房地產(chǎn)企業(yè)管理制度與表格(共18頁)

1、PAGE PAGE 18制度5：設計(shj)委托與設計方案評審管理制度制度名稱設計委托與設計方案評審管理制度制度編號制度版次頒布日期1. 目的為了保證設計質(zhì)量，縮短設計及評審周期，提高資金效益，預防和減少因設計失誤而影響進度和工程造價，特制定本制度。2. 適用范圍 本制度所稱的“設計”從范疇上進行劃分為規(guī)劃設計、市政設計、景觀設計、建筑設計和室內(nèi)設計等。從階段進行劃分為概念性方案設計、方案設計、初步設計、施工圖設計和專業(yè)深化設計等。3. 具體內(nèi)容3.1 職責分配。3.1.1 產(chǎn)品技術(shù)部。3.1.1.1 負責項目勘察、設計供方的選擇，提出設計方案是否滿足技術(shù)性要求的主導意見；負責審批異地項目公

2、司設計供方的選擇。3.1.1.2 負責項目概念設計方案、方案設計、初步設計；審批異地項目概念設計方案、方案設計、初步設計。3.1.1.3 監(jiān)督項目施工圖設計。3.1.1.4 負責對項目各階段設計成果進行備案，并負責設計成果評價。3.1.1.5 對項目的設計管理提供技術(shù)支持。3.1.2 項目公司。3.1.2.1 本部項目公司負責概念設計方案、方案設計、初步設計，施工圖設計。3.1.2.2 異地項目公司負責概念設計方案、方案設計、初步設計、施工圖設計。3.1.2.3 參與設計成果評價。3.1.2.4 異地項目公司負責本項目公司設計類供方的選擇，負責組織施工圖會審。3.1.3 工程管理部、項目公司成

3、本管理部門。參與設計評審，提出“限額設計”及項目成本控制的主導意見。3.2 設計單位選擇。公司所選擇的設計單位必須滿足以下基本條件。3.2.1 具有獨立法人資格。境外設計單位在國內(nèi)應具有獨立法人資格的分支機構(gòu)。3.2.2 著名（品牌）設計機構(gòu)，對項目市場推廣有顯著的促進作用。3.2.3 具有多年的設計經(jīng)驗，成立時間五年以上。3.2.4 信用良好，經(jīng)調(diào)查近兩年內(nèi)沒有重大合同糾紛或其他不良記錄。3.2.5 有類似項目和大型項目、標志性建筑的設計經(jīng)驗。3.2.6 專業(yè)特長與委托的項目的類型一致。3.2.7 具有較強的成本意識、市場意識、作品意識。3.2.8 設計師具有與設計單位同等的能力。3.2.9

4、 能很好地與其他專業(yè)設計配合。3.2.10 內(nèi)部管理體系健全。3.2.11 能及時提供稅務發(fā)票。3.2.12 同時在選擇設計單位時，在可行的情況下應要求設計單位做出以下條件的明確的承諾。3.2.12.1 同意公司級項目的宣傳資料、廣告中出現(xiàn)設計單位的名稱和標志。3.2.12.2 同意在今后的合作中“設計收費標準”有不低于約定額度的優(yōu)惠。3.2.12.3 同意在對外宣傳中將委托項目作為案例進行正面宣傳。3.2.12.4 必要時，要求同意為公司其他項目的設計提供免費顧問，并在所顧問的項目的宣傳資料、廣告中以“設計顧問”的名義出現(xiàn)其單位名稱和標志。3.3 設計招標、委托文件的編制。3.3.1 責任部

5、門(指產(chǎn)品技術(shù)部或項目公司)負責編制授權(quán)范圍內(nèi)的設計招標、委托文件。3.3.2 設計招標、委托文件應包括但不限于：招標公告或邀請招標函；項目介紹；設計要求；投標要求；評標、中標通知書翻出的時間；其他文件。3.3.3 “設計委托書”必須充分、詳細、明確，應包括但不限于以下內(nèi)容。3.3.3.1 公司的開發(fā)理念；企業(yè)的專業(yè)形象定位。3.3.3.2 企業(yè)文化。3.3.3.3 公司產(chǎn)品模式；曾經(jīng)開發(fā)的項目的定式風格；項目所在地的歷史沿襲、文化特色；目標客戶分析；項目的核心開發(fā)理念；項目的自然與人文環(huán)境。3.3.3.4 設計目的。3.3.3.5 設計依據(jù)。3.3.3.6 設計范圍。3.3.3.7 設計原則

