IE七大手法之五-人機(jī)配合法ppt課件

1、IE七大手法之五人機(jī)配合法中山飛宇企業(yè)管理顧問浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院.意義 以圖表的方式，記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系，并借此記錄來做進(jìn)一步之分析與改善。 目的 記錄人與機(jī)器配合任務(wù)之過程 開掘空閑與等待時間并改善，使工序平衡。 減少周程時間 獲得最大的機(jī)器利用率 適宜的指派人員與機(jī)器人機(jī)配合法意義.1人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器； 數(shù)人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器。 運用范圍 .人機(jī)分析步驟周程確定察看操作步驟和內(nèi)容時間測定及統(tǒng)計繪制操作分析表分析/改良操作繪制新的操作分析表.運用人機(jī)法案例現(xiàn)狀描畫:彎腰操作塑料凳子高度不能調(diào)理且容易損害，員工身高不一致，有高有矮， 高凳子要彎曲身體才可操

2、作機(jī)臺,人員的身體負(fù)擔(dān)加大, 身體無法平衡,所做出的質(zhì)量無保證。.A實施無形效益凳子調(diào)低，問題處理P方案D執(zhí)行現(xiàn)車間一切凳子均已按提案者的想象改換,運用有明顯效果,到達(dá)預(yù)期目的高度不能調(diào)理運用可調(diào)理凳子,提升效率,減輕疲勞度C檢查效率提升任務(wù)順暢.人機(jī)分析符號.作業(yè)圖 作業(yè)名稱：四線上袖 方 法：現(xiàn)行方法 機(jī)器名稱：钑車 人 時間钑車拿貨3.0周程時間36分鐘3.0（空閑）上袖3030放下3.03.0（空閑） 統(tǒng) 計事項操作員钑車工作時間3630空閑時間06周程3636周程內(nèi)利用率100%83%人機(jī)作業(yè)分析圖表頭部分圖表部分統(tǒng)計部分.閑余能量分析分析操作分析表之主要目的在于發(fā)現(xiàn)工人及機(jī)器之閑余

3、所在，并設(shè)法加以減少。此種分析可從三個不同的角度著眼：1. 機(jī)器閑余2. 工人閑余3. 工人與機(jī)器之配合 .典型人機(jī)操作通常有以下四類任務(wù):a、將資料放置在機(jī)器上,使該資料得以加工(裝料) .b、機(jī)器加工.c、將加工后之半制品或制廢品由機(jī)器上移出 (卸料) .d、整個操作周期中有空閑存在 .1.機(jī)器閑余 . 以上四項中二項有閑余能量即裝料、卸料.裝料與卸料的檢討,可運用動作改善法. 而機(jī)器空閑的分析,那么應(yīng)留意其空閑發(fā)生的緣由,而設(shè)法使其減少,通常機(jī)器之空閑可分析如下:.2.工人閑余 在某一操作周期中,工人所能夠發(fā)生之情況只需( a )操作( b )空閑 空閑的分析當(dāng)然顯而易見 , 惟將此等空閑加以利用即可。例：工序簡單，可安排工人操作兩臺機(jī)器或者添加 工序。.3 . 工人與機(jī)器之配合 計算工人數(shù)與機(jī)器數(shù) , 在實際上應(yīng)為 : . 而當(dāng)計算工人與機(jī)器同時配合進(jìn)展時,一位工人應(yīng)操作幾部機(jī)器其問題較為復(fù)雜.最單純者常用以下公式:人機(jī)配合公式.舉例 假定一位工人操作一部機(jī)器所需時間( O )為一分鐘,而機(jī)器完成一操作周期( M )需時四分, 即一位工人應(yīng)同時操