JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊ppt課件

1、第11章JIT準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)制造消費(fèi)管理模塊cnshu 精品資料網(wǎng)11. 1 課前導(dǎo)讀 銷售訂單逐漸構(gòu)成，插單、急單、補(bǔ)單隨之而來(lái)，銷售單價(jià)下降壓力不斷增大，消費(fèi)及物流安排越趨于不順暢，消費(fèi)作業(yè)流程混亂，導(dǎo)致過(guò)早、過(guò)量消費(fèi)，斷料、呆料、停工待料，工時(shí)增多。精益準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)管理正是經(jīng)過(guò)其中心思想和機(jī)制把市場(chǎng)業(yè)務(wù)部、消費(fèi)方案及物料部、消費(fèi)制造部、PE 部等結(jié)合為一體，在需求的時(shí)間按需求的量消費(fèi)所需的產(chǎn)品精益消費(fèi)方式JIT 中心思想，追求快速反響、零庫(kù)存、零浪費(fèi)不產(chǎn)生價(jià)值任務(wù)都是浪費(fèi) cnshu 精品資料網(wǎng)211.2 課堂講解 反復(fù)制造是指大批量的消費(fèi)環(huán)境目前我國(guó)許多企業(yè)均采用此種消費(fèi)方式，例如，汽車、電冰箱

2、、電視機(jī)及空調(diào)機(jī)等的消費(fèi)均屬于這種消費(fèi)類型。 反復(fù)制造的特點(diǎn)是：消費(fèi)過(guò)程和消費(fèi)管理簡(jiǎn)單化。工藝道路固定。消費(fèi)線的消費(fèi)才干固定。產(chǎn)品的消費(fèi)周期性是反復(fù)性的，甚至多種產(chǎn)品的混批消費(fèi)也是周期性反復(fù)的。物料流動(dòng)性大，加工零件按照固定的節(jié)拍迅速地經(jīng)過(guò)各道消費(fèi)工序。消費(fèi)組織任務(wù)通常取決于物料統(tǒng)計(jì)信息的情況。 cnshu 精品資料網(wǎng)3JIT的來(lái)源：豐田公司從20 世紀(jì)70 年代，豐田汽車公司的大野耐一通借此將豐田的交貨期和產(chǎn)質(zhì)量量提高到了全球領(lǐng)先的位置JIT 物流是精益思想的表現(xiàn)，是一組活動(dòng)的集合，其目的在于原資料、在制品及產(chǎn)廢品堅(jiān)持最小庫(kù)存的情況下，能堅(jiān)持延續(xù)、高節(jié)拍的大批量消費(fèi)。零件從上一道工序準(zhǔn)時(shí)到達(dá)

3、下一道工序，并被下一道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。cnshu 精品資料網(wǎng)411.2.1 JIT 概述1. 準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)的含義準(zhǔn)時(shí)制的中心是及時(shí)，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，原資料準(zhǔn)確適量無(wú)誤及時(shí)地提供應(yīng)加工單元或加工線，零部件準(zhǔn)確無(wú)誤地提供應(yīng)裝配線。特點(diǎn)：所提供的零件必需是不多不少，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需求的，提供的時(shí)間不早也不晚。cnshu 精品資料網(wǎng)511.2.1 JIT 概述2 看板系統(tǒng)當(dāng)后一道工序需求運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，才到前一道工序去拿取正好所需求的那些坯件或零部件。同時(shí)下達(dá)下一段時(shí)間的需求量，這就是適時(shí)、適量、適度指質(zhì)量而言的消費(fèi)。對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的總裝線來(lái)說(shuō)，由市場(chǎng)需求來(lái)適時(shí)、適量、適度地控制，并給每

