標(biāo)準(zhǔn)工時培訓(xùn)教材(PPT38頁)課件

1、由上式可見，員工績效與UPPH成正比關(guān)系。1)事前設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間，提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法的評估。獨(dú)立進(jìn)行的動作（此動作進(jìn)行時其他動作停止）2)可以對作業(yè)內(nèi)動素進(jìn)行詳細(xì)時間預(yù)定，從而確定最合理成本降低及較佳方法之選擇（Takt time ），是指應(yīng)該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值方法時間衡量（MTM）特種作業(yè)：30%以上；采購新設(shè)備及其費(fèi)用之評斷用頻閃觀測器攝影的現(xiàn)場作業(yè)片連續(xù)反復(fù)多次的反射動作UPPH=產(chǎn)能/(投入時間*投入人力)。標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時的定義1時間研究的目的2常用術(shù)語3標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成4標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法53亨利福特提出：當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化是你現(xiàn)在能想到的最佳境界，是促

2、成未來改善的必要基礎(chǔ)。但你不能把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成種種限制，否則你就不會再有進(jìn)步。大家共同遵照的、統(tǒng)一的一個準(zhǔn)則。 標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，還包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、在庫標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化Standard DoCheckAction一、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義 具有平均熟練程度的勞動工人，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的總時間。 測量標(biāo)準(zhǔn)工時前提： 在規(guī)定的環(huán)境條件下 按照規(guī)定的作業(yè)方法 使用規(guī)定的設(shè)備治工具 由受過訓(xùn)練的作業(yè)人員 在不受外在不良影響條件 達(dá)成一定的質(zhì)量求 公正性 適應(yīng)性 普遍性二、時間研究的目的 1確認(rèn) 機(jī)器及工具之需求數(shù)

3、量生產(chǎn)作業(yè)員工之需求數(shù)量制造成本及銷售價格組立線平衡與部門及設(shè)備之布置個別工序操作問題之確認(rèn) 2估算成本降低及較佳方法之選擇采購新設(shè)備及其費(fèi)用之評斷 3生產(chǎn)排程使機(jī)器,生產(chǎn)及操作人員能準(zhǔn)時作業(yè) 4員工薪資 對于以改善及優(yōu)異之員工績效標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性，合法性，更要考慮它的導(dǎo)向性。生產(chǎn)效率高達(dá)95%-100%，甚至超過100%；大家都在將標(biāo)準(zhǔn)工時和效率指標(biāo)當(dāng)作笑談；目前存在的現(xiàn)象三、常用術(shù)語-TT所謂.（Takt time ），是指應(yīng)該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值它是由市場銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)計算公式如下：T.T= 1日的需要

4、生產(chǎn)量1日的生產(chǎn)時間（定時）計算整機(jī)cell線TT例如：每天平均作業(yè)時間 8小時/480分，其中休息20分，實(shí)際作業(yè)時間460分 每天所需數(shù)量: 460件/天生產(chǎn)節(jié)拍(T.T) =460分460件= 1分鐘/件常用術(shù)語-CTC.T （Cycle Time）也稱循環(huán)時間，指作業(yè)者一個人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，毫不困難的、最快的一個循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時間（包括步行時間，但不包括空手等待時間）C.T是指按照操作順序進(jìn)行一個循環(huán)作業(yè)的最短時間。但必須是可以連續(xù)作業(yè)的最短時間每數(shù)次循環(huán)發(fā)生一次的監(jiān)測、換刀、處理空箱等作業(yè)的時間，不納入CT計算如果生產(chǎn)線里存在同時生產(chǎn)2件或同一工序里使用兩臺設(shè)備時，按每生產(chǎn)2件作為一

5、個循環(huán)，然后注明一個循環(huán)生產(chǎn)2件常用術(shù)語L/T C.T是一個循環(huán)實(shí)際作業(yè)時間；T.T是根據(jù)一日的需求量計算出來的 單件時間 C.T與生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)；T.T與實(shí)際生產(chǎn) 周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無關(guān) C.T小于T.T時，作業(yè)者有空手等待的現(xiàn)象；C.T大于T.T時，就會發(fā) 生作業(yè)延遲。 最佳的理想狀態(tài)為C.T等于T.T，這是我們追求的目標(biāo)。C.T與T.T的關(guān)系常用術(shù)語 UPH、UPPH UPPH是units Per Hour Per Person人均時產(chǎn)能的縮寫，是公司作為衡量員工工作績效的重要指標(biāo)。UPPH是衡量員工單位時間工作量的一種績效指標(biāo)。 UPPH=產(chǎn)能/(投