6、。3.3.3.8 成本限額。3.3.3.9 設計要求。3.3.4 在編制設計招標、委托文件的過程中，要廣泛征詢相關(guān)部門意見和建議，尤其是充分聽取分管領導的指導意見。3.4 設計委托后，責任部門應確保與設計單位的項目負責人有效溝通，及時掌握設計進度和需要補充、明確的內(nèi)容。設計期間，責任部門應及時、準確地記錄雙方的溝通的內(nèi)容，作為解決可能出現(xiàn)的糾紛的原始證據(jù)。3.5 當設計內(nèi)容需要變更時，責任部門應與設計單位及時簽署補充協(xié)議，確保雙方對變更內(nèi)容理解一致。3.6 設計方案評審的原則。3.6.1 邊設計邊評審。為了防止設計偏差、縮短設計和評審周期，公司分別對規(guī)劃設計、初步設計和施工圖設計各階段的設計成

7、果進行一次評審。階段設計成果評審通過后，設計單位方可進行下一階段的設計工作。3.6.2 責任部門是設計方案評審的責任人，對各階段的設計成果、質(zhì)量負責。3.7 規(guī)劃設計方案的評審。3.7.1 設計方案的評審。責任部門負責住址設計方案的評審和驗證，相關(guān)部門和人員參與。3.7.2 規(guī)劃設計方案應至少經(jīng)過兩輪評審，方可產(chǎn)生最終方案。3.7.2.1 第一輪評審。各劃設計方案的競標單位在規(guī)定時間內(nèi)將競標方案送到后，責任部門組織由成本管理部門、營銷部門、物業(yè)部門等相關(guān)部門、專業(yè)工程師及與項目定位相匹配的外部專家參加的規(guī)劃方案評審會議進行方案的第一輪評審，評審后保留23家優(yōu)秀方案的設計單位參加下一輪的方案競標

8、。3.7.2.2 第二輪評審。被保留的設計單位吸收其他方案的設計思想，對方案進行改進，并在規(guī)定時間內(nèi)參加規(guī)劃設計方案的第二輪競標。責任部門再次組織規(guī)劃方案評審會議進行方案的第二次評審。第二次評審的結(jié)論報公司的招標委員會，由招標委員會確定最終中標設計單位。未中標的單位公司按照招標文件的規(guī)定給予一定的費用。3.7.2.3 中標單位再次吸收其他單位方案的設計思想和公司的設計要求，對方案進行進一步改進，確定方案后報責任部門，責任部門根據(jù)不同的評審事項組織成本管理部門、營銷部門、物業(yè)部門等部門，根據(jù)各部門的專業(yè)職能進行內(nèi)部綜合評審或?qū)ｍ椩u審，提出改進意見，直至方案滿足公司的開發(fā)要求，確定最終方案。3.7

9、.2.4 方案設計的評審包括后期初步的評審。3.7.2.5 在各階段在設計院提交方案或圖紙后，責任部門應先組織專業(yè)工程師對設計方案或圖紙進行預審，提出技術(shù)審核意見，然后報規(guī)劃合計評審會議進行討論、審核。3.7.2.6 鑒于設計方案直接影響項目的市場競爭力和盈利能力，在一定程度上決定著項目的成敗。除了采用以上評審方式外，可進一步征詢社會工公眾、房地產(chǎn)各領域?qū)＜?、目標客戶的意見?.8 施工圖建筑設計（施工圖設計出圖前）方案的審核。3.8.1 根據(jù)項目需要，規(guī)劃設計方案確認后，可要求設計單位進行單體建筑的方案設計。3.8.2 方案設計完成后由責任部門選擇、委托建筑設計單位進行施工圖設計。3.8.3

