工程施工管理流程圖(1)

1、 一：施工管理工作總程序流程圖簽定施工承包合同、承受施工任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的工作：成立工程經(jīng)理部，委派工程經(jīng)理明確工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備參與設(shè)計交底熟悉施工圖紙，施工圖會審分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險措施編制工程施工組織設(shè)計及施工方案與業(yè)主代表、總包方確定軸線、標(biāo)高等相關(guān)交底資料施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查選擇勞務(wù)分包、供給商施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)檢驗批、分項分部工程采購并確認(rèn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報表建立、完善、落實技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系第一次工地會議，施工管理交底檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報驗工程開工參加工程質(zhì)量

2、事故的調(diào)查處理施工現(xiàn)場的平安防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工制定工程總進(jìn)度方案按照施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、管理程序及施工組織設(shè)計等施工進(jìn)度控制制定工程季、月、周工程進(jìn)度方案加強對進(jìn)度方案的動態(tài)控制參與裝飾裝修工程所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行2 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，對季、月、周進(jìn)度方案進(jìn)展修改確定完成的工程量本錢控制工程部參加監(jiān)理方組織的竣工預(yù)檢工程經(jīng)理組織工程管理人員對竣工工程進(jìn)展預(yù)驗申請付款憑證處理索賠事件核定、會簽工程變更文件合同管理正式驗收合格，建立、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加建立單位組織竣工驗收儀式收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同工程部對預(yù)驗結(jié)果需要整改處進(jìn)展整改，再

3、由監(jiān)理方人員進(jìn)展驗收工程部的質(zhì)量保證資料進(jìn)展驗收對合同進(jìn)展分析研究并跟蹤管理工程移交建立單位，建立、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議信息管理工程部解散利用施工日志、會議紀(jì)要交流信息溝通參加建立各方之間的關(guān)系二： 工程質(zhì)量保證體系工作流程圖行政質(zhì)量監(jiān)視站設(shè)計單位業(yè)主監(jiān)理單位公司質(zhì)檢部門工程經(jīng)理部 分包商供給商專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊工程部相關(guān)部門4.1 工程質(zhì)量控制體系流程圖：公司質(zhì)檢部門質(zhì)量經(jīng)理工程經(jīng)理專業(yè)施工班組工程質(zhì)量部專業(yè)施工隊方案及指標(biāo)分解到班組下達(dá)質(zhì)量方案及考核指標(biāo)開展ISO9001小組指導(dǎo)班組工作質(zhì)量跟蹤管理檢查執(zhí)行情況開展質(zhì)量預(yù)控工作執(zhí)行內(nèi)

4、控標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)落實情況指導(dǎo)ISO9001小組工作檢查ISO9001小組工作現(xiàn)狀分析實行崗位掛牌檢查實物質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計執(zhí)行三檢制現(xiàn)狀分析總結(jié)經(jīng)歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計方案下一步工作獎罰與收入掛鉤情況反響信息反響產(chǎn)品一次成優(yōu)總結(jié)工作 工程質(zhì)量控制程序1單位工程質(zhì)量控制根本程序圖512開工根本程序圖52熟悉各掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底編制施工組織設(shè)計施工方案，并認(rèn)真執(zhí)行建立并完善工程組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量保證體系并確定其有效運行選擇施工分包商及供給商現(xiàn)場檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢，實行三檢制施工并確認(rèn)檢驗批、分項、分部工程驗收采購并確定進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)

5、展預(yù)控記錄、整理、匯總工程歸檔資料第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工管理交底，工程經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報?工程開工復(fù)工報審表?針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計及施工方案，編制本工程的質(zhì)量方案作為質(zhì)量控制的依據(jù)工程部、物資部質(zhì)量部檢查施工準(zhǔn)備情況：各項開工報批手續(xù)已落實施工組織設(shè)計及施工方案已批準(zhǔn)現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格現(xiàn)場“四通一平已經(jīng)滿足施工需要工程經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位各項管理制度已建立主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要其它開工需要的條件已具備工程經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序質(zhì)量部確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)確定各施工工序和工藝