6、入時間*投入人力)。例：50人，8小時，600產(chǎn)量，UPPH=600（508）=1.5。由上式可見，員工績效與UPPH成正比關(guān)系。大多數(shù)國際公司都以UPPH作為員工績效評比的重要指標(biāo)。 UPH（units per hour）單位小時產(chǎn)能,產(chǎn)能的指標(biāo)。 UPH=年生產(chǎn)量/(12*月工作日*日工作小時)或 UPH=日生產(chǎn)量/日工作小時計算當(dāng)前整機(jī)cell線UPPH？常用術(shù)語生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率大多數(shù)國際公司都以UPPH作為員工績效評比的重要指標(biāo)?？赏瑫r進(jìn)行的肢體動作由上式可見，員工績效與UPPH成正比關(guān)系。常用術(shù)語生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率中作業(yè)：10%20%；用來衡量工廠經(jīng)營管理的整體效率，包含：設(shè)計者效率，

7、管理者效率，作業(yè)效率。A:人員(受過適當(dāng)訓(xùn)練)-人那么任何作業(yè)就可以預(yù)置其作業(yè)時間。方法時間衡量（MTM）手指+手腕+前臂+上臂+身體動作最耗體力,亦最慢;身體動作包是國際公認(rèn)的制定時間標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)手法。1)事前設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間，提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法的評估。常用術(shù)語 OPEOPE（Overall Plant Efficiency）整體工廠效率用來衡量工廠經(jīng)營管理的整體效率，包含：設(shè)計者效率，管理者效率，作業(yè)效率。反應(yīng)工廠綜合能力。 四、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)時間是由“正常時間”和“寬裕時間”兩部分組成，其中正常時間為觀測時間和評比因素和；寬裕時間為生理寬放、疲勞寬放、作業(yè)寬放、管理寬放。寬放種類

8、及寬放率說 明不可避免的寬放作業(yè)寬放3%5%(普通3%)更換不良工具、加油、清掃設(shè)備等無規(guī)律活動，是不可避免的寬放。但準(zhǔn)備作業(yè)例外。疲勞寬放：特種作業(yè)：30%以上；重作業(yè)：20%30%；中作業(yè)：10%20%；輕作業(yè)：5%10%；特輕作業(yè)：0%5%因疲勞而使作業(yè)時間延遲以及為消除疲勞而需休息的寬放。生理寬放 3%5%（一般3%）上廁所、擦汗、飲水等生理需要而導(dǎo)致的寬放可避免的寬放管理寬放 3%5%（一般3%）等待材料及搬運(yùn)的寬放，若管理改善，此項(xiàng)可免五、標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法有很多，歸納起來有如下幾種：1）秒表觀測法俗稱“馬表法”或時間觀測法(我司采用的方法）2）標(biāo)準(zhǔn)時間預(yù)定法（P

9、TS法）a、WF法（Work Factor）b、MTM法（Methods Time Measurement)C、MODAPTS法（Modular Arrangement of PTS)3）標(biāo)準(zhǔn)資料法4）經(jīng)驗(yàn)法5）VTR法（攝影法）標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定方法比較序號基本方法分類備注1經(jīng)驗(yàn)評估法數(shù)據(jù)倒推法日報表,計件報表.2標(biāo)準(zhǔn)樣板法小規(guī)模試產(chǎn)時3主管要求法部門主管自訂4馬表測量法直接馬表法現(xiàn)場測量5間接馬表法錄像條件下測量6模特法錄像法分析連續(xù)錄像的動作7軟件分析法數(shù)據(jù)庫健全后編程適時，適地，適人，適行業(yè)，適戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的建立方法。馬表觀測法第一步：工具準(zhǔn)備 A:秒表 B:時間研究表格 C:觀

10、測板 D:鉛筆馬表時間研究的步驟B:時間研究表格歸零法或凈時間量測連續(xù)量測法第二步：資料準(zhǔn)備 A:人員(受過適當(dāng)訓(xùn)練)-人 B:設(shè)備記錄明確化-機(jī) C:材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化-料 D:標(biāo)準(zhǔn)的操作方法下-法 E:工作溫濕亮度,噪音與寬狹程度-環(huán)境 F:記錄時間及內(nèi)容時間研究的步驟第三步：將工作分成單元并加以完整記述PTS之模特法簡介 預(yù)置時間系統(tǒng)（Predetermined Time System）簡稱PTS法。是國際公認(rèn)的制定時間標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)手法。它利用預(yù)先為各種動作制定的時間標(biāo)準(zhǔn)來確定各種作業(yè)的作業(yè)時間，而非通過現(xiàn)場觀測的時間分析方法。預(yù)置時間法概要當(dāng)所有作業(yè)動作時間成為某一標(biāo)準(zhǔn)的常量時，那么任何

11、作業(yè)就可以預(yù)置其作業(yè)時間。 PTS法的種類PTS 法名稱英 文 名發(fā)明時間原 創(chuàng) 人數(shù) 據(jù) 來 源動作時間分析（MTA）Motion Time Analysis1924西格 segur電影的微動作分析、波形自動記錄圖工作因素系統(tǒng)（WF）Work Factor system1934奎克 J.H.Quick謝安 shea柯勒 Koehler用頻閃觀測器攝影的現(xiàn)場作業(yè)片方法時間衡量（MTM）Methods Time Measurement1948梅納德 Maynard斯坦門 stegemerten斯克布 sehwab由現(xiàn)場作業(yè)片進(jìn)行的時間分析模特法(MOD)Modolar Arrangement o

