公司員工技能培訓(xùn)方案

1、公司員工技能培訓(xùn)方案公司員工技能培訓(xùn)方案范文公司員工技能培訓(xùn)方案1一、培訓(xùn)目的為使新員工明確自身崗位職責、工作任務(wù)和目標，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和 方法，盡快適應(yīng)組織環(huán)境和文化和工作需求，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際 關(guān)系，增強團隊戰(zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)凝聚力。二、培訓(xùn)對象新入職員工三、培訓(xùn)周期每月15號前完成所有新入職員工培訓(xùn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)文化：公司發(fā)展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)范圍、未來前景、經(jīng)營理念 與企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)發(fā)展目標。2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人 事相關(guān)流程。3、財務(wù)制度：費用報銷、請款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程4

2、、運營基礎(chǔ)知識：崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、績效考核的方 式、外界合作關(guān)系。五、培訓(xùn)工作組織安排1、由人力資源部組織與相關(guān)部門負責人溝通協(xié)商擬定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)地點安排培訓(xùn)、做好培訓(xùn)成本預(yù)算控制。2、人力資源部負責全過程的培訓(xùn)組織工作，包括講師經(jīng)費、人員協(xié)調(diào)組織、 場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的考核評 估等。3、人力資源部在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后一周后由人力資源部收集各新員工所 在部門負責人進行對新員工培訓(xùn)效果進行評估反饋。4、培訓(xùn)組織形式實行班組管理。六、培訓(xùn)課程安排詳細流程1、培訓(xùn)流程人事統(tǒng)計新員工入職明細一發(fā)布培訓(xùn)培訓(xùn)通知一邀請講師一培

3、訓(xùn)簽到一課堂監(jiān) 控一組織筆試及講師評估一培訓(xùn)效果評估。2、培訓(xùn)課程安排七、考核及效果評估新員工培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進行筆試考核并將考核結(jié)果 反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)及本人，對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門崗 位進行試崗。對于不合格者延長培訓(xùn)時間繼續(xù)加強培訓(xùn)，培訓(xùn)后將給予一次考試機 會。人力資源部將通過與學(xué)員、講師、員工所在部門進行直接交流，并制定一系列 書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方 式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合培訓(xùn)期間表現(xiàn)和結(jié) 果，建立新員工培訓(xùn)檔案。公司員工技能培訓(xùn)方案2一、禮儀培訓(xùn)背景：在現(xiàn)代社會

4、，禮儀修養(yǎng)幾乎成為一個人和一個社會文明程度的標志。優(yōu)雅的行 為舉止，得體的儀態(tài)和言語，真摯的情感和規(guī)范的禮儀，成為構(gòu)建人與人之間溝通 的橋梁，其力量和價值都是無可比擬的。良好的利益有助于提高個人形象，人們在社會交往中，如果雙方都能自覺地遵 守禮儀規(guī)范，就容易溝通感情，從而使交往容易成功;如果我們能夠注重禮儀規(guī) 范，能夠互相尊重，友好合作，就能夠及時緩和和避免不必要的沖突和障礙，使得 學(xué)習(xí)和生活更加順利。二、活動概況:1、活動目的：能夠提高學(xué)生的禮儀修養(yǎng)，了解基本的禮儀原則。同時也宣傳宿管會，提高宿 管會的知名度。通過活動，也能培養(yǎng)同學(xué)們的團結(jié)協(xié)作的精神。2、活動名稱：女生會禮儀培訓(xùn)3、活動主題

5、：常用禮儀培訓(xùn)4、培訓(xùn)對象：xx5、培訓(xùn)時間及地點：6、活動主辦單位：xx三、活動組織：本次活動主要由宿管會策劃與籌備。備注：人員可交叉使用四、活動流程【培訓(xùn)期】本次禮儀培訓(xùn)以什么形式開展【前期】主持人，開場白【第一部分】內(nèi)容：【第二部分】內(nèi)容：五、培訓(xùn)禮儀內(nèi)容詳情通訊禮儀一般原則接電話四原則：鈴聲響三聲之內(nèi)接，電話機旁準備好筆和紙，確認記錄的 各項內(nèi)容準確。使用禮貌用語，接、打電話時要說：“你好，我是XX。”接電話時要簡潔、明了。注意講話語速不要過快！打錯電話要有禮貌的回答，讓對方重新確認電話號碼。（二）撥打電話的注意事項1）要考慮打電話的時間（對方此時是否方便接電話），最好先發(fā)條短信問一下

