2-5-1經(jīng)營(yíng)公司

1、第五課：企業(yè)和勞動(dòng)者一、經(jīng)營(yíng)公司1、依法設(shè)立公司（1）企業(yè)： 企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。 （2）公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。（公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。）（3）法人： 法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。 法人是相對(duì)于“自然人”而言的。（4）有限責(zé)任公司和股份有限公司股份有限公司，是由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資產(chǎn)分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)

2、責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司，是由兩個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。比較股份有限公司有限責(zé)任公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)1.資本劃分為等額股份 2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣 3.股東人數(shù)有最低限制 4.注冊(cè)資本最低限額為1000萬(wàn)元 5.設(shè)立程序較復(fù)雜 6.適用于大中型企業(yè)1.資本不劃分為等額股份 2.出資不一定是貨幣，還可以為技術(shù)、廠房、設(shè)備等 3.股東人數(shù)限制為250人 4.最低注冊(cè)資本為1050萬(wàn)元 5.設(shè)立程序簡(jiǎn)單 6.適用于中小企業(yè)1.都是依法設(shè)立的企業(yè)法人 2.股東均負(fù)有

3、限責(zé)任3.公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4.公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事會(huì)及總經(jīng)理,公司均有名稱、 章程等企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司（5）公司組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門(mén)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)（6） 在我國(guó)，除公司外，還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 合伙企業(yè)：指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。2、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 公司的經(jīng)營(yíng)，指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)

4、品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和，如采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等。 一個(gè)公司能否經(jīng)營(yíng)成功，取決于很多因素。 公司要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。 公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)聯(lián)合 指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。一些大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。企業(yè)破產(chǎn) 指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)兼并經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的行為。以上三種企業(yè)行為，有什么社會(huì)意義？企業(yè)的兼并與破產(chǎn) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那些經(jīng)營(yíng)管理不

5、善的企業(yè)會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)。 經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 企業(yè)破產(chǎn)，指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。美國(guó)兼并收購(gòu)史及其啟示 兼并、收購(gòu)是優(yōu)化資源配置，使資本從低效部門(mén)走向高效部門(mén)的重要的資產(chǎn)重組方式。優(yōu)勢(shì)企業(yè)可

6、以通過(guò)兼并、收購(gòu)來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使社會(huì)的生產(chǎn)要素得到充分的利用。同時(shí)，兼并、收購(gòu)是企業(yè)規(guī)模高速擴(kuò)張的主要手段，世界500強(qiáng)企業(yè)無(wú)一不是通過(guò)兼并、收購(gòu)及其它資產(chǎn)重組方式發(fā)展壯大起來(lái)的。 美國(guó)作為世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，兼并、收購(gòu)有較長(zhǎng)的歷史，已成為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)文化中一個(gè)重要組成部分，也是提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力始終傲視全球，這與其大規(guī)模的兼并、收購(gòu)，培植優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是密不可分的。美國(guó)的汽車、鋼鐵、電子、石油、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電子信息等強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都是通過(guò)兼并、收購(gòu)而逐步形成的。美國(guó)在20世紀(jì)發(fā)生了五次并購(gòu)浪潮，每次都將優(yōu)秀企業(yè)推向顛峰，將劣勢(shì)企業(yè)推向死亡，并為下

7、一段經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移打下伏筆，通過(guò)對(duì)美國(guó)兼并、收購(gòu)歷史及現(xiàn)狀的研究，可以了解其大型企業(yè)形成的歷史，了解美國(guó)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，借鑒其并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)行為有指導(dǎo)作用。CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) CO., LTD. 蛇口工業(yè)區(qū)港灣大道2號(hào) 中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱：中集集團(tuán)）初創(chuàng)于1980年1月，最初由香港招商局和丹麥寶隆洋行合資組建，是中國(guó)最早的集裝箱專業(yè)生產(chǎn)廠和最早的中外合資企業(yè)之一。中集集團(tuán)于1982年9月22日正式投產(chǎn)， 1987年改組為中遠(yuǎn)、招商局、寶隆洋行的三方合資企業(yè)，1993年改組為公眾股份公司，1994年在深圳證券交易所上市，1995年起以集團(tuán)架構(gòu)開(kāi)始運(yùn)作。集團(tuán)致力于為現(xiàn)代化交通運(yùn)輸提供裝備和服務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)集裝箱、道路運(yùn)輸車輛、機(jī)場(chǎng)設(shè)備制造和銷售服務(wù)。目前，中集集團(tuán)凈資產(chǎn)超過(guò)34億元，在國(guó)內(nèi)和海外擁有30余家全資及控股子公司，員工超過(guò)20000人。中集集團(tuán)董事、總裁 麥伯良先生 在“中集集團(tuán)”的快速發(fā)展中，兼并起了什么作用？ 是否任何兼并都有利于企業(yè)的發(fā)展？ 人民網(wǎng)重慶9月5日電今日上午，“2004中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨高層論壇”在重慶市人民大禮堂隆重召開(kāi)。此間公布的“2004中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”排行榜里，國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)石油天然