安全生產24小時領導帶班制度(通用6篇)

1、安全生產24時領導帶班制度（通用6篇）安全生產24小時領導帶班制度（通用6篇）隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的安全生產24小時領導帶班制度（通用6篇），希望能夠幫助到大家。安全生產24小時領導帶班制度1第一條為轉變企業(yè)領導干部工作作風，強化企業(yè)現(xiàn)場管理，切實加強企業(yè)安全生產工作，根據(jù)安全生產法、湖北省安全生產條例、湖北省企業(yè)安全生產主體責任規(guī)定（省政府第39號令），等法律法規(guī)和國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)201523號），特制定本制度。第二條企業(yè)領導輪流帶班，是指礦山

2、企業(yè)主要負責人、領導班子成員和副總工程師輪流帶領工人到井下作業(yè)現(xiàn)場指揮和監(jiān)督安全生產；輪流值班，是指包括礦山企業(yè)在內的所有工業(yè)企業(yè)主要負責人和領導班子成員輪流安全值班，統(tǒng)籌、協(xié)調和處理安全生產的有關問題。第三條本制度適用于本省行政區(qū)域內所有礦山企業(yè)和其他工業(yè)生產企業(yè)。本制度所稱的礦山企業(yè)，是指井工和露天開釆的各種所有制形式的煤礦、非煤礦山生產企業(yè)，以及新建、改建、擴建礦井。本制度所稱的工業(yè)生產企業(yè)，是指具有法人資格的工業(yè)生產企業(yè)，總公司、集團公司所屬二級或三級生產經營單位。重點建設施工單位，是指鐵路、公路、橋梁、隧道、水利建設指揮部或項目部。第四條企業(yè)主要負責人對落實企業(yè)領導干部輪流帶班值班全

3、面負責。企業(yè)領導班子其他成員應當自覺履行值班帶班責任。第五條礦山企業(yè)領導干部輪流帶班應遵循下列規(guī)定：（-）應按月制訂輪流帶班計劃，明確當月內每天每班帶班領導，帶班場所、帶班時間、帶班任務、登記考核辦法、獎懲內容等事項。（二）每班必須堅持有礦領導帶班。井工開釆的礦山，帶班領導應與工人同時下井，同時到達作業(yè)地點，同時出井；露天開釆的，帶班領導應與工人同時到達作業(yè)現(xiàn)場，同時離開作業(yè)現(xiàn)場。礦山企業(yè)主要負責人每月帶班不得少于J個工作日。（三）實行交接班制度。帶班領導升井后，要向接班的帶班領導詳細說明生產安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫帶班記錄，寫明上下井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)

4、的隱患及處置情況。帶班領導下井時，其領導姓名應當在井口明顯位置公告。領導帶班下井情況，每月在礦山公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。（四）企業(yè)領導帶班計劃執(zhí)行情況以及帶班記錄，應妥善保存?zhèn)洳?。（五）建立進礦（或作業(yè)場所）帶班檔案，每月對照帶班安排組織考核，因特殊原因不能進礦帶班的，必須事前寫出申請，報礦主要領導批準，落實頂班領導，同時交企業(yè)安管部門備案備查。帶班檔案信息保存期不少于一年。第六條礦山企業(yè)輪流帶班職責（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止

5、違章指揮，制止超能力組織生產；（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時釆取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。第七條企業(yè)領導輪流值班應遵循下列要求：（一）生產經營單位要建立健全領導輪流安全值班制度。每天必須至少安排一名企業(yè)領導安全值班。（二）安全值班領導在企業(yè)生產作業(yè)時間內不得離開作業(yè)崗位。當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位前，不得離開工作崗位。（三）建立安全輪流值班記錄。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。安全值班領導的通訊方式要在各生產作業(yè)場所公布，以便及時報告生產

6、安全情況。（四）領導安全值班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督,并建立安全值班檔案。企業(yè)領導輪流值班計劃安排，應按月報當?shù)匦袠I(yè)管理部門備案（沒有行業(yè)主管部門的直接報安全生產監(jiān)督管理部門），高危企業(yè)同時抄送安全生產監(jiān)督管理部門。第八條企業(yè)領導輪流安全值班職責（一）安全值班領導是企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產狀況，協(xié)調組織好當班的安全生產；（二）安全值班領導在當班期間，要巡查重點生產作業(yè)場所，負責協(xié)調處置或解決當班生產中存在的安全問題和突發(fā)事故，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違規(guī)現(xiàn)象。（三）安全值班期間，各