6、過程的質(zhì)量控制點制定質(zhì)量隱患防范措施質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細(xì)那么工程竣工，自檢合格，填寫?工程竣工報驗單?10，申請竣工驗收整改合格工程部工程經(jīng)理部 工程經(jīng)理簽復(fù)表10要求整改工程監(jiān)理部組織的竣工預(yù)驗收技術(shù)部審查不合格審查合格總監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部構(gòu)造平安及功能檢測參加業(yè)主組織的竣工驗驗，工程經(jīng)理部工程開工原表1報工程監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)視站合格工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔進(jìn)展工程移交工程經(jīng)理部總監(jiān)理工程師質(zhì)量部工程經(jīng)理部3分包單位資格審查根本和序圖534施工組織設(shè)計施工方案審批根本程序圖54編制工程工程的施工組織設(shè)計施工方案，分包商評價：營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證明專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機(jī)械設(shè)備實際

7、業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)層狀況財務(wù)狀況信譽狀況其它必要文件技術(shù)部直接選定分包商選定分包商不同意修公司總部、工程部業(yè)主改后再報組織管理人員進(jìn)展審查工程總工審核以下重點內(nèi)容：承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期進(jìn)度方案能否保證施工的連續(xù)性和均衡性承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全平安施工防止事故，消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性其它必要的內(nèi)容報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報?分包單位資格報審表?報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報?分包單

8、位資格報審表?業(yè)主工程經(jīng)理部商務(wù)部對有關(guān)情況進(jìn)展審查、調(diào)研不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位工程監(jiān)理部同意簽定施工分包合同工程經(jīng)理部工程總工分包商進(jìn)場施工報工程監(jiān)理部工程經(jīng)理部技術(shù)部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案組織施工 報工程監(jiān)理部審查工程監(jiān)理部工程部5工程測量放線簽認(rèn)根本程序圖556工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序圖56物資采購方案審批物資供給方案物資部工程經(jīng)理工程部、商務(wù)部制定測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)展測量技術(shù)部采購文件供方評價物資部、商務(wù)部物資部、商務(wù)部現(xiàn)場施工測量：建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測水準(zhǔn)基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測座標(biāo)控制網(wǎng)控制導(dǎo)線的施測建筑軸線樁施測樓層高程及50線施測沉降觀

9、測其它測量工程運輸儲存能力業(yè)績及社會信譽供方質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀生產(chǎn)規(guī)模、供貨情況供方的資質(zhì)采購文件審批工程經(jīng)理物資采購工程部物資部進(jìn)展內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核 物資質(zhì)量的驗證1 對物資部報來的工程用材料的質(zhì)量資料進(jìn)展審核，對材料實物進(jìn)展檢查簽定需要時對產(chǎn)品是否影響構(gòu)造平安度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)展嚴(yán)格的控制物資部選定工程用材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料， 物資部選定建筑構(gòu)配件廠后，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，選定設(shè)備制造廠后，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等有關(guān)規(guī)定的文件資料對到場的

10、建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)展檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展法定檢驗，監(jiān)理見證取樣送檢對到場設(shè)備進(jìn)展開箱檢驗清點必要時會同設(shè)備安裝單位質(zhì)量部審核、復(fù)測、校核結(jié)果不合格工程總工報工程監(jiān)理部進(jìn)展下一道工序合格 不合格工程部主管監(jiān)理工程師質(zhì)量部合格填報?工程材料構(gòu)件設(shè)備報審表?9報工程監(jiān)理部記錄工程物資質(zhì)量臺帳質(zhì)量部檢查不合格，拒絕驗收檢查合格，準(zhǔn)予驗收工程監(jiān)理部去除出現(xiàn)場工程物資進(jìn)場物資標(biāo)識、物資質(zhì)量臺帳物資部物資出庫物資入庫質(zhì)量部物資部、工程部物資部施工任務(wù)單工程部出庫物資質(zhì)量檢查、物資質(zhì)量臺帳物資用于工程實體工程部質(zhì)量部7工程預(yù)檢、隱檢，檢驗批、分項、分部工程簽認(rèn)根本程序圖578工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處

