XX電子有限公司“5S”活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材（60頁(yè)）ppt課件

1、“5S活動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)教材日期：2021年07月02日電子.什么是“5S？“5S定義： 5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習(xí)慣紀(jì)律等五個(gè)單詞組成，其日文羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S。 整理：SEIRI 要/不要 整頓：SEITON 定位 清掃：SEISO 沒(méi)有渣滓和臟亂 清潔：SEIKETSU 堅(jiān)持光亮和衛(wèi)生 習(xí)慣：SHITSUKE 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣平安始于整理、整頓，終于整理、整頓。.為什么要推行“5S？之一“5S是無(wú)聲但最有魄力的推銷員，可以從客戶處得到清潔工廠的佳譽(yù)與贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品質(zhì)量的信任?！?S管理法那么，會(huì)吸引許多人來(lái)觀賞工廠，可提高公司的籠統(tǒng)。整潔的工廠，可以吸引客戶訂單的志愿。在整潔

2、的現(xiàn)場(chǎng)上班的員工，都有被一定、被贊揚(yáng)的譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，消費(fèi)力也會(huì)提高。5S場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所，5S管理是從零基管理實(shí)際出發(fā)的，借以降低本錢(qián)，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存。塑造明朗的場(chǎng)所，人力資源勝利的對(duì)策之一。.為什么要推行“5S？之二推行5S后，跟隨而來(lái)的減少是消費(fèi)時(shí)間的節(jié)約，交貨期的延遲也會(huì)隨之消逝。建立5S的組織是亮堂的、視野良好的任務(wù)場(chǎng)所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會(huì)違反通道原那么。任務(wù)服和防護(hù)器具都堅(jiān)持整齊，員工有平安、酣暢的任務(wù)環(huán)境。5S也是建立規(guī)范化的推進(jìn)者，透過(guò)習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確的執(zhí)行義務(wù)，并且任何一位員工到任何一個(gè)任務(wù)場(chǎng)所也能立刻開(kāi)展作業(yè)，隨時(shí)向零缺陷目的邁進(jìn)

3、。不論任何行業(yè)開(kāi)展5S管理法那么，都會(huì)發(fā)明出令人稱心的任務(wù)場(chǎng)所，也能帶動(dòng)全組織進(jìn)展改善的氣氛，員工以為自已有示范作用，將更有改善的志愿，到達(dá)全員參與的干勁。實(shí)施5S也能培善養(yǎng)一批有企劃才干，有自主管理才干的干部和員工。.5S改善對(duì)象及目的實(shí)施項(xiàng)目改善對(duì)象目標(biāo)整理空間清爽的工作環(huán)境 整頓時(shí)間一目了然的工作場(chǎng)所清掃設(shè)備高效率、高品質(zhì)工作場(chǎng)所清潔亂源衛(wèi)生、明朗的工作場(chǎng)所習(xí)慣紀(jì)律全員參與、自覺(jué)行動(dòng)習(xí)慣.1S)-整理整理的內(nèi)容包括以下方面：1將需求和不需求的東西分類；2丟棄和處置不需求的東西；3管理需求的東西。不愿丟棄的心思與觀念：留下也許以后有用；這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用；買(mǎi)多一些，急用的時(shí)候就不用

4、悉了。 以上這些不明確的心態(tài)或假設(shè)往往導(dǎo)致“本錢(qián)或“空間浪費(fèi)，所以丟棄需求“狠心和“魄力。.錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致的浪費(fèi)舉例一：未經(jīng)“整理的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些常期未運(yùn)用的資料，而浪費(fèi)大筆的資金費(fèi)用。從來(lái)不用的料架和柜子，占用了珍貴的空間；倉(cāng)庫(kù)有什么料材，我憑覺(jué)得就知道了；請(qǐng)的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙；因缺料、機(jī)器缺點(diǎn)，而不能如期向顧客交付產(chǎn)品，我們沒(méi)有方法的啦；先趕貨要緊，消費(fèi)多一些，把不良品先挑出來(lái)，等出貨后再修繕；.錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致的浪費(fèi)舉例二： 這個(gè)小刀傷沒(méi)關(guān)系，隨意綁貼一下就行了；以前我們就是這樣，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒(méi)說(shuō)太臟亂；有重要客戶來(lái)公司觀賞，提早發(fā)動(dòng)大家大掃除一下，就可以給客戶留下好印

