德國工業(yè)40：務(wù)實(shí)發(fā)展,并非一蹴而就(共6頁)

1、德國工業(yè)(gngy)4.0：務(wù)實(shí)發(fā)展(fzhn)，并非一蹴而就 雖然工業(yè)(gngy)4.0時(shí)代的序幕剛剛開啟，但各國已經(jīng)達(dá)成共識：未來企業(yè)將變成數(shù)據(jù)的企業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)、集成的企業(yè)，以及不斷快速變化的企業(yè)。對于整個(gè)制造業(yè)來說，這是一個(gè)巨大的顛覆。2013年，德國在國家層面率先推出了工業(yè)4.0戰(zhàn)略，并由總理默克爾出面背書。2014年，德國又建立了一個(gè)工業(yè)4.0平臺，現(xiàn)在是由德國經(jīng)濟(jì)和能源部部長及研究教育部部長共同來主導(dǎo)?！肮I(yè)4.0”由此迅速成為德國的一個(gè)標(biāo)簽，并在全球范圍內(nèi)引發(fā)了新一輪工業(yè)轉(zhuǎn)型競賽。雖然工業(yè)4.0時(shí)代的序幕剛剛開啟，但各國已經(jīng)達(dá)成共識：未來企業(yè)將變成數(shù)據(jù)的企業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)、集成的

2、企業(yè)、不斷快速變化的企業(yè)。對于整個(gè)制造業(yè)來說，這是一個(gè)巨大的顛覆。設(shè)想一下，如果有一天，你突然想要一輛汽車。然后，你拿出手機(jī)，點(diǎn)開APP，輸入你的定制化要求，你就只需坐等工廠安排生產(chǎn)、組裝和配送。這種“科幻”的“萬物互聯(lián)”場景，是德國政府和企業(yè)界正在試圖實(shí)現(xiàn)的工業(yè)4.0。而且這樣的定制化智能生產(chǎn)，可能并不遙遠(yuǎn)。在工業(yè)4.0時(shí)代，消費(fèi)者可以按照自己的意志支配生產(chǎn)。但這遠(yuǎn)非全貌，未來，物聯(lián)網(wǎng)的存在還將進(jìn)一步改造人類的生活方式。在業(yè)內(nèi)人士看來，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是“工業(yè)4.0”?！肮I(yè)4.0”是德國推出的概念，美國叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，中國叫“中國制造2025”，這三者本質(zhì)有共通之處，就是智能制造，重視

3、發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)和“信息物理系統(tǒng)”相關(guān)技術(shù)，并以此作為各自的工業(yè)4.0版本的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。德國制造(zhzo)的優(yōu)勢德國的制造業(yè)與美國(mi u)不同。無論是質(zhì)量還是技術(shù)，“德國制造(zhzo)”在全世界都是優(yōu)秀的代名詞。德國70%左右的制造業(yè)產(chǎn)品用于出口。德國的強(qiáng)項(xiàng)在于把工藝、設(shè)備、軟件組合起來，形成一個(gè)整體，擁有大量的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。德國企業(yè)有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是企業(yè)負(fù)責(zé)人并不追求上市，而是將企業(yè)獲得的收益投入研發(fā)，對技術(shù)精益求精。比如，德國施邁茨、Playmobil都是家族企業(yè)，他們特別注重做專做精，注重可持續(xù)發(fā)展，擁有很多知識產(chǎn)權(quán)，成為細(xì)分市場的隱形冠軍。德國現(xiàn)在的目標(biāo)是把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成電

4、子型制造業(yè)，并在制造業(yè)中加入新的服務(wù)，純粹是靠制造業(yè)推動(dòng)。工業(yè)自動(dòng)化是前提毫無疑問，工業(yè)(gngy)自動(dòng)化是德國能夠啟動(dòng)工業(yè)4.0的重要前提之一，主要是在機(jī)械制造(j xi zh zo)和電氣工程領(lǐng)域。工業(yè)(gngy)4.0是運(yùn)用智能去創(chuàng)建更靈活的生產(chǎn)程序、支持制造業(yè)的革新以及更好地服務(wù)消費(fèi)者，它代表著集中生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。目前，在德國和國際制造業(yè)中廣泛采用的“嵌入式系統(tǒng)”，正是將機(jī)械或電氣部件完全嵌入到受控器件內(nèi)部，是一種特定應(yīng)用設(shè)計(jì)的專用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)顯示，德國“嵌入式系統(tǒng)”在全球的市場巨大，每年獲得的市場效益高達(dá)200億歐元，而這個(gè)數(shù)字到2020年將提升至400億歐元。而工業(yè)4.0正是在

5、嵌入式系統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上的革新，并逐步過度到智能生產(chǎn)。工業(yè)4.0通過技術(shù)革新來獲取競爭力。物聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)4.0的一環(huán)，機(jī)器對話機(jī)器，機(jī)器對話生產(chǎn)部件，按照實(shí)現(xiàn)設(shè)定的程序，完成生產(chǎn)全部過程，以此提升產(chǎn)品質(zhì)量，解放人力。智能制造與互聯(lián)網(wǎng)是核心工業(yè)(gngy)4.0的核心是智能制造(zhzo)，這是共識。具體來說，即通過嵌入式的處理器、存儲器、傳感器和通信模塊，把設(shè)備、產(chǎn)品、原材料以及軟件聯(lián)系(linx)在一起，使得產(chǎn)品和不同的生產(chǎn)設(shè)備能夠互聯(lián)互通并交換命令。在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上，智能工廠利用物聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)，不僅能夠有效地加強(qiáng)信息管理和服務(wù)，清楚掌握產(chǎn)銷流程，還能提高生產(chǎn)過程的可控性，減少生產(chǎn)線上的

