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1、2022年10月倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)范文光陰飛逝,彈指之間,_年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千.時(shí)間如梭,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。作為基層管理者,本錢是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門消費(fèi)的使用更應(yīng)加以控制?;貞浖磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì),對(duì)工
2、作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析p ,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何進(jìn)步效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,到達(dá)新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn),必將有利于自己的前行?;厥走^(guò)去,是為了更好地面向?qū)?lái)。為了總結(jié)經(jīng)歷,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克制缺乏,現(xiàn)將_年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié):一、回首_我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受效勞的“客戶”,又是為“客戶”提供效勞的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費(fèi)效勞為中心,來(lái)為消費(fèi)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)消
3、費(fèi)細(xì)節(jié)的要求.確保了_年消費(fèi)旺季瓶箱供給,順利完成了消費(fèi)任務(wù).2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)瓶箱過(guò)失出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳,檢驗(yàn)不合要求瓶不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的
4、準(zhǔn)確性,真實(shí)性。5、_年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),包裝車間,成品庫(kù)).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)才能。 二、展望_在遵守以往獲得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在_年能改善去年的缺乏,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)_年工作方案和工作目的:加強(qiáng)日常管理工作。 、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn), 催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車平安操作規(guī)程進(jìn)展平安操作,確保操作者的人身平安。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,
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