規(guī)?；i場如何運(yùn)行績效考核ppt課件

1、新希望六和規(guī)?；i場如何管理王秀15215987 2021.12.30 .隨著近月生豬價(jià)錢的不斷上漲，各地規(guī)?；i場及農(nóng)戶的養(yǎng)豬數(shù)量不斷增多，但多數(shù)豬場老板表示豬場管理太難；隨國內(nèi)外信息交流的日益加強(qiáng)，國內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)在技術(shù)方面曾經(jīng)上升到一定高度，缺乏的是既懂技術(shù)又擅長管理的豬場長或管理技術(shù)人才。.談起養(yǎng)豬，大家往往是談技術(shù)，專業(yè)的養(yǎng)豬管理談的很少。本人從養(yǎng)豬管理的角度以為，管好一個(gè)豬場應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。.規(guī)?；i場的管理文化管理技術(shù)管理提高工人積極性抓老板思想效益分析績效考核正式運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)搜集目的制定鼓勵(lì)政策績效考試運(yùn)轉(zhuǎn).如何抓老板思想.如何抓住老板思想 讓老板掙錢，

2、老板 別的都可以不會，也可以不認(rèn)，但老板只需會數(shù)錢就行，知道出來多少錢，進(jìn)來多少錢就行了?；蛘哒f他累不累，操心嗎，想不想少操心，少干活，又能掙錢，和樂不為呢？他會明白其中道理，認(rèn)可績效考核的，由于績效考核可以為他帶來更高收益。. 工人都是以掙錢為目的，他讓他看到能掙錢，多掙錢，他 自然就有了干勁，更操心，豬有病了他不用找他，他會找他的，這樣管理由被動變?yōu)樽詣?，就好輕松多了。病豬治療及時(shí)會降低傷亡，變相添加效益，互利共贏，他掙大頭工人掙小頭，假設(shè) 他沒益處他不會任務(wù)那么仔細(xì)，甚至?xí)麡O，這樣對她沒損失，損失的是老板他本人。.如何提高個(gè)人積極性.1、所謂的文化治理，就是在豬場的內(nèi)部構(gòu)成獨(dú)特的文化觀

3、念、價(jià)值觀念、歷史傳統(tǒng)習(xí)慣、作風(fēng)品德規(guī)范和消費(fèi)觀念，并力求他們一致于共同的指點(diǎn)思想和運(yùn)營哲學(xué)。 文化治理.從消費(fèi)運(yùn)作的角度來看豬場消費(fèi)，它屬于工藝專門化運(yùn)作類型，但從產(chǎn)品的本身來看，它應(yīng)屬于“效力業(yè)的范疇，由于豬場的產(chǎn)品是活體動物。這就要求豬場的任務(wù)人員必需具備兩個(gè)條件： .一、有較強(qiáng)的責(zé)任心企業(yè)價(jià)值觀的思想表達(dá)和行為表達(dá);二、技術(shù)熟練程度較高；要求豬場的管理人員在豬場的管理中以管人為綱。.從以上兩個(gè)層面來看傳統(tǒng)養(yǎng)豬 產(chǎn)業(yè)，它的規(guī)范化、機(jī)械化程度比較低，工人膂力勞動大，工人的心情對任務(wù)質(zhì)量影響比較大，制度約束效理弱，因此在管理上應(yīng)偏重于文化管理。.安康價(jià)值觀.1、經(jīng)過豬場文化，為員工組建一個(gè)安

4、康的價(jià)值觀.一個(gè)人樂意在一家豬場任務(wù)，主要要素有兩個(gè)：首先是感性要素，他能覺得到這家豬場有出路、本人的任務(wù)是有價(jià)值的、人際關(guān)系融洽、任務(wù)氣氛寬松向上。 .其次是理性要素，他在這家豬場任務(wù)能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓(xùn)、福利、個(gè)人開展空間等。前者主要靠豬場文化的感召力，來引導(dǎo)員工構(gòu)成與豬場共同的價(jià)值觀和追求，而后者那么是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機(jī)制，讓員工感到在這里任務(wù)有出路，可以實(shí)現(xiàn)本人的個(gè)人目的和價(jià)值。.文化協(xié)調(diào)管理.2、經(jīng)過豬場文化，來協(xié)調(diào)、彌補(bǔ)制度管理.在豬場封鎖的條件下，人隨便產(chǎn)生壓制感，假設(shè)再加以規(guī)章制度的嚴(yán)厲約束性，勢必會呵斥員工心情低落，任務(wù)難以起熱情，人

