全民羽毛球大賽計劃書

1、上海市全民羽毛球大賽計劃書制作人：022584 吳秉杰022587 錢偉指導(dǎo)老師：賈廣社目錄項目概述項目組織系統(tǒng)項目范圍管理項目進度管理項目成本管理項目人力資源管理項目質(zhì)量管理1項目概述1.1 項目背景1.2 項目范圍1.3 可行性分析1.4 項目目標(biāo)1.1 項目背景上海是現(xiàn)在全國的經(jīng)濟文化中心，其總?cè)丝诩s1600萬，經(jīng)濟生產(chǎn)總值排在各城市的前列。城市開展全民健身運動也有多年，但在形式上比較單一，多以長跑為主。所以開展一個比較有技術(shù)性的體育競技項目來吸引市民積極參加體育運動鍛煉。1.2 項目范圍本次活動是面向所有上海市民的一次全民健身活動，參加人員可以是任何年齡段，不論區(qū)縣。本次活動中初賽的裁

2、判由市民自愿報名。本次活動的場館由各區(qū)縣體育場館提供。1.3 可行性分析（1）上海經(jīng)濟發(fā)達(dá)，企業(yè)眾多，具有舉辦大型活動的經(jīng)濟條件。上海體育場館眾多，交通發(fā)達(dá)，舉辦比賽硬件設(shè)施一流。上海連續(xù)多年舉辦萬人長跑等類似的全民運動，基礎(chǔ)好，經(jīng)驗多。1.3 可行性分析（2）上海人口眾多，體育愛好者不乏其數(shù)。上海人均收入較高，有能力承受比賽所需的花費。1.4 項目目標(biāo)本次活動的目標(biāo)在于提高上海市民對體育運動的熱愛，通過這種方式來促進市民自愿參加各種體育運動來鍛煉身體，并以次來宣傳上海市的體育文化。2項目組織系統(tǒng)2.1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由市領(lǐng)導(dǎo)、體育負(fù)責(zé)人組成2.2 項目總經(jīng)理：市羽毛球賽負(fù)責(zé)人2.3 項目干系

3、人2.4 組織結(jié)構(gòu)圖2.5 職位說明2.6 項目組織溝通2.3 項目干系人組織部財務(wù)部宣傳部技術(shù)部外聯(lián)部總負(fù)責(zé)人2.4 組織結(jié)構(gòu)圖由于項目的時間較短，各子項目前后聯(lián)系較大，所以項目的組織結(jié)構(gòu)采用平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.4 組織結(jié)構(gòu)圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目總經(jīng)理前期準(zhǔn)備子項目經(jīng)理啟動子項目經(jīng)理初賽子項目經(jīng)理決賽子項目經(jīng)理收尾子項目經(jīng)理外聯(lián)負(fù)責(zé)人組織負(fù)責(zé)人宣傳負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人外聯(lián)人員組織人員宣傳人員技術(shù)人員財務(wù)人員組織人員外聯(lián)人員組織人員技術(shù)人員外聯(lián)人員組織人員技術(shù)人員宣傳人員財務(wù)人員組織人員外聯(lián)人員2.5 職位說明（1）項目領(lǐng)導(dǎo)小組：統(tǒng)領(lǐng)全局，委任項目總經(jīng)理，重大問題決策。項目總經(jīng)理：對項目中

4、各過程進行領(lǐng)導(dǎo)和控制，并保持領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門的聯(lián)系。2.5 職位說明（2）子項目經(jīng)理：對各自負(fù)責(zé)的子項目進行管理和控制，在子項目中擁有絕對的執(zhí)行權(quán)。在子項目進行階段要及時向項目總經(jīng)理匯報進展情況，子項目結(jié)束后匯報成果。財務(wù)部：對項目中的經(jīng)費進行控制，對其中所需要的物品進行采購。2.5 職位說明（3）外聯(lián)部：對初賽和決賽的體育場館進行聯(lián)系，向各企業(yè)尋求贊助和冠名權(quán)，保證經(jīng)費和場地的充分提供宣傳部：對整個項目的進行通過各種媒體向社會宣傳，收集比賽的結(jié)果并在媒體上向社會公布。2.5 職位說明（4）技術(shù)部：對報名裁判的市民進行專業(yè)的規(guī)則培訓(xùn)，宣傳階段向市民介紹比賽規(guī)則，并在比賽階段對過程進行技術(shù)的