4、個(gè)工序的前一道工序下達(dá)消費(fèi)目的，現(xiàn)場(chǎng)上利用看板一種透明塑料封裝的卡片或是醒目的標(biāo)志物來(lái)協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的消費(fèi)進(jìn)程?？窗逵煞桨覆块T送到消費(fèi)部門，再傳送到每道工序，不斷傳送到采購(gòu)部門，看板成為指揮消費(fèi)控制消費(fèi)的媒體。實(shí)施看板后，管理程序簡(jiǎn)化了，庫(kù)存大大地減少，浪費(fèi)景象也得到了控制 cnshu 精品資料網(wǎng)611.2.1 JIT 概述運(yùn)用最多的看板有兩種：傳送看板拿取看板和消費(fèi)看板訂貨看板。它們普通都做成10cmx20cm 的尺寸，傳送看板標(biāo)明后一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數(shù)量，而消費(fèi)看板那么標(biāo)明前一道工序應(yīng)消費(fèi)工件的種類和數(shù)量。cnshu 精品資料網(wǎng)711.2.1 JIT 概述實(shí)例：一個(gè)由

5、三道工序組成的消費(fèi)流程，即零件加工工序、部件裝配工序及產(chǎn)品裝配工序。每道工序前后設(shè)有兩個(gè)存件箱甲和乙，甲箱存放前工序己制成的、為本工序預(yù)備的在制品或零部件，乙箱那么存放本工序己加工完成、以備下道工序隨時(shí)提用的在制品或零部件。 cnshu 精品資料網(wǎng)811.2.1 JIT 概述其他的看板，如用于工廠和工廠之間的外協(xié)看板，用于標(biāo)明消費(fèi)批量的信號(hào)看板，用于零部件短缺場(chǎng)所的快捷看板，用于發(fā)現(xiàn)次品、機(jī)器缺點(diǎn)等特殊突發(fā)事件的緊急看板等 cnshu 精品資料網(wǎng)911.2.1 JIT 概述運(yùn)用看板必需遵照以下的規(guī)那么1 下一道工序該當(dāng)準(zhǔn)時(shí)到前一道工序領(lǐng)取適量的零件。為此，必需保證平穩(wěn)的消費(fèi)、合理的車間布置及工

6、序規(guī)范化。2 前一道工序必需及時(shí)、適量地消費(fèi)后一道工序所需的產(chǎn)品。假設(shè)要同時(shí)消費(fèi)幾種不同類型的產(chǎn)品，其消費(fèi)必需嚴(yán)厲遵守看板訂貨或接納的順序。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，前一道工序必需多次進(jìn)展消費(fèi)預(yù)備，因此快速消費(fèi)預(yù)備變得非常必要。 cnshu 精品資料網(wǎng)10快速消費(fèi)預(yù)備意味著將消費(fèi)預(yù)備盡能夠地減少Set UP Reduction , SUR ) ，其主要思緒是將在線和離線的消費(fèi)預(yù)備活動(dòng)分開(kāi)，并盡能夠地將在線活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡x線方式完成。要詳細(xì)實(shí)施SUR，首先要將一切的消費(fèi)預(yù)備任務(wù)列成清單，包括所需機(jī)器設(shè)備，注明預(yù)備步驟、所需工具，闡明包括哪些活動(dòng)，每項(xiàng)任務(wù)要做到什么地步，哪些屬于離線，哪些屬于在線等等。有了詳盡

7、的清單，可以防止預(yù)備任務(wù)丟三落四，且可以據(jù)此清單分析研討哪些在線活動(dòng)可以細(xì)化，以便使其中更多的部分轉(zhuǎn)移到離線完成。cnshu 精品資料網(wǎng)11( 3 絕對(duì)不能將次品和廢品送給下一道工序。很顯然，廢次品送到下一道工序，必定會(huì)呵斥后一道工序停工待料，從而使整條消費(fèi)線癱瘓。4看板的數(shù)量必需減少和控制到最少。由于看板流通數(shù)量的多少，是衡量一個(gè)消費(fèi)線可以減少庫(kù)存程度的標(biāo)志，最少看板的數(shù)量意味著最少的庫(kù)存量。cnshu 精品資料網(wǎng)12( 5 看板應(yīng)起到對(duì)消費(fèi)幅度的微調(diào)作用，這樣才干順應(yīng)市場(chǎng)需求的小幅動(dòng)搖。從JIT 拉動(dòng)式的特點(diǎn)看出，消費(fèi)方案的變卦只需提供應(yīng)總裝線，其他各工序只需經(jīng)過(guò)下一道工序收到看板的變化，

