企業(yè)“用工慌”的管理警示(解析篇).docx

1、企業(yè)“用工慌”的管理警示（解析篇）“用工慌”荒蕪了企業(yè)又是一年春來到，企業(yè)用工矛盾再次加劇，“用工荒與 用工慌”現(xiàn)象愈演愈烈。無論是個人、社會、企業(yè)、民族、 國家、國際也好，中國用工的流失率在中國社會已經(jīng)遠遠超 過了許多國家的比例。許多企業(yè)的員工流動率普遍過高，原 因何在，員工流動率非常高，而且跳槽率也高。某企業(yè)的員 工流動率超過了無法想象的地步，造成了企業(yè)過年來無法正 常運作生產(chǎn)和銷售，企業(yè)損失了不少?！斑€有一家公司計劃 拿出目前已有資產(chǎn)大約10%的局部作為股份，根據(jù)員工的技 能高低和奉獻大小，贈送給全體員工，從每一個最普通的工 人到高層管理人員，人人有份，但終究還是走了不少人。到底員工為什

2、么要離開這個環(huán)境，許多企業(yè)的老板在反 思一個現(xiàn)實的問題，難道企業(yè)開展不好，學不到東西，公司 環(huán)境不好或是待遇不好呢？許多企業(yè)花了錢在各不同的媒 體發(fā)布招聘消息和用工市場招聘，許多企業(yè)唉聲嘆氣說，都 很難以招到合適的用工，其實，本身是用工很難找的，招到 了又給不起工資，別人就不會選你了。在未來的市場競爭中，用工是一大亮點，也是企業(yè)打?qū)?拼搶手的對象，同樣也會成企業(yè)跟企業(yè)之間的矛盾。在企業(yè) 開展競爭的社會，到底都是用工的競爭，許多企業(yè)招人、用 人、選人、留人都需要一個過程和時間，有些都是雙向選擇 的，今天你聘我，我不一定選你，我去應聘，你也不一定選 我，當你聘了我之后，過了一定開展階段，個人價值得

3、不到 表達，那只能走，就這樣造成“用工荒”現(xiàn)象是這樣，造成 用工流動率過高。用工慌，慌在了哪?許多人通過用工市場找工作，圖的是時機多、成功率高， 然而，由于諸多原因，一些求職人通過用工招聘市場求職的 成功率卻不高。這除了與“高校連年擴招，大學生整體素質(zhì) 下降”最主要原因有關外，還與企業(yè)或社會上都要求多少年 的本職本崗位的工作經(jīng)驗，再者就是企業(yè)“支付的預期薪水 太低了。目前用工招聘會主辦方經(jīng)濟收入主要有兩項，一是向招 聘單位收取攤位費，另外就是向求職者收取門票費。在操作 過程中，招聘活動主辦方為了吸引盡可能多的求職者來招聘 會賺取門票費，往往夸大宣傳，在前期宣傳中往往有某某知 名大企業(yè)參加的消息

4、，但屆時真正出席招聘會的知名大企業(yè) 卻很少。另外，一些招聘會實際可供選擇的崗位卻相對單一， 這也與用工求職的就業(yè)需求相去甚遠。更有甚者，一些主辦 方靠招徒”會托”來欺騙求職者，這些所謂的招聘單位來了 后只是擺攤斂求職材料，最后卻不錄用一個人。導致“用工 荒”還表現(xiàn)在，一是一些供職單位求宣傳大于求用工；二是 有的招聘單位只為招用一些臨時工作人員，賺取廉價勞動力。另外，一些參加招聘會的企業(yè)，只招用一些小時工、日 工、月工等臨時工作人員，根本解決不了應聘者的戶口、保 險等待遇，一些單位只為完成一項工作或一個工程，臨時到 招聘會招“小工”，有的只為到招聘現(xiàn)場征集好點子，聲稱 工程方案過關，即可用人，其

5、實用人只是個幌子。加上民營 企業(yè)缺乏足夠的用工儲藏能力和培訓能力，他們吸納用工的 能力有限。在技工短缺的時代，看到自己所學的專業(yè)知識走 到社會上并不能順利找到工作，勢必讓大學生心里和一些求 職者很慌，對求職失去信心。對“用工慌”深層剖析1、生活水平的提高使人們對生活有了更高的追求。隨 著中國經(jīng)濟近幾年的快速開展，人們的生活水平有了明顯的 提升，因此人們不再為了謀生而打工，不再使自己活得那么 辛苦，而開始追究休假，追求團聚。生活水平提高而引起就 業(yè)觀的轉(zhuǎn)變是社會進步的標準。2、一些企業(yè)用人告急，尤其是技術用工緊缺，他們轉(zhuǎn) 而把招人范圍擴大到大學生群體，希望招收到一些專業(yè)對口 而且實際工作能力強的大學生。今年以來出現(xiàn)的“用工荒” 確實影響了大學生就業(yè)心理，使大學生有了就業(yè)不再難的想 法，局部大學生在就業(yè)中出現(xiàn)了挑挑揀揀、眼高手低的情況。3、物價上漲，生活本錢增加使沿海企業(yè)的薪酬水平喪 失競爭優(yōu)勢。東南沿海的生活本錢比內(nèi)地企業(yè)高出很多，而 薪酬水平比內(nèi)地企業(yè)實際高不了多少，這樣工人的實際所得 在隨著生活本錢的增長逐年下降，這是企業(yè)招不到人的根本 原因。4、如今，80、90后成為職場的主力，作為新生代的就 業(yè)者，他們與老一輩的就業(yè)觀念有著很大程度的不同，他們 看重的不僅是工資待遇，更為重視的是個人興趣、工作環(huán)境、 休假制度以及工作前景等等，普遍存在著過高就業(yè)期望，