7、分管領導及相關部門，應積極響應值班領導指揮，協(xié)助值班領導做好安全生產工作，出現(xiàn)突發(fā)生產安全事故，應積極配合領導迅速進行應急救援，確保生產作業(yè)人員生命安全。第九條監(jiān)督檢查（一）安全監(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門應當加強對企業(yè)領導輪流帶班和安全值班的日常管理和督促檢查。每季度至少對轄區(qū)內礦山企業(yè)帶班執(zhí)行情況進行一次檢查和通報。（二）安全生產監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門對領導輪流帶班和安全值班情況進行監(jiān)督檢查時，可以釆取現(xiàn)場隨機詢問從業(yè)人員、查閱值班或帶班日志、交接班記錄和值班安排考核等檔案資料、聽取從業(yè)人員反映、調閱礦山企業(yè)領導帶班人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式。（三）安全生產監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門對領導輪流帶

8、班和安全值班情況進行監(jiān)督檢查時，應重點檢查下列內容：1、是否建立健全領導輪流帶班和安全值班制度，包括井下交接班制度、帶班和值班檔案管理制度；2、企業(yè)領導特別是礦山主要負責人帶班下井情況；3、企業(yè)領導每月輪流帶班和安全值班工作計劃執(zhí)行、公示、考核和獎懲等情況；4、領導帶班和安全值班的履行職責情況、交接班記錄，特別是重大事故隱患和險情的處置情況；5、群眾舉報有關問題的查處情況。（四）安全生產監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門應當建立舉報制度，公開舉報電話、信箱或者電子郵件地址，受理有關舉報；對于受理的舉報，應當認真調查核實；經查證屬實的，依法從重處罰。第十條法律責任（一）對無企業(yè)負責人帶班下井或該帶班而未帶班

9、的，對有關責任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經濟處罰。（二）對發(fā)生生產安全事故而沒有領導帶班或值班的企業(yè)，由負有安全監(jiān)管職責的部門對該企業(yè)和其主要負責人依法嚴格查處。第十一條本制度自公布之日起施行。安全生產24時領導帶班制度21目的為強化公司生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據(jù)國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)201523號）的要求，特制定本規(guī)定。2適用范圍本制度適用于有限公司、集團公司各子（分）公司。術語、定義領1導：是指企業(yè)主要責任人和領導班子內的其他成員。現(xiàn)2場帶班：是指企業(yè)值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生

10、產工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。3.3值班：是指企業(yè)領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。職責公1司辦公室負責本規(guī)定的制訂和公司領導值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反本規(guī)定人員的考核。各子（分）公司負責本單位領導現(xiàn)場帶班、值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。帶班領導的主要職責：監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。組織處置本

11、班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產安全事故，遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令。5管理內容5值班和現(xiàn)場帶班的工作形式5公司領導現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領導，對本時段（時時、時時、次日時時）內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。5公司領導值班，是由負責值班的領導，在節(jié)假日時時），在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。5正常情況下領導值班和現(xiàn)場帶班時間不應超過小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。5公司領導帶班制的具體規(guī)定5公司辦公室負責每月日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表（標注帶班領導手機號碼和辦公室電話號碼），經總經理批準后執(zhí)行，并報送公司安技環(huán)保部、人力

12、資源部（保衛(wèi)）備案。5帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。5公司辦公室建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關事項。5領導帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。5每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。5嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經理請假，并由公司辦公室安排其他領導值班，同時向安技環(huán)保部和人力資源部（保衛(wèi)）通報變動信息。5當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。5股份公司領導現(xiàn)場帶班范圍為公司本部所在區(qū)域，子（分）公司遇有較大事件時可由總經理

13、同意后前往處置。子.（9分）公司領導帶班制具體規(guī)定參照本規(guī)定執(zhí)行。5考核5公司辦公室或子（分公司）未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時報送備案的，考核責任人j元。5未安排領導帶班，考核單位主要負責人5元。5現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，考核責任人元。遲到、早退或中途離崗的無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的未進行領導帶班工作交接的；不填寫相應記錄的不認真履行帶班和值班工作職責的5因未履行安全生產職責導致事故發(fā)生的；或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大的按公司生產安全事故領導責任追究規(guī)定執(zhí)行。5.5發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，按照國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知國發(fā)