8、就可及時(shí)呼應(yīng)市場(chǎng)需求的微小變化。cnshu 精品資料網(wǎng)1311.22 JIT任務(wù)方式及特點(diǎn) 1拉式作業(yè)方式拉式作業(yè)與推式作業(yè)有不同的物料挪動(dòng)指令。推式作業(yè)方式是根據(jù)MPS和MRP下達(dá)消費(fèi)加工訂單消費(fèi)工票，根據(jù)消費(fèi)工票將物料配套發(fā)往各個(gè)任務(wù)中心。上一工序完工后消費(fèi)工票與加工完成的物品向下一工序傳送，物料是從上一工序向下一工序推進(jìn)傳送的；在上一工序未完成前，下一工序只是等待物料、組件加工。這樣，會(huì)構(gòu)成一定的消費(fèi)物料庫(kù)存，因此稱為“推式作業(yè) cnshu 精品資料網(wǎng)14拉式作業(yè)的物料挪動(dòng)是來(lái)自下一道工序，JIT 作業(yè)安排實(shí)行適時(shí)、適量、適地安排消費(fèi)，當(dāng)總裝方案下達(dá)后，后一工序向上一工序領(lǐng)取本工序所要的

9、組件進(jìn)展組裝。當(dāng)上一工序的加工組件數(shù)量不能滿足下一工序的組裝要求時(shí)，產(chǎn)生需求信息。J - IT 消費(fèi)中常用“看板來(lái)傳送工序之間的需求信息與庫(kù)存量，每個(gè)“看板只在上下工序之間傳送，每道工序之間都有“看板。這種物料需求指令方向來(lái)自后一工序，由后一工序向前一工序傳送加工與需求指令?！翱窗宓哪康氖菫榱丝刂圃谥破穾?kù)存，即需求時(shí)才進(jìn)展消費(fèi)，物料才被拉動(dòng)。拉式作業(yè)大大地減少了在制品庫(kù)存及排隊(duì)等候的時(shí)間，并簡(jiǎn)化了優(yōu)先級(jí)控制與才干控制，簡(jiǎn)化了工序跟蹤，減少事務(wù)處置的任務(wù)量，因此可以降低管理費(fèi)用。cnshu 精品資料網(wǎng)15下面講述推一拉的區(qū)別。這里有兩個(gè)概念必需廓清，第一個(gè)是MRP和看板比較，MRP 是推，看板是

10、拉，這主要是指執(zhí)行層。MRP 是按消費(fèi)訂單執(zhí)行，看板是前一工序按后一工序的指令或耗費(fèi)執(zhí)行。第二個(gè)是方案的推拉概念，方案可以是推也可以是拉，也可以推拉結(jié)合，如ATO 方式就是前推后拉方式：按單裝配拉，MTO ) ，一些關(guān)鍵裝配件用MPS 推式系統(tǒng)依賴批量方案來(lái)執(zhí)行，成批送到下游工序或倉(cāng)庫(kù)排隊(duì)。集中控制，不思索下一道工序的實(shí)踐節(jié)拍，獨(dú)立的工序控制，關(guān)注資源才干，沒(méi)有構(gòu)成延續(xù)流。cnshu 精品資料網(wǎng)16區(qū)別這里重點(diǎn)討論的推一拉是指執(zhí)行層的。推一拉的關(guān)鍵區(qū)別主要表達(dá)在執(zhí)行層，而不是方案層。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性可以按實(shí)踐需求方案，也可以按預(yù)測(cè)需求方案。1推式系統(tǒng)依賴批量方案來(lái)執(zhí)行，成批送到下游工序或倉(cāng)庫(kù)排隊(duì)