11、理根本程序 圖58工程總工簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄質(zhì)量部工程經(jīng)理部施工至分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄分部工程質(zhì)量驗評記錄?分部工程報驗申請表?工程總工主持，質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部參加。根底及主體構(gòu)造驗收時，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視站、設(shè)計單位參加進(jìn)展分部工程驗收質(zhì)量工程師簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄質(zhì)量部工程總工在報驗表上簽批不合格在報驗表上簽批不合格質(zhì)量工程師檢驗批、分項工程預(yù)檢、隱檢工程班組自檢、互檢合格，質(zhì)檢員專檢合格填報?預(yù)檢隱檢報驗申請表?監(jiān)理工程師檢驗合格， 質(zhì)量部、專業(yè)監(jiān)理工程師分項工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表分項工程的質(zhì)量驗評記錄質(zhì)量保證資料?分項工程報驗申請表?工程

12、部施工任務(wù)單、專業(yè)班組作業(yè)工程部進(jìn)入下一道工序工程部1.對質(zhì)量問題進(jìn)展調(diào)研，與建立單位協(xié)商2.必要時取得建立單位同意3.指令工程部修補工程缺陷，合格后驗收1.對質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)研，與建立單位協(xié)商2.與設(shè)計及相關(guān)單位進(jìn)展協(xié)商3.指令工程部按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故4.對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)展驗收工程總工參加建立單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)展調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部公司總部有關(guān)各方處理善后事宜：1.傷亡人員的處理2.財產(chǎn)損失的評估與處理3.涉及工期及費用索賠的處理4.涉及法律的處理5.其它執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工

13、程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格驗收工程總工各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行1.報送質(zhì)量問題報告2.提出處理意見質(zhì)量部、技術(shù)部1.報送質(zhì)量事故報告2.報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案質(zhì)量部、技術(shù)部1.在規(guī)定時限內(nèi)向工程監(jiān)理部提出書面報告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門工程經(jīng)理部發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知技術(shù)工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知工程總工監(jiān)理、建立單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部門質(zhì)量事故質(zhì)量問題 工程部重大工程事故不合格進(jìn)展分項工程驗收，按規(guī)定進(jìn)展現(xiàn)場獨立檢驗合格不合格合格9單位工程驗收根本程序圖59 10工程工程保修階段驗收根本

14、程序圖510工程工程動用，使用單位對其進(jìn)展維護(hù)和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時報告監(jiān)理單位工程監(jiān)理部提出竣工驗收要求組織各專業(yè)含分包商現(xiàn)場進(jìn)展竣工自檢合格各項施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格竣工檔案完成，根本符合城建檔案管理部門的要求填報?工程竣工報驗單?使用單位工程監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責(zé)任歸屬，并下發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?工程部、技術(shù)部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進(jìn)展內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整改工程經(jīng)理、總工存在的問題是由使用單位的原因引起的責(zé)任：1.使用單位自己進(jìn)展整改，質(zhì)量合格2.上報監(jiān)理存在的問題是由設(shè)

15、計單位的原因引起的責(zé)任：1.設(shè)計單位出具?設(shè)計變更單?2.承包單位按?設(shè)計變更單?進(jìn)展整改，質(zhì)量合格3.上報監(jiān)理存在的問題是由承包商的原因引起的責(zé)任：1.進(jìn)展整改2.自檢合格3.上報監(jiān)理組織建立、設(shè)計、承包單位進(jìn)展竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的 工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修改，并簽批10表總監(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫10表，再次要求驗收總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)展正式驗收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)10表使用單位設(shè)計、承包商承包商 工程經(jīng)理部、工程監(jiān)理部組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進(jìn)展正式驗收，驗收合格，各方人員在?