5、員流失率高。.豬場文化的約束是無形的、非正式的、非強(qiáng)迫性的、不成文的行為準(zhǔn)那么和品德規(guī)范。在一定的文化氣氛中，人們由于符合特定準(zhǔn)那么的行為而遭到稱譽(yù)和一定，從而得到心思上的滿足；反之，那么會產(chǎn)生失落感或波折感。 .它對員工的約束是柔性的，它可以彌補(bǔ)制度治理的“真空地帶，和剛性的制度治理相配合，那么可到達(dá)剛?cè)岵⑦M(jìn)、陰陽互補(bǔ)之效。.培育驕傲感.3、經(jīng)過豬場文化，一致員工思想，培育員工完本錢職任務(wù)的驕傲感和對豬場的歸屬感。.豬場流程多，崗位復(fù)雜，需求有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。有的場雖然建立了比較完善的績效考核制度，調(diào)動了員工在本崗位的積極性，但整體凝聚力不高。如豬只轉(zhuǎn)群時(shí)的扯皮景象以及績效考核所繁殖的本位主義

6、。.從管理心思學(xué)角度看，能將個(gè)體凝聚起來主要靠一種心思力量，而非生物力量。豬場文化正是以大量微妙的方式來溝通豬場內(nèi)部人們的思想，使員工能在一致的思想指點(diǎn)下，構(gòu)成為實(shí)現(xiàn)共同目的遵守準(zhǔn)那么的“使命感. .在豬場文化的影響下，能使員工感遭到完本錢職任務(wù)的驕傲感和協(xié)調(diào)協(xié)作后對豬場的歸屬感，進(jìn)而從根本上消除或減弱本位主義和扯皮景象.經(jīng)過文化培育進(jìn)取力. 員工在一個(gè)“人人遭到注重、個(gè)個(gè)遭到尊重的價(jià)值觀念的指點(diǎn)下的文化氣氛中，每個(gè)人的任務(wù)都會遭到一定，每個(gè)人的成果都會遭到指點(diǎn)的一定，任何心思安康的成員都會得到滿足，遭到鼓舞，同時(shí)為進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)個(gè)人才干，會不斷地斗爭。.二技術(shù)管理.目的的制定.技術(shù)管理層，要為本

7、廠制定適宜本廠的保健防疫程序，消費(fèi)大群穩(wěn)定及消費(fèi)目的，讓老板看到希望，讓員工看到能多掙錢的希望。目的平均每頭經(jīng)產(chǎn)豬為市場提供20商品豬，母豬分娩率80%以上，均產(chǎn)子10頭以上，每頭母豬年產(chǎn)2,2-2.5窩。產(chǎn)房成活率93%以上，保育成活率97以上，育肥98%。 .數(shù)據(jù)的搜集.為了績效考核，要搜集到本廠真實(shí)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。一定要有鼓勵(lì)政策，精核對數(shù)據(jù) 無誤，對其提出表揚(yáng)，鼓勵(lì)政策獎(jiǎng)錢.鼓勵(lì)政策.一母豬分娩率80%以上，每多一窩獎(jiǎng)勵(lì)20元，均產(chǎn)健子10頭以上，超越一頭獎(jiǎng)勵(lì)10元，母豬年產(chǎn)2,2-2.5窩。產(chǎn)房母豬淘殘率1%，多一頭獎(jiǎng)勵(lì)100元，成活率93%以上或每頭母豬每窩交9頭小豬每多一頭獎(jiǎng)勵(lì)10

8、元，保育成活率97以上，每多一頭獎(jiǎng)勵(lì)30元，育肥98%。每多一頭獎(jiǎng)勵(lì)100元，到月低會議上當(dāng)場兌現(xiàn)。 .二我們搜集到的上月數(shù)據(jù)為規(guī)范，對本月任務(wù)表現(xiàn)好的進(jìn)展表揚(yáng)獎(jiǎng)錢。對所收到的數(shù)據(jù)進(jìn)展公布，延續(xù)搜集公布半年或一年的數(shù)據(jù)。得到準(zhǔn)確消費(fèi)成果。得到適宜本廠績效考核的基數(shù)。.績效考核試運(yùn)轉(zhuǎn). 利用我們得到的本廠績效考核的基數(shù)為考核規(guī)范，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，實(shí)行重獎(jiǎng)輕罰。在員工大會上進(jìn)展 公布，讓員工看到可以多掙錢，有干勁。情愿接受績效考核。用本基數(shù)考核半年或一年，看看效益如何。.效益分析.經(jīng)過近一段時(shí)間，看看我們比以往少傷亡了多少，老板比以前是不是好管理了，更輕松了，工人任務(wù)積極性是不是提高了，綜合消費(fèi)成果是不是也提高了。工人是不是更情愿讓績效考核?？纯措x我們的目的有多遠(yuǎn)，一年有幾個(gè)月