管理處主任崗位說(shuō)明書(shū)ppt課件

1、職務(wù)稱號(hào)：管理處主任 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：管理處 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司艱苦事務(wù)；收費(fèi)管理；公路養(yǎng)護(hù)；路況監(jiān)控與事故處置；管理公路管理處收費(fèi)管理 下屬收費(fèi)分中心擔(dān)任所轄路段的收費(fèi)管理任務(wù)，包括收費(fèi)、統(tǒng)計(jì)、制造報(bào)表制定收費(fèi)業(yè)務(wù)年度、季度、月度方案，審定后監(jiān)視其執(zhí)行處置收費(fèi)任務(wù)中的各種突發(fā)性事件，確保收費(fèi)與票款平安公路養(yǎng)護(hù) 對(duì)路段設(shè)備進(jìn)展日常維護(hù)、保養(yǎng)，以使設(shè)備堅(jiān)持良好運(yùn)營(yíng)形狀參與制定公路養(yǎng)護(hù)的年度、季度、月度方案，并參與實(shí)施擔(dān)任綠化、清掃等日常養(yǎng)護(hù)任務(wù)參與養(yǎng)護(hù)工程的工程管理路況監(jiān)控與事故處置 對(duì)路段交通情況進(jìn)展監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)事件，進(jìn)展救助經(jīng)過(guò)收費(fèi)站、養(yǎng)護(hù)人員、事故處置人員等及

2、時(shí)發(fā)現(xiàn)并向監(jiān)控中心通報(bào)公路上的天氣、事故等情況同交警、路政等政府機(jī)構(gòu)配合及時(shí)處置公路上的各種事故和異常情況管理公路管理處主持?jǐn)M管理處年度、季度、月度任務(wù)方案和費(fèi)用預(yù)算，審定后擔(dān)任執(zhí)行擬訂本管理處月度現(xiàn)金流方案合理控制本錢(qián)擬訂管理處任務(wù)人員的職務(wù)闡明書(shū)與績(jī)效考評(píng)規(guī)范擬訂管理處的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)方案績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決議.組織關(guān)系：向上：對(duì)分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任平行：與其他部門(mén)溝通訊息及協(xié)調(diào)任務(wù)向下：管理處人員直接對(duì)他擔(dān)任外部：同他的人員一道管理同交警、路政等部門(mén)的關(guān)系，并開(kāi)展同所在地的政府的關(guān)系任職資歷：由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷任務(wù)閱歷：3年以上企業(yè)管理閱歷技

3、藝言語(yǔ)、計(jì)算機(jī)：中文讀寫(xiě)聽(tīng)流利才干要求： - 良好的組織與溝通才干 - 有運(yùn)營(yíng)頭腦其它完成分管副總經(jīng)理委托和自我開(kāi)展的其它任務(wù)參與公司艱苦事務(wù)參與制定公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略方案參與擬訂公司預(yù)算大綱.管理處主任KPI指 標(biāo)收費(fèi)收入道路路產(chǎn)完好率營(yíng)運(yùn)贊揚(yáng)數(shù)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況*平安責(zé)任事故內(nèi)部稱心率遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 超 過(guò) 目 標(biāo) 4達(dá) 到 目 標(biāo) 3遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1權(quán)重 20%20%20%15%10%15%低 於 目 標(biāo)2資料來(lái)源工程養(yǎng)護(hù)綜合部方案財(cái)務(wù)部相關(guān)部門(mén)高于目的10% 高于目的5-10% 達(dá)標(biāo) 低于目的5-10% 低于目的10%高于目的10% 高于目的5-10% 達(dá)標(biāo) 低于目的5-10% 低于目的10% 位于目的值 位于目的值 位于目的值 位于目的值 位于目的值+5%以內(nèi) +5%- +10%之間 +10- +15%之間 +15- +20%之間 +20% 稱心度