農(nóng)業(yè)銀行學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁農(nóng)業(yè)銀行學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會 - 心得體會 - 牢固樹立和深入落實科學(xué)發(fā)展觀，其核心就是要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，堅持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。當(dāng)前，對于處在股份制改革縱深推進(jìn)和實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的農(nóng)業(yè)銀行來說，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是保證改革穩(wěn)定、發(fā)展和諧的根本點和落腳點。下面筆者結(jié)合基層經(jīng)營行實際，就用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)縣域農(nóng)行實現(xiàn)又好又快發(fā)展，談幾點體會。一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，首先要樹立正確的業(yè)績觀黨的十七大報告把堅持科學(xué)發(fā)展觀提升到了一個新的層次，一個新的高度，整個報告有38處指出要“科學(xué)發(fā)展”，并反復(fù)提出，反復(fù)論述。其核心定義

2、，科學(xué)發(fā)展就是要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合縣支行的經(jīng)營實際，我認(rèn)為，要堅持好科學(xué)發(fā)展觀，首先就是要樹立正確的業(yè)績觀。業(yè)績是考量工作成效最重要的一個指標(biāo)，沒有樹立好正確的業(yè)績觀，就很難處理好量和質(zhì)的關(guān)系、局和面的關(guān)系、當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，就會走彎路、走岔路，甚至走錯路。長期以來的事實也充分證明了這一點，經(jīng)營行若不樹立正確的業(yè)績觀，就很容易出現(xiàn)短期行為，甚至不惜付出高額成本來獲取眼前的蠅頭小利，這無一不是對全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的巨大損害。同時，有沒有樹立正確的業(yè)績觀也是考量我們工作是否求真務(wù)實的重要指標(biāo)，單純地為了出業(yè)績才去抓發(fā)展，甚至不顧實際情況，在條件并不具備的情況下采取“拔苗助長”

3、的方式，最終只會得不償失，阻礙發(fā)展。堅持科學(xué)發(fā)展觀，首先就是要樹立正確的業(yè)績觀，堅持求真務(wù)實、不驕不躁的工作作風(fēng)，摒棄功利主意思想，與時俱進(jìn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地推動業(yè)務(wù)發(fā)展。二、著力培養(yǎng)忠誠的優(yōu)良客戶群體，保障科學(xué)發(fā)展再好的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，都必須以客戶作為有效實施載體。而客戶群體是否優(yōu)良，其忠誠度怎樣，直接關(guān)系到我們的發(fā)展好與壞、快與慢。結(jié)合簡陽支行的實際情況，我認(rèn)為起碼要在以下幾個方面“精耕細(xì)作”。一是要本著培育的態(tài)度。特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，優(yōu)質(zhì)客戶資很少，這就需要我們仔細(xì)甄別和遴選出成長型、資型、潛力型優(yōu)質(zhì)小客戶、“三農(nóng)”客戶，精心培育，良性互動發(fā)展;二是要本著幫助的態(tài)度。大部分小企業(yè)、“三農(nóng)”客戶大多內(nèi)部管理不規(guī)范、制度不健全，抗風(fēng)險能力相對較弱，這就需要我們利用銀行特有的管理資、專業(yè)知識資、人才資和行業(yè)信息等資，幫助客戶規(guī)范管理、完善制度、分析p p 市場、抗擊風(fēng)險，推動客戶又好又快發(fā)展;三是要本著服務(wù)的態(tài)度，把“以客戶為中心”真正落在實處，不斷地改進(jìn)思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)方式，實現(xiàn)從單純的信貸支持向綜合金融支撐轉(zhuǎn)變，從單純的金融“輸血”到培育客戶自身“造血”轉(zhuǎn)變，從單純的扶持功能向綜合服務(wù)功能轉(zhuǎn)變。也只有在精心培育、盡心幫扶、傾心服