11、。集中控制，不思索下一道工序的實(shí)踐節(jié)拍，獨(dú)立的工序控制，關(guān)注資源才干，沒(méi)有構(gòu)成延續(xù)流。2拉式系統(tǒng)是實(shí)時(shí)呼應(yīng)實(shí)踐需求或耗費(fèi)來(lái)執(zhí)行的，一種由下游向上游提出實(shí)踐消費(fèi)需求的消費(fèi)控制方法。分散控制，靈敏和容易的順應(yīng)性，關(guān)注物料的流動(dòng)。cnshu 精品資料網(wǎng)173為什么MRP是推式系統(tǒng)？這里指的不是方案而是執(zhí)行過(guò)程，它是利用客戶的訂單發(fā)貨和預(yù)測(cè)來(lái)決議將要供應(yīng)和消費(fèi)的需求。，消費(fèi)車間用消費(fèi)訂單和工序段排程來(lái)溝通。4看板是延續(xù)拉式系統(tǒng)，一套執(zhí)行規(guī)那么的系統(tǒng)?？梢暬难永m(xù)拉動(dòng)，經(jīng)過(guò)耗費(fèi)點(diǎn)挪動(dòng)物料，是精益消費(fèi)理想的拉式方法，用于車間執(zhí)行的工具。 cnshu 精品資料網(wǎng)18舉個(gè)例子：假設(shè)MRP算出今天需求500個(gè)，

12、在MRP 系統(tǒng)里，產(chǎn)生一個(gè)消費(fèi)訂單500個(gè)。而在精益里，每天500個(gè)將轉(zhuǎn)成5個(gè)看板，每個(gè)看板數(shù)量100個(gè)。如今我們知道估計(jì)需求消費(fèi)多少，但是，我們只需等到前一道工序的信號(hào)才干消費(fèi)。假設(shè)今天只接受4個(gè)空看板信號(hào)，那就只能消費(fèi)4個(gè)看板的數(shù)量400個(gè)。而MRP 那么是盲目地消費(fèi)500個(gè)。所以，在精益里，我們只能消費(fèi)需求的，而不是估計(jì)的。 cnshu 精品資料網(wǎng)192反沖法核銷本錢普通來(lái)說(shuō)反沖法多適用于消費(fèi)節(jié)拍較短的反復(fù)制造作業(yè)如總裝配線，并要求物料清單準(zhǔn)確率100% ，消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)也必需準(zhǔn)確無(wú)誤。運(yùn)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序終了點(diǎn)。cnshu 精品資料網(wǎng)203

13、按消費(fèi)率安排消費(fèi)方案?jìng)鹘y(tǒng)的離散型車間作業(yè)按消費(fèi)工票即消費(fèi)工單下達(dá)消費(fèi)義務(wù)，而JIT 作業(yè)管理采用按消費(fèi)率時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)來(lái)安排消費(fèi)方案，不需下達(dá)消費(fèi)工票，作業(yè)方案普通是最終組裝方案( FAS ) ，消費(fèi)安排要平衡才干，同時(shí)又要平衡物流。 cnshu 精品資料網(wǎng)214準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)制優(yōu)缺陷JIT的著眼點(diǎn)主要在于降低本錢，單件大批量消費(fèi)的時(shí)代中，降低本錢主要是依托對(duì)單一種類產(chǎn)品消費(fèi)的規(guī)模效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是在多種類中小批量消費(fèi)的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT 主要的方式是經(jīng)過(guò)消除一切能夠消除的“浪費(fèi)，以此在多種類小批量消費(fèi)方式中降低本錢。cnshu 精品資料網(wǎng)22正確了解JIT 的理想目的。首先，JI

14、T 的理想目的闡明了對(duì)企業(yè)本身包括消費(fèi)和獲利的重新認(rèn)識(shí)。 其次，JIT 是對(duì)理想目的的一種追求過(guò)程。并不是說(shuō)一定要到達(dá)零，而是以此為目的，讓全體員工一同參與來(lái)進(jìn)展企業(yè)的改善。 cnshu 精品資料網(wǎng)2311.2.3 JIT 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)能否可以采用JIT 模塊或管理方式，假設(shè)滿足以下條件那么可以運(yùn)用ERP的JIT 管理模塊。物料清單準(zhǔn)確率100 。庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100 。工藝道路穩(wěn)定。消費(fèi)才干穩(wěn)定設(shè)備良好，人員穩(wěn)定。消費(fèi)過(guò)程中質(zhì)量比較穩(wěn)定。物料供應(yīng)穩(wěn)定。 cnshu 精品資料網(wǎng)24JIT 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)先設(shè)置JIT 消費(fèi)管理的任務(wù)中心及任務(wù)中心在制品區(qū)Work In Product , WIP