16、竣工驗收證書?上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題，責(zé)令承包單位限期整改合格工程監(jiān)理部對整改的部位進(jìn)展驗收，質(zhì)量合格那么予以簽認(rèn)。同時對整改的情況上報建立單位總監(jiān)理工程師業(yè)主工程監(jiān)理部監(jiān)視承包單位按期交出合格的竣工檔案監(jiān)視竣工結(jié)算工作工程進(jìn)入質(zhì)量保修期承包單位工程經(jīng)理部做好工程竣工移交工作6.1 工程進(jìn)度控制程序圖31 技術(shù)部必要時編制里程碑控制方案審核總進(jìn)度方案根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度方案，并填報?監(jiān)理工作聯(lián)系單?1表工程總工編制年、季、月度進(jìn)度方案，并填報1表工程總工檢查進(jìn)度方案實施情況，進(jìn)展動態(tài)控制組織實施進(jìn)度方案技術(shù)部工程部技術(shù)部技術(shù)部根據(jù)總進(jìn)度方案編制下一期的進(jìn)度實施方案根據(jù)形象進(jìn)度及方案

17、完成情況編寫施工月報、季報、年報工程總工審批年、季、月度進(jìn)度方案技術(shù)部不同意偏離方案不同意偏離方案 工程本錢控制程序1工程款支付根本程序圖712竣工結(jié)算控制的程序圖72分項、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認(rèn)驗收工程驗收 質(zhì)量部、監(jiān)理部業(yè)主、承包、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位工程經(jīng)理部完成工程的合同費用、簽認(rèn)的工程變更費用及索賠費用等填寫?月工程進(jìn)度款報審表?4表商務(wù)部提交、審核竣工結(jié)算資料商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理審核月工程量和月工程進(jìn)度款組成并簽認(rèn)審核竣工結(jié)算資料工程經(jīng)理 工程經(jīng)理商務(wù)部匯總已審核款項，填寫?工程款支付申請表?5表總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算?工程款支付證書?工程

18、經(jīng)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后，三方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?業(yè)主審核、批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主業(yè)主、工程經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主、工程經(jīng)理部的財務(wù)部門 合同管理的程序1工程變更管理的根本程序圖812工誤延期管理的根本程序圖82延期事件發(fā)生工程經(jīng)理部提出工程變更業(yè)主或設(shè)計單位提出工程變更工程商務(wù)部提交工程索賠意向報告工程工程部收集資料，詳細(xì)記錄過程工程總工審查簽認(rèn)必要時監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件必要時工程商務(wù)部隨時提交延期事件的詳細(xì)報告業(yè)主予以簽認(rèn)延期事件完畢，商務(wù)部提交?工程臨時延期

19、申請表?7表工程技術(shù)部發(fā)出會簽的?工程變更單?監(jiān)理工程師審核與評估工程工程部實施工程變更不同意承包商務(wù)部向工程監(jiān)理部提交?工程變更費用報審表?三方會審、協(xié)商同意后簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要時工程商務(wù)部收到批準(zhǔn)的?工程延期審批表?、表業(yè)主審批 3工程洽商控制及簽認(rèn)的根本程序圖834費用索賠管理的根本程序圖84費用索賠事件發(fā)生提出工程洽商要求，填寫2表并簽認(rèn)一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫?工程變更單?2表并簽認(rèn)工程商務(wù)部向工程監(jiān)理部提交書面費用索賠意向業(yè)主、工程經(jīng)理部設(shè)計單位不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認(rèn)，將2表上報工程商務(wù)部涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見商務(wù)部隨時提交事件的詳細(xì)報告工程工程部收集資料詳細(xì)記錄過程審核工程洽商要求事件完畢后，商務(wù)部提交?費用索賠申請表?審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、投資的影響主管設(shè)計工程師工程商務(wù)部工程監(jiān)理部審核與評估不同意不同意洽商，批復(fù)2表，返回重報同意洽商，送監(jiān)理部征求意見，同意同意，簽認(rèn)2表不同意，返回重新研究 三方會審、協(xié)商同意后簽認(rèn) 不一致工程商務(wù)部收到批準(zhǔn)的?費用索賠審批表?審查洽商，提出意見建立單位在2表上簽認(rèn)不同意工程總工 涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)執(zhí)行洽商工程商務(wù)部工程工程部5合同爭議調(diào)理的根本程序圖856違約處理的根本程序圖86違約事件發(fā)生合