倡導(dǎo)新主人翁精神提升企業(yè)管理理念

1、 倡導(dǎo)新主人翁精神 提升企業(yè)管理理念1.有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。2.思 考 與 討 論喬致庸為什么給馬荀身股 ？馬荀平時是怎么做的 ？ 為什么能如此快速地被提拔 ？12一 為什么需要主人翁精神3. 現(xiàn)今社會，個人的成長和發(fā)展，需要主人翁精神；企業(yè)和社會的和諧發(fā)展，期待主人翁精神。 當(dāng)每一位社會成員都能用主人翁精神工作時， 將再沒有任何力量能夠阻止我們個人、組織乃至 社會發(fā)展的步伐！一 為什么需要主人翁精神4. 傳統(tǒng)主人翁精神的核心： 把工作上的事當(dāng)成自己事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動、積極、負(fù)責(zé)、奉獻、堅持、追求成功

2、、永不言敗。 他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心的投入工作，全力以赴的完成任務(wù)，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個工作細(xì)節(jié)。二 傳統(tǒng)意義的主人翁精神是什么5.勞動人民真正成了領(lǐng)導(dǎo)階級，勞動人民當(dāng)家作主。我們就是國家的主人，企業(yè)是國家的企業(yè)，我們就是企業(yè)的主人。1. 傳統(tǒng)主人翁理論產(chǎn)生的背景計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟但是企業(yè)對員工的主人翁精 神的需要卻沒有降低員工失去了企業(yè)主人的地位失去了做主人翁的理論基礎(chǔ)三 主人翁精神的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2. 現(xiàn)代社會主人翁精神接受到的挑戰(zhàn)6.四 員工憑什么能做主人翁領(lǐng) 導(dǎo)員 工知識經(jīng)驗技能 貨幣資本利潤人力資本1 崗位股份制公司理論股 份 制公 司7.

3、四 員工憑什么能做主人翁2 職場“精”“傻”辯證法 3 13 5精傻600元技能積累 1 次技能積累 5 次分紅 1 次分紅 5 次其實，“精” “傻”就取決于是否具有主人翁精神?！熬眴T工是打工心態(tài)，“傻”員工是主人翁心態(tài)。8.孫立民 工作積極主動、任勞任怨，從一名普通的司爐工一步步走到了班長、副隊長、隊長的崗位。 他憑著對業(yè)務(wù)鉆研的執(zhí)著，獲得了 “ 局勞動模范 ” 、“ 局司爐技能專家 ” 等一系列光榮的稱號。 現(xiàn)實中，職業(yè)生涯發(fā)展比較好的總是 “ 傻 ” 員工。 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律： “ 精 ” 就 是 傻 ， “ 傻 ” 才 是 精 。9.四 員工憑什么能做主人翁3 工作中的心態(tài)與定位（

4、1）打工者定位：緊盯工資報酬就是打工者定位盡量少干事多掙錢就自然成為打工者的邏輯。（2）打工者定位為何要不得：少干工作就少積累知識經(jīng)驗技能，就等于沒有長期的職業(yè)發(fā)展。（3）主人定位: 把崗位當(dāng)成自己的公司，多干工作，多積累知識經(jīng)驗技能，職業(yè)生涯的發(fā)展就有了根本的保證。10. 小 A 和小 D 的故事小D：具有主人翁精神的人，工作很主動。小A：典型的打工者心態(tài)的人，經(jīng)常讓小D幫忙。小 D小 D小 A11.“ 自 動 人 假 設(shè) ” 和 “ Y ” 理 論奉獻、不計較、干工作任勞任怨個人主義集體主義 五 現(xiàn)代企業(yè)的新主人翁精神為集體做貢獻，以崗位為著力點為實現(xiàn)自我價值，以崗位為平臺崗 位 新主人翁