14、201523號第5條的規(guī)定對責任人給予經濟處罰。6本制度由公司辦公室負責解釋。7本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。安全生產24時領導帶班制度3為強化安全生產管理，認真落實各項安全管理制度，加強各項領導值班管理，及時協(xié)調解決生產中存在的問題，提高應急處置能力，消除各類事故隱患，特制定本制度。一、公司安全生產值班規(guī)定1、安全生產值班時間：副經理以上領導為24小時值班制，其它人員為當日下午下班到次日早上班夜間值班制。2、值班人員：由公司領導帶班，成員由部長、辦公室、安全部、財務部、值班司機等有關人員組成。3、值班地點：值班人員必須在各自崗位進行值班。4、值班人員按公司制定的“公司機關值班表”的安排，按時到崗值

15、班，并在值班室簽到。5、值班人員要嚴格執(zhí)行值班制度，不得擅離職守或隨意缺崗，有事請假，由別人替崗時必須由帶班領導批準。否則，嚴厲處罰。6、班中要由值領導帶隊對分公司進行安全生產值班檢查，并將檢查情況認真填入值班檢查表中。7、值班責任：A、行政值班負責全公司安全生產事務的督促檢查及事故處理；B、辦公室值班負責公司機關外務接待、接傳電話、大樓值班等事務；C、安全部值班負責全公司安全生產、事故、險情的信息傳遞與組織搶救，安排救護車隨時待命；D、財務部值班負責本部安全。8、值班記錄由經理辦保存，并整理歸檔。9、值班人員在崗要求：辦公室、安全部、財務部值班人員在各自辦公室值班，其他人員必須在公司值班室值

16、班。二、分公司安全生產值班規(guī)定1、値班時間。分公司領導為24小時值班時從當日整8點至次日整8點。2、值班人員。分公司每天必須有一名經理帶班，成員由安全、生產科各一名，看監(jiān)控接聽電話一人，共4人組成。3、值班地點。值班人員必須在礦上洞口“安全生產調度室”。值班人員按時到崗，并在值班室簽到。4、值班人員職責。不得擅自職守或隨意缺崗，值班帶班經理負責當日安全生產工作中的信息收集（如：入坑人數(shù)、跟班領導下井、安全隱患等情況）掌握安全生產動態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件，及時采取有效措施進行處置，如發(fā)現(xiàn)重大問題，立即上報公司指揮中心或公司值班領導。5、安全、生產科及監(jiān)控看管人員，協(xié)助值班領導，做好實時監(jiān)控、

17、電話接聽、信息傳遞及安全生產中存在的問題。6、值班人員如果未認真履行職責，按照公司制定的相關制度進行處理。三、分公司車間安全生產值班規(guī)定1、n礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內值班室值班，選場車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班。2、當班值班主任負責協(xié)調解決本車間當班安全生產中存在的問題，掌握生產作業(yè)安全情況，了解現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，立即解決處理。3、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，危及職工生命時，立即停止作業(yè)，撤離人員，并報告洞口安全生產調度室。4、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會。5、班中隊所有作業(yè)場所的安全生產狀況進行巡查，每班不小于兩次，并做好當班安全生產情況記錄。6對當班未處

18、理的問題及存在的安全隱患，必須向下班接班主任交待清楚，并提出整改建議或注意事項。安全生產24小時領導帶班制度4為強化安全生產管理工作，嚴格責任的有效落實，預防出現(xiàn)安全隱患，領導能在極短時間內進行解決，特制訂安全生產值班制度。、值班時間公司、分公司值班人員嚴格按照值班編制進行輪流值班，領導值班為24小時值班制，其他值班人員為當日下午到次日早上班時間。二、值班人員組成）、公司領導值班：由當日值班領導帶班，成員有各及有關人員組成。）、分公司領導值班：由當日值班領導帶班，成員有各科室、生產單位等有關人員組成。三、值班地點值班人員必須在各自的崗位上進行值班。四、值班人員的管理規(guī)定）、值班人員要嚴格執(zhí)行值