5、象；“喂，昨天的報(bào)告放到哪里了？，“我明天上班拿給他，由于我要找找看。清理“不要的東西，可使員工不用每天反復(fù)整理、整頓、清掃不需求的東西而構(gòu)成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、本錢(qián)、人力本錢(qián)等浪費(fèi)。.“要的整理管理“要的東西是根據(jù)“時(shí)間性來(lái)決議的： 整理是講究效率的第一步，更是“空間管理的第一課。 要用的1.一個(gè)月內(nèi)使用的2.每周要使用的3.每天要使用的不經(jīng)常使用的1.一個(gè)月以后才使用的2.半年才使用一次的3.一年才使用一次的.(2S)-整頓整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需的東西，減少“尋覓時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)、定位、定量三原那么規(guī)范化，使任務(wù)效率、任務(wù)質(zhì)量、資料控制本錢(qián)上，到

6、達(dá)最大效益。執(zhí)行整頓的意義： 一、消極意義：防止缺料、缺零件 二、積極意義：控制庫(kù)存、防止資金積壓。.3S-清掃清掃步驟：第一步：任務(wù)機(jī)臺(tái)、任務(wù)臺(tái)地面第二步：任務(wù)場(chǎng)所地面、墻壁、天花板、日光燈內(nèi)側(cè)等。目的：確保員工安康、平安、衛(wèi)生；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、松動(dòng)等；提高任務(wù)效率、降低本錢(qián)、消費(fèi)高質(zhì)量產(chǎn)品。.4S-清潔3S是行動(dòng)，清潔便不“外表行動(dòng)，而是表示了“結(jié)果的形狀。清潔與整理、整頓有關(guān)，但與清掃關(guān)系最為親密。為機(jī)器設(shè)備去除污垢、塵埃這是“清掃，而“長(zhǎng)期堅(jiān)持這種形狀，就是“清潔。將設(shè)備“漏水、漏油設(shè)法找出緣由，徹底處理，這也是“清潔。 清潔具有根除不良和臟亂源頭，追根究底的科學(xué)精神。.5S習(xí)慣、紀(jì)律5

7、個(gè)S中-整理、整頓、清掃、清潔固然重要，但有人以為習(xí)慣、紀(jì)律最為重要。5S是日常習(xí)慣的事情，不是靠一個(gè)人或某批人做就可以了，需求全員參與，親身領(lǐng)會(huì)實(shí)行，從內(nèi)心里認(rèn)同的觀念。由于某個(gè)人的忽略，會(huì)給他人帶來(lái)不便或損失，所以要養(yǎng)成習(xí)慣，確實(shí)自覺(jué)遵守紀(jì)律的事情?！叭譄岫?，虎頭蛇尾的情況不能夠持之以恒，全面徹底的進(jìn)展5S。勝利要素：必需從“紀(jì)律的管理著手，從內(nèi)心自然流顯露“必需的心態(tài)去實(shí)行。.如何推行5S？一掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，將是踏上勝利的第一步，推行5S需求八個(gè)步驟漸次進(jìn)展。步驟一運(yùn)營(yíng) 決策的導(dǎo)入組織全員由高層主管至普通員工全部參與，不能有任何例外！步驟二觀念宣導(dǎo) 透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)展任務(wù)方法的灌輸

8、15S訓(xùn)練方案聘請(qǐng)專家授課，建立干部心思建立；設(shè)定課程方案及出勤記錄；高層主管最好全部列席上課；順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。 .如何推行5S？二2成立推進(jìn)機(jī)構(gòu) 推進(jìn)委員會(huì)組織細(xì)那么：1.主任委員二年一任，由組織指派2.總干事、委員半年一任；3.總干事采取組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；4.各部門(mén)主管必需參與；5.各部門(mén)未參與過(guò)者，優(yōu)先指派；6.離任委員有業(yè)績(jī)者，皆列入榮譽(yù)委員；7每周定期開(kāi)會(huì)一次，每次一小時(shí)；8.遲到、缺席者均處以罰金，做為開(kāi)會(huì)基金。.如何推行5S？三例題：某組織5S推行委員會(huì)組織架構(gòu)圖主任委員總經(jīng)理總干事經(jīng)理委員總務(wù)部門(mén)委員采購(gòu)部門(mén)委員品質(zhì)部門(mén)委員制造部門(mén)委員IE部門(mén)

