農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)組織及人力資源管理-培訓講座ppt課件

1、農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）組織及人力資源管理1醫(yī)院管理系統(tǒng)組織管理醫(yī)療管理信息管理經(jīng)濟管理物資管理人的管理業(yè)務管理信息管理財?shù)墓芾砦锏墓芾砑夹g(shù)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理2組織管理組織管理人力資源管理如何合理、科學構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)以滿足組織目標的需要如何將合適的人員安排在合適的崗位上以充分發(fā)揮人的作用實現(xiàn)組織目標為實現(xiàn)組織目標服務！3一、農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）組織管理二、農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）人力資源管理4（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能 定位及組織目標（二）組織設(shè)計的原則（三）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）機構(gòu)建設(shè)51、組織目標的分類2、目標管理3、農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生

2、服務中心（衛(wèi)生 院）的功能定位及目標（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標6長期目標：5年以上的戰(zhàn)略目標中期目標：2 5年的階段目標短期目標：1 2年的具體目標從時間上分對組織發(fā)展起戰(zhàn)略、導向作用！實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的步驟及階梯?。ㄒ唬┺r(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標7從形式上分定性目標：從性質(zhì)角度說明組織的發(fā)展方向定量目標：用數(shù)量化的形式來表達組織的目標（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標8從結(jié)構(gòu)角度劃分目標結(jié)構(gòu)體系總目標（整體目標）分目標（部門目標）崗位目標（個人目標）目標分解目標分解社會目標管理目標技術(shù)目標（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生

3、院）的功能定位及組織目標9任何一個明確的組織目標必須有定性與定量相結(jié)合的描述，以利于組織成員對目標的理解必須規(guī)定完成目標的時間界限目標必須分解，以明確組織中每一個成員在其中所承擔的責任（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標10衛(wèi)生服務機構(gòu)的性質(zhì)具有福利性的社會公益事業(yè)政府責任！社會責任！實踐中：市場化運作政府負擔所占份額僅占39.4%市場經(jīng)濟條件下衛(wèi)生改革的目標定位?。ㄒ唬┺r(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標11目標管理是一種以目標為中心的管理方法把組織的任務轉(zhuǎn)化目標，把目標完成的程度作為考核的依據(jù)，從而保證組織總目標的實現(xiàn)（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的

4、功能定位及組織目標12目標管理的結(jié)構(gòu)總目標崗位目標分目標院領(lǐng)導科主任職工責任人目標分解實現(xiàn)總目標實現(xiàn)分目標控制管理控制管理目標分解責任人責任人強調(diào)三個系統(tǒng)！13目標管理的優(yōu)越性目標的制定和分解過程：各級人員對自己的工作崗位和工作任務再認識的過程目標執(zhí)行過程：各級人員履行職責并承擔責任的過程目標評價過程：對各級人員工作績效評價與考核的過程目標管理的過程有利于進一步增強各級人員的參與感，提高主人翁意識，調(diào)動積極性，保證各級目標的實現(xiàn) （一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標14鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能的重新定位決定其組織目標?。ㄒ唬┺r(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標15高強部

5、長稱導致看病難、看病貴的六大原因醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡財政投入嚴重不足，并且呈逐年下降趨勢醫(yī)療保險發(fā)展緩慢藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂公立醫(yī)院運行機制不合理，存在逐利傾向政府對醫(yī)療市場的監(jiān)管不力（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標16資源配置與需求的關(guān)系需?？圃\治人群健康人群亞健康人群常見健康問題人群疑難病人群三級醫(yī)療機構(gòu)二級醫(yī)療機構(gòu)基層醫(yī)療 保健機構(gòu) 醫(yī)療供給呈“倒三角”人群醫(yī)療保健需要呈“正三角”17衛(wèi)生總費用占GDP比重 個人負擔比重 政府負擔比重 中國5.360.639.4發(fā)達國家8.527.073.0轉(zhuǎn)型國家5.330.070.0最不發(fā)達國家4.440.759.