5、監(jiān)督。組織部：接受社會的報名工作，對各部門的工作進行橫向聯(lián)系。2.6 項目組織溝通項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目總經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理財務(wù)人員外聯(lián)人員組織人員技術(shù)人員宣傳人員 表示溝通方向3項目范圍管理3.1 WBS3.2 活動編碼3.1 WBS3.1 WBS（前期準(zhǔn)備階段）3.1 WBS（啟動階段）3.1 WBS（初賽階段）3.1 WBS（復(fù)賽階段）3.1 WBS（收尾階段）3.2 活動編碼項目名任務(wù)號任務(wù)名說明前期準(zhǔn)備1010000可行性分析對該項活動的可行性進行分析，提交報告1020000審批對可行性報告進行分析，提交有關(guān)部門申請通過1030000制訂計劃書制訂整個活動的詳細(xì)計劃和人員安排初期企事

6、業(yè)部門聯(lián)系2010000各區(qū)場館聯(lián)系在各區(qū)聯(lián)系初賽中可供使用的羽毛球館2020000贊助商聯(lián)系尋求可以對活動提供贊助的企業(yè)，主要是提供比賽用品和紀(jì)念品初期宣傳2110000報刊宣傳在上海市的部分報紙上刊登新聞或廣告，吸引市民報名參加2120000電視新聞宣傳通過市電視臺的新聞來宣傳這項活動，吸引市民參加2130000廣播宣傳通過市電臺的新聞來宣傳這項活動，吸引市民參加2140000網(wǎng)站宣傳在部分網(wǎng)站上添加新聞或?qū)ｎ}，使市民能通過網(wǎng)絡(luò)了解活動物資準(zhǔn)備2210000報名表準(zhǔn)備編制并準(zhǔn)備一定數(shù)量的報名表，供市民現(xiàn)場報名2220000比賽用品準(zhǔn)備準(zhǔn)備在比賽中需要的一些比賽用品2230000紀(jì)念品準(zhǔn)備準(zhǔn)

7、備對參賽市民鼓勵的一些紀(jì)念品裁判安排2410000裁判報名設(shè)點讓市民來報名參加比賽的裁判工作2420000專業(yè)裁判聯(lián)系聯(lián)系一些專業(yè)的體育工作者，對比賽進行技術(shù)支持2430000業(yè)余裁判培訓(xùn)讓專業(yè)的體育工作者對報名裁判的市民進行規(guī)則的培訓(xùn)3.2 活動編碼（接上表）項目名任務(wù)號任務(wù)名說明選手報名2510000選手報名市民通過各種公布的形式報名參加比賽初賽賽程安排3010000場館安排在各區(qū)確定已聯(lián)絡(luò)的場館作為比賽場地3020000裁判安排在各區(qū)從市民報名的裁判中指定裁判來裁決比賽，并通知各裁判3030000選手安排按區(qū)對各區(qū)報名的選手進行比賽順序的安排，并通知各選手初賽媒體宣傳3110000電視新

8、聞宣傳用新聞的模式在電視臺向市民宣傳比賽的安排和情況3120000廣播宣傳用新聞的模式在電臺向市民宣傳比賽的安排和情況3130000網(wǎng)站宣傳在前期宣傳中設(shè)立的專題中報道比賽的安排和情況初賽比賽3210000實際比賽各選手按排出的賽制參加比賽初賽結(jié)果匯報3310000賽況匯報各區(qū)將比賽結(jié)果匯總至項目總經(jīng)理3320000網(wǎng)站宣傳在前期宣傳中設(shè)立的專題中報道比賽結(jié)果決賽賽程安排4010000場館安排在市中心確定已聯(lián)絡(luò)的場館作為比賽場地4020000裁判安排從已聯(lián)系的體育工作者中指定裁判來裁決比賽，并通知各裁判4030000選手安排對各區(qū)比賽錄取的選手進行比賽順序的安排，并通知各選手決賽媒體宣傳411