6、人工干預(yù)，及時(shí)準(zhǔn)確地采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)。它通過綠色智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，構(gòu)建出一個(gè)高效節(jié)能、綠色環(huán)保和環(huán)境舒適的人性化工廠。在智能工廠制造出的產(chǎn)品，“懂得”自己如何被生產(chǎn)出來，又將被送去哪里。這就意味著，在智能工廠龐大的信息系統(tǒng)中，產(chǎn)銷信息能夠快速溝通整合。除了產(chǎn)品和機(jī)器互聯(lián)，能夠進(jìn)行“對話”與“交流”外，工業(yè)4.0還將在未來實(shí)現(xiàn)工廠、消費(fèi)者、產(chǎn)品以及信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)，最終實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，從而重構(gòu)整個(gè)社會的生產(chǎn)方式。處在實(shí)驗(yàn)室階段“目前，德國的智能工廠還在試點(diǎn)，還沒有整套的解決方案。”德國工業(yè)4.0是一個(gè)漸進(jìn)性的逐漸推進(jìn)的長期過程，不可能一蹴而就。德國企業(yè)對工業(yè)4.

7、0的看法也非常務(wù)實(shí)，并沒有一哄而上。值得注意的是，在今年的漢諾威工業(yè)展上，有兩條專門的參觀路線，用不同顏色的地毯標(biāo)出。一條是工業(yè)自動(dòng)化，一條是工業(yè)4.0。這意味著工業(yè)4.0是德國工業(yè)界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，但不是唯一的熱點(diǎn)。精益管理策略先行“德國制造”，大到汽車，小到螺絲刀，口碑極好。一般而言，只要購買了德國公司生產(chǎn)的產(chǎn)品(chnpn)，售后服務(wù)都能得到保障。德國企業(yè)的口號是：“有任何問題都可以(ky)隨時(shí)找我們”。雖然德國產(chǎn)品在一定時(shí)間(shjin)內(nèi)都有隨時(shí)可以退貨的服務(wù)，但是退貨率極低。德國產(chǎn)品到底好在哪？精益求精成就了德國產(chǎn)品的質(zhì)量。德國人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)讓德國企業(yè)非常重視數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，提出了

8、數(shù)字生產(chǎn)和數(shù)字工廠理念。在德國，企業(yè)追求的并非是財(cái)富的積累，而是科技和產(chǎn)品的實(shí)用性。在德國考察時(shí)，在大街上，幾乎看不到絢麗多彩的廣告牌，德國本土產(chǎn)品的外包裝也樸實(shí)環(huán)保，只有知名的全球化產(chǎn)品的外包裝才精美誘人。分析人士認(rèn)為，踐行工業(yè)4.0，一定不能跳過精益管理。中國企業(yè)很容易跳過這塊，看到有了信息化智能化，就以為可以節(jié)省人力成本，其實(shí)并沒有那么簡單。直接跳過精益管理是不可能完成工業(yè)4.0的。在精益管理觀念指引下，把工業(yè)4.0的概念和精益管理結(jié)合，效率和人才會被放置在生產(chǎn)過程中心。德國公司的經(jīng)驗(yàn)是把策略放在首位，然后輔助進(jìn)行對服務(wù)、產(chǎn)品、工廠三方面的智能化。西門子、寶馬等公司的實(shí)踐也證實(shí)，策略是最

9、重要的。即便建成了智能工廠，創(chuàng)造了智能產(chǎn)品，但如果對用戶來說，產(chǎn)品是無用的，那么，這種智能產(chǎn)品無疑是失敗的。所以，策略為先尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)博弈誰是贏家在德國工業(yè)(gngy)4.0項(xiàng)目推行過程中，標(biāo)準(zhǔn)缺失(qu sh)是繞不過去的一個(gè)坎。對工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的要求是：設(shè)備不僅必須會說話，而且必須講同一種(y zhn)語言。很顯然，工業(yè)4.0涉及諸多不同企業(yè)、不同部門、不同領(lǐng)域，并以不同速度發(fā)展而漸行漸近，跨行業(yè)、跨部門的協(xié)作成為必然。但德國所面臨的挑戰(zhàn)也很嚴(yán)峻，比如，企業(yè)IT部門冗余，利益相關(guān)者不愿意改變等等?？梢?，德國要成為工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的制定者并非一帆風(fēng)順。但德國總理默克爾認(rèn)為，德國能夠成為工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)者，并在歐洲甚至全球推行這些標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，美國、日本、英國等國也積極迎接挑戰(zhàn)，正在探索類似的標(biāo)準(zhǔn)。正所謂：誰制定標(biāo)準(zhǔn)，誰就是強(qiáng)者和贏家。標(biāo)準(zhǔn)之爭，歷來是大國利益的訴求和博弈。在全球化的今天，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就贏得了市場主導(dǎo)權(quán)。這是各國之間一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。工業(yè)4.0平臺發(fā)布了一個(gè)工業(yè)數(shù)據(jù)空間，訪問者可以通過該空間獲取世界上所有工業(yè)的信息。這個(gè)空間有著統(tǒng)一的“接口”標(biāo)準(zhǔn)，并且允許所有人對其進(jìn)行訪問。但遺憾的是，工業(yè)4.0平臺目前只適合大型企業(yè)使用，這意味著德國工業(yè)4.0的玩家是大企業(yè)，中小企業(yè)暫時(shí)沒份。這樣的“接口”標(biāo)準(zhǔn)，能否在全球推廣，還有待觀察。內(nèi)容總結(jié)（1）德國工業(yè)4.