9、委員倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén).如何推行5S？四成立各級(jí)推行委員會(huì)的要點(diǎn)：設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)那么及委員會(huì)的產(chǎn)生；依委員的專長(zhǎng)做義務(wù)編組；擬定“推進(jìn)時(shí)間表；開(kāi)展正常的、繼續(xù)不斷的推行任務(wù)。3文盲方案大力開(kāi)展5S的各種宣傳、教育活動(dòng)；設(shè)置必要的工具各看板，以便開(kāi)展5S活動(dòng)；保管好原始記錄數(shù)據(jù)或圖片等，便于對(duì)照和改善；組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。.如何推行5S？五步驟三要與不要分類由課、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域庫(kù)存、設(shè)備、空間做清點(diǎn)，并區(qū)分“要與“不要；掌握推進(jìn)時(shí)機(jī)(前面已論述，略；分類如下：詳見(jiàn)附表1庫(kù)存：原物料、零件、半廢品、廢品；2設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工具、量具、模具等；3空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等。處置

10、與討論1經(jīng)常運(yùn)用，一個(gè)月內(nèi)運(yùn)用放置任務(wù)場(chǎng)所；2一個(gè)月后運(yùn)用，放暫存區(qū)或固定區(qū)區(qū)域；3“不要工程被斷定后，集中報(bào)廢或拍賣；4成立專案小組處置“不要設(shè)備和物料。建檔：將此步驟決議的全過(guò)程和斷定原那么進(jìn)展資料建檔，作為編定“規(guī)范書(shū)的根據(jù)。.如何推行5S？六單位填表日期： 年 月 日類別機(jī)器 模具 原材料 半成品 成品 文具 報(bào)表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案項(xiàng)次規(guī)格數(shù)量分類理由價(jià)格初審復(fù)審核準(zhǔn)區(qū)域備注附表1.本表由各組織主管填寫(xiě)；2.確認(rèn)由下向上分級(jí)審核；3.審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本表處理。說(shuō)明1.請(qǐng)以代號(hào)和方式填表；2.代號(hào)按本組織$-$規(guī)定；3.物品按A：報(bào)廢，B：一個(gè)月內(nèi)使用，C：一個(gè)月

11、后使用。核準(zhǔn)：復(fù)審：初審：填報(bào)人：例題：要與不要清單列表（附表）.如何推行5S？七例：規(guī)范書(shū)樣板地點(diǎn)內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人地面（1）將銅加工碎屑加以回收；（2）將垃圾、雜物送往指定地點(diǎn)；（3）加工的本體掉地及時(shí)撿起；（4）污穢應(yīng)及時(shí)擦試除去；（5）區(qū)域線不使脫落或弄臟。.如何推行5S？八步驟四區(qū)域規(guī)劃，建立規(guī)范書(shū)清點(diǎn)后的東西按類別作定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。1區(qū)域規(guī)劃制造組織任務(wù)場(chǎng)所的平面圖，標(biāo)識(shí)部門(mén)位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方；標(biāo)識(shí)清點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理到達(dá)目視管理的目的；地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)展定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。.如何推行5S？九2視察由5S委員會(huì)及高層主管至組織視察，

12、并記錄“改善追蹤單見(jiàn)下表。由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的規(guī)范書(shū)和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。責(zé)任單位改善內(nèi)容改善期限備注制B組1.轉(zhuǎn)產(chǎn)后原工件仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料2.五只不用料桶請(qǐng)迅速處理；3.三號(hào)機(jī)臺(tái)積銅屑太多，請(qǐng)立即清理。4.5立即立即品檢組1，張某上班吃東西，污染產(chǎn)品，請(qǐng)教育并按章處罰4.5開(kāi)單日期：2005年4月4日開(kāi)單部門(mén)：管理部改善負(fù)責(zé)人：制課長(zhǎng) 品-主管開(kāi)單人：經(jīng)理.如何推行5S？十3改善紅單制定利用紅單來(lái)完成整理、整頓任務(wù)的執(zhí)行；改善任務(wù)由各級(jí)主管自主推行；建議格式如下表。 以上為環(huán)境改善紅單改善初期運(yùn)用 以上表格經(jīng)修正后用編號(hào) 年 月 日填單人責(zé)任單位貼示地點(diǎn)改善

