淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施3000字

1、淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施3000字 0 引言近年來，我國綜合國力不斷提升，在國際市場(chǎng)中占據(jù)著優(yōu)勢(shì)地位，很多外國的先進(jìn)企業(yè)入駐中國，這為我國經(jīng)濟(jì)開展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也使得我國企業(yè)開展面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成局部，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)，才可以提升經(jīng)濟(jì)管理程度，從而滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展新形勢(shì)的要求。目前，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，很多企業(yè)在創(chuàng)新開展過程中，面臨著諸多的問題，這就需要企業(yè)積極探究有效的措施，從理念、制度等多方面加強(qiáng)創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定開展的同時(shí)，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的開展。1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意

2、義1.1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合和優(yōu)化內(nèi)部資源的一項(xiàng)重要工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、經(jīng)濟(jì)開展高度集中的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新成為企業(yè)開展的必然的趨勢(shì)，受到社會(huì)各界的高度重視。由于不同企業(yè)具有不同的性質(zhì)，在經(jīng)營環(huán)境和管理體制方面存在差異，但是都會(huì)受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)新特性、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及等方面的影響。企業(yè)面臨的外部環(huán)境開放性增強(qiáng)，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)于企業(yè)的開展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理程度，企業(yè)才可以在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和開展。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，并結(jié)合國際經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的最大效益1。

3、1.2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和開展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)也在發(fā)生著變化，企業(yè)要想在變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得穩(wěn)定開展，進(jìn)展內(nèi)部管理的改革和經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是非常必要的。我國很多企業(yè)起步較早，開展較緩慢，缺乏先進(jìn)的管理理念，難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化時(shí)，進(jìn)展及時(shí)、有效的調(diào)整，使得經(jīng)濟(jì)管理程度難以有效提升1?，F(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步非常迅速，經(jīng)濟(jì)開展過程中逐漸實(shí)現(xiàn)了于科學(xué)技術(shù)的交融開展，這就對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制提出了挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革是企業(yè)開展必然要面臨的問題。同時(shí)，國外企業(yè)先進(jìn)的管理形式對(duì)我國企業(yè)經(jīng)營管理造成很大的沖擊，面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，通過創(chuàng)新途徑，進(jìn)步自

4、身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革的必然趨勢(shì)。2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題2.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后經(jīng)濟(jì)管理觀念是管理活動(dòng)的重要根底，但是，目前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念非常落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的創(chuàng)新開展。很多企業(yè)的管理者安于現(xiàn)狀，沒有足夠的危機(jī)意識(shí)，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)難以進(jìn)展全面的分析和把握，缺乏一定的戰(zhàn)略管理理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理止步不前。雖然一些企業(yè)管理者進(jìn)步了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，但是在實(shí)際的工作中，過分看重企業(yè)的短期利益，沒有制定長遠(yuǎn)的開展規(guī)劃，難以實(shí)在落實(shí)有效的管理措施，同時(shí)企業(yè)管理者與經(jīng)濟(jì)管理人員以及基層工作人員的溝通缺乏，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不到位問題，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。2.

5、2 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全經(jīng)濟(jì)管理制度不健全是影響企業(yè)開展的一項(xiàng)重要問題，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在組織構(gòu)造、財(cái)務(wù)制度、人力資源制度等方面存在諸多缺乏。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面雖然制定了一系列制度，但是與企業(yè)的經(jīng)營狀況和實(shí)際開展情況還存在諸多不協(xié)調(diào)的地方，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度失去效應(yīng)，組織構(gòu)造方面的制度不完善容易造成人員松散，降低企業(yè)的凝聚力，導(dǎo)致整體工作效率不高；財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，容易造成賬目審核出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)營本錢控制和經(jīng)濟(jì)效益提升；人力資源管理制度缺失那么容易工作人員工作積極性降低，影響企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)效益，需要企業(yè)予以高度的重視2。2.3 經(jīng)濟(jì)管理形式轉(zhuǎn)型難目前，很多企業(yè)采取的管理形式缺乏一

6、定的科學(xué)性，管理人員的根本素質(zhì)較低，沒有科學(xué)、高效的管理技巧提供保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理程度很難得到提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及采購、消費(fèi)、經(jīng)營等方面的內(nèi)容，傳統(tǒng)的管理形式具有粗放性特點(diǎn)，不符合經(jīng)濟(jì)開展新形勢(shì)的要求，需要向集約型轉(zhuǎn)變，但是由于制度欠缺、管理意識(shí)缺乏、管理人員素質(zhì)偏低等，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的管理形式還存在諸多問題，例如采購本錢控制缺乏、生成過程管理不到位、經(jīng)營關(guān)系復(fù)雜等問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理程度與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革不符。3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施3.1 創(chuàng)新管理理念在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最關(guān)鍵的在于實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，從企業(yè)的長遠(yuǎn)開展利益出發(fā)，堅(jiān)持

7、以人為本的員工管理理念，從而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。首先，企業(yè)管理者進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展新形勢(shì)進(jìn)展多角度、全方位的分析，以市場(chǎng)開展要求為導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)營管理方式，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2；其次，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)管理者和員工必須認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈性，制定先進(jìn)性、全局性的開展戰(zhàn)略，提升經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)管理效率，保障企業(yè)的順利經(jīng)營；最后，營造良好的創(chuàng)新氣氛，企業(yè)管理員要廣泛吸收和借鑒企業(yè)內(nèi)部員工的建議，鼓勵(lì)員工積極提出改善管理的意見，保證企業(yè)管理的靈敏性、機(jī)動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)開展與社會(huì)進(jìn)步的一致性。3.2 完善管理制度完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)的有效保

8、障，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)展合理、有效的配置，從而促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)展，詳細(xì)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)展：第一，創(chuàng)新監(jiān)視機(jī)制，讓全體員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)展全面監(jiān)視，從而防止無視經(jīng)濟(jì)管理中的破綻，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)一致；第二，創(chuàng)新績效制度，要進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理程度，就要激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和效率，制定公平、全面的績效制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化和柔性化管理，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性；第三，完善各部門的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)開展方向，明確各個(gè)部門的管理職能，使得各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效

9、運(yùn)行2。3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建立隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)得到了廣泛普及和應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式，可以從信息化建立入手，關(guān)鍵是進(jìn)步管理人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要具備根本的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，還要純熟掌握各種計(jì)算機(jī)操作技術(shù)。企業(yè)要定期組織理論知識(shí)和操作技能的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，將信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)展有機(jī)結(jié)合，讓經(jīng)濟(jì)管理人員可以對(duì)信息化概念進(jìn)展充分的理解和掌握，并進(jìn)步計(jì)算機(jī)操作才能和信息化網(wǎng)絡(luò)管理技能，為經(jīng)濟(jì)管理的信息化建立提供人才保障。企業(yè)還要重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化的骨干力量，聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)技術(shù)程度較高，并且熟悉財(cái)務(wù)管理軟件的人員擔(dān)當(dāng)骨干，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息化建立中的問題進(jìn)展全面指導(dǎo)，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情。4 完畢語總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速開展，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加劇烈，在經(jīng)濟(jì)開展新形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得生存和開展，最關(guān)鍵的在于做好經(jīng)濟(jì)管理，保障企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)效益，才可以促進(jìn)各項(xiàng)消費(fèi)和經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)展，對(duì)此，企業(yè)管理者要更新管理理念，積極有效地采取財(cái)務(wù)創(chuàng)新措施