候選人申請表接進(jìn)入綜合評選環(huán)節(jié)。第五條適用范圍 1、本制度適用于公司所有正式員工；，經(jīng)部門經(jīng)理核實后，交至行政人事部，直2、凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不參選。第三章 評選程序第一條評優(yōu)時間1.每年六月和十二月，并2.六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫半年度優(yōu)秀員工推薦表將該次優(yōu)秀員工候選人其它推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評價。第二條評選人數(shù)1.侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10% 2. 凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不可參選3

19、. 按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門（包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場部、其他部門（行政人事部、財務(wù)部、企劃部）第三條各部門內(nèi)部評選1. 員工自薦2. 本部門其他同事推薦；3. 部門經(jīng)理推薦4. 凡優(yōu)先參加評選的員工一律由經(jīng)理或以上級別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)定填寫 “ 優(yōu)秀員工”候選人申請表 ，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。5.候選人產(chǎn)生流程圖部門同事推薦員工自薦部門經(jīng)理行政人事部第四條評選流程1.首輪評選：由各部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照_標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出 _名候選人，申報至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人名；2.綜合評選： 非當(dāng)事員工所在部門

20、經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人事部發(fā)放的優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)打分評選；此環(huán)節(jié)評選出候選人名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；3. 最終評選： 總經(jīng)辦、 行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負(fù)責(zé)人參與公平評分，并邀請最佳員工候選人現(xiàn)場陳述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、 女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當(dāng)選為該該半年度的優(yōu)秀員工；此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為名；4.當(dāng)事員工如對申報結(jié)果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應(yīng)派專人及時處理并給出答復(fù)；第六條報批及存檔1、由行政人事部確認(rèn)事實后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，行政人事部安排有關(guān)人士頒獎。2、由企劃部制作證書

21、及宣傳板報，財務(wù)部安排有關(guān)獎金；3、由行政人事部將證書復(fù)印件、資料等優(yōu)秀事跡材料存入員工的個人檔案內(nèi)；第四章 優(yōu)秀員工獎勵第一條獎金來源1. 申請員工獎勵基金專項費(fèi)用2. 員工績效工資扣除費(fèi)用、罰款費(fèi)用3. 公司廢品回收變賣費(fèi)用第二條獎勵辦法 1、獲得總經(jīng)理親筆簽署的證書、感謝信及元獎金2、有特殊意義紀(jì)念獎品 3、獲選的最佳員工，由企劃部拍照掛于員工公布欄（光榮榜）內(nèi)予以表彰第五章 附則第一條本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制訂并解釋。第二條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施。第三條評選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實事情相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第六章附件1. 優(yōu)秀員工評選流程圖2.優(yōu)秀員工候選人申請表3.優(yōu)秀員工

22、評估表4.評選結(jié)果統(tǒng)計表*有限公司行政人事部2010-8-9 優(yōu)秀員工評選流程圖流程權(quán)責(zé)個人使用表格說明宣布標(biāo)準(zhǔn) /各部部門經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申請表門經(jīng)理推薦員工績效表行政人事部經(jīng)行政人事部經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申理審批優(yōu)秀員工評選小組請表評選小組考核優(yōu)秀員工候選人申審批請表根據(jù)評選結(jié)果給與發(fā)放獎金行政人事部、 財務(wù)部、優(yōu)秀員工評估表公布表彰優(yōu)秀員工評估表總經(jīng)理評選結(jié)果統(tǒng)計表存檔行政人事部財務(wù)審批流程以上“ 優(yōu)秀員工” 候選人申請表申報人姓名填表日期： 20XX 年 月日性別出生年月民族入職時間崗位項目名稱職務(wù)申報材料工作簡歷：主要業(yè)績及榮譽(yù)：工作感言：部門經(jīng)理評價：群眾意見：優(yōu)秀員工綜合評價表評價維度評價因素描述權(quán)評得重分分工作