10、 施工圖設計出圖后由責任部門組織相關(guān)部門和人員對施工圖方案進行專業(yè)審核。3.8.4 施工圖審核根據(jù)項目大小、難易程度、工作量、時間要求等情況由責任部門組織實施，或委托外部專業(yè)審圖機構(gòu)或個人實施。3.8.5 施工圖內(nèi)部審核的結(jié)果根據(jù)需要可通過或要求外部專業(yè)審查機構(gòu)向設計單位傳達。3.8.6 施工圖審核是項目設計階段質(zhì)量和成本控制的一個重點，主要滿足設計要求和設計規(guī)范專業(yè)角度，特別是質(zhì)量、成本角度進行審核，提出修改建議。3.8.7 為確保項目成本控制目標的實現(xiàn)，責任部門可在施工圖設計委托時向設計單位提出單位造價成本的限定要求。3.8.8 經(jīng)審核修改后的施工圖交設計單位進行修改，以確定最終設計圖紙。

11、3.9 設計評審應從各個專業(yè)、各個方面逐一進行，并與設計單位進行充分溝通，了解設計單位的設計思想，既要滿足項目的“設計要求”，又要盡量防止“設計要求”影響設計師思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。3.10 為提高設計審評質(zhì)量，減少因設計變更而導致的項目延遲和工程造價增加，可以委托民間的、非政府行為的、與設計單位專業(yè)一致的其他單位進行評審。責任部門負責對專業(yè)評審機構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評價。3.11 設計工作計劃。3.11.1 在項目設計委托和設計報批前，責任部門負責編制項目的“設計工作計劃”。3.11.2 “設計工作計劃”應包括各階段工作的起止時間、責任人、工作成果和效果評價等內(nèi)容。3.11.3 “設計工作計劃”

12、應充分考慮到項目前期手續(xù)可能導致的時間延遲和公司確定的開工時間，必須留足施工圖會審的時間，嚴防倉促開工。3.11.4 “設計工作計劃”是對責任部門及相關(guān)人員進行績效考核的依據(jù)。制度6：施工圖會審與技術(shù)交底管理(gunl)方法制度名稱施工圖會審與技術(shù)交底管理方法制度編號制度版次頒布日期目的為了加強貴施工圖的管理，提高施工圖會審質(zhì)量，規(guī)范技術(shù)交底程序，減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會審和技術(shù)交底。3 具體內(nèi)容3.1 職責3.1.1 項目公司負責施工圖設計交底與圖紙會審相關(guān)方的組織；負責圖紙的接收、整理、編號和分發(fā)；負

13、責對圖紙會審記錄進行簽字確認，保留會審記錄；負責與設計單位溝通聯(lián)絡。3.1.2 公司工程管理部、產(chǎn)品技術(shù)部參與圖紙會審。3.2 施工圖管理施工圖管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎，也是工程竣工驗收后物業(yè)管理工作的必需。施工圖管理內(nèi)容。項目公司接到涉及單位送來的圖紙應立即進行整理、編號和分發(fā)，并負責電子文件的整理和存檔。完整的施工圖應包括總圖和總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。施工圖紙的管理程序圖紙的整理。收

14、到圖紙后，項目公司組織核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。圖紙的分發(fā)。申報建筑工程施工許可證及各項手續(xù)的審核圖紙根據(jù)審核部門規(guī)定的數(shù)量要求送審。公司存檔2套；分管領導1套；產(chǎn)品技術(shù)部、工程管理部各1套；項目（工地）現(xiàn)場2套；施工單位4套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）；監(jiān)理公司1套。分發(fā)登記。項目公司負責記錄分發(fā)時間、領取人單位、姓名、數(shù)量。圖紙的保管。領用單位和個人應妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。遺失圖紙的，保管人負責賠償。圖紙的收回、作廢。對因設計變更而作廢的圖應及時收回、登記，并加蓋章作廢?？⒐D紙的管理。工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應完成竣工圖。竣工圖由施工單位