13、事項(xiàng)未區(qū)分不安全未定位不清潔未定量不需要改善期限 日內(nèi)日期責(zé)任單位貼示地點(diǎn)檢查項(xiàng)目說(shuō)明加點(diǎn)扣點(diǎn)改善期限.如何推行5S？十一4建立示范區(qū)選定易整改部門(mén)，率先做典范來(lái)示范，以作部門(mén)觀摩；部門(mén)內(nèi)也可由某個(gè)人做示范，給部部門(mén)其他人效仿；由部門(mén)主管本人做起，效果最正確。5編制“環(huán)境規(guī)范書(shū)環(huán)境規(guī)范書(shū)是活動(dòng)推展的“規(guī)測(cè)，必需明確詳細(xì)的內(nèi)容，分門(mén)別類制定；制定時(shí)需5S委員參與，并報(bào)其備案.如何推行5S？十二步驟五檢討透過(guò)值星制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的任務(wù)落實(shí)，并在每周“值星會(huì)議中提出討論，以確定整理、整頓的任務(wù)效果。.如何推行5S？十三步驟六看板的制造依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需求作以下看板公布欄：給5

14、S委員會(huì)一個(gè)園地，是5S委員會(huì)信息發(fā)布的一個(gè)管道，也是員工對(duì)公司反響的表現(xiàn)；消費(fèi)顯示：利用圖表使每日消費(fèi)情況讓員工都知道，作為努力的目的；消費(fèi)管理看板：讓現(xiàn)場(chǎng)管理與員工，一目了然的知道如今消費(fèi)哪些東西？數(shù)量多少？還差目的多少？如何努力?如何改善？問(wèn)題出在哪里？工具看板：工具集中管理，才不致于無(wú)定點(diǎn)、無(wú)定位而浪費(fèi)尋覓時(shí)間和喪失；模具看板：將模具放置于機(jī)臺(tái)最近間隔、并標(biāo)示分類，將取放的時(shí)間減少，節(jié)約尋覓的時(shí)間；標(biāo)示看板：將倉(cāng)庫(kù)物料放置明顯依區(qū)域、內(nèi)別制形成大看板，讓運(yùn)用者明了，防止反復(fù)尋覓的時(shí)間。標(biāo)語(yǔ)：以生動(dòng)的言語(yǔ)、活潑的漫畫(huà)，切合5S活動(dòng)的主題制造標(biāo)語(yǔ)，來(lái)引起全公司的留意和參與，協(xié)助提高活動(dòng)的煽

15、動(dòng)性。.如何推行5S？十四步驟七獎(jiǎng)懲方法擬定執(zhí)行整理、整頓進(jìn)展紅單作業(yè)時(shí)，方法的制定要以“榮譽(yù)和“自動(dòng)自覺(jué)的原那么來(lái)執(zhí)行，效果較佳。評(píng)分方法：針對(duì)部門(mén)人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分方法；獎(jiǎng)懲方法：以評(píng)分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。最后一名發(fā)給黑旗并張示，義務(wù)勞動(dòng)一個(gè)月。提示：獎(jiǎng)懲方法可根據(jù)公司管理與企業(yè)文化而不同。.如何推行5S？十五步驟八檢討、修正、繼續(xù)執(zhí)行排輪值表、貼紅單；5S委員繼續(xù)擴(kuò)展運(yùn)動(dòng)的層面；每周定期開(kāi)會(huì)討論，不能延續(xù)；不斷要求、宣導(dǎo)；高層主管不定期列席會(huì)議；進(jìn)展評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲方法；環(huán)境規(guī)范書(shū)隨時(shí)修正，配合改善進(jìn)度力求適宜合宜；觀摩檢討：部門(mén)之相互觀摩，到5S推行有成就的企業(yè)觀

16、摩，驗(yàn)證本人的實(shí)施效果；舉行成果驗(yàn)收活動(dòng)：請(qǐng)企業(yè)、機(jī)關(guān)主管、專家進(jìn)展成果評(píng)價(jià)，來(lái)到達(dá)全體員工成就感的任同及執(zhí)行自信心。.需求層次實(shí)際人類五大需求-馬斯洛生存的需求平安的需求社會(huì)的需求被尊重的需求自我實(shí)現(xiàn)的需求管理者必需尋覓公司文化里能引起員工“參與的誘因在哪里？從引導(dǎo)的層面制造員工“參與的動(dòng)機(jī)。.管理者應(yīng)知：人是不可思議的，就是在惡劣的環(huán)境中任務(wù)，習(xí)慣了也能熟視無(wú)睹的繼續(xù)任務(wù)，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶、吃飯；管理者也經(jīng)常犯下不好的習(xí)慣：有自我辯護(hù)來(lái)處理問(wèn)題，例如：到他人的工廠觀賞回來(lái)，就說(shuō)：“我們的廠房太陳舊了，要做到他人那樣，是不能夠的，“做到那樣的境界，要花多少錢(qián)啊！“不能夠等等；中

