淺析如何加強公路工程預(yù)算管理2800字

1、淺析如何加強公路工程預(yù)算管理2800字 現(xiàn)階段，通過對公路工程預(yù)算管理期間的相關(guān)問題進(jìn)展分析，并探究在公路建立領(lǐng)域的意義，著重闡述公路工程預(yù)算的獎勵機(jī)制、控制機(jī)制及管理機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容。 公路工程 工程預(yù)算 管理一、現(xiàn)階段，在公路工程預(yù)算管理期間，分析面臨的相關(guān)問題一缺乏標(biāo)準(zhǔn)性的工程預(yù)算管理制度現(xiàn)階段，在諸多方面有不標(biāo)準(zhǔn)行為存在于我國工程預(yù)算管理中，主要包括：第一，存在滯后不完好的指導(dǎo)性計價根據(jù)，相比于實際公路工程，現(xiàn)有根據(jù)與其存在不匹配的開展?fàn)顩r；第二，存在不完好的計價標(biāo)準(zhǔn)，對公路工程造價的有效性和合理性具有直接影響作用；第三，在全國范圍內(nèi)，未能有效建立造價數(shù)據(jù)，從而不能進(jìn)展有效的分析、測算和

2、比照。二對預(yù)算工作存在缺乏的重視程度在傳統(tǒng)思維的影響作用下，我國諸多公路工程施工企業(yè)在現(xiàn)階段均存在一個問題，即未能將消費經(jīng)營和?A算管理作為產(chǎn)業(yè)開展體系來看，不能有效重視預(yù)算管理工作，導(dǎo)致存在明顯缺乏的資金利用率。不能有效結(jié)合造價控制和公路工程設(shè)計，在設(shè)計調(diào)研階段諸多公路工程工程的相關(guān)分析和設(shè)計未能對造價人員有效安排，在設(shè)計方案期間，不能充分考慮對工程造價的控制情況，使得實際價格和材料價格的差距較大，導(dǎo)致出現(xiàn)不準(zhǔn)確的工程造價預(yù)算。二、在公路工程預(yù)算管理期間，分析其重要作用在整個工程施行和方案期間，工程預(yù)算扮演著非常重要的角色，其表達(dá)主要包括三個方面：第一，促進(jìn)投資決策科學(xué)性有效進(jìn)步，對于公路工

3、程施工企業(yè)來說，更加科學(xué)透明化其投資決策；第二，促進(jìn)資金使用效率顯著進(jìn)步，針對公路工程工程來說，有效估算其實際施工本錢；第三，對工程資金需求合理滿足，即責(zé)任相結(jié)合于權(quán)利的原那么，經(jīng)濟(jì)相結(jié)合于技術(shù)的原那么，目的管理原那么和全面控制原那么，運用最小的投資使經(jīng)濟(jì)效益獲得最大。三、針對公路工程預(yù)算管理來說，分析其存在問題的相關(guān)解決措施一促進(jìn)預(yù)算管理意識不斷增強在企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)制度積極完善和建立過程中，預(yù)算管理是對企業(yè)順利實現(xiàn)目的起保證作用的一項管理制度。著眼于思想層面，需要對預(yù)算管理的重要作用高度重視，促進(jìn)預(yù)算指導(dǎo)小組有效建立，嚴(yán)密配合各部門，做到有效溝通和協(xié)調(diào)，有利于促進(jìn)工程工程預(yù)算的合理制定。對于

4、公路工程施工企業(yè)來說，需要積極宣傳其預(yù)算管理，促進(jìn)全員充分認(rèn)識公路工程預(yù)算管理，對預(yù)算管理工作高度重視，并對工程造價標(biāo)準(zhǔn)、造價管理的相關(guān)制度、規(guī)章、法規(guī)及法律等積極貫徹執(zhí)行，此外，對預(yù)算工程論證工作充分做好，對預(yù)算根底工程庫積極建立，使各部門預(yù)算編制做到積極綜合協(xié)調(diào)，有效落實預(yù)算管理工作，并著眼于細(xì)節(jié)層面。針對企業(yè)各級指導(dǎo)來說，需要對工程預(yù)算管理工作高度重視，對工程預(yù)算管理全力支持，重點抓好預(yù)算管理的相關(guān)措施。二針對工程預(yù)算來說，對其內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制積極健全在公路工程預(yù)算管理期間，執(zhí)行力這一因素可以促進(jìn)其有效施行，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制對有效執(zhí)行工程預(yù)算具有保障作用。使實際造價向工程預(yù)算方面盡可能接近是監(jiān)控