19、班制度，按時到崗并在值班室進行簽、消到。、值班人員不得擅離職守或隨意缺崗，在值班期間，嚴禁請假，如有特殊情況需找人替崗時，必須請示當日值班領導進行批準。負責將對值班人員進行嚴厲處罰。、公司領導值班時，由值班領導帶隊對分公司安全生產值班情況進行檢查，對檢查出的問題，認真填寫值班記錄，并提出建議和處理意見。、分公司領導值班時，由當日值班領導帶隊，對各生產車間的值班情況進行檢查，對檢查出的問題，及時提出建議和處理意見，并認真填寫值班記錄。、分公司生產車間值班人員在值班時，如遇到較大安全隱患時，必須及時向當日值班領導匯報，并將人員進行撤離。、值班領導在交班時，必須將值班記錄交到值班室，值班記錄要保存完

20、好，月底交有關部門歸檔保存。五、值班責任、公司值班人員責任：A、行政值班負責全公司安全生產事務的督促檢查及事故處理；B、辦公室值班負責公司機關外務接待、接傳電話、大樓值班等事務；C、安全部值班負責全公司安全生產、事故、險情的信息傳遞與組織搶救，安排救護車隨時待命；D、財務部值班負責本部安全。）、分公司值班人員責任：A、行政值班負責本公司安全生產事故的督促檢查事故處理；B、綜合辦值班負責接傳電話，外務接待、合理安排值班車輛等事務；C、安全科值班負責本公司安全生產、事故險情的信息傳遞與組織搶救等；D、生技科值班負責協(xié)調安全生產中存在的問題，并配合安全科搞好安全隱患的排查等工作。E、各生產車間值班人

21、員負責本車間安全生產工作。安全生產24小時領導帶班制度5第章總則第一條為督促釆油礦各級領導干部深入生產作業(yè)現(xiàn)場，充分發(fā)揮領導干部、各職能組在安全生產中的關鍵作用，根據(jù)釆油廠領導帶班制度的相關要求，結合釆油礦實際，特制定本實施細則。第二條本細則適用于釆油礦領導干部、各職能組,兩特”作業(yè)現(xiàn)場帶班管理。第二章定義第三條特殊作業(yè)是指新建項目投產、重大工藝改造、二級以上動火等風險系數(shù)較大的特殊施工作業(yè)。第四條特殊時段實施的非常規(guī)作業(yè)指重大活動期間、節(jié)假日、夜間、惡劣天氣等特殊時段實施的高壓油氣層射孔作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)。第三章基本要求第四條對于“兩特”作業(yè)，釆油礦分別安排科級、各相關專業(yè)職能組室主任及職能人

22、員現(xiàn)場帶班作業(yè)。第五條釆油礦領導干部“兩特”作業(yè)現(xiàn)場帶班安排及實施。（一）正常生產情況下的安排及實施。由釆油礦各職能組每天下午生產會前提交重要工作量，根據(jù)本細則要求明確帶班領導，由值班主任在生產會上安排或通知到帶班領導。（二）緊急情況下的安排及實施。發(fā)生緊急險情，且符合兩特”范圍要求時，由礦調度立即啟動應急預案，安排各相關專業(yè)職能部門人員到現(xiàn)場組織處理，并及時通知帶班領導。第六條帶班領導干部在實施特殊工序帶班作業(yè)前，應滿足法律法規(guī)和集團公司、油田相關安全知識培訓的要求，并取得相應的資格證件。第七條帶班領導干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)期間，負責指導和督促落實作業(yè)現(xiàn)場安全生產及應急保障措施，及時發(fā)現(xiàn)并制止三

23、違”行為，協(xié)調處理現(xiàn)場安全問題及突發(fā)事件（必要時需取得上級領導或主管部門的授權），嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫帶班記錄。帶班結束后，應及時將帶班記錄反饋至釆油礦HSE委員會辦公室。第八條存在以下情況的，釆油礦將追究帶班領導干部的相應責任。（一）酒后上崗的；（二）不填寫或不按規(guī)定填寫帶班記錄的；（三）現(xiàn)場檢查巡視不力，未及時發(fā)現(xiàn)并制止三違”行為而引發(fā)事故或其他嚴重后果的；（四）未履行帶班職責、違章指揮或指揮失誤、玩忽職守引發(fā)事故的。第四章特殊作業(yè)期間的領導帶班第九條以下特殊作業(yè)，由釆油礦副科級以上領導帶班作業(yè)。處理溢流、井噴事故等修井作業(yè)期間、注汽井井噴由釆油礦主管礦長和分管地質作業(yè)、注汽的副礦