17、國(guó)人都有滿足和不求完善的心態(tài)，往往“懶勁作祟，不求上進(jìn)。.管理者的看法：“動(dòng)機(jī)就是尋覓原動(dòng)力的源泉，在中國(guó)社會(huì)里或企業(yè)內(nèi)部，要構(gòu)成參與的“動(dòng)機(jī)誘因過(guò)程是：麥芽糖與鞭子到侮辱與煽動(dòng)的相互作用；讓員工不斷的由活動(dòng)中自我反省，讓人產(chǎn)生向上心和競(jìng)爭(zhēng)心，進(jìn)而涌現(xiàn)出無(wú)限的創(chuàng)意和活動(dòng)；管理者要不斷的、適宜的調(diào)整本人所扮演的角色；能給員工由于管理者在，所以要好好任務(wù)的覺(jué)得，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呤且粋€(gè)能教導(dǎo)我，讓我生長(zhǎng)的任務(wù)同伴的覺(jué)得；繼續(xù)的維護(hù)比開(kāi)頭的氣勢(shì)更具挑戰(zhàn)性，利用P-D-C-A不斷的讓5S繼續(xù)改良、修正，尋覓適宜本人企業(yè)文化的方法，才干使5S生根在企業(yè)文化內(nèi)。.5S實(shí)施技巧28法之一突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破-推行5

18、S項(xiàng)大工程，如決議要推進(jìn)，但半途而廢，或推進(jìn)不力，而呵斥不良的影響；最好由小單位試點(diǎn)推行，建立模范個(gè)位和單位，產(chǎn)生可行的自信心，排除不可行的心思。有了成工的小單位，再推行到公司各個(gè)層面去。.5S實(shí)施技巧28法之二出巡法-于推進(jìn)前、后、中期階段，由企業(yè)運(yùn)營(yíng)者、部門(mén)主管組織不定期對(duì)全廠進(jìn)展巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題立刻提出“待改善的工程。.5S實(shí)施技巧28法之三蟑螂搜索法-蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒(méi)的地方，就是5S要改善的地方，運(yùn)動(dòng)的任務(wù)對(duì)象。.5S實(shí)施技巧28法之四公用設(shè)備重點(diǎn)法-公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，假設(shè)5S推進(jìn)從廁所開(kāi)場(chǎng)，重新塑造文明廁所，那么5S就事半功倍了。.5S實(shí)施

19、技巧28法之五天空捕蟬-普通人走路不朝上看，構(gòu)成天花板成為死角的景象，應(yīng)采取“永久對(duì)策處理天空不文明景象。.5S實(shí)施技巧28法之六地毯搜索-既然向上看很重要，試試向下看也然成為5S重點(diǎn)之一；例如：地板清潔度，管線不良，抹布亂放，料桶擺放混亂，制品滿地都是等等。.5S實(shí)施技巧28法之七擴(kuò)展空間法-人們都有戀舊的心情，個(gè)人抽屜、倉(cāng)庫(kù)死角、雜物堆等經(jīng)常保管一些“舍不得丟棄的東西，就像老太婆收斂的一些瓶瓶罐罐，真實(shí)是有礙觀瞻。.5S實(shí)施技巧28法之八下班后檢查法-一個(gè)推進(jìn)5S的公司，下班后，巡視空無(wú)一人的車間，此時(shí)最能明了推進(jìn)5S的真正“現(xiàn)實(shí)面了。資料、零件用畢能否歸位？任務(wù)終了，有沒(méi)有為明天作預(yù)備？

20、.5S實(shí)施技巧28法之九老鼠尋食法-好像老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有不測(cè)的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子挪動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多珍貴：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這根絕臟亂的好方法。.5S實(shí)施技巧28法之十定點(diǎn)攝影法-愛(ài)整潔的人都會(huì)照鏡子來(lái)整理本人的儀容。因此“照鏡子是用來(lái)了解明白本人的是非和缺陷，利用拍照來(lái)取代中照鏡子的功能，就是“定點(diǎn)攝影法；就是在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前和后的情況拍攝下來(lái)，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家評(píng)價(jià)，是一個(gè)非常適用的方法。.5S實(shí)施技巧28法之十一分工協(xié)作法-5S進(jìn)展到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門(mén)，再往下的是細(xì)分到每一個(gè)人，并把部門(mén)責(zé)任區(qū)和

