不同類型房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范-精品課件

1、Mobile Research Activites of ETRI不同類型房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之目 錄房地產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)行目標(biāo)管理12房地產(chǎn)企業(yè)如何制定科學(xué)的目標(biāo)管理體系房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范3什么是目標(biāo)管理房地產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)行目標(biāo)管理目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)一二三四什么是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該追求的正常正確的目標(biāo)【一】房地產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 一、什么是目標(biāo)管理【一】房地產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 所謂目標(biāo)管理，簡(jiǎn)而言之就是明確干什么、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、干好干不好會(huì)怎么樣。 二、什么是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該追求的正常正確的目標(biāo) 房地產(chǎn)企

2、業(yè)目標(biāo)一般說(shuō)來(lái)是企業(yè)希望達(dá)到的長(zhǎng)期或短期的目的，是企業(yè)依據(jù)經(jīng)濟(jì)、心理、社會(huì)、哲學(xué)和道德等方面的宗旨及內(nèi)外部條件制訂出來(lái)。按房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其追求的方向不外乎為銷售的增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有額的擴(kuò)大、利潤(rùn)的提高、成本的降低等等。結(jié)合起來(lái)考慮，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)應(yīng)該考慮的追求目標(biāo)，可以細(xì)分為以下幾類： 成本控制水平 獲利能力 財(cái)務(wù)水平 社會(huì)責(zé)任履行情況 人才培養(yǎng)目標(biāo) 創(chuàng)新能力 【一】房地產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久、供應(yīng)鏈長(zhǎng)、地域性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的具體情況分析，我們的結(jié)論是：房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃配套1提高公司管理水平2

3、3解放董事長(zhǎng)4 三、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理提高員工積極性【一】房地產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效。對(duì)于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會(huì)起到立竿見(jiàn)影的效果，而對(duì)于技術(shù)不可分的團(tuán)隊(duì)工作（TNE）則難以實(shí)施目標(biāo)管理。目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。由于強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái)，因而提高了士氣。目標(biāo)管理促進(jìn)了意見(jiàn)交流和相互

4、了解，改善了人際關(guān)系。優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)難以制定。組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團(tuán)隊(duì)工作在技術(shù)上不可分解；組織環(huán)境的可變因素越來(lái)越多，變化越來(lái)越快，組織的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜，使組織活動(dòng)的不確定性越來(lái)越大。這些都使得組織的許多活動(dòng)制訂數(shù)量化目標(biāo)是很困難的。目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定者都存在。Y理論對(duì)于人類的動(dòng)機(jī)作了過(guò)分樂(lè)觀的假設(shè)，實(shí)際中的人是有“機(jī)會(huì)主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺(jué)、自治氣氛難以形成。 目標(biāo)商定可能增加管理成本。目標(biāo)商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費(fèi)時(shí)間的；每個(gè)單位、個(gè)人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滋長(zhǎng)本位

5、主義、臨時(shí)觀點(diǎn)和急功近利傾向。有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。缺點(diǎn)【一】房地產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理目 標(biāo) 管 理 流 程 圖檢查、控制、管理 考 核反饋、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查初步在最高層設(shè)置目標(biāo)設(shè)置部門（和分公司目標(biāo)） 可行性論證 目標(biāo)確定 目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)成果評(píng)價(jià)可行否？ 總結(jié)、提高NY雙向溝通【一】房地產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理【二】房地產(chǎn)企業(yè)如何制定科學(xué)的目標(biāo)管理體系目標(biāo)管理的層次房地產(chǎn)企業(yè)不同階段、不同發(fā)展規(guī)模如何設(shè)定目標(biāo)管理體系一二三目標(biāo)設(shè)定的要求及禁忌一、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的層次集團(tuán)公司總目標(biāo)集團(tuán)部門目標(biāo)項(xiàng)目公司目標(biāo)集團(tuán)公司目標(biāo)管

