農業(yè)銀行學習科學發(fā)展觀心得體會

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁農業(yè)銀行學習科學發(fā)展觀心得體會 - 心得體會 - 牢固樹立和深入落實科學發(fā)展觀，其核心就是要學習和領會科學發(fā)展觀的深刻內涵，堅持用科學發(fā)展觀引領經濟社會發(fā)展。當前，對于處在股份制改革縱深推進和實施經營戰(zhàn)略轉型關鍵時期的農業(yè)銀行來說，樹立和落實科學發(fā)展觀是保證改革穩(wěn)定、發(fā)展和諧的根本點和落腳點。下面筆者結合基層經營行實際，就用科學發(fā)展觀引領縣域農行實現(xiàn)又好又快發(fā)展，談幾點體會。一、堅持科學發(fā)展觀，首先要樹立正確的業(yè)績觀黨的十七大報告把堅持科學發(fā)展觀提升到了一個新的層次，一個新的高度，整個報告有38處指出要“科學發(fā)展”，并反復提出，反復論述。其核心定義

2、，科學發(fā)展就是要全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。結合縣支行的經營實際，我認為，要堅持好科學發(fā)展觀，首先就是要樹立正確的業(yè)績觀。業(yè)績是考量工作成效最重要的一個指標，沒有樹立好正確的業(yè)績觀，就很難處理好量和質的關系、局和面的關系、當前發(fā)展和長遠發(fā)展的關系，就會走彎路、走岔路，甚至走錯路。長期以來的事實也充分證明了這一點，經營行若不樹立正確的業(yè)績觀，就很容易出現(xiàn)短期行為，甚至不惜付出高額成本來獲取眼前的蠅頭小利，這無一不是對全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的巨大損害。同時，有沒有樹立正確的業(yè)績觀也是考量我們工作是否求真務實的重要指標，單純地為了出業(yè)績才去抓發(fā)展，甚至不顧實際情況，在條件并不具備的情況下采取“拔苗助長”

3、的方式，最終只會得不償失，阻礙發(fā)展。堅持科學發(fā)展觀，首先就是要樹立正確的業(yè)績觀，堅持求真務實、不驕不躁的工作作風，摒棄功利主意思想，與時俱進、認真負責地推動業(yè)務發(fā)展。二、著力培養(yǎng)忠誠的優(yōu)良客戶群體，保障科學發(fā)展再好的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，都必須以客戶作為有效實施載體。而客戶群體是否優(yōu)良，其忠誠度怎樣，直接關系到我們的發(fā)展好與壞、快與慢。結合簡陽支行的實際情況，我認為起碼要在以下幾個方面“精耕細作”。一是要本著培育的態(tài)度。特別是欠發(fā)達地區(qū)，優(yōu)質客戶資很少，這就需要我們仔細甄別和遴選出成長型、資型、潛力型優(yōu)質小客戶、“三農”客戶，精心培育，良性互動發(fā)展;二是要本著幫助的態(tài)度。大部分小企業(yè)、“三農”客戶大多內部管理不規(guī)范、制度不健全，抗風險能力相對較弱，這就需要我們利用銀行特有的管理資、專業(yè)知識資、人才資和行業(yè)信息等資，幫助客戶規(guī)范管理、完善制度、分析p p 市場、抗擊風險，推動客戶又好又快發(fā)展;三是要本著服務的態(tài)度，把“以客戶為中心”真正落在實處，不斷地改進思想觀念，改進工作作風，改進服務方式，實現(xiàn)從單純的信貸支持向綜合金融支撐轉變，從單純的金融“輸血”到培育客戶自身“造血”轉變，從單純的扶持功能向綜合服務功能轉變。也只有在精心培育、盡心幫扶、傾心服