15、 設(shè)計(jì)WIP 后，再設(shè)計(jì)WIP 的存儲(chǔ)貨位，對(duì)應(yīng)不同的資料 由于JIT 不允許消費(fèi)存在瓶頸工序，不做才干方案，采用添加才干的方法消除才干不平衡。而根據(jù)JIT 的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，在系統(tǒng)中設(shè)置了“黃燈報(bào)急，紅燈報(bào)停的系統(tǒng)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。cnshu 精品資料網(wǎng)25任務(wù)中心的“看板在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中為生成的看板卡，拉出表可視為“看板中的挪動(dòng)卡，它是用來(lái)控制物料挪動(dòng)的，它在后序任務(wù)中心的在制品貨位和前序任務(wù)中心的貨位之間進(jìn)展挪動(dòng)，拉出表上包括的信息有：零件號(hào)、單位、WIP 量、庫(kù)存量、倉(cāng)庫(kù)、貨位、需求量、前一工序任務(wù)中心代碼和后一工序任務(wù)中心代碼 cnshu 精品資料網(wǎng)26cnshu 精品資料網(wǎng)27消費(fèi)方

16、案報(bào)告可視為“看板中的消費(fèi)卡，它是消費(fèi)部門用來(lái)發(fā)布各個(gè)任務(wù)中心的消費(fèi)信息。 cnshu 精品資料網(wǎng)28cnshu 精品資料網(wǎng)29cnshu 精品資料網(wǎng)301 1.2.4 JIT 系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)用流程 1系統(tǒng)的初始設(shè)置物品代碼中設(shè)置JIT 標(biāo)識(shí)。設(shè)置JIT 的任務(wù)中心。設(shè)置任務(wù)中心的WIP 賬號(hào)、貨位、貨位物料、規(guī)范容量與物料管理員。設(shè)置任務(wù)中心的加工物品、市場(chǎng)節(jié)拍、消費(fèi)才干、本錢工時(shí)或計(jì)件本錢。設(shè)置JIT 的消費(fèi)線，即反沖物料耗費(fèi)的兩點(diǎn)，由以上任務(wù)中心組成。設(shè)置JIT 替代消費(fèi)線。cnshu 精品資料網(wǎng)312運(yùn)轉(zhuǎn)流程cnshu 精品資料網(wǎng)32JIT 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程作簡(jiǎn)要的描畫 由MPS 生成C

17、RP 與MRP ，同時(shí)生成各種計(jì)算與闡明的例外信息，方案員根據(jù)這些信息調(diào)整由MRP生成的JIT消費(fèi)線的裝配方案或總裝配方案；下達(dá)方案義務(wù)；根據(jù)WIP 庫(kù)存信息，生成各工序的“拉出表，分配物料到消費(fèi)線；加工物料流動(dòng)，由“拉出表不斷傳送工序間的需求信息；加工過(guò)程的“拉出表根據(jù)流出物品與上一工序的WIP 物料庫(kù)存自動(dòng)生成；由完工物品反沖物料耗費(fèi)及消費(fèi)本錢。cnshu 精品資料網(wǎng)3311.2.5 JIT管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 由MPS 、MRP 生成JIT 消費(fèi)線的消費(fèi)日程方案，同時(shí)生成消費(fèi)線才干方案與消費(fèi)線物流方案，平衡才干與物流后，得出可執(zhí)行的JIT 消費(fèi)方案；根據(jù)JIT 消費(fèi)方案進(jìn)展物料分配，生成各任務(wù)中

