[社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告: 關(guān)于中小型企業(yè)管理 正文： 以下是我寒假的所見所聞，以及親身體驗(yàn)。經(jīng)過接洽從事有關(guān)工作的人員和網(wǎng)上查詢，自己總結(jié)出了關(guān)于中小型企業(yè)的管理所需要留神加強(qiáng)的問題。 所謂企業(yè)管理制度(management systems )是指對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)管理制度舉行制度性的安置，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)那么的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制

2、度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)由于生存和進(jìn)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)那么，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的模范與規(guī)矩來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，假設(shè)沒有統(tǒng)一的模范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不成能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。烽火獵頭專家認(rèn)為企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為模范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理舉行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)舉行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的表達(dá)。 都說中小

3、企業(yè)模范性管理，可是中小企業(yè)的管理者在日常運(yùn)營(yíng)管理過程中，通常能不能意識(shí)到流程管理的重要性？由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的熟悉方面的欠缺，很難形成一個(gè)整體而全面的認(rèn)知，最終很難真正對(duì)業(yè)務(wù)流程工程賦予重視。做好流程管理可以從以下幾個(gè)方面著手： 一. 組織目標(biāo)管理 運(yùn)用我們所學(xué)的管理學(xué)原理學(xué)識(shí)，組織目標(biāo)管理可以概括為如下幾點(diǎn)：八、 . 做什么事情-what? 包括業(yè)務(wù)流程管理的背景說明、業(yè)務(wù)流程管理的范圍和業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)、 識(shí)別和界定的概括業(yè)務(wù)流程，以及將業(yè)務(wù)流程舉行細(xì)化與分解后的wbs 的描述。工程管理的工作分析布局（wbs）,可以依據(jù)流程的總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程的分析、業(yè)務(wù)流程的實(shí)施、業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控與提升等

4、內(nèi)容來細(xì)化。 我們也可以依據(jù)某些概括的業(yè)務(wù)流程來細(xì)分,流程的診斷和分析、流程的撰寫、流程的審閱、流程的執(zhí)行、流程的監(jiān)控與提升等舉行細(xì)分。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程工程管理的過程中,依據(jù)實(shí)際處境和自身人員的處境來選擇適合自己的方式和方法。 . 誰來做-who？ 業(yè)務(wù)流程管理中的工程團(tuán)隊(duì)成員。如周先生組建了以各職能部門經(jīng)理為核心成員的工程團(tuán)隊(duì),由各職能部門經(jīng)理參與和推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的梳理和提升。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員又理應(yīng)做些什么呢？我們務(wù)必通過業(yè)務(wù)流程人員職責(zé)矩陣的形式,用正式的文檔明確地說明每一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。 假設(shè)對(duì)于組織規(guī)模較大一點(diǎn)的企業(yè),完全有必要使用正式的工程經(jīng)理授權(quán)任命書文件,并通過工程啟動(dòng)會(huì)議的形式舉行正式公布。這樣不僅從法定的程序面,確保工程經(jīng)理的正式權(quán)利和義務(wù),另一方面也得到來自工程成員外的支持。 . 什么時(shí)候做-when? 業(yè)務(wù)流程工程管理中的時(shí)間管理。案例中只是按業(yè)務(wù)流程的清單來逐步梳理和提升流程,沒有明確時(shí)間管理籌劃。周先生率領(lǐng)的工程團(tuán)隊(duì)在中小制造企業(yè)中更多的時(shí)候扮演著一個(gè)持續(xù)提升小組的角色,他們面對(duì)的處境是同一件事情可能會(huì)調(diào)回來重新議論重新執(zhí)行的現(xiàn)象。工程團(tuán)隊(duì)的wbs說明書的規(guī)律關(guān)系 沒有嚴(yán)格的活動(dòng)排序,也很難形成工程的日程安置。 而一個(gè)好的日程籌劃表中,應(yīng)當(dāng)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)作