9、0000電視新聞宣傳參照初賽的內(nèi)容4120000廣播宣傳4130000網(wǎng)站宣傳3.2 活動編碼（接上表）項目名任務(wù)號任務(wù)名說明實際比賽4210000實際比賽入圍選手按決賽賽制比賽決賽結(jié)果匯報4310000賽況匯報將比賽結(jié)果匯總至項目總經(jīng)理4320000網(wǎng)站宣傳在前期宣傳中設(shè)立的專題中報道比賽結(jié)果主題宣傳活動4410000閉幕式舉行閉幕式并對獲獎的選手搬獎社會追加宣傳5010000社會追加宣傳通過媒體向市民繼續(xù)宣傳參與體育活動的主題，提倡全民健身4項目進度管理4.1 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖4.2 甘特圖4.3 項目進度時間排序表4.4 里程碑事件4.5 項目可交付成果4.1 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖1141510

10、00000115153045200000015454575230000004552527594000000525949105950000004959前期準(zhǔn)備階段項目進度網(wǎng)絡(luò)圖178101000018841210200008121231510300001215啟動階段項目進度網(wǎng)絡(luò)圖1552020100001510251510252020000152532134525100003245328402410000324020525221000027732257322110000253225204521400002545251540223000030545257322130000253225154022

11、20000305452573221200002532307372420000333404054524300004045初賽階段項目進度網(wǎng)絡(luò)圖453483010000454845348302000045484534830300004548453483110000454845348312000045484555031300004550482503210000485050252331000050525025233200005052決賽階段項目進度網(wǎng)絡(luò)圖523554010000455552355402000052555235540300005255523554110000525552355412000

12、05255525574130000525755257421000055575725943100005759572594320000575958159441000058594.2 總項目進度甘特圖前期準(zhǔn)備階段進度甘特圖啟動階段進度甘特圖初賽階段進度甘特圖決賽階段進度甘特圖4.3 項目進度時間排序表項目號項目名稱工期具體時間備注1000000前期準(zhǔn)備146.16.142000000啟動階段306.157.143000000初賽階段77.157.214000000決賽階段77.227.285000000收尾階段107.197.28與4000000FF前期準(zhǔn)備階段進度時間排序表項目號項目名稱任務(wù)號任務(wù)

13、名工期具體時間備注1000000前期準(zhǔn)備1010000可行性分析76.16.71020000審批46.86.11與1010000FS1030000制訂計劃書36.126.14與1020000FS啟動階段進度時間排序表項目號項目名稱任務(wù)號任務(wù)名工期具體時間備注2000000啟動階段2010000各區(qū)場館聯(lián)系56.15-6.192020000贊助商聯(lián)系106.15-6.24與2010000SS2110000報刊宣傳76.257.1與2020000FS2120000電視新聞宣傳76.257.1與2020000FS2130000廣播宣傳76.257.1與2020000FS2140000網(wǎng)站宣傳206.