24、長帶班；2油氣水井大型酸化壓裂施工期間，由釆油礦分管工藝的副礦長帶班；新建、改建、擴建聯(lián)合站，投產期間，由釆油礦分管集輸?shù)母钡V長帶班；新建、改建、擴建注汽站投產期間，由釆油礦分管注汽的副礦長帶班；油田二級用火作業(yè)期間，按照施工區(qū)域的不同，分別由釆油礦主管安全、分管集輸、注釆、作業(yè)的副礦長帶班；活動鍋爐搬家期間，由釆油礦分管注汽的副礦長帶班；8油氣泵站內實施大型機械破土作業(yè)期間，由釆油礦分管集輸?shù)母钡V長帶班；泵站內3項及以上不同部門組織（或實施）的聯(lián)合（交叉）作業(yè)期間，由釆油礦分管集輸?shù)母钡V長帶班；出現(xiàn)大面積停電或電網(wǎng)檢修期間，由釆油礦分管生產運行、分管電力的副礦長帶班；出現(xiàn)接轉站及以上外輸管線

25、穿孔處理，由釆油礦分管集輸?shù)母钡V長帶班；出現(xiàn)計量站外輸管線穿孔處理，由釆油礦分管釆油的副礦長帶班；單拉井投產驗收期間，由釆油礦分管注釆的副礦長帶班；14吠修作業(yè)井開工驗收期間，由釆油礦分管地質作業(yè)主管師以上領導帶班；15Q含硫化氫井及復雜情況井的井下修井作業(yè)期間，由釆油礦分管地質作業(yè)主管師以上領導的帶班；16.高壓油氣層、含硫化氫地層射孔作業(yè)；由釆油礦分管地質作業(yè)主管師以上領導的帶班；17咯種大型技術比武及一切活動，由釆油礦分管培訓的副礦長帶班；18Q工會組織的體育比賽、文藝匯演等各類大型活動，由釆油礦工會主席帶班；19吠型公共聚集活動期間，由釆油礦教導員帶班；20口出現(xiàn)與地方政府部門聯(lián)合行動

26、處理特殊事件，由釆油礦分管綜治的副礦長帶班。第十條以下特殊作業(yè)，由礦機關各職能組人員帶班。1睬油隊油井、聯(lián)合站、污水站、注汽站站內三級用火作業(yè)期間，由釆油礦分管集輸、注釆的各職能組人員帶班；由氣泵站內實施普通機械破土作業(yè)期間，由釆油礦分管集輸?shù)穆毮芙M人員帶班；吊裝作業(yè)期間，由釆油礦分管生產運行、集輸、注釆、作業(yè)的各職能組人員帶班；主汽活動支線連接期間，由釆油礦分管注汽的職能組人員帶班；重點井、特殊工藝井作業(yè)施工，由釆油礦分管作業(yè)的職能組人員帶班；6口出現(xiàn)影響油井產量的管穿、電力故障、設備故障、工農關系等處理，由釆油礦生產辦主任或值班主任、各有關分管的職能組人員帶班。第五章特殊時段實施非常規(guī)作業(yè)

27、的領導帶班第十一條惡劣天氣下的生產運行，由釆油礦礦長指揮生產，釆油礦分管生產運行、注釆、集輸、地質、安全環(huán)保、設備、用電的副礦長帶班作業(yè)。節(jié)假日、夜間由值班礦領導帶班。第十二條以下特殊時段實施的非常規(guī)作業(yè)，由釆油礦副礦長帶班作業(yè)。1雨季、汛期、敏感區(qū)域水體污染隱患巡查期間，由釆油礦分管環(huán)保的副礦長帶班；進入有毒有害氣體危險場所實施作業(yè)期間，分別由釆油礦分管集輸、注釆、作業(yè)的副礦長帶班；污水處理設施檢維修作業(yè)期間，由釆油礦分管集輸?shù)母钡V長帶班；注汽鍋爐大修期間，由釆油礦分管注汽的副礦長帶班。第十三條以下特殊時段實施的非常規(guī)作業(yè)，由釆油礦各分管職能組人員帶班；雨季、汛期、節(jié)假日、階段性隱患巡查期間，由釆油礦分管各職能組人員帶班；注汽鍋爐普通檢修