保健醫(yī)生績(jī)效考核表

1、保健醫(yī)生績(jī)效考核表考核人姓名：?jiǎn)挝唬郝殑?wù)：考核周期：月度考核績(jī)效考核績(jī)效考核內(nèi)容自評(píng)項(xiàng)目工作要求細(xì)則與打分辦法對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)得分儀表儀表整潔、舉止文明、著園服不化濃妝。3師德師風(fēng)溝通向家長(zhǎng)和員工做好宣傳解釋工作，要有耐心和誠(chéng)信。2操守顧全大局、明辨是非、與人為善、堅(jiān)持原則、團(tuán)結(jié)協(xié)作。高度發(fā)揚(yáng)主人翁精神勤儉節(jié)約、避免浪費(fèi)。5紀(jì)律遵守紀(jì)律自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)參加會(huì)議、活動(dòng)、座談等并做好會(huì)議記錄。不遲到、早退積極遵守考勤制度等。不隨便離崗，不竄班、不竄辦公室，不做與工作無(wú)關(guān)的事。10制定月工作計(jì)劃上報(bào)園長(zhǎng)。10開(kāi)窗、通風(fēng)，做好衛(wèi)生清潔工作，物品安放符合要求。5做好每天的食品驗(yàn)收工作。安全巡視。1

2、0做好晨檢準(zhǔn)備工作：更衣、配置消毒液、器械準(zhǔn)備，晨檢時(shí)觀察幼兒情緒，按要求進(jìn)行晨檢。5每天保持與各班教師溝通幼兒健康情況，針對(duì)特殊情況的發(fā)生應(yīng)及時(shí)作出處理上報(bào)園長(zhǎng)。5填寫(xiě)當(dāng)天各班幼兒出勤數(shù)，了解、指導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)員、廚師操作情況。5常規(guī)工作操作細(xì)則驗(yàn)收、驗(yàn)發(fā)飯菜，觀察營(yíng)養(yǎng)員、保育員操作情況。5按時(shí)按要求給幼兒服藥，處理異常情況。檢查幼兒進(jìn)餐習(xí)慣、檢查午睡環(huán)境。5對(duì)個(gè)體差異進(jìn)行分析記錄。對(duì)個(gè)別體弱兒童配合家長(zhǎng)采取矯治措施5菜譜、點(diǎn)心花色品種豐富,認(rèn)真做好營(yíng)養(yǎng)分析，配合財(cái)務(wù)合理使用膳費(fèi)。10定期做好幼兒身高、體重、視力等常規(guī)檢查工作。做好傳染病消毒隔離工作，及時(shí)處理各種突發(fā)事故、上報(bào)有關(guān)部門(mén)。5完成所有入

3、園幼兒的保險(xiǎn)管理工作。熟悉相關(guān)保險(xiǎn)條款，配合出險(xiǎn)賠保工作、續(xù)費(fèi)工作。完成手工及電子檔幼兒保險(xiǎn)文檔建立工作，及時(shí)續(xù)保10重點(diǎn)突破或自糾：合計(jì)提醒囑托或安排創(chuàng)新與特別貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)績(jī)效考核績(jī)效考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作要求細(xì)則與打分辦法對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)管理創(chuàng)新、改革創(chuàng)新制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新（流程、設(shè)計(jì)、管理理念，管理制度創(chuàng)新），每項(xiàng)創(chuàng)新成果取得改革創(chuàng)新流程再造取非常明顯的效果可得5分之內(nèi)；效果一般的可得3分之內(nèi)。得成果。服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)革新提出整改方案并組織實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了好的-20技術(shù)革新取效益或根本的改變，每項(xiàng)創(chuàng)新成果取得顯著成效得5分之內(nèi)；效果一般的得成果?？傻?分之內(nèi)。特別特別重大效業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)益，重大

4、事本考核期內(nèi)特別突出的工作及業(yè)績(jī)，最多兩項(xiàng)，視貢獻(xiàn)大小分為3、5、10業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)件突破，具分，由上級(jí)主管給分。0-100-1010、5、3改革創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)特別業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)-20有轉(zhuǎn)折性改人力資源最終審核嘉獎(jiǎng)得分考評(píng)規(guī)則說(shuō)明：1、員工本月百分制最終得分/創(chuàng)新得分=（自評(píng)得分+上級(jí)評(píng)分）/2-I上級(jí)評(píng)分-自評(píng)得分I；最終得分為百分制得分+創(chuàng)新得分2、對(duì)于工作績(jī)效較低項(xiàng)目，上級(jí)主管必須提出改進(jìn)意見(jiàn)幫助屬下員工提高工作績(jī)效。3、員工實(shí)得績(jī)效工資=本崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*（員工本月最終得分/100）*本考核周期出勤率4、每月六號(hào)前完成上個(gè)月考核并交財(cái)務(wù)核算工資。5、上級(jí)主管和員工在考核時(shí)應(yīng)充分溝通，客觀評(píng)定，達(dá)到作為上級(jí)主管最基本的職位條件。6、如績(jī)效改進(jìn)方案太多，可加帶附頁(yè)。7、每項(xiàng)打分在“第二檔”時(shí)，個(gè)人需在“改進(jìn)方案與建議”中填寫(xiě)自我分析，上級(jí)給分時(shí)，也須寫(xiě)出分析。8、創(chuàng)新得分以及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)必須附詳細(xì)說(shuō)明，可加附頁(yè)，最終得分須經(jīng)過(guò)園長(zhǎng)全部匯總后報(bào)送總部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。9、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)只能由上級(jí)給分，個(gè)人不得打分。被考核人簽字：上級(jí)主管簽字：人力資源部復(fù)核人簽字：時(shí)間：年月日時(shí)間：年月日時(shí)