6、對 方是否方便通話。2）注意確認對方的姓名、電話號碼、單位，以避免打錯電話。3）準備好需要用到的資料和文件。4）注意通話時間，不宜過長。5）外界的雜音或私語最好不要傳入電話內(nèi)（三）誰先掛電話應(yīng)該是打電話的一方或長輩、上級、女士。如果在通話過程中 發(fā)生中斷，應(yīng)該由打電話方重新?lián)艽?。（四）聞聲知人目前電話大多?shù)不能視頻，所以說話是主要通道。因此在打電話時一定要保持 溫和的自然的語調(diào)。見面禮儀1、握手禮：與他人握手時，目光注視對方，微笑致意，不可心不在焉、左顧 右盼，不可戴帽子和手套與人握手。在正常情況下，握手的時間不宜超過3秒，必 須站立握手，以示對他人的尊重、禮貌。握手也講究一定的順序：一般講究

7、“尊者決定”，即待女士、長輩、已婚者、 職位高者伸出手來之后，男士、晚輩、未婚者、職位低者方可伸出手去呼應(yīng)。若一 個人要與許多人握手，那么有禮貌的順先長輩后晚輩，先主人后客人、先上級后 下、級。2、鞠躬禮：鞠躬時必須立正、脫帽，或是邊鞠躬邊說與行禮無關(guān)的話。3、致意：致意是一種不出聲的問候禮節(jié)，常用于相識的人種場合打招呼。在 社交場合里，人們往往采用招手致意、欠身致意、脫帽致意等形式來表達友善之 意。公共禮儀1、影劇院：觀眾應(yīng)盡早入座，如果自己的座位在中間應(yīng)當有禮貌的向已就座 者示意，合其讓自己通過;通過讓座者時要與之正面想對，切勿讓自己的臀部正對著 人家的臉,這是很失禮的.應(yīng)注意衣著整潔，即

8、使天氣炎熱，袒胸露腹，也是不雅觀 的。在影劇院萬不可大呼小叫，笑語喧嘩,也鐵把影院當成小吃店大吃大喝;演出結(jié) 束后觀眾應(yīng)有秩序地離開，不要推搡。2、圖書館、閱覽室：圖書館、閱覽室是公共的學(xué)習(xí)場所。要注意整潔，遵守規(guī)則。不能穿汗衫和拖拉鞋入內(nèi)。不要為別人預(yù)占位置， 查閱目錄卡片時，不可把卡片翻亂或撕壞，或用筆在卡片上涂抹劃線。要保持安靜和衛(wèi)生。走動時腳步要輕，不要高聲談話，不要吃有聲或帶有果 殼的食物，這些都是有悖于文明禮貌的。對圖書館、閱覽室的圖書桌椅板凳等等屬 于公共財產(chǎn)，也應(yīng)該注意愛護，不要隨意刻畫，破壞。3、校內(nèi)公共場所禮儀：應(yīng)該自覺保持校園整潔，不在教室、樓道、操場亂扔 紙屑、果皮、不

9、隨地吐痰、不亂倒垃圾。不在黑板、墻壁和課桌椅上亂涂、亂畫、 亂抹、亂刻，愛護學(xué)校公共財物、花草樹木，節(jié)約用水用電。自覺將自行車存放在 指定的車棚或地點，不亂停亂放，不在校內(nèi)堵車。在食堂用餐時要排隊禮讓，不亂 擁擠，要愛惜糧食，不亂倒剩菜剩飯。公司員工技能培訓(xùn)方案3針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司五年發(fā)展規(guī) 劃綱要和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才 培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的 人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的

10、經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策 能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)， 增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技 研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作 技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊 伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐， 進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則

11、。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣 化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的 針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公 司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn) 搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求 主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用 周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2021年，高管

12、人員參加 經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不 少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析， 國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過 參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企 業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué) 歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)

13、業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、 激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講 座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科） 函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部 參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng) 理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人 際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職

14、業(yè)教育網(wǎng)，給員工 提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè) 發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上 下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的 遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能 力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年 內(nèi)計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。3

15、、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必 要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計 劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職 務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技 術(shù)等級。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)2021年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀 律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實 行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽 訂率必須達到

16、100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考 核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)2021年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生 產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每 項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的、擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)2021年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人 員占技術(shù)人員比例達到70%以上;2021年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是 培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為

17、完善的技 能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和 高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的 素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技 師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人 以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使 35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)

18、 個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展 和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人 員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。公司員工技能培訓(xùn)方案4一、目的為規(guī)范員工的培訓(xùn)工作的組織、實施及考核工作，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理。三、職責行政人事中心負責落實本制度的執(zhí)行實施工作。四、內(nèi)容：4.1培訓(xùn)的分類4.1.1培訓(xùn)主要分為中層干部培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、在職員工崗位技能 培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)內(nèi)容4.2.1中層干部培訓(xùn)