14、257.14與2020000FS2210000報名表準(zhǔn)備56.206.242220000比賽用品準(zhǔn)備156.257.92230000紀(jì)念品準(zhǔn)備156.257.92410000裁判報名87.27.9與2110000FS2420000專業(yè)裁判聯(lián)系76.307.62430000業(yè)余裁判培訓(xùn)57.107.14與2410000FS2510000選手報名137.27.14與2410000SS初賽階段進度時間排序表項目號項目名稱任務(wù)號任務(wù)名工期具體時間備注3000000初賽階段3010000場館安排37.157.173020000裁判安排37.157.17與3010000SS3030000選手安排37.15

15、7.17與3010000SS3110000電視新聞宣傳37.157.17與3010000SS3120000廣播宣傳37.157.17與3010000SS3130000網(wǎng)站宣傳57.157.19與3010000SS3210000實際比賽27.187.19與3030000FS3310000賽況匯報27.207.21與3210000FS3320000網(wǎng)站宣傳27.207.21與3210000FS決賽階段進度時間排序表項目號項目名稱任務(wù)號任務(wù)名工期具體時間備注4000000決賽階段4010000場館安排37.227.244020000裁判安排37.227.24與4010000SS4030000選手安排

16、37.227.24與4010000SS4110000電視新聞宣傳37.227.24與4010000SS4120000廣播宣傳37.227.24與4010000SS4130000網(wǎng)站宣傳57.227.26與4010000SS4210000實際比賽27.257.26與4030000FS4310000賽況匯報27.277.28與4210000FS4320000網(wǎng)站宣傳27.277.28與4210000FS441000閉幕式17.28與4310000FF4.4 里程碑事件序號任務(wù)號描述時間11030000制訂出計劃書6.126.1422140000建立相關(guān)站點開始網(wǎng)絡(luò)宣傳6.2532430000完成市

17、民裁判培訓(xùn)工作7.107.1442510000完成市民報名工作7.27.1453030000完成初賽各方面安排工作7.157.1763210000初賽階段比賽結(jié)束7.187.1974030000完成決賽各方面安排工作7.227.2484210000決賽階段比賽結(jié)束7.257.269441000閉幕式7.284.5 項目可交付成果任務(wù)號任務(wù)名可交付成果1010000可行性分析可行性分析報告1020000審批活動計劃設(shè)計書1030000制訂計劃書2010000各區(qū)場館聯(lián)系與各區(qū)羽毛球館的使用協(xié)議2020000贊助商聯(lián)系與贊助商之間的合作協(xié)議2110000報刊宣傳報刊廣告2120000電視新聞宣傳電

18、視新聞/電視廣告2130000廣播宣傳廣播新聞/廣播廣告2140000網(wǎng)站宣傳相關(guān)網(wǎng)站或網(wǎng)頁2210000報名表準(zhǔn)備各區(qū)供市民報名參加比賽及報名作裁判用的報名表2220000比賽用品準(zhǔn)備比賽中需要的一些比賽用品2230000紀(jì)念品準(zhǔn)備對參賽市民鼓勵的一些紀(jì)念品2410000裁判報名報名參加裁判工作的市民名單2420000專業(yè)裁判聯(lián)系同一些專業(yè)的體育工作者的合作協(xié)議2430000業(yè)余裁判培訓(xùn)市民中合格裁判的名單4.5 項目可交付成果（接上表）項目名任務(wù)號任務(wù)名說明選手報名2510000選手報名市民選手名單初賽賽程安排3010000場館安排初賽賽制安排表（包括時間、場館、比賽選手、裁判）30200

19、00裁判安排3030000選手安排初賽媒體宣傳3110000電視新聞宣傳電視新聞/電視廣告3120000廣播宣傳廣播新聞/廣播廣告3130000網(wǎng)站宣傳相關(guān)網(wǎng)站或網(wǎng)頁初賽比賽3210000實際比賽各區(qū)初賽比分表初賽結(jié)果匯報3310000賽況匯報復(fù)賽名單3320000網(wǎng)站宣傳相關(guān)網(wǎng)站或網(wǎng)頁決賽賽程安排4010000場館安排決賽賽制安排表（包括時間、場館、比賽選手、裁判）4020000裁判安排4030000選手安排決賽媒體宣傳4110000電視新聞宣傳參照初賽的內(nèi)容4120000廣播宣傳4130000網(wǎng)站宣傳4.5 項目可交付成果（接上表）項目名任務(wù)號任務(wù)名說明實際比賽4210000實際比賽決賽比