18、心的看板卡。執(zhí)行組裝方案時(shí)各任務(wù)中心消費(fèi)的完廢品存入任務(wù)中心的貨位頂置區(qū)域，并根據(jù)需求向上一工序領(lǐng)料。組裝物品完成后物料反沖，生成領(lǐng)料單，同時(shí)可以反沖物品加工本錢。系統(tǒng)處置過(guò)程涉及消費(fèi)車間部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門和物料供應(yīng)部門。cnshu 精品資料網(wǎng)34cnshu 精品資料網(wǎng)35cnshu 精品資料網(wǎng)36cnshu 精品資料網(wǎng)37cnshu 精品資料網(wǎng)38cnshu 精品資料網(wǎng)39cnshu 精品資料網(wǎng)4011.2.6 MRP 和JIT 的比較JIT 追求盡善盡美，比如在廢品方面，追求零廢品率；在庫(kù)存方面，追求零庫(kù)存?？梢哉f(shuō)，JIT 的目的是一種理想的境界。和MRP相比，后者更多地思索了制

19、造業(yè)的普遍情況，思索了較多的不確定要素；人們通常將后者看成是一種方案戰(zhàn)略，偏重于長(zhǎng)期，前者是一種執(zhí)行戰(zhàn)略，偏重于短期。 cnshu 精品資料網(wǎng)4111.2.6 MRP 和JIT 的比較cnshu 精品資料網(wǎng)42cnshu 精品資料網(wǎng)4311.2.6 MRP 和JIT 的比較MRP和JIT 的共同目的 1 高程度的勝利運(yùn)轉(zhuǎn)MRP的公司已獲得了顯著的效果。緣由很明顯：MRP協(xié)助企業(yè)的每個(gè)人將他們的努力與共同的目的調(diào)和地結(jié)合起來(lái)。 cnshu 精品資料網(wǎng)4411.2.6 MRP 和JIT 的比較( 2 ) JIT 為制造企業(yè)減少浪費(fèi)，包括庫(kù)存、提早期、訂單數(shù)量、設(shè)置、質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)量選擇、報(bào)告、

20、保管、公務(wù)、資料運(yùn)送、雜亂的物流、工廠規(guī)劃、雇員技藝分級(jí)、與顧客和供應(yīng)商來(lái)去的信息流，以及表單。JIT 盡能夠使得事情都可預(yù)測(cè)，并易于反復(fù)執(zhí)行。當(dāng)企業(yè)運(yùn)用JIT 后，產(chǎn)品制造變得更簡(jiǎn)單，制造流程變得更可預(yù)測(cè)，產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)合理化、集成化了。cnshu 精品資料網(wǎng)45( 3 關(guān)于制造企業(yè)的調(diào)查顯示，正在引入JIT 方案的自定級(jí)A 級(jí)的MRP企業(yè)比起其他企業(yè)來(lái)，效率是成倍增長(zhǎng)的。緣由很簡(jiǎn)單，A 級(jí)企業(yè)運(yùn)作有序，并有時(shí)間嘗試其他的改良。( 4 ) MRP的A 級(jí)和B 級(jí)用戶已闡明了它們企業(yè)運(yùn)作的極大改良，而且，當(dāng)它們積極引入JIT 后，這些改良又向前推進(jìn)了一步?，F(xiàn)實(shí)上，MRP和JIT 協(xié)調(diào)運(yùn)作是最好

21、的。cnshu 精品資料網(wǎng)46( 5 相當(dāng)一部分世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者是那些綜合MRP和JIT 的美國(guó)企業(yè)，當(dāng)它們談到它們的運(yùn)作時(shí)，很少提到MRP。在這些企業(yè)中，它們的運(yùn)營(yíng)方式很簡(jiǎn)單，但要它們說(shuō)出運(yùn)營(yíng)中哪些是MRP或JIT 時(shí)，卻難于分清。它們重點(diǎn)不是放在工具上，而是在運(yùn)營(yíng)上。 cnshu 精品資料網(wǎng)47cnshu 精品資料網(wǎng)481 1.2.7 準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)方式下的協(xié)同采購(gòu) 傳統(tǒng)的MRP、ERP 系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)處置、信息共享與傳送，發(fā)揚(yáng)了很好的作用，ERP系統(tǒng)很好地做到了運(yùn)用的集成以及與財(cái)務(wù)的結(jié)合由于其在消費(fèi)方案方面的先天缺乏，消費(fèi)制造部門很難用來(lái)安排消費(fèi)排程，很多情況下不得不手工安排車間作業(yè)方案