19、內(nèi)容主要為心態(tài)、管理技能及崗位技能等知識。4.2.2新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件基礎(chǔ)使 用、員工崗位職責、相關(guān)的公共課程、特殊崗位所需的公司產(chǎn)品知識、根據(jù)具體情 況新增的培訓(xùn)課程。4.2.3在職員工技能培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)各部門實際崗位工作性質(zhì)而定，包括崗 位實操、崗位業(yè)務(wù)流程、崗位能力、辦公或工作設(shè)備應(yīng)用、管理素質(zhì)、國家相關(guān)法 律法規(guī)、產(chǎn)品知識等。4.2.4公共課程培訓(xùn)內(nèi)容主要包括心態(tài)調(diào)節(jié)、情緒應(yīng)對及其他根據(jù)公司員工實 際需求確定的課程。4.2.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司所有新的發(fā)文及更改的發(fā)文， 其中不包括任命發(fā)文。4.2.6公司要求增加的其他培訓(xùn)根據(jù)要

20、求的具體情況確定具體內(nèi)容。4.3培訓(xùn)計劃的制定4.3.1中層干部培訓(xùn)計劃制定：培訓(xùn)部根據(jù)每一階段的培訓(xùn)需求調(diào)查初定培訓(xùn) 計劃內(nèi)容并上報公司，根據(jù)公司審批意見確定具體的培訓(xùn)計劃。4.3.2新入職員工崗前培訓(xùn)4.3.2.1對內(nèi)勤人員，當批次入職人數(shù)大于5人時，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工 崗前培訓(xùn)內(nèi)容制定相關(guān)培訓(xùn)計劃。4.3.2.2對外勤人員，當批次入職人數(shù)大于8人時，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工 崗前培訓(xùn)內(nèi)容及與用人部門、負責授課部門進行溝通后確定具體的培訓(xùn)計劃。4.3.2.3當批次入職人員為零散入職時，培訓(xùn)部根據(jù)文檔管理系統(tǒng)中的新入職 員工人數(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當人數(shù)大于10人時，培訓(xùn)部根據(jù)內(nèi)外勤人員的實際比

21、例 確定具體的培訓(xùn)計劃。4.3.3在職員工崗位技能培訓(xùn)4.3.3.1在職員工崗位技能培訓(xùn)計劃的制定由各部門主管根據(jù)各部門崗位的具 體情況進行制定，培訓(xùn)每月不少于2次，1次為針對部門各崗位技能實際情況的綜 合性培訓(xùn)，1次為對前一次綜合性培訓(xùn)效果的分析，針對仍然存在的問題提出相應(yīng) 的解決方案。培訓(xùn)低于2次，扣部門主管當月績效分數(shù)10分，按規(guī)進行培訓(xùn)的， 公司按照薪資方案套定給予部門主管相應(yīng)獎勵。4.3.3.2處于試用期員工崗位技能培訓(xùn)計劃由用人部門主管根據(jù)具體崗位要求 制定培訓(xùn)計劃，提交培訓(xùn)部，培訓(xùn)部進行跟進。4.3.4公司公共課程培訓(xùn)計劃按照每一階段培訓(xùn)部對公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查的 實際情況并通過

22、公司審批通過的方案進行確定，公共課程每年不少于4次。4.3.5培訓(xùn)部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度發(fā)文或制度更新具體情況制定相關(guān)培訓(xùn)計 劃。4.3.6公司增加的培訓(xùn)計劃由培訓(xùn)部根據(jù)公司的具體要求而制定。4.4培訓(xùn)的實施除了新入職員工崗前培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及公司要求增加的培訓(xùn)外， 所有培訓(xùn)的操作流程如下：培訓(xùn)需求調(diào)查f培訓(xùn)需求評估f培訓(xùn)計劃或方案設(shè)計f培訓(xùn)計劃或方案的實施 f培訓(xùn)考核f培訓(xùn)效果的評估4.4.1中層干部培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查表f培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查表數(shù)據(jù)進 行匯總分析初步擬定培訓(xùn)計劃或方案報公司審批f培訓(xùn)部根據(jù)報批的培訓(xùn)計劃或方 案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進實施f培訓(xùn)部出卷考核f下發(fā)培訓(xùn)效果評價表及結(jié)合考核成績 作出培訓(xùn)效果評估并抄送公司。4.4.2新入職員工培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)與用人部門、授課部門的溝通意見制定培 訓(xùn)計劃表f培訓(xùn)部負責或跟進培訓(xùn)的開展f培訓(xùn)部根據(jù)授課部門提