6、3其它發(fā)展中國家5.642.857.2衛(wèi)生費用構(gòu)成比較18關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見（2000/2/16）明確提出在城市建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務組織、綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院合理分工的醫(yī)療服務體系（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標19新服務體系社區(qū)衛(wèi)生服務組織：主要從事預防、保健、健康教育、計劃生育和常見病、多發(fā)病及診斷明確的慢性病的治療和康復綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院：主要從事疾病診治，其中大型醫(yī)院主要從事急危重癥、疑難病癥的診療，并結(jié)合臨床開展教育、科研工作形成規(guī)范的社區(qū)衛(wèi)生服務組織和綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院雙向轉(zhuǎn)診制度（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標20信息

7、！三級醫(yī)院及專科醫(yī)院成為區(qū)域性醫(yī)療中心，主要從事疑難病癥的診療，接受社區(qū)醫(yī)院的轉(zhuǎn)診新格局：小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復回社區(qū)；保證措施一級醫(yī)院全面轉(zhuǎn)向社區(qū)衛(wèi)生服務；政府補償向社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)傾斜；在管理上對社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)采取支收兩條線管理，政府托底（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標21國務院體改辦、國家計委、財 政部、農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導意見明確規(guī)定： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生、預防保健為主 堅持預防保健工作與醫(yī)療服務相結(jié)合，尤其要增強產(chǎn)科、計劃生育、急救等服務功能協(xié)助進行農(nóng)村衛(wèi)生執(zhí)法工作 在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可轉(zhuǎn)向社區(qū)衛(wèi)生服務職能除鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院

8、之外，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不向醫(yī)院模式發(fā)展強化對村衛(wèi)生室的指導和監(jiān)管作用，以加強村衛(wèi)生室建設(shè)，使之能夠為農(nóng)民提供安全、方便的常見傷病診治服務，并承擔公共衛(wèi)生和預防保健任務鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標22江蘇省農(nóng)民健康工程方案主要任務建立和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度著力抓好農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務大力推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務使農(nóng)村居民基本醫(yī)療有保障使農(nóng)村居民做好預防少生病使農(nóng)村居民有病看得起、花錢少（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標23農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）主要提供常見病及多發(fā)病診療、疾病預防、婦幼保健、健康教育、計劃生育指導以及康復

9、等“六位一體”綜合服務農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務站（村衛(wèi)生室）主要是進村入戶服務，開設(shè)家庭病床，開展健康教育并進行簡易的治療（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標兩個“基本”24在建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建300個“示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心”，建成一批農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務的區(qū)域輻射中心，使農(nóng)村醫(yī)療預防保健基本條件改善、基礎(chǔ)設(shè)施完備，建立服務規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效的社區(qū)首診制度和雙向轉(zhuǎn)診制度，合理分流病人，逐步做到小病在村鎮(zhèn)、大病到醫(yī)院（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標25基層醫(yī)療保健二級醫(yī)療三級醫(yī)療改革新格局之下的功能模型：26農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的組織目標開展社區(qū)衛(wèi)生服務，通過為農(nóng)

10、村居民提供“六位一體”的綜合衛(wèi)生服務，提高農(nóng)民的健康水平，滿足社區(qū)衛(wèi)生需求基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標27機構(gòu)模式從醫(yī)院轉(zhuǎn)向社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)功能從單純的醫(yī)療服務轉(zhuǎn)向“六位一體”人力構(gòu)成全科醫(yī)生以“守門人”的身份取代原專科醫(yī)生，成為社區(qū)衛(wèi)生服務中心人力結(jié)構(gòu)的核心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心組織再造（一）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）的功能定位及組織目標28組織設(shè)計應遵循的9條原則 （二）組織設(shè)計的原則29組織的總目標是規(guī)劃和設(shè)計組織的依據(jù)部門和崗位的設(shè)置、調(diào)整、增減、合并都必須與該部門、該崗位的目標和任務相一致因事設(shè)人，因職用人，使得“事事

11、有人做”，而不是“人人有事做”1、服從目標的原則一個坑里放多少蘿卜？社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的組織結(jié)構(gòu)有區(qū)別嗎？（二）組織設(shè)計的原則302、分工協(xié)作的原則分工：指組織為達到目標，按專業(yè)化管理和提高工作效率的要求劃分任務和勞動（二）組織設(shè)計的原則31協(xié)作明確各部門之間協(xié)調(diào)和配合的途徑及方法，以更好地發(fā)揮整體的功能，創(chuàng)造出新的合力對那些容易產(chǎn)生矛盾或發(fā)生扯皮的工作，應有明確的規(guī)定，并力求使得這些協(xié)調(diào)和配合逐步規(guī)范化、制度化（二）組織設(shè)計的原則從“相加”到“相乘”！323、責權(quán)一致的原則部門職責條件權(quán)力權(quán)力小于職責？權(quán)力大于職責？權(quán)力濫用！影響積極性、主動性?。ǘ┙M織設(shè)計的原則33觸目驚心的審