22、，這也就導(dǎo)致了對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)物料的不可控性。這樣人為的思索排產(chǎn)后，卻由于工廠產(chǎn)能本身的變化或物料的到料齊套性問(wèn)題，使得方案沒(méi)法執(zhí)行，這樣就導(dǎo)致工廠庫(kù)存添加，卻經(jīng)常缺料。 cnshu 精品資料網(wǎng)49cnshu 精品資料網(wǎng)50目前對(duì)于該類問(wèn)題的處理方案 供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，也就是我們熟習(xí)的SRM 系統(tǒng)協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)方式。運(yùn)用傳統(tǒng)的ERP 軟件往往無(wú)法做好車間消費(fèi)方案的可執(zhí)行性，這是由于：產(chǎn)能無(wú)限假設(shè)產(chǎn)能分析是在方案產(chǎn)生以后。消費(fèi)提早期固定思索消費(fèi)動(dòng)搖性，提早期按最壞情況設(shè)定，從而導(dǎo)致消費(fèi)周期的無(wú)限膨脹。定期批量式規(guī)劃，按星期、月，甚至半年、年而車間需求的是更細(xì)的方案，按天、小時(shí)，甚至分鐘。cns

23、hu 精品資料網(wǎng)51協(xié)同采購(gòu)Guru e-Procurement 首先可以經(jīng)過(guò)建立消費(fèi)管理、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等共享的e-Hub 來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合，做到內(nèi)部協(xié)同。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，由于方案變動(dòng)的頻繁，其消費(fèi)所運(yùn)用的物料到料時(shí)間也就會(huì)發(fā)生改動(dòng)。而一旦客戶的銷售訂單日期與數(shù)量發(fā)生改動(dòng)，對(duì)于ERP那么需求重做Run MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的MRP，這將極大影響ERP的可操作性。cnshu 精品資料網(wǎng)52而經(jīng)過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，我們的方案人員一旦了解方案的變動(dòng)性，可以在第一時(shí)間內(nèi)改動(dòng)消費(fèi)方案，重新進(jìn)展缺料方案，而得到最新方案的物料到貨排程，以減少物料的在庫(kù)周期。在此根底上，將供應(yīng)商帶到這個(gè)平臺(tái)上，建立內(nèi)外協(xié)同

24、。排程可根據(jù)供應(yīng)商的配額，使得系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)這些原那么，將排程分配給各供應(yīng)商，同時(shí)采購(gòu)將排程發(fā)布給供應(yīng)商做排程確實(shí)認(rèn)。同時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)商對(duì)訂單確認(rèn)以及供應(yīng)商的送貨都在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。這樣就可以做到真正的JIT 資料采購(gòu)方式。cnshu 精品資料網(wǎng)5311.2.8 ERP與JIT 的結(jié)合戰(zhàn)略許多ERP系統(tǒng)對(duì)JIT 有不同的描畫，如流水線制造Flow Manufacturing 、需求流水線制造Demand Flow Manufacturing 、延續(xù)流水線制造Continuous Flow Manufacturing 、準(zhǔn)時(shí)化制造Just In Time Manufacturing 、柔性制造Flexible Manufacturing、工程重組制造( Manufacturing Re-Engineering 。其實(shí)，它們和JIT 的管理哲學(xué)是一樣的。cnshu 精品資料網(wǎng)54ERP系統(tǒng)集成了JIT 管理方式，擴(kuò)展了JIT 的實(shí)際體系，表達(dá)了精益消費(fèi)方式的實(shí)際思想，其普通系統(tǒng)具有以下功能：每日或更短的時(shí)間期。由消費(fèi)率決議方案運(yùn)用一個(gè)消費(fèi)率生成器以防止分散的保管訂單。 在線更替。組件的自動(dòng)發(fā)送。多個(gè)