6、理層次【二】房地產(chǎn)企業(yè)如何制定科學(xué)的目標(biāo)管理體系 項(xiàng)目公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)項(xiàng)目公司目標(biāo)管理層次【二】房地產(chǎn)企業(yè)如何制定科學(xué)的目標(biāo)管理體系 二、目標(biāo)確定的要求及禁忌 房地產(chǎn)企業(yè)在確定目標(biāo)前，首先應(yīng)清楚確定目標(biāo)的具體要求。 1、總目標(biāo)、部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)應(yīng)保持一致，下級(jí)目標(biāo)要以上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，以略高于上級(jí)目標(biāo)為宜。如果本部門無(wú)法定出與總目標(biāo)直接相關(guān)的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)選擇本部門的重要工作項(xiàng)目為宜。 2、目標(biāo)項(xiàng)目力求明確具體，并應(yīng)是本年度的工作重點(diǎn)，如屬不需努力而能在短時(shí)間內(nèi)完成的工作，一般不能列為一項(xiàng)目標(biāo)。 3、目標(biāo)項(xiàng)目

7、不宜過(guò)多，以35項(xiàng)為宜，可視具體情況酌情增減。 4、鎖定目標(biāo)應(yīng)盡量以數(shù)字加以表示（如時(shí)間、日期、金額數(shù)量或百分比等）。 5、目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近但稍高于實(shí)際情況，以增加目標(biāo)的挑戰(zhàn)性。 6、完成目標(biāo)所需上級(jí)或其他部門配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。 7、制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本人職責(zé)相稱，應(yīng)避免目標(biāo)重復(fù)（上下級(jí)人員所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門所定目標(biāo)完全相同）及目標(biāo)斷層（下級(jí)所定目標(biāo)脫離上級(jí)所定目標(biāo)，形成上級(jí)目標(biāo)無(wú)人執(zhí)行的情況） 8、雖然大部門目標(biāo)是在本年度內(nèi)可以完成的目標(biāo)，由于房地產(chǎn)公司的特殊性，長(zhǎng)期目標(biāo)也不可忽略。長(zhǎng)期目標(biāo)的最終完成雖不在本年，但在本年目標(biāo)中可列出其應(yīng)在本年完成

8、的部分?！径糠康禺a(chǎn)企業(yè)如何制定科學(xué)的目標(biāo)管理體系 有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)C(jī)制保障量化目標(biāo)并明確時(shí)間限制合理分解目標(biāo)三、如何才能制定出科學(xué)的目標(biāo)管理體系目標(biāo)切實(shí)可行配套完善【二】房地產(chǎn)企業(yè)如何制定科學(xué)的目標(biāo)管理體系房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中可能存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)分析一二房地產(chǎn)企業(yè)如何防范目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)【三】房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范目標(biāo)管理的本源經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不科學(xué)不合理引發(fā)的問(wèn)題目標(biāo)責(zé)任書不科學(xué)引發(fā)的問(wèn)題目標(biāo)控制手段不力問(wèn)題目標(biāo)管理泛化問(wèn)題不交圈問(wèn)題授權(quán)模糊問(wèn)題236541一、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中可能存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)分析【三】房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范1、計(jì)劃年年做,年年做不好，效果也不明

9、顯的問(wèn)題2、授權(quán)不明問(wèn)題，比如老板和職業(yè)經(jīng)理人權(quán)限劃分問(wèn)題3、未考慮項(xiàng)目整體和分期的關(guān)系，未對(duì)項(xiàng)目整體指標(biāo)提出要求，綜合調(diào)整系數(shù)的具體考核辦法缺失，造成無(wú)法量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，獎(jiǎng)金決算的條件不明確，造成決算界線不清楚等問(wèn)題4、責(zé)任書簽署滯后問(wèn)題。 5、目標(biāo)確定工作流程及責(zé)任界定不夠清晰。6、過(guò)程控制手段單一且效果不明顯。7、項(xiàng)目決算工作流程模糊不清晰問(wèn)題。8、獎(jiǎng)金激勵(lì)、懲罰機(jī)制不完善問(wèn)題。9、如何使績(jī)效考核機(jī)制完善，更好地發(fā)揮目標(biāo)管理的作用的問(wèn)題。? 問(wèn)題具體表現(xiàn)形式【三】房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范 （一）目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的四個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)目標(biāo)制定必須科學(xué)合理 督促檢查必須貫串始終 成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真 考核評(píng)估必須執(zhí)行到位 【三】房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范二、房地產(chǎn)企業(yè)如何防范