12、計“清單” 關(guān)于2003年度中央預算執(zhí)行和其他財政收支的審計工作報告要點 審計署審計長李金華在十屆全國人大常委會第十次會議上，提交了一份讓人觸目驚心的審計“清單”！ 案例一（二）組織設(shè)計的原則341994年，原國家計委批復同意所屬宏觀經(jīng)濟研究院等7個單位聯(lián)建科研辦公樓，辦公樓建成后，原國家計委將其中部分面積用于出租，2001年至2003年共收取租金3285萬元，用于機關(guān)離退休干部醫(yī)療費超支等 （二）組織設(shè)計的原則35國家林業(yè)局調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院等4個單位編造、變造7份“林業(yè)治沙項目”貸款合同，套取財政貼息資金415萬元1999年以來，國家體育總局動用中國奧委會專項資金1.31億元，其中用于建設(shè)職工

13、住宅小區(qū)1.09億元，用于發(fā)放總局機關(guān)工作人員職務補貼和借給下屬單位投資辦企業(yè)2204萬元。（二）組織設(shè)計的原則362003年云南大姚地震救災資金管理使用中，截止到2004年3月-中央財政下?lián)艿?.2億元特大自然災害救濟補助 費，仍有5174萬元滯留在縣級財政有關(guān)部門擠占挪用救災資金4111萬元，主要用 于平衡預算、興建樓堂館所及招待費開支（二）組織設(shè)計的原則37周寧縣“三光書記”（林龍飛）賣官案獨霸干部任免權(quán)：8年中提拔調(diào)整干部1000余人，收受賄賂230多萬；官位價格約定俗成腐敗成鏈，原縣領(lǐng)導班子、重要科局一把手無一幸免上行下效，周寧官場成了腐蝕干部的“大染缸”；連行使反腐職能的職務也要“

14、打點”才能獲得權(quán)力失控，“一把手”可一票否決，難監(jiān)督“卷入了一百多名干部?。〈蠖嗍寝r(nóng)家子弟，受過黨的長期培養(yǎng)，他們落水，林龍飛是罪魁禍首！”（二）組織設(shè)計的原則案例二38金融時報曾就管理者如何使用權(quán)力對1678家公司和企業(yè)做過一個調(diào)查，得出驚人的結(jié)果：94.27%的企業(yè)或公司或多或少地出現(xiàn)過管理者濫用權(quán)力的現(xiàn)象其中98.74%的企業(yè)或公司由于管理者濫用權(quán)力導致業(yè)績大幅度下滑案例三（二）組織設(shè)計的原則39權(quán)力是領(lǐng)導者表現(xiàn)自己管理手段的體現(xiàn)但無數(shù)事實證明，過分保護和夸大這種權(quán)力就會引起私人欲望，就會產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象。濫用權(quán)力是對權(quán)力價值的破壞任何權(quán)力都有一定的限制和范圍，領(lǐng)導者如果硬要突破這種限

15、制和范圍，就會形成“權(quán)力擴張”，最終危及企業(yè)及員工的利益泰勒權(quán)力的誠信?。ǘ┙M織設(shè)計的原則404、命令與指揮統(tǒng)一的原則統(tǒng)一命令和指揮的原則要求組織內(nèi)的各個部門、每一個成員都必須服從上級的命令和指揮；而且在一般情況下，只能接受一個上級的命令和指揮（二）組織設(shè)計的原則41命令與指揮不統(tǒng)一多頭領(lǐng)導一竿子到底（二）組織設(shè)計的原則42醫(yī)院科層制組織院長辦公室主任醫(yī)務處主任秘書1秘書2秘書3干事1干事2干事3（二）組織設(shè)計的原則43醫(yī)院科層制組織院長外科主任內(nèi)科主任醫(yī)生1醫(yī)生2醫(yī)生3醫(yī)生4醫(yī)生5醫(yī)生6（二）組織設(shè)計的原則44三方面措施以避免不統(tǒng)一將管理的各個職務形成一條連續(xù)的等級鏈，明確規(guī)定職、權(quán)關(guān)系，