15、負責繪制，一般應繪制四套，并交一套由公司存檔備案。在繪制竣工圖時，一般少量的局部變更可在原圖上增畫大樣圖活部分更改圖，對改動較大的部分要重新繪制?？⒐D繪制完成后由監(jiān)理公司審核，并應由建設單位參與審核，后經(jīng)項目公司工程部門審核認可后，并加蓋審核章。施工圖內(nèi)部會審和報批。在施工圖設計方案經(jīng)報審審批后，四方圖紙會審事前，由項目公司組織進行施工圖會審，并邀請公司分管領導、工程管理部、產(chǎn)品技術(shù)部和相關(guān)部門和人員參加。施工圖會審程序。設計單位進行設計交底。參加會審的人員在規(guī)定的時間內(nèi)熟悉、學習圖紙，提出改進建議。項目公司組織會審的人員匯總意見。設計單位進行答疑。項目公司向設計單位提出書面的“設計改進要求

16、”。項目公司督促設計單位在規(guī)定時間內(nèi)完成設計修改。項目公司組織會審人員進行二次會審（設計單位參加）。如需再次修改，設計單位應在規(guī)定時間內(nèi)再次完成設計修改。項目公司報請公司總經(jīng)理確認。在施工圖會審期間，已經(jīng)確定施工單位、監(jiān)理單位的，應邀請施工單位、監(jiān)理單位參與會審。圖紙會審的內(nèi)容。施工圖設計是否符合設計委托書中的功能、標準、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面要求。與政府批準的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。圖紙本身是佛存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。配套工程否完善。圖紙設計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設備有無實施性困難。3.3.4 參加會審的人員必須認真進行圖紙會審，并對職責內(nèi)的

17、圖紙會審質(zhì)量負責。在開工后發(fā)現(xiàn)設計圖紙有明顯失誤或錯誤的，視因設計變更而導致工程延遲活增加造價XX萬元以上的，給予責任人相應處罰。3.3.5 施工圖委托審核，為提高施工圖會審質(zhì)量，減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加，項目公司可以委托民間的、非政府行為的、與設計單位專業(yè)一致的其他設計單位進行審核。項目公司負責對專業(yè)審圖機構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評價。3.3.6 相關(guān)專業(yè)施工圖報審。項目公司到政府建設行政主管部門、消防管理部門等單位辦理施工圖報批手續(xù)。3.4 施工圖四方會審和技術(shù)交底3.4.1 項目公司負責組織以下單位及人員參加施工圖四方會審和技術(shù)交底會。3.4.1.1 設計單位參加人員

18、：設計項目負責人；土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人員。3.4.1.2 施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、預算師。3.4.1.3 監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表；各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。3.4.1.4 公司參加人員：公司分管領導及工程管理部、產(chǎn)品技術(shù)部、項目公司有關(guān)人員。3.4.2 技術(shù)交底的基本內(nèi)容。3.4.2.1 設計人員的設計意圖與構(gòu)思；建筑構(gòu)造要求；特殊部位以及有關(guān)標準。3.4.2.2 結(jié)構(gòu)方案的實施要求；關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。3.4.2.3 設備、電氣工程的技術(shù)要求；技術(shù)參數(shù)的核對。3.4.2.4 對各專業(yè)間穿插施工的要求。3.4.

19、2.5 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求；消防要求。3.4.2.6 其他需提出和交代的內(nèi)容。3.4.3 技術(shù)交底的程序。3.4.3.1 確定施工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全且已全部到位。3.4.3.2 先由設計單位對“圖紙評審意見書”中所提的問題統(tǒng)一解答。3.4.3.3 按各專業(yè)分組進行，做到互相學習，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。3.4.3.4 設計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進行總結(jié)。3.4.4 技術(shù)交底的參加單位應在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。制度(zhd)7：設計變更管理制度制度名稱設計變更管理制度制度編號制度版次頒

20、布日期目的為了明確相關(guān)單位、有關(guān)部門和崗位在設計變更中的職責權(quán)限和接口關(guān)系，加強工期見設計變更的流程管理，降低因設計而導致的工程造價和進度延遲，確保工程造價和進度在預期目標的控制范圍內(nèi)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于施工期間的所有設計變更的流程管理。具體內(nèi)容設計變更的分類。按照設計變更的提出方劃分，設計變更分為以下4類。A類變更。公司或產(chǎn)品技術(shù)部、項目公司為改進設計而提出的變更。B類變更。施工單位提出的變更。C類變更?？蛻籼岢龅淖兏類變更。設計單位（發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或失誤后）提出的變更。 按照設計變更的原因劃分，設計變更可以分為以下6種。設計優(yōu)化原因。進一步降低工程造價，在實際情況許可時

