領導者特質ppt課件

1、領導者應有的特質*過去式的企業(yè)干部-管理者*現(xiàn)代化的企業(yè)干部-領導者1.一.需做領導者，不是做管理者2二.樂于變革 *突破習慣方式，堅持領先 *變革時有些不變 *以身做則，讓員工看到他在流汗.三.價值觀 *自信并謙虛，讓行動大聲說話 *誠信，為人處事的基礎. 3四.學習 *傾聽 *決不埋怨 *強烈的求知愿望.五.強烈的企圖心領導強化無邊界團隊突破性目標前所未有的速度嚴謹?shù)某绦?高層作用突出，以目標為準加以協(xié)調*有活力，有熱情，不斷跟進.*跨職能，人人能做改善*跨業(yè)務，人人能有多項技藝*跨等級，員工有干部思維，干部有超職位思維.*創(chuàng)造性思維*在質量上永不妥協(xié).*以前不可想象的項目周期.*嚴格的紀

2、律*在承諾和時間上絕不妥協(xié).只需極具進取心的領導方式才干完成目標4.超凡領導者制勝四法活力激勵鋒芒實施宏大的個人能量強烈偏執(zhí)于行動激勵并鼓舞他人-用熱情感染他的團隊，發(fā)揮團隊最大潛能競爭精神速度、影響力的原動力，堅定并宣揚信心落實結果5.活 力要*充滿熱情*追求勝利*堅忍不拔，不在反對及失 敗面前退縮*兵貴神速視速度為競爭 優(yōu)勢*預測業(yè)務需求，并制訂切 實目標滿足需求*言談舉止充分體現(xiàn)“行動 二字不要*總看到事物的負面*總是等待他人的指導，總需求 (他人)對本身才干(給予)確認*麻木不仁，得過且過*等待更多信息，更多分析*事后諸葛亮*少言寡語，顧慮重重，反應遲緩6.激 勵要*了解并獎勵超額完成

3、目標 的員工*簡單明晰，方向明確*多與員工接觸，進行指導， 聽取反饋*慶祝成就自始至終*提高效率*建立樂于變革的組織積極 自信地面對問題不要*成為圓滑的激勵者*久拖不決將事物復雜化，鑽牛 角尖、停滯不前*總是試圖控制和指揮不給予真 實反饋*只等到最終結果*文山會海，拖延、做無用工*樂于安定遇到問題，畏懼不確 定要素7.激 勵要*把他的激勵變得籠統(tǒng)、風趣*給有挑戰(zhàn)性的任務給員工*剔除“反對者，聘用充滿活 力的優(yōu)秀人才不要*呆板、生硬*不愿冒風險去發(fā)掘更大潛力*對后進者行動遲緩8.鋒 芒要*積極傾聽：樂于追溯、質疑 和深化了解他人任務*不避諱權利反對錯誤觀點， 修正片面意見*痛恨失敗*持續(xù)推動快速

4、發(fā)展和擴展空 間*不輕易下結論*運用直覺和良好判斷力確保 速度、效果不要*不作認真調查，盲目接受分析與 結論*一味討好上級*為失敗尋找合理借口，造假達標*輕易接受借口*試圖在推動轉變前先“建立關系*總尋求更多分析9.鋒 芒要*堅持正確，不怕“冒尖*直面畏懼*渴求學習不要*總是尋求一致*安于現(xiàn)狀，屈身于平安地帶*不愿去問“愚笨問題10.實 施要*為使某一問題得以解決，調 動企業(yè)內部一切資源*利用有限資源，完成任務*迫切推動進程關注細節(jié)和 那些可實施突破點*充分了解一線員工需求以及 對消費者的影響*適時，有效地尋求上司的幫 助和介入*雇用最優(yōu)秀的人才，建立極 具競爭力的團隊不要*處理問題僅限于利用

5、與本人直接相 關的資源*直到成為首要問題才去解決總需 要更多的資金和資源才干推進*會議結束但并未明確任務和可實施 事項*只停留于模糊景象*孤立操作或要求含混的支持*利用現(xiàn)有人手盡力而為11.實 施要*運用體制、系統(tǒng)管理*處理10個優(yōu)先問題*將觀念、目標、問題轉化為 明確的、分階段的任務，制 訂階段目標、評估方式和參數(shù)*不斷關注主要風險，并努力使 之減低*盡能夠作到單一權責和全職資 源支持*制定分階段實施計劃，按時段 檢驗成果不要*處理新問題總是白紙一張，重新 開始*每一階段只能順利處理單一問題*手忙腳亂，只見混亂，無章法*臆天遂人愿*責權不清，多頭負責*準許無明確計劃就采取行動12.領導才干評估的基礎表現(xiàn)杰出：將會提升到重要的領導位置仍有第二次機會的人：再給一些時間或承擔其他角色撤換能力不再保護你或幫助你延長在職時間失敗者毫不客氣地淘汰價值觀任務績效(“付諸實踐)*