16、互不闖入對方領(lǐng)域，嚴禁越權(quán)指揮實行領(lǐng)導人負責制，防止越級指揮特殊情況下，上級偶爾越級指揮，事后應及時與下級通氣（二）組織設(shè)計的原則45組織必須將一部分權(quán)力適當?shù)胤峙涞礁骷壒芾韺哟蔚念I(lǐng)導者手上，以提高各部門的靈活性和適應性，發(fā)揮各級領(lǐng)導及管理者的主動性和創(chuàng)造性5、集權(quán)與分權(quán)的原則比爾.蓋茨如何一統(tǒng)“微軟”天下？（二）組織設(shè)計的原則46我國醫(yī)院的管理層次根據(jù)管理層次的分工進行管理，意義在于實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理院長負責制科主任負責制院級科級（二）組織設(shè)計的原則47科室是衛(wèi)生院內(nèi)部組織醫(yī)療活動的基本行政業(yè)務單位科室的行政領(lǐng)導是科主任科主任在院長的領(lǐng)導下，對科室的醫(yī)療業(yè)務和行政管理工作實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導

17、科主任負責制（二）組織設(shè)計的原則48科主任在衛(wèi)生院工作中的地位和作用科主任衛(wèi)生院目標科室目標執(zhí)行者、落實者組織者、領(lǐng)導者雙重身份、雙重責任（二）組織設(shè)計的原則49實行院科兩級負責制的意義既強調(diào)統(tǒng)一領(lǐng)導，又堅持分級管理，符合現(xiàn)代管理“整分合”的原理調(diào)動院、科兩級的積極性，有利于提高工作效率整體把握合理分工科學綜合（二）組織設(shè)計的原則50注意！已形成慣性運行的日常工作要交給下級去處理！使用“例外原則”！放權(quán)放手不管！你知道“法約爾橋”方法嗎？監(jiān)督機制！分！集?。ǘ┙M織設(shè)計的原則51“法約爾橋”EDCBAFGHI（二）組織設(shè)計的原則52管理寬度：管理者直接管轄的下級的人數(shù)控制管理寬度的原則：一名上

18、級領(lǐng)導者能直接領(lǐng)導的下級人數(shù)應有控制一般認為，一個領(lǐng)導者直接管轄的下級人數(shù)以8人為宜，最多不超過9-10人6、控制管理寬度的原則（二）組織設(shè)計的原則53當組織的規(guī)模擴大到一定程度時，可增加組織的層次，以控制管理的寬度-管理寬度與管理層次呈反比關(guān)系管理寬度的控制在不同的層次上其幅度不同層次的增加不是無限的注意！（二）組織設(shè)計的原則54組織結(jié)構(gòu)一旦確定，就應保持相對穩(wěn)定，不要輕易變動，以利于目標的完成組織應具有適應社會和環(huán)境變化的特殊能力，能夠隨著內(nèi)、外部條件的變化，及時調(diào)整自身適應性是組織的生命力之所在7、穩(wěn)定性與適應性相一致的原則（二）組織設(shè)計的原則55高效：以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出精干：在

19、保證有效實現(xiàn)組織目標的前提下，盡可能少設(shè)機構(gòu)，少用人員8、高效和精干的原則九個人做的事，決不設(shè)十個人！能不能在兩個坑里放一個蘿卜？（二）組織設(shè)計的原則56能級：不同層次應使用不同能級的人員更新：組織的成員應常有一定數(shù)量的內(nèi)、外流動“流水不腐，戶樞不蠹”，人員的流動有利于增強組織內(nèi)部的活力9、能級與更新的原則（二）組織設(shè)計的原則57只有不斷創(chuàng)新，組織才能在競爭中立于不敗之地創(chuàng)新應成為現(xiàn)代化組織最具時代性的特征鼓勵創(chuàng)新，支持創(chuàng)新“箱子外思想”營造創(chuàng)新氛圍！10、創(chuàng)新原則無錫衛(wèi)生改革的創(chuàng)新：管辦分離（二）組織設(shè)計的原則58大象鼻子的功能？猿類手腳趾的作用？A衛(wèi)生院能夠照搬B衛(wèi)生院的管理經(jīng)驗嗎？澳大利