12、f Predetermined Time Standard 1966海特博士G.C.Heyde由現(xiàn)場觀察作業(yè)動作及模似作業(yè)包括MTA法、WF法、MTM法、MOD法等40余種PTS法 PTS法的特點(diǎn)與發(fā)展方向1)事前設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間，提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法的評估。2)可以對作業(yè)內(nèi)動素進(jìn)行詳細(xì)時間預(yù)定，從而確定最合理 高效的作業(yè)方法。3)不用秒表制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4)不需要對觀測時間的評比與修正，可直接求得正常時間 只需寬放一步即可求得ST。5) 隨著作業(yè)方法的變更修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間，方便生產(chǎn)線流 程再造及平衡。產(chǎn)品生命周期短，批量小，個性化。PTS具有簡便、易行、低成本、高效率 1966年，澳大利亞的海特

13、博士（G.C.Heyde），在長期研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)立模特排時法（Modolar Arrangement of predetermined Time Standard）簡稱MOD法，是在PTS技術(shù)中將時間與動作融為一體，是最簡潔概括的新方法，因此MOD法易學(xué)易用，且實(shí)用方便，同時其精度又不低于傳統(tǒng)的PTS技法。模特法概要與基本原理 人體動作歸納為二十一種 人體不同部位的動作，所用時間值是相互成比例的。 30模特法31Level1: 手指動作級次最低,速度最快.Level2:手指+手腕動作上,下臂均保持不動.僅手指及手腕移動.Level3:手指+手腕+前臂動作動作限制在肘部以下,肘以上不動.Leve

14、l4:手指+手腕+前臂+上臂動作物料工具之所在較遠(yuǎn).必須伸臂之動作.Level5:手指+手腕+前臂+上臂+身體動作最耗體力,亦最慢;身體動作包 括足踝,膝,大腿,軀干之動作.M 1M 2M 3M 4M 52.5cm5cm15cm30cm45cm手指手掌前臂上臂肩1MOD=0.129S模特法移動動作2.5cm5cm15cm30cm45cmM4M5M1M2M3抓取G放置P終結(jié)動作 不太需要注意力 需要注意力MOD時間單位：1MOD=0.129秒1秒=7.75 MOD1分=465 MOD（不含附加時間）模特法的動作分類身體及其他動作（10種）：重量因素 用眼 判斷 加壓力 走步 彎曲站起 坐下站起

15、校正 腳踏板 圓周運(yùn)動（往復(fù)） （往復(fù)）模特法的動作分類26kg成本降低及較佳方法之選擇成本降低及較佳方法之選擇不太需要注意力 需要注意力1)事前設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間，提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法的評估。包括MTA法、WF法、MTM法、MOD法等40余種PTS法方法時間衡量（MTM）模特法概要與基本原理周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無關(guān)手指+手腕+前臂動作動作限制在肘部以下,肘以上不動.標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，還包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、在庫標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定方法比較手指動作級次最低,速度最快.MODAPTS基本體系和記號移動動作反射性動作放的動作移動動作終結(jié)動作腿的動作結(jié)合動作現(xiàn)場

16、的動作邊看邊抓的動作M1 手指M2 手M3 下臂 M4 上臂M5 肩膀 (M1/2,M1,M2,M3)G0 接觸后抓G1 抓在手里G3 難抓的動作P0 容易放的動作P2 邊看放1次P5 邊看放2次F3 踩PedalW5 步行L1 重量要素E2 眼R2 改抓D3 判斷A4 壓力（按）C4 回轉(zhuǎn)B17 彎曲 起來S30 坐 起來胳膊的基本動作 分 類 內(nèi) 容 符 號 附加條件 上肢動作基本動作 移動手指動作 M1 手腕動作 M2小臂動作 M3大臂動作M4伸直手臂的動作 M5反射式移動動作 連續(xù)反復(fù)多次的反射動作 M1/2、M1、 M2、M3 終結(jié)動作 抓握 碰觸、接觸 G0不需要注意力的抓取 G1復(fù)雜的抓取 G3需精神上的注意 放置 簡單的放置 P0較復(fù)雜的放置如對準(zhǔn) P2需精神上的注意具有裝配目的的放置 P5需精神上的注意模特法的動作分類分 類內(nèi) 容符號附加條件下肢動作 腳部動作 蹬踏動作 F3 大腿動作 行走動作 W5 其它動作獨(dú)立進(jìn)行的動作（此動作進(jìn)行時其他動作停止） 目視觀察 E2 校正 R2 叛斷與反應(yīng) D3 按 下 A4 可同時進(jìn)行的肢體動作 旋轉(zhuǎn)動作 C4 彎腰彎體站起 B17 往復(fù)進(jìn)行 坐下一起身 S