202_年10月醫(yī)院人事制度改革試點(diǎn)工作總結(jié)范文

1、2022年10月醫(yī)院人事制度改革試點(diǎn)工作總結(jié)范文本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門(mén)及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級(jí)有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：(一)現(xiàn)狀：本院在20_年前只是一個(gè)人員缺乏30人、年收入缺乏30萬(wàn)元、業(yè)務(wù)用房缺乏400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購(gòu)置原印刷廠辦公樓開(kāi)展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時(shí)職工20人，床位60張，6個(gè)臨床科室及3個(gè)管理科室，年收入近20_萬(wàn)元。(二)改革的主要困難：1.人員編制嚴(yán)重缺乏。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計(jì)算，而如今實(shí)有職

2、工才55人，競(jìng)崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術(shù)構(gòu)造不合理。我院近半數(shù)人員來(lái)于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才構(gòu)造不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，局部人員業(yè)務(wù)根底差并且思想保守，阻力大。由于所購(gòu)房屋構(gòu)造不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的開(kāi)展。二、 改革完成情況：1.20_年5月底，完成了改革的宣傳發(fā)動(dòng)、崗位調(diào)研工作，完成縣縣醫(yī)院人事制度改革方案、縣縣醫(yī)院人員聘用制度施行細(xì)那么、縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)局部配暫行規(guī)定、縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說(shuō)明及定員方案等四個(gè)方案制度的制定、通過(guò)

3、與審批工作，完成縣縣醫(yī)院競(jìng)聘應(yīng)試說(shuō)明的編寫(xiě)等全部前期工作。20_年6月完成了13個(gè)中層干部崗位、18個(gè)中高級(jí)職稱(chēng)崗位的競(jìng)聘工作。20_年7月完成了全體職工雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，以及未聘人員的安置工作。三、 改革的結(jié)果：1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競(jìng)聘，有12人受聘，1個(gè)崗位空缺。高級(jí)職稱(chēng)崗：有5人參與競(jìng)聘，4人受聘。中級(jí)職稱(chēng)崗：有16人參與競(jìng)聘，14人受聘。初級(jí)聘為中級(jí)職稱(chēng)的6人，中級(jí)聘為初級(jí)的1人;中級(jí)聘為高級(jí)職稱(chēng)的2人，高級(jí)聘為中級(jí)的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提早退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人?？偪諐?8個(gè)，因各種原因未能實(shí)現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。四、 改革的成果：1.表達(dá)了

4、“職務(wù)職稱(chēng)能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。表達(dá)了“按勞分配”與“按消費(fèi)要素分配”的分配原那么。使一批年輕技術(shù)骨干可以脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工效勞態(tài)度，增收節(jié)支。五、 經(jīng)歷總結(jié)：本院的改革較為順利，沒(méi)有過(guò)激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，主要在以下幾個(gè)方面：1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開(kāi)了3次全院性宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)，十余次中層干部學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)會(huì)，各科自行學(xué)習(xí)省州文件假設(shè)干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問(wèn)卷百余份，個(gè)別談話十余人次，制度公示2次。發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問(wèn)卷七十份，再根據(jù)80%以上

5、職工的意見(jiàn)，科學(xué)編制各崗位說(shuō)明書(shū)，并分別制定了前述四個(gè)方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過(guò)。公平公開(kāi)，堅(jiān)持原那么。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)視之下，真正做到了公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力。縣委政府及各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)展出了重要政策保障。總之，通過(guò)人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈敏的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作向前開(kāi)展。7月6日下午，縣法院_年上半年工作總結(jié)會(huì)議在八樓會(huì)議室召開(kāi)?？h法院黨組書(shū)記、院長(zhǎng)鄭_作了總結(jié)講話，縣法院黨組副書(shū)記、副

6、院長(zhǎng)薛俊軍主持了會(huì)議，縣法院黨組成員及各庭室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。._年上半年，_街道總工會(huì)按照黨的群眾道路教育理論活動(dòng)要求，以_年度全區(qū)工會(huì)工作考核細(xì)化指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)，從夯實(shí)基層根底建立、引領(lǐng)職工建功立業(yè)、關(guān)心關(guān)愛(ài)企業(yè)職工、繁榮企業(yè)文化開(kāi)展、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定這五方面來(lái)開(kāi)展工會(huì)工作，.7月25日，區(qū)司法局召開(kāi)司法所半年形勢(shì)總結(jié)分析p 會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上半年工作開(kāi)展情況，互相交流，互學(xué)互比，查找缺乏，完善措施，認(rèn)真做好下半年工作。_年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下, 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府建立“樂(lè)居_”的總體部署，始終堅(jiān)持“工作落實(shí)靠我們、工作標(biāo)準(zhǔn)看我們、工作責(zé)

7、任給我們”的工作要求，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)._年上半年一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，在過(guò)去的這6個(gè)月的時(shí)間里，雖然我們面臨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈等不利因素的影響，但是我們?cè)跍囟麻L(zhǎng)和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的大力支持積極配合下，在_片.一、狠抓終端建立，夯實(shí)網(wǎng)建根底，營(yíng)銷(xiāo)效勞程度穩(wěn)步提升突出“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效勞硬措施，積極配合市公司做市場(chǎng)、做品牌，著力推進(jìn)終端建立，不斷夯實(shí)網(wǎng)建根底，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終處于平穩(wěn)安康開(kāi)展的軌道。進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)半年了，多多少少也該總結(jié)一下了。進(jìn)入社聯(lián)半年多的時(shí)間，從剛開(kāi)場(chǎng)的羞澀膽小，到如今和自己的部門(mén)干事打成一片，這是一種進(jìn)步，更是一種成長(zhǎng)，是幾位部長(zhǎng)，師兄師姐和人力大家庭對(duì)我的信任，我始終懷抱感