5、的目的，當(dāng)出現(xiàn)差異情況時，將差異找出，對相關(guān)差異問題及時解決。因此，公路施工企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制有效健全，并在本錢效益、責(zé)權(quán)利結(jié)合、協(xié)調(diào)配合及互相牽制等原那么的根底上，有效結(jié)合監(jiān)控機(jī)制和工程預(yù)算，促進(jìn)預(yù)算有效性得到全面保障。及時發(fā)現(xiàn)存在的預(yù)算偏向，并予以有效糾正，同時采取一定的措施懲罰相應(yīng)責(zé)任人，及時上報工程預(yù)算修正案，確保可以有效全面落實工程預(yù)算工作。三及時有效分析工程預(yù)算在公路工程預(yù)算期間，預(yù)算分析具有非常重要的作用，假設(shè)施工企業(yè)的預(yù)算分析不非常必要，那么預(yù)算信息無法準(zhǔn)確及時獲得，使得難以掌控預(yù)算的執(zhí)行情況，且分析不能做到深化全面，且預(yù)算管理的效用也不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重者進(jìn)一步加大偏向情況。

6、及時有效分析工程預(yù)算，根據(jù)時間節(jié)點，對預(yù)算分析報告及時提交，對存在的問題及時查找，并對差異原因進(jìn)展有效分析，同時對工作方向和改良措施積極明確，從而充分發(fā)揮工程預(yù)算管理的重要作用。四對獎懲制度積極完善在公路工程預(yù)算管理中，預(yù)算管理其關(guān)鍵內(nèi)容，預(yù)算管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對鼓勵機(jī)制積極建立，做到行之有效、具備人性特點，從而使預(yù)算管理負(fù)責(zé)人在對工作傳達(dá)過程中，充分調(diào)動其工作效率和工作積極性，使預(yù)算負(fù)責(zé)人忠誠于企業(yè)，對團(tuán)隊凝聚力積極打造。實時考核預(yù)算管理負(fù)責(zé)人，并對他們的工作成果進(jìn)展積極衡量，幫助他們將缺乏之處找出，從而使預(yù)算負(fù)責(zé)人有效提升自身責(zé)任感和榮譽感，促進(jìn)其工作才能顯著提升。此外，對考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，考核

7、結(jié)果需要掛鉤于預(yù)算管理負(fù)責(zé)人的薪酬和晉升。五對定額管理體系積極建立和完善在不斷健全和完善公路招投標(biāo)機(jī)制的影響作用下，施工企業(yè)為使工程的修建權(quán)有效獲得，需要有效依賴市場競爭，在工程招標(biāo)期間，不管對何種投標(biāo)方式有效采取，其開展均需要按照“變、“準(zhǔn)、“快的原那么進(jìn)展。在不斷開放我國公路市場的影響作用下，諸多公路工程工程的開展均需要公平競爭。因此，公路工程因地區(qū)不同，也會導(dǎo)致存在不同的投標(biāo)報價，并改變工程所處環(huán)境，在詳細(xì)計算期間，難以統(tǒng)一處理所有工程，因此在計價方法上需要對“變的原那么有效堅持。受市場經(jīng)濟(jì)條件的影響，由于不斷開展新技術(shù)、新材料和新工藝，對于公路工程來說，會不斷降低其施工本錢，因此需要對

8、轉(zhuǎn)同的定額做法適當(dāng)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，著眼于公路工程市場狀況，對“量價別離積極推行有利于工程預(yù)算管理得到有效促進(jìn)，且在諸多大城市中，該方法已經(jīng)施行開來，獲得的成果也較好。六對咨詢預(yù)算市場積極完善目前，對于我國公路工程來說，其修建開展迅速，但相比于國際大公司，其差距還較大。一是嚴(yán)格要求咨詢市場全面性，系統(tǒng)管理現(xiàn)階段的公路市場咨詢，定期改變咨詢團(tuán)隊的選用。二是針對咨詢市場來說，有效擴(kuò)大其覆蓋面積，促進(jìn)咨詢團(tuán)隊不斷進(jìn)步自身的工作積極性。三是在工作期間，咨詢團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)對存在的問題有效解決，同時盡可能的接軌于國際開展。為有效開展公路工程，工程籌劃方案具有非常重要的作用，因此在確定工程方案前，應(yīng)對科學(xué)普查積極開展，合理分析工程狀況，將工程方案合理制定，防止相關(guān)問題發(fā)生于工程預(yù)算管理中。首先，對工程整體狀況積極掌握，按照相關(guān)工程情況，將相應(yīng)方案制定出來。此外，在方案施行過程中，排除存在的問題，同時有效分析問題，在施工過程中防止出現(xiàn)類似問題。最后，在實際施工期間，保證工程預(yù)算超額現(xiàn)象不會出現(xiàn)，對價格材料合理掌握。四、結(jié)語在全面施行供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革的影響作用下，為促進(jìn)企業(yè)工程效勞質(zhì)量顯著提升，應(yīng)對公路工