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文檔簡介

1、淺析石油工程工程質(zhì)量管理機制2500字 摘要:目前,越來越多的行業(yè)開場廣泛應(yīng)用工程管理方法來管理工程建立。石油企業(yè)也毫不例外地參與到建立工程管理的理論中。然而在工程建立中照搬照用一般的工程管理形式己滿足不了油田企業(yè)特性管理的需要,現(xiàn)階段迫切需要有適宜的工程管理來促進油田建立工程工程管理的快速開展。鑒于此,本文從人員管理、施工過程管理和施工質(zhì)量控制幾方面對石油工程工程質(zhì)量管理機制進展了討論。 關(guān)鍵詞:工程管理 油田工程 質(zhì)量一、人員方面的質(zhì)量管理人的因素是工程工程質(zhì)量控制中最主要的干擾因素。人為干擾因素主要包括決策失誤、方案不周、指揮不當、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤、技術(shù)程度差等。因此,為

2、了預(yù)防人為引起的質(zhì)量題、事故,公司加強職工質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、質(zhì)量素質(zhì)管理,主要采取了以下措施:(1)操作人員、技術(shù)人員、管理人員具有相應(yīng)的資格,考核合格后,持證上崗。(2)采取多種措施鼓勵不同技術(shù)層次職工參與知識更新與技術(shù)創(chuàng)新,通過自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度,鼓勵和吸引職工參與各項產(chǎn)品實現(xiàn)過程和編寫、修改文件、各類審核等質(zhì)量活動。(3)廣泛深化開展全員質(zhì)量教育和質(zhì)量培訓(xùn),將質(zhì)量教育和質(zhì)量培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)方案,努力進步全員特別是各級指導(dǎo)干部的質(zhì)量意識,加強質(zhì)量管理,不斷增強質(zhì)量觀念。對新員工進展入廠“三級教育,即廠級、隊站級、班組級,考核合格前方可頂崗。(4)油田各級單位要注重全

3、體職工質(zhì)量意識的培養(yǎng),號召職工從各自崗位做起,樹立“質(zhì)量第一的觀念,并且把全面質(zhì)量管理納入職工教育培訓(xùn)方案,分層施教,級培訓(xùn),定期或不定期舉辦針對各個層次的質(zhì)量管理講座,使職工的質(zhì)量意識很大進步。二、施工質(zhì)量控制建立工程材料、構(gòu)配件都是構(gòu)成建立工程實體的原料也是建立工程質(zhì)量形成的根本要素。保證材料構(gòu)配件按質(zhì)、按量、按時供給是工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。(1)建立工程材料質(zhì)量控制。施工圖設(shè)計完成后,對于施工圖中設(shè)計的設(shè)備、器材、材料,首先由工程組根據(jù)消費需要對其技術(shù)性能、型號以及滿足性、適用性方面進展把關(guān),經(jīng)建立管理公司對其進展技術(shù)、經(jīng)濟以及同類型產(chǎn)品在油田范圍內(nèi)的使用情況的把關(guān)后,報物質(zhì)裝備公司統(tǒng)

4、一采購;器材設(shè)備的招標由物質(zhì)裝備公司牽頭組織,方案財務(wù)處、造價管理中心以及技術(shù)效勞公司、建立管理公司等相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同研究評議,選購價格合理、技術(shù)適應(yīng)、現(xiàn)場合適的設(shè)備材料,增加器材采購的透明度,進一步標準采購;加強進場材料的出廠證明、合格證、檢驗報告等資料審查,嚴格質(zhì)量檢查、抽查、復(fù)檢等檢驗制度,杜絕不合格材料用于建立工程建立;建立材料采購質(zhì)量責(zé)任追究制,對采購進場的質(zhì)量低劣、質(zhì)次價高、與現(xiàn)場不符、性能不滿足的材料,追究到單位和個人,以此標準物質(zhì)采購行為,有效保證設(shè)備材料的質(zhì)量。(2)施工機械質(zhì)量的控制。施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制就是合理選擇實用的機械設(shè)備,對其進展定期檢查和維護,使其到達額定性能

5、,對計量器具應(yīng)經(jīng)常檢查、校驗,以滿足施工質(zhì)量的要求。(3)施工工序質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最根本的內(nèi)容是工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏向并分析影響工序質(zhì)量的制約因素以及消除制約因素,使其控制在一定范圍內(nèi)。三、加強施工過程控制油田建立工程質(zhì)量是油氣田建立產(chǎn)品的最根本要求,它要求在開工后油田建立產(chǎn)品應(yīng)到達設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,符合國家標準和標準要求。在油氣田建立工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低油氣田建立工程的質(zhì)量本錢。假如油氣田建立工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,那么需要進展返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在油氣田建立工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M展彌補所需的一

6、切費用,這些都將造成油氣田建立工程本錢的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。為保證油田建立工程質(zhì)量,有很大的必要對其各項建立工程實行嚴格的過程管理,為此在結(jié)合油田詳細情況的根底上,從前期控制、施工中控制、開工檢查三個方面為油田提出有針對性的建議。(l)前期控制。主要是質(zhì)量預(yù)測和制訂質(zhì)量目的:施工單位在開工前做好單位工程、分部、分項工程的劃分,明確施工重點和難點并據(jù)此制定質(zhì)量保證措施和預(yù)案。質(zhì)量目的分解和下達:將整個工程的質(zhì)量目的分解為單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量目的,并下達施行。按合同約定對施

7、工場地進展驗收:主要檢查“三通一平,落施行工現(xiàn)場障礙物(包括地下、空中管線等)撤除、清理措施。檢查、完善質(zhì)量檢驗手段和措施。嚴格檢查擬進場材料、設(shè)備、購配件及施工機械質(zhì)量:各種材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證,并按規(guī)定進展抽檢。施工中所用儀器、儀表、量具等必須是計量合格、且在有效期內(nèi)的產(chǎn)品。(2)施工中控制。把各單項工程、分部工程、分項工程的質(zhì)量目的進一步分解到每個工序和各工序的執(zhí)行人員,做到責(zé)權(quán)利明確。施工現(xiàn)場執(zhí)行掛牌制,做到責(zé)任人員名字上墻,加強責(zé)任心。貫徹自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原那么,嚴格工序交接互檢制度,工序間不經(jīng)歷收下道工序不得施工。根據(jù)工程特點,對完成的分部、分項工程按相應(yīng)的質(zhì)量標準進展檢查和驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患立即采用質(zhì)量整改通知單通知工程負責(zé)人和施工班組,限期整改和復(fù)檢。審核設(shè)計變更對工程質(zhì)量的影響。實行質(zhì)量例會制度,及時溝通工程質(zhì)量狀況,對工程質(zhì)量進展控制和協(xié)調(diào)。完善質(zhì)量預(yù)控措施,檢查質(zhì)量事故的處理結(jié)果??傊?質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的核心競爭力之一。企業(yè)的運作、經(jīng)營、戰(zhàn)略都圍繞著質(zhì)量來展開,質(zhì)量已經(jīng)不僅僅是質(zhì)量管理部門的事,而是每個員工、每個職能部門、每個相關(guān)企業(yè)共同的職責(zé)。質(zhì)量管理的職能正在不斷提升,質(zhì)量管理已經(jīng)從消費運作系統(tǒng)中獨立出來,

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