20、分表決賽結(jié)果匯報4310000賽況匯報決賽名次單4320000網(wǎng)站宣傳相關(guān)網(wǎng)站或網(wǎng)頁主題宣傳活動4410000閉幕式閉幕式，搬獎儀式社會追加宣傳5010000社會追加宣傳5 項目成本管理5.1 資金來源5.2 成本預(yù)算5.3 成本控制與預(yù)測5.4 成本風(fēng)險控制5.1 資金來源5.1.1 資金來源說明5.1.2 資金來源簡圖5.1.1 資金來源說明本次活動的資金來源有兩個方面：政府的資金和社會企業(yè)贊助。政府的資金主要用于場館的費用和宣傳費用社會企業(yè)贊助主要用于獎品和比賽用品5.1.2 資金來源簡圖資金的投資來源大約保持在：政府的資金：65%社會企業(yè)贊助：35%5.2 成本預(yù)算5.2.1 項目成本

21、構(gòu)成5.2.2 成本預(yù)算表5.2.3 成本預(yù)算簡圖5.2.4 累計成本曲線5.2.1 項目成本構(gòu)成5.2.2 成本預(yù)算表項目名任務(wù)名預(yù)算說明前期準(zhǔn)備可行性分析300對該項活動的可行性進行分析，提交報告制訂計劃書200提交計劃書小計500初期企事業(yè)部門聯(lián)系各區(qū)場館聯(lián)系8000在各區(qū)聯(lián)系初賽中可供使用的羽毛球館，并支付相關(guān)費用贊助商聯(lián)系1500尋求可以對活動提供贊助的企業(yè)小計9500初期宣傳報刊宣傳3000在上海市的部分報紙上刊登新聞或廣告費用電視新聞宣傳1000市電視臺的新聞費用廣播宣傳1000市電臺的新聞費用網(wǎng)站宣傳500相關(guān)網(wǎng)站建設(shè)費用小計5500物資準(zhǔn)備報名表準(zhǔn)備1000報名表印刷費用比賽

22、用品準(zhǔn)備5000比賽用球及紀(jì)念品制作費用，分?jǐn)傇诔踬惡蜎Q賽中紀(jì)念品準(zhǔn)備30000小計360005.2.2 成本預(yù)算表（接上表）項目名任務(wù)名預(yù)算說明裁判安排業(yè)余裁判培訓(xùn)3000培訓(xùn)過程中所需要的一些費用及體育工作者的補貼小計3000初賽賽程安排場館安排500對活動進程進行安排并通知相關(guān)人員的費用裁判安排200選手安排800小計1500初賽媒體宣傳電視新聞宣傳500電視臺新聞費用廣播宣傳500電臺新聞費用網(wǎng)站宣傳1000網(wǎng)站建設(shè)費用小計2000決賽賽程安排場館安排500對活動進程進行安排并通知相關(guān)人員的費用裁判安排200選手安排800小計15005.2.2 成本預(yù)算表（接上表）項目名任務(wù)名預(yù)算說明

23、決賽媒體宣傳電視新聞宣傳500電視臺新聞費用廣播宣傳500電臺新聞費用網(wǎng)站宣傳1000網(wǎng)站建設(shè)費用小計2000主題宣傳活動閉幕式1000閉幕式場地費用小計1000社會追加宣傳社會追加宣傳2000各類宣傳費用小計2000合計64500風(fēng)險保證金5500總計700005.2.3 成本預(yù)算簡圖5.2.4 累計成本曲線5.3 成本控制與預(yù)測前期準(zhǔn)備階段：主要是計劃書的編制和審核，經(jīng)費大約在 500元左右，屬于整個活動中很小的一部份，變動的可能不大。啟動階段：是活動進程的重要部分，在這個階段，雖然大部分的所需的費用基本確定，但變數(shù)可能較大，若有不足從其他部分借調(diào)。5.3 成本控制與預(yù)測初賽階段：主要是活