21、，對工程局部結(jié)構(gòu)、構(gòu)造做法及進行再優(yōu)化。設計錯誤原因。因施工圖的錯、漏、缺，不核定或不改變計劃就難以或無法繼續(xù)施工。施工圖錯誤原因。因工程施工錯誤，且返工成本太高或工期太長，不核定或不改變設計就難以繼續(xù)施工其他部位。施工現(xiàn)場條件變化原因。施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)、水文實際情況與勘察報告資料不符，現(xiàn)場地形條件與原設計不符，再按原設計施工已屬不合理。營銷和經(jīng)營變化原因。因營銷或公司經(jīng)營要求變化引起的項目整體規(guī)劃或工程局部部位變化。材料設備變化原因。材料設備市場供應變化，再采用原設計材料設備或成本太高或無貸供應或達不到設計要求。職責分配。3.2.1 項目公司職責。收集設計變更要求；制定設計變更方案，出具設

22、計變更草圖；組織設計變更可行性論證；聯(lián)系設計單位，出具設計變更正式圖紙。3.2.2 產(chǎn)品技術(shù)部職責：收集公司及公司相關(guān)部門設計變更要求。公司鼓勵為了改進設計而提出的設計變更，經(jīng)核算，設計變更更有利于降低造價、促進銷售、縮短工期，公司將給予提出設計變更意見者一定的獎勵。設計變更控制流程。收集設計變更請求。項目公司負責收集項目現(xiàn)場設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目公司內(nèi)部提出的設計變更申請。產(chǎn)品技術(shù)部負責收集公司內(nèi)部提出的設計變更。相關(guān)人員應在第一時間填寫設計變更申請及論證單，報產(chǎn)品項目公司設計部門。制定設計變更方案。項目公司設計部門收集項目公司內(nèi)部以及公司其他各部門提交的設計變更申請及論證單。

23、項目公司設計部門在收到設計變更申請及論證單后，擬定設計變更方案，出具相關(guān)草圖。成本預算。項目公司成本管理部門對設計變更進行成本預算，填寫設計變更申請及論證單成本測算欄，報項目公司設計部門。設計變更可行性論證。項目公司設計部門組織相關(guān)部門進行設計變更可行性論證，視變更影響大小可邀請公司領導參與，論證通過時根據(jù)設計變更權(quán)進行審批。XX萬元以下，由項目公司及部門審批通過。XX萬元XX萬元，由設計部門上報項目公司經(jīng)理審批通過。XX萬元以上，由項目經(jīng)理上報公司分管領導審批通過。可行性論證不能通過時，設計變更結(jié)束。設計變更實施。設計變更經(jīng)評審、審批后，由項目公司與設計單位聯(lián)系出具正式設計變更圖紙。設計單位

24、完成變更設計后，項目公司必須保留變更資料，由甲方代表在設計變更單上簽字，并書面通知申請人執(zhí)行變更。如果重大設計變更需要向政府有關(guān)部門重新辦理報批手續(xù)的，由項目公司辦理相關(guān)手續(xù)。制度10：工程施工組織(zzh)設計審查制度制度名稱工程施工組織設計審查制度制度編號制度版次頒布日期目的為充分考慮住在工程的特點，科學審查，修改施工圖組織設計，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有的工程施工組織設計審查。具體內(nèi)容審查時間 臨建搭設錢審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設計，在各不封工程開工前審核技術(shù)交底。審查小組成員工程管理部、項目經(jīng)理部、全體監(jiān)理人員以及審算部，特

25、殊的部分還要請相關(guān)的專家參與施工總平面圖、施工組織設計的審查工作，由工程管理部負責召集和主持，施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理部負責。審查責任審查小組應全面、認真審查施工組織設計。審查后的施工組織設計如導致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟損失，審查小組負有關(guān)責任。施工組織設計未經(jīng)審核，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件。未經(jīng)審查的施工圖組織設計，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。審查程序施工單位在工程開工前編制施工組織設計。施工組織設計按監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部的順序進行審批，施工單位對施工組織設計的審核意見及時進行補充和完善。最后報工程總監(jiān)審批。施工組織設計必須經(jīng)工程總監(jiān)批準以后才能施工。審查內(nèi)容綜合部分