20、亞的社區(qū)衛(wèi)生服務體系很好，各國都應該學習采用嗎？（二）組織設(shè)計的原則59對于組織、領(lǐng)導、激勵等管理行為來說，沒有最佳，只有最合適不同醫(yī)院采用的各種管理行為各自適合于異時異地的不同情況，是管理人員對所處環(huán)境條件認識的結(jié)果管理人員只有正確了解那種特殊環(huán)境條件，才有特定的“管理原則”可以遵循權(quán)變法則！我國社區(qū)衛(wèi)生服務的路該如何走？（二）組織設(shè)計的原則60組織始終處在不斷變化的環(huán)境中組織出現(xiàn)的每個問題都會成為機會組織不僅試圖解決問題，還應該尋求適應環(huán)境變化的途徑“具體問題具體分析”馬克思主義活的靈魂啟示?。ǘ┙M織設(shè)計的原則61農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心的組織結(jié)構(gòu)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）建設(shè)（三）農(nóng)村

21、社區(qū)衛(wèi)生服務中心機構(gòu)建設(shè)62指揮與領(lǐng)導的下級的數(shù)量和范圍，構(gòu)成組織的橫向結(jié)構(gòu)組織的縱向?qū)哟螖?shù)目，構(gòu)成組織的層級控制體系組織的細胞，目的在于分工確定部門的職責和任務，原則是：無重疊、無空白（三）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心機構(gòu)建設(shè)反比關(guān)系63組織結(jié)構(gòu)是指組織在實現(xiàn)其所希望達到的目標過程中，通過勞動分工和合作（一體化）連接任務、技術(shù)和成員的方式64（三）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心機構(gòu)建設(shè)江蘇省農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設(shè)標準65（三）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心機構(gòu)建設(shè)設(shè)置原則每個建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)由政府舉辦一個農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心人口較多的鎮(zhèn)可以設(shè)置社區(qū)衛(wèi)生服務分中心每個行政村或35千人口設(shè)一個社區(qū)衛(wèi)生服務站中心和站實行一體化管理

22、66（三）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心機構(gòu)建設(shè)基本功能開展基本醫(yī)療、疾病預防與控制、婦幼保健、健康教育、計劃生育指導、康復等服務，保護農(nóng)村居民健康對轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)衛(wèi)生服務站進行業(yè)務指導、考核和管理社區(qū)衛(wèi)生服務中心堅持預防為主、綜合服務的方針，不得向醫(yī)院模式發(fā)展，不實行醫(yī)防分設(shè)67基本醫(yī)療服務常見病、多發(fā)病及診斷明確的慢性病的治療基本公共衛(wèi)生服務 農(nóng)民健康工程實施方案規(guī)定： 健康教育； 處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件； 重大傳染病防治：結(jié)核病、血吸 蟲病、艾滋病、腸道傳染病、急 性傳染病、寄生蟲??； 婦女保??； 兒童保??； 慢性病人與老年人的動態(tài)管理； 農(nóng)村公共衛(wèi)生監(jiān)測； 公共衛(wèi)生信息收集與報告。界定？68鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生

23、院辦公室兒科婦產(chǎn)科外科內(nèi)科檢驗科鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織模式放射科藥劑科69農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心辦公室醫(yī)療康復部預防保健部農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心組織模式負責人員、財務、設(shè)備、后勤工作的組織協(xié)調(diào)和管理，規(guī)模較大的可另設(shè)后勤保障部設(shè)急診室、全科醫(yī)療室等業(yè)務科室；可根據(jù)需要設(shè)少量床位；較大的中心可將醫(yī)療與康復分設(shè)，并設(shè)醫(yī)技科室設(shè)健康教育室、預防接種門診、婦女保健室、兒童保健室、計劃生育技術(shù)指導室等70農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心機構(gòu)建設(shè)中應關(guān)注的問題科室稱謂：從?？颇Ｊ较蛉颇Ｊ睫D(zhuǎn)變科室設(shè)置：全科診室應為核心常規(guī)科室，以內(nèi)科為主，覆蓋外、婦、兒常見病、多發(fā)病中醫(yī)方法在社區(qū)衛(wèi)生服務中的使用根據(jù)需要開展口腔、眼科常見疾病的防治實現(xiàn)功能轉(zhuǎn)變：注重“六位一體”功能的綜合發(fā)揮71（三）農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心機構(gòu)建設(shè)建立在全民