24、動的初賽進行和宣傳，初賽由于分布較廣，在成本控制方面容易產(chǎn)生阻礙，但整體的費用變數(shù)不大。決賽階段： 主要是具體的比賽，較之初賽有更集中的特點，閉幕式也不會有大的變化，成本控制沒有阻礙，費用變數(shù)很小。5.3 成本控制與預(yù)測收尾階段：主要是社會追加宣傳，可以參照前期費用的剩余進行調(diào)整，預(yù)算的2000元較為充分，變數(shù)主要在于前期費用的開支。5.4 成本風(fēng)險控制風(fēng)險識別應(yīng)對措施前期準(zhǔn)備階段主要是安排計劃書的制定，基本不會有較大的風(fēng)險變動如果有超支現(xiàn)象，從風(fēng)險變動金中進行補充啟動階段在聯(lián)系場館方面可能有超支現(xiàn)象，在贊助商聯(lián)系過程中可能出現(xiàn)困難場館方面盡量保持原計劃不便，如有少量超支從風(fēng)險變動金中進行補充

25、，若有較大金額的超支則適當(dāng)從紀(jì)念品中進行彌補。若在贊助商聯(lián)系過程中出現(xiàn)困難，則加大力度聯(lián)系贊助商。初賽階段可能會出現(xiàn)報名市民過多超出本來的預(yù)算，導(dǎo)致紀(jì)念品不夠若超出的量風(fēng)險金不足，則與贊助商協(xié)商加大贊助，并且政府同時給予資金的援助決賽階段可能會在閉幕式場地費用與原來預(yù)計不一致若與預(yù)計相差較大，就在比賽場館進行閉幕式。6 項目人力資源管理6.1 人力資源管理6.2 各階段工作分析6.3 項目成員的激勵措施6.4 激勵前后效果對比圖6.1 人力資源管理人力資源的管理可以從兩個角度，同時進行調(diào)控。第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范

26、圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。第二，從前進的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。6.1 人力資源管理項目人力資源人是有偷懶的欲望工作分析職責(zé)分配矩陣人是有無窮潛力可開發(fā)激勵方法的設(shè)定人力資源是可評價項目成員績效管理6.2 各階段工作分析6.2.1 前期準(zhǔn)備階段6.2.2 啟動階段6.2.3 初賽階段6.2.4 決賽階段6.2.5 收尾階段6.2.1 前期準(zhǔn)備階

27、段工作分析工作分析 工作名稱：前期準(zhǔn)備子項目經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：外聯(lián)人員、組織人員 主要責(zé)任：對活動的具體進程進行安排 具體任務(wù)1：招收人員，安排具體工作 具體任務(wù)2：對項目進行可行性分析，制定計劃書 工作條件描述：具有溝通能力，熟悉人力資源管理，熟悉計劃的制定6.2.1 前期準(zhǔn)備階段工作分析工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：前期準(zhǔn)備子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工作的對外交流 具體任務(wù)：將有關(guān)文件交付有關(guān)人員進行交流 工作條件描述：具有溝通能力工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：前期準(zhǔn)備子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工作的文檔管理工作

28、具體任務(wù)：將有關(guān)文件進行管理和儲存保管 工作條件描述：具有較好的文檔處理能力6.2.2 啟動階段工作分析工作分析 工作名稱：啟動子項目經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：宣傳人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、組織人員 主要責(zé)任：對活動的具體進程進行安排 具體任務(wù)1：招收人員，安排具體工作 具體任務(wù)2：協(xié)調(diào)宣傳、場館、裁判等各部分工作有序進行 工作條件描述：具有溝通能力，熟悉人力資源管理，熟悉活動的具體安排工作分析 工作名稱：宣傳人員 直接上級：啟動子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：對活動的具體進程進行宣傳 具體任務(wù)1：與電視臺、電臺、報刊聯(lián)系刊登宣傳內(nèi)容 具體任務(wù)2：制作相關(guān)主題的網(wǎng)站并發(fā)布 工作

