老板與員工的共贏之道ppt課件

1、 協作的智慧 老板與員工的共贏之道 世界進入了一個特殊的時代全面協作時代. 面對全面協作時代 他預備好了嗎？.規(guī)那么制度工具智慧方法 智慧是一種覺悟、一種境界。協作的勝利要素.人品才干性格資金價值觀選擇協作同伴的規(guī)范.何謂價值觀？ 一系列有價值事物的陳列順序就是人的價值觀。 . 怎樣與老板相處、建立互利共贏的協作關系。這是一切職業(yè)經理人和寬廣管理者一直追求的目的，也是長期困擾經理人的課題。.鄰里之間協作管理者與老板的協作夫妻之間協作協作的類型： 同事之間協作 上下級之間協作 合伙人之間協作.智慧方法原那么協作.老板與管理者的區(qū)別.關于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。

2、.何為情商？ 一個人與不喜歡的人和不喜歡的事打交道的才干。.關于心腦老 板用心做事用心待人管理者用腦做事用腦待人.用腦會出錯，會產生錯覺、錯判、錯誤的行為。.關于帶隊伍管理者把帶隊伍當做任務，用心不夠、用力缺乏。.管理者與下屬的關系 任務關系 上下級管理 管理與被管理關系.老 板有劇烈團隊精神。視之為企業(yè)開展的關鍵。并情愿為此付出時間、精神甚至金錢！.老板與下屬的關系兄弟關系師徒關系師生關系.關于盈利方式管理者的盈利方式先定報答再付出！故報答有限。.老板的盈利方式先付出再求報答。付出多報答高。.關于對錯管理者關懷的是“對錯。老板那么關懷的是“效果。.管理者與老板的協作 如何做好助手 做老板的影

3、子。 老板沒想到的，他要想到。 老板想到的，他要做到。. 甘為綠葉映紅花。 協助老板做決策。 切忌替老板決策。. 如何做好副手.管理者與老板協作之道 換位思索 用現實說話 用數據證明. 用行動證明 自動溝通 用心相交 為企業(yè)講原那么.管理者與老板協作的四個境界 用業(yè)績證明才干。 從運營角度管理。 修煉本人，改動老板。 一體化思想。.經理人與老板的協作智慧：用老板的心態(tài)打工！從運營的角度管理！.合伙創(chuàng)業(yè)關于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是發(fā)明財富、開創(chuàng)事業(yè)的運營活動。創(chuàng)業(yè)是每個人的權益。.本人創(chuàng)業(yè)助人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)人人都是創(chuàng)業(yè)者。.創(chuàng)業(yè)動機 賺錢、過上富有生活、創(chuàng)建一番事業(yè)、 實現人生理想。.創(chuàng)業(yè)者之間的價值觀創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣互補性創(chuàng)業(yè)者的分工創(chuàng)業(yè)者的游戲規(guī)那么.創(chuàng)業(yè)合伙人之間協作的特殊性： 融為一體、唇亡齒寒的共榮關系。 合伙是彼此協作去市場賺錢。 彼此合為一體、相互依賴、互助的關系。.合伙創(chuàng)業(yè)的 “規(guī)矩. 溝通方式：a、當面溝通；b、溝通；c、短信溝通；d、郵件溝通；e、經過其他合伙人溝通；f、其它溝通。. 股東應帶頭遵守和建立規(guī)章制度 先小人，后君子。先規(guī)那么，后人情。 從“惡開場