燒堿二期乙班12月班組建設總結

1、朝陽班班組建設總結圣雄氯堿燒堿車間青春譜寫輝煌 激情成就夢想二、班組建設思路四、班組建設成效一、班組簡介五、班組建設體會三、班組建設做法目錄朝陽班組:共11人少數名族:0人漢族:11人帥哥:9人，美女2人，平均年齡25歲一、班組簡介1.班組成員經濟核算員陳瑞瑞考勤員廖露安全員魏睿林衛(wèi)生員周寶武現場安全員梁亞龍班長張曉鵬設備員萬吉元工會小組長呂永剛班組成員張有喜班組成員吳生賢質量員劉永貞1.班組成員Page 72、班組文化 班組成員集思廣益定制定自己的 “班組文化” ，極大的增強了員工間的默契，營造了以班組為團隊的文化建設氛圍。 班組名稱勇往直前，超越自己，團結凝聚，共同發(fā)展班組口號朝陽班組安全

2、口號消除一切安全隱患，保障生產工作安全班組愿景團結一心，奮勇向前，追求卓越，爭創(chuàng)第一明確方向班組名稱朝陽班組有朝氣 提振士氣 二、班組建設思路四、班組建設成效一、班組簡介五、班組建設體會三、班組建設做法目錄安全型團隊型學習型創(chuàng)新型力爭打造以制度建設為基礎以績效管理為核心以積分制度為載體以團隊建設為保障班組建設思路二、班組建設思路四、班組建設成效一、班組簡介五、班組建設體會三、班組建設做法目錄Page 11安全生產班前班后會添加標題文字TPM生產與質量目視化管理民主管理改善提案落實“七項管理”， 班長喊話 大家回應班組成員輪值分享案例六大員發(fā)言調動士氣崗位匯報檢查情況分享一個知識點，班中落實根據

3、現場作業(yè)設定任務提出注意點部署當日工作值班長發(fā)言結束會議1、七項管理班前班后會分享案例人人管理工作匯報每日一題大家點評任務部署車間點評一個儀式班前會2、班后會流程管理功效1、下班前問候2、一句話總結3、每日一評價4、每日一反思5、每日一改善6、每日一評議7、每日一對標8、每日一激勵松弛壓力總結得失評價績效反思問題分享創(chuàng)新對標差距認可價值Page 141、 班組實行自檢自查工作，對出現的問題自行整改。2、結合每日一辨將存在的隱患及不安全行為進行有計劃的消除3、 通過應急演練活動，對生產中出現的突發(fā)情況能夠更加熟練的去應對。4、員工的安全意識提高（勞保用 品穿戴、按章操作） 1、積極參加車間的安全

4、培訓工作2、積極組織進行“每日一辨”活動，并邀請領導參加。3、班組按計劃進行應急演練活動安全培訓安全整改安全生產2、七項管理安全生產“每日一辨”活動應急演練活動2、七項管理安全生產Page 16安全培訓安全整改2、七項管理安全生產整改前整改后安全整改整改前整改前整改后整改后2、七項管理安全生產Page 182016.11.10日和12.10日分別召開了經濟運行分析會，將班組生產與質量情況進行了說明并提出需要改進的方向，獲得了車間領導的肯定！3、七項管理生產與質量完成情況生產對比情況Page 19完成4個“5S”定制 公司根據生產現場整個大區(qū)域，劃分了班組落實了5S責任區(qū)。落實5S責任區(qū)現場5S

5、清查衛(wèi)生死角 借助班組車間檢查發(fā)現衛(wèi)生死角，定制到人，規(guī)定時間，整理整頓，并做好記錄。4、七項管理現場5S 班組文件柜各類臺賬、水杯、工具等定點放置。 現場衛(wèi)生工具的定點放置。 現場放置扳手等工具的架子定點放置。 木材、鐵框、鋼筋等定點在廠房南邊的煤場。Page 204、七項管理現場5S分類擺放整理后整理前4、七項管理現場5S定點擺放實例現場5S保持4、七項管理現場5S精心細致的5S定位工作環(huán)境整潔優(yōu)美對于細節(jié)的用心修飾通過6S活動班組的整體環(huán)境都有顯注提升班組建設的主要工作亮點6S班組建設的主要工作亮點6S班組建設主要亮點之一通過自檢自查工作可以及時發(fā)現人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，以及工

6、作場所的環(huán)境設備衛(wèi)生等，及時發(fā)現整改。Page 25規(guī)劃建立班組宣傳看板5、七項管理目視化管理Page 26目視化管理規(guī)劃建立整改完善5、七項管理目視化管理Page 27裝置員工座談會積極參加裝置組織召開的裝置會。針對安全，生產，以及生產過程中存在的問題、改進方向和員工訴求等方面積極發(fā)言。每月10號之前召開民主生活會每月10號之前組織召開民主生活會，就安全、生產、質量以及員工生活等方面進行交流，并做好相應記錄。延伸班組文化建設內涵，給員工家庭般的溫暖，親人般的關愛給員工過生日相約大家打籃球組織班組聚會，聯絡班組員工的感情，增進了解。231民主管理6、七項管理民主管理Page 28合理化建議 7

7、、八項管理精益改善提案好的合理化建議不僅能消除隱患，提高生產效率、改善產品質量、降低生產成本，而且還能達到溝通交流的目的，提高員工的能力。截至目前本班已交合理化建議七份合理化建議，并且在以后會繼續(xù)提高質量和數量。班組攻關7、八項管理精益改善提案二、班組建設思路四、班組建設成效一、班組簡介五、班組建設體會三、班組建設做法目錄Page 31 為快速推進班組建設，調動大家的積極性，在班組中形成“比、學、趕、超”氛圍，本班根據實際情況舉行了勞動競賽，大家熱情高漲，積極參加，踴躍舉手發(fā)言。1、班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀四、班組建設成效Page 322、現場操作和現場管理水平得到了提高，在往規(guī)范管理，規(guī)范操作的方向上靠攏。 四、班組建設成效Page 33實例：巡檢人員進行定牌巡檢，認真觀察設備的運行情況四、班組建設成效Page 34各項指標在不斷地完善 。 各項工作透明度提高了，員工能充分發(fā)揮自己的潛能，提高了員工的主動性。 3、4、四、班組建設成效二、班組建設思路四、班組建設成效一、班組簡介五、班組建設體會三、班組建設做法目錄Page 36幾點體會體會1：班組建設是一項系統(tǒng)工程，需要從多方面方面去系統(tǒng)推進，上下聯動；體會2：“三力合一”：領導力、執(zhí)行力、改善力；體會3：班組建設的重點是激發(fā)班組的活力，調動