26、。施工組織設計依據(jù)充分，包括招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進度總計劃、現(xiàn)場平面布置、主要施工方法、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施。針對本工程的特殊部位和關(guān)鍵點要編制詳細的施工方案。進度計劃。進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。進度計劃中國應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需要甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的

27、進場計劃。應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通信系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等）。施工進度計劃應充分考慮因設計單位銷售需要提前移交部分的施工安排。施工總平面布置?，F(xiàn)場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要。乙方應采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放。現(xiàn)場給排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場施工用電布置必須經(jīng)濟合理。施工機械的布置必須滿足施工機械的要求。平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)約成本的目的。主要施工方法。主要施工方法的審核包括：施工機

28、械的型號數(shù)量；施工流水作業(yè)和勞動力的安排；周轉(zhuǎn)材料的選用和配備；各種施工難點的技術(shù)措施等是否滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求且經(jīng)濟合理。主要施工機械指壓樁機、塔吊、井架的選用和布置必須滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量且經(jīng)濟合理。施工流水作業(yè)和勞動力的安排必須滿足施工進度的要求。模板的選用和數(shù)量配備必須滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求。質(zhì)量、安全要求。由于業(yè)主對房屋質(zhì)量（特別涉及使用方面，如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全。乙方應采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、

29、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。施工方案。施工組織設計中的措施，應根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據(jù)招標書、投標書、施工合同等覺得是否支付該部分費用。應針對施工難點如后澆帶、防水工程、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等，編制技術(shù)方案，方案應科學、經(jīng)濟、方便。應明確乙方分包施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書。應針對各季節(jié)的特點（如臺風、雨季等），采取不同的施工措施?？紤]各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發(fā)電機、水池等。施工現(xiàn)場應采取措施達到文明施工標準。關(guān)于樣板房毛坯部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護方法（

30、如防水等）。人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設備應具體可行的維修、備用措施。 制度(zhd)11：施工圖會審管理制度制度名稱施工圖會審管理制度制度編號制度版次頒布日期目的為了減少應施工圖紙設計深度不夠而引起的錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特制定本制度。適用范圍本制度適用于本公司所有施工圖紙的會審管理。具體內(nèi)容參加人員施工圖會審及技術(shù)交底由項目經(jīng)理部組織，設計部、工程管理部、成本管理部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工作職責項目經(jīng)理部、工程管理部、設計部必須對各專業(yè)圖紙認真核查，目的是達到了了解設計意圖、熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設計技

31、術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。圖紙會審內(nèi)容各相關(guān)部門級單位在核查施工圖的基礎上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審時提出，由設計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設計、施工三方簽證。“三邊”工程核查重點對于“三邊”工程，設計部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。施工圖紙核查的重點單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定：各種地下設備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足XX市住宅設計標準 ；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。

32、建筑專業(yè)施工圖紙核查要點3.6.1 房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足設計任務書的要求3.6.2 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交代不清。3.6.3 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局、平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交代清楚，注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖總每層標高、門窗位置與平面圖是否相符，注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應標明門窗的標高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。3.6.4 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標

33、高要核準。3.6.5 樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。3.6.6 屋面工程防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或設計任務書的要求。3.6.7 配合設備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開動和預埋件是否有遺漏，尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，是否有遺漏或差錯。如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。 屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。 圖紙必須交代的節(jié)點有無遺漏。 圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖

34、集的型號。 建筑節(jié)點作法是否與公司施工技術(shù)操作細則中的規(guī)定有沖突。結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點結(jié)構(gòu)總說明（核對地質(zhì)勘察報告），校對基礎部分的設計。復核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料是否復核設計規(guī)范和抗震要求。校核所有平面中各項分尺寸和外包尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處需加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的連接筋是否表示完整。如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應設置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的設計是否符合制造廠提供的電梯資料。各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。所有必須繪制的構(gòu)件詳圖、節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