29、條件描述：具有溝通能力，部分人員熟悉網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)工作分析 工作名稱：技術(shù)人員 直接上級：啟動子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：對活動的裁判進行培訓(xùn) 具體任務(wù)1：聯(lián)系體育專業(yè)人士對志愿者進行規(guī)則的培訓(xùn) 具體任務(wù)2：招募志愿者對其進行培訓(xùn)并考核 工作條件描述：具有溝通能力，熟悉具體的比賽規(guī)則工作分析 工作名稱：財務(wù)人員 直接上級：啟動子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：對活動的經(jīng)費進行控制 具體任務(wù)：控制活動的經(jīng)費，收集相關(guān)票據(jù) 工作條件描述：熟悉財會知識和技能工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：啟動子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：完成活動相關(guān)的事件 具體任務(wù)1：制作并印刷選手和裁判的報名

30、表 具體任務(wù)2：聯(lián)系各區(qū)的場館 具體任務(wù)3：購買相關(guān)的物資 工作條件描述：認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心6.2.3 初賽階段工作分析工作分析 工作名稱：初賽子項目經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：技術(shù)人員、組織人員、外聯(lián)人員 主要責(zé)任：對活動的具體進程進行安排 具體任務(wù)1：招收人員，安排具體工作 具體任務(wù)2：安排初賽的進行，與上級交流比賽情況 工作條件描述：具有溝通能力，熟悉人力資源管理，熟悉活動的具體安排工作分析 工作名稱：技術(shù)人員 直接上級：初賽子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：安排初賽階段的裁判工作 具體任務(wù)：在挑選出的志愿者中安排各區(qū)的裁判 工作條件描述：具有溝通能力，熟悉具體的比賽規(guī)則工作

31、分析 工作名稱：組織人員 直接上級：初賽子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：對活動的具體進程進行宣傳 具體任務(wù)：與相關(guān)人員進行 工作條件描述：具有溝通能力，部分人員熟悉網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：初賽子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：安排初賽階段的場地及聯(lián)系工作 具體任務(wù)1：與場館聯(lián)系具體的比賽時間 具體任務(wù)2：與選手及裁判聯(lián)系并告知時間 工作條件描述：具有溝通能力，熟悉具體的比賽規(guī)則6.2.4 決賽階段工作分析工作分析 工作名稱：決賽子項目經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：技術(shù)人員、組織人員、外聯(lián)人員 主要責(zé)任：對活動的具體進程進行安排 具體任務(wù)1：招收人員，安排

32、具體工作 具體任務(wù)2：安排決賽的進行，與上級交流比賽情況 工作條件描述：具有溝通能力，熟悉人力資源管理，熟悉活動的具體安排工作分析 工作名稱：技術(shù)人員 直接上級：決賽子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：安排決賽階段的裁判工作 具體任務(wù)：在挑選出的志愿者中安排各區(qū)的裁判 工作條件描述：具有溝通能力，熟悉具體的比賽規(guī)則工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：決賽子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：對活動的具體進程進行宣傳 具體任務(wù)：與相關(guān)人員進行宣傳工作 工作條件描述：具有溝通能力，部分人員熟悉網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：決賽子項目經(jīng)理 直接下級：/ 主要責(zé)任：安排決賽階段的場地及聯(lián)系工作 具體任務(wù)1：與場館聯(lián)系具體的比賽時間 具體任務(wù)2：與選手及裁判聯(lián)系并告知時間 工作條件描述：具有溝通能力，熟悉具體的比賽規(guī)則6.2.5 收尾階段工作分析工作分析 工作名稱：收尾子項目經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：組織人員、財務(wù)人員、外聯(lián)人員、宣傳人員 主要責(zé)任：對活動的具體進程進行安排 具體任務(wù)1：招收人員，安排具體工作 具體任務(wù)2：安排決賽的進行，與上級交流