5、精神：既有集體主義的服從和奉獻，又有個人主義的主宰和價值實現(xiàn)，當(dāng)把這兩個價值觀放到一個崗位上來體現(xiàn)的時候，這就是新主人翁精神。12. 砸冰箱事件 提出“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的理念六 提升企業(yè)管理理念 樹立新時期價值觀企業(yè)制度：為規(guī)范員工行為而提出的一系列規(guī)定企業(yè)文化：主要明確提出企業(yè)價值觀和企業(yè)理念制度與文化結(jié)合的管理模式13.怎么都掙不脫，要栓一輩子了！大 象 的 故 事傻孫子，奶奶都栓了一輩子了，你就不要再掙了！ 1 打破傳統(tǒng)思維模式 擺脫固有思想束縛 我真棒！我最棒！我最最棒！我的頭腦里是否也有一個木樁呢?14.實例 2 三個轉(zhuǎn)變： 從溫度供熱向指標(biāo)供熱轉(zhuǎn)變 從經(jīng)驗供熱向數(shù)字供熱轉(zhuǎn)變 從粗放

6、供熱向精細(xì)供熱轉(zhuǎn)變熱指標(biāo)下降了4w/ m2補水量下降了300 m3 實例 1 歷史的天空 講述了主人公姜大牙通過不斷學(xué)習(xí)、實踐，不僅學(xué)會了常規(guī)作戰(zhàn)，而且還融入了自己的創(chuàng)新，最終由一個農(nóng)民成為一個百戰(zhàn)百勝的將軍的故事。15.2 樹立“誠實、責(zé)任、精細(xì)”的價值觀羅富士與何漢勵的故事 數(shù)年前有一名座椅制造商雇用一批年輕人，以手工來制造椅子。這名制造商非常留意其中兩名青年人-羅富士及何漢勵。這兩個人每周都分別造出很多好的椅子，而且很少有不合格的情形。 隨著時光的流轉(zhuǎn)，制造商需要找一位監(jiān)工了。他想到了要從這兩人-羅富士及何漢勵之中選出一位來擔(dān)任。 如果你是那名制造商，你怎么決定呢？ 16.小燦和小燕的故

7、事2 樹立“誠實、責(zé)任、精細(xì)”的價值觀 1. 公司裁員，內(nèi)勤部的小燦和小燕一個月后離崗！2. 小燦什么也不干，整天找人訴苦、伸冤。3. 而在最后一個月里，小燕依然認(rèn)真工作。4. 最后，出人意料的小燕被留在了公司！17.一個讓你吃驚的故事 臧勤，42歲，上海大眾出租車司機。在多數(shù)出租車司機月平均收入不到 3000 元的時候，他的月收入就達到 1. 6 萬元，扣除各項支出后約為 8000 元，是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的高薪司機。他是怎么做到的呢？他在工作中透出管理思維；通過挑選行車路線，主動選擇所載客人；聽廣播，靠咨詢引領(lǐng)生意；與乘客建立良好關(guān)系。18. 這樣的人就生活在我們的身邊，如果我們像“羅富士們”

8、一樣誠實，像“小燕們”一樣有責(zé)任心，像臧勤一樣對崗位工作有一份真心的熱愛，有一份全身心的投入，有一份專注和精細(xì)，我們就能真正提升自己的素質(zhì)，就一定能成功！2 樹立“誠實、責(zé)任、精細(xì)”的價值觀19.島上的人沒有鞋穿，市場潛力很大！島上的人不穿鞋，沒有市場?。?3 選好“理念”做市場 弄清“理念”做決策 賣 鞋 的 故 事1. 到處調(diào)查采訪；2. 測量島上每個人的 腳丫；3. 建一個穿鞋的雕塑；4. 開易貨商店，用鞋 交換島上特有的水 果；5. 將水果賣到島外。20.賣 鞋 故 事 的 延 伸你去旁邊的島上賣鞋，賣不成，別回來！ 當(dāng)不了解領(lǐng)導(dǎo)的理念時就會發(fā)生“脫鞋”的現(xiàn)象，好心辦壞事。我們做過這樣的事情嗎？我們給領(lǐng)導(dǎo)“脫過鞋”嗎？21.減少損耗控制成本實現(xiàn)精細(xì)化管理打造節(jié)約型物業(yè)更好的為用戶服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量節(jié) 能 服務(wù)型企業(yè)的最終目的一定是要讓你的客戶不需要服務(wù)。22.4 發(fā)揮人本管理潛能，培育員工感恩文化 每個人希望的是自己做改變的主人，管理者用管理方式去做，改變的只是行為，心理上沒有改變。 真正的力量在員工內(nèi)心里面那就是感恩的心，最好的辦法是把它呼喚出來，激發(fā)起來。 我們的感謝： 感謝