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文檔簡(jiǎn)介
1、2022年上半年團(tuán)支部個(gè)人總結(jié)范文1、克制困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。局部部室在根底資料非常匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)構(gòu)造已申報(bào)四項(xiàng),有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定,目前正委托有權(quán)單位進(jìn)展“查新”,QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。2、豐富內(nèi)容加大根底管理深度。上半年我們以進(jìn)步施工才能作為工程序列管理的總要求,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、工程評(píng)估、隊(duì)伍建立、重點(diǎn)工程巡查;另外,平安方面,采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)展了驗(yàn)收,召開(kāi)了平安知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面,拉開(kāi)了本錢(qián)管理的序幕。已分別對(duì)
2、市政分公司直營(yíng)工程及中鐵寶橋試點(diǎn)工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),并制訂了本錢(qián)核算方法,正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過(guò)大家的努力,QC活動(dòng)中,我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng),二等獎(jiǎng)一項(xiàng),三等獎(jiǎng)三項(xiàng),省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng),市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審?fù)戤?,順利完成平安答?yīng)證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)進(jìn)步管理程度是公司不斷開(kāi)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的根本準(zhǔn)那么,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)展目的管理,向細(xì)節(jié)管理要效益,在人力資部的組織下,各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)展分析p ,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行
3、了工作方案管理。填寫(xiě)工作方案可以讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)展整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)展盤(pán)點(diǎn),可以把我們的工作“化無(wú)形為有形”,不但在無(wú)形中進(jìn)步工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)場(chǎng)施行方案填報(bào)以來(lái),已經(jīng)形成相對(duì)完好的方案填寫(xiě)制度,各部室根本養(yǎng)成了方案習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論,各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核,一方面催促了各部室自主開(kāi)展工作,也查找到公司管理中的不少破綻。第四,完善各項(xiàng)工作流程,繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么轉(zhuǎn)換,全面施行NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理,初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。第六、人力資工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人,二級(jí)建筑師2人,已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),組織了績(jī)效考核,調(diào)整了薪酬構(gòu)造。另外,在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行根底上加以改良,根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求,將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),大大進(jìn)步了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC效勞器的訪(fǎng)問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造,新增加了不連續(xù)電,防止了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)喪失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化局部的監(jiān)視檢查力度,時(shí)時(shí)跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已根本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定形式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)展企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核
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