21、物品作分配圖落實(shí)到每一個(gè)人，標(biāo)示規(guī)范和鼓勵(lì)措施，用以全員一同開(kāi)展5S活動(dòng)。.5S實(shí)施技巧28法之十二看板、目視管理-看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地域都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？到達(dá)什么要求？而不是狹義的掛個(gè)看板而已。例如：(部門(mén)人員管理看板，清楚的記錄人員的去向。看板是典型的目視化管理。目視管理 還有“顏色管理，例如：讓新進(jìn)員工戴不同顏色的識(shí)別卡，以提示大家照顧新人等。.5S實(shí)施技巧28法之十三工具板-根據(jù)工具的特點(diǎn)和外形，安頓到一塊板上容易取用，取走后不僅可以一目了然，又可隨時(shí)方便的放回，可大大方便現(xiàn)場(chǎng)人員，節(jié)約任務(wù)時(shí)間提高任務(wù)效率。.5S實(shí)施技巧28法之十四競(jìng)賽活動(dòng)

22、-經(jīng)過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)鼓發(fā)全員參與的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)明力，提高團(tuán)隊(duì)精神。.5S實(shí)施技巧28法之十五文藝宣傳-海報(bào)制造、標(biāo)語(yǔ)甄選、5S專題晚會(huì)、成果演講會(huì)、圖片漫畫(huà)等媒體的宣傳，都易于把5S開(kāi)展得生動(dòng)活潑、煽動(dòng)人心，得到意想不到的效果。.5S實(shí)施技巧28法之十六制造獎(jiǎng)旗-在5S競(jìng)賽活動(dòng)中，用意味榮譽(yù)的旗幟供獲勝單位懸掛，以鼓勵(lì)和提高員工活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。.5S實(shí)施技巧28法之十七運(yùn)用改善單紅單-它是一種起提示作用的表單，要強(qiáng)調(diào)表單的“提示作用，運(yùn)用好，即不能降低紅單的“法律效能，同時(shí)要努力降低受罰者的對(duì)抗心思，使紅單到達(dá)隨時(shí)運(yùn)用即時(shí)糾正的效果。.5S實(shí)施技巧28法之十八目的張貼法-為了隨時(shí)到達(dá)改善的目的，抑制

23、值星人員的惰性，5S委員會(huì)要規(guī)定值星人員每周至少要開(kāi)出多少?gòu)埣t單，使活動(dòng)不會(huì)半途而廢，且能使5S活動(dòng)熱烈開(kāi)展并向深度開(kāi)展。.5S實(shí)施技巧28法之十九綠化認(rèn)養(yǎng)法-公司的綠化任務(wù)非常重要，不但美化環(huán)境，而且會(huì)給任務(wù)者培育一個(gè)清心溫馨的任務(wù)場(chǎng)所，但花木的維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需求耐心和精心的事情。運(yùn)用專業(yè)人員固然很好，但多出一項(xiàng)定期開(kāi)銷，本錢(qián)提高，假設(shè)采用員工本人認(rèn)養(yǎng)的方法，不僅可以節(jié)約費(fèi)用，而且可以陶冶員工情操，培育工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛。.5S實(shí)施技巧28法之二十紅單連罰-組織普遍存在一個(gè)理念原那么：“員工任務(wù)不好，其責(zé)任是主管指點(diǎn)無(wú)方。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢(qián)罰主管來(lái)提示主管人員

24、盡督導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)員每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜過(guò)高，純?yōu)樘崾咀饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)益。.5S實(shí)施技巧28法之二十一有獎(jiǎng)?wù)鞔?運(yùn)用各種員工聚會(huì)的場(chǎng)所，采用各種時(shí)機(jī)抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個(gè)已教育過(guò)的、有規(guī)范答案的問(wèn)題，答錯(cuò)的那么以出隊(duì)大聲朗誦規(guī)范答案2至3遍；答對(duì)了，那么予以記錄和根據(jù)場(chǎng)所頒發(fā)意味性的獎(jiǎng)品。本方法的意圖在于略施加壓力讓員工用心思解環(huán)境規(guī)范書(shū)的內(nèi)容和5S活動(dòng)，當(dāng)然，答案范圍應(yīng)事先教育和公告。.5S實(shí)施技巧28法之二十二關(guān)懷我-公司的人員流動(dòng)和新進(jìn)人員的參與都會(huì)使教育培訓(xùn)來(lái)不及而使推行5S活動(dòng)質(zhì)量下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識(shí)別卡；一讓任務(wù)同伴知道是“新穎人，可以協(xié)助其遵守5S規(guī)范；二讓“新穎人知道本人在試用期是學(xué)習(xí)階段，可以因不知道，不熟習(xí)