技術(shù)部管理制度TTN-JS-001(共40頁)

1、襄陽市圖騰機(jī)械有限公司 TTN-JS-001Page of 32目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc409440725 1. 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)2 HYPERLINK l _Toc409440726 1.1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc409440726 h 3 HYPERLINK l _Toc409440727 1.2 技術(shù)部職責(zé) PAGEREF _Toc409440727 h 4 HYPERLINK l _Toc409440728 1.3 技術(shù)部權(quán)力 PAGEREF _Toc409440728 h 4 HYPERLINK l _Toc4094

2、40729 2. 技術(shù)部崗位職責(zé) PAGEREF _Toc409440729 h 5 HYPERLINK l _Toc409440730 2.1 技術(shù)總監(jiān)（CTO）崗位職責(zé) PAGEREF _Toc409440730 h 5 HYPERLINK l _Toc409440731 2.2 技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc409440731 h 6 HYPERLINK l _Toc409440732 2.3技術(shù)工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc409440732 h 7 HYPERLINK l _Toc409440733 2.4技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc40944

3、0733 h 7 HYPERLINK l _Toc409440734 3.技術(shù)部門管理制度 PAGEREF _Toc409440734 h 8 HYPERLINK l _Toc409440735 3.1 產(chǎn)品設(shè)計管理制度 PAGEREF _Toc409440735 h 8 HYPERLINK l _Toc409440736 第1章 總則 PAGEREF _Toc409440736 h 8 HYPERLINK l _Toc409440737 第2章 組織管理與職責(zé) PAGEREF _Toc409440737 h 8 HYPERLINK l _Toc409440738 第3章 設(shè)計實(shí)施與評審 PA

4、GEREF _Toc409440738 h 8 HYPERLINK l _Toc409440739 第4章 設(shè)計文件編制與管理 PAGEREF _Toc409440739 h 9 HYPERLINK l _Toc409440740 第5章 產(chǎn)品設(shè)計更改管理 PAGEREF _Toc409440740 h 10 HYPERLINK l _Toc409440741 第6章 附則 PAGEREF _Toc409440741 h 11 HYPERLINK l _Toc409440742 3.2新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 PAGEREF _Toc409440742 h 11 HYPERLINK l _Toc40

5、9440743 第1章 總則 PAGEREF _Toc409440743 h 11 HYPERLINK l _Toc409440744 第2章 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任 PAGEREF _Toc409440744 h 11 HYPERLINK l _Toc409440745 第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃 PAGEREF _Toc409440745 h 12 HYPERLINK l _Toc409440746 第4章 研發(fā)調(diào)研與分析 PAGEREF _Toc409440746 h 12 HYPERLINK l _Toc409440747 第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制 PAGEREF _Toc409440747

6、h 13 HYPERLINK l _Toc409440748 第6章 新產(chǎn)品鑒定 PAGEREF _Toc409440748 h 13 HYPERLINK l _Toc409440749 第7章 新產(chǎn)品成果評審和報批 PAGEREF _Toc409440749 h 14 HYPERLINK l _Toc409440750 第8章 研發(fā)周期管理 PAGEREF _Toc409440750 h 14 HYPERLINK l _Toc409440751 第9章 研發(fā)項目財務(wù)管理 PAGEREF _Toc409440751 h 14 HYPERLINK l _Toc409440752 第10章 獎勵與

7、懲罰 PAGEREF _Toc409440752 h 15 HYPERLINK l _Toc409440753 第11章 技術(shù)文件資料管理 PAGEREF _Toc409440753 h 15 HYPERLINK l _Toc409440754 第12章 附則 PAGEREF _Toc409440754 h 16 HYPERLINK l _Toc409440755 3.3 技術(shù)研發(fā)過程管理制度 PAGEREF _Toc409440755 h 16 HYPERLINK l _Toc409440756 第1章 總則 PAGEREF _Toc409440756 h 16 HYPERLINK l _T

8、oc409440757 第2章 技術(shù)研發(fā)的決策 PAGEREF _Toc409440757 h 16 HYPERLINK l _Toc409440758 第3章 技術(shù)研發(fā)的過程管理 PAGEREF _Toc409440758 h 17 HYPERLINK l _Toc409440759 第4章 技術(shù)研發(fā)成果評價與管理 PAGEREF _Toc409440759 h 17 HYPERLINK l _Toc409440760 第5章 附則 PAGEREF _Toc409440760 h 17 HYPERLINK l _Toc409440761 3.4技術(shù)更新改造制度 PAGEREF _Toc409

9、440761 h 18 HYPERLINK l _Toc409440762 第1章 總則 PAGEREF _Toc409440762 h 18 HYPERLINK l _Toc409440763 第2章 技術(shù)改造的組織與執(zhí)行 PAGEREF _Toc409440763 h 18 HYPERLINK l _Toc409440764 第3章 技術(shù)改造目標(biāo)、內(nèi)容及方針 PAGEREF _Toc409440764 h 19 HYPERLINK l _Toc409440765 第4章 技術(shù)改造的程序 PAGEREF _Toc409440765 h 19 HYPERLINK l _Toc409440766

10、 第5章 技術(shù)改造的獎勵 PAGEREF _Toc409440766 h 20 HYPERLINK l _Toc409440767 第6章 附則 PAGEREF _Toc409440767 h 20 HYPERLINK l _Toc409440768 3.5技術(shù)引進(jìn)管理制度 PAGEREF _Toc409440768 h 20 HYPERLINK l _Toc409440769 第1章 總則 PAGEREF _Toc409440769 h 20 HYPERLINK l _Toc409440770 第2章 技術(shù)引進(jìn)項目的前期準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc409440770 h 21 HYPERL

11、INK l _Toc409440771 第3章 技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨 PAGEREF _Toc409440771 h 21 HYPERLINK l _Toc409440772 第4章 技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo) PAGEREF _Toc409440772 h 22 HYPERLINK l _Toc409440773 第5章 試生產(chǎn)與驗收 PAGEREF _Toc409440773 h 22 HYPERLINK l _Toc409440774 第6章 技術(shù)消化與資料管理 PAGEREF _Toc409440774 h 23 HYPERLINK l _Toc409440775 第7章 附則 PAGEREF

12、 _Toc409440775 h 23 HYPERLINK l _Toc409440776 3.6知識產(chǎn)權(quán)管理辦法 PAGEREF _Toc409440776 h 23 HYPERLINK l _Toc409440777 第1章 總則 PAGEREF _Toc409440777 h 23 HYPERLINK l _Toc409440778 第2章 知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) PAGEREF _Toc409440778 h 24 HYPERLINK l _Toc409440779 第3章 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù) PAGEREF _Toc409440779 h 25 HYPERLINK l

13、_Toc409440780 第4章 知識產(chǎn)權(quán)管理一般規(guī)定 PAGEREF _Toc409440780 h 26 HYPERLINK l _Toc409440781 第5章 知識產(chǎn)權(quán)管理獎懲規(guī)定 PAGEREF _Toc409440781 h 27 HYPERLINK l _Toc409440782 第6章 附則 PAGEREF _Toc409440782 h 27 HYPERLINK l _Toc409440783 3.7技術(shù)人員技術(shù)保密協(xié)議 PAGEREF _Toc409440783 h 28 HYPERLINK l _Toc409440784 4.技術(shù)部管理表格 PAGEREF _Toc4

14、09440784 h 30 HYPERLINK l _Toc409440785 4.1產(chǎn)品研發(fā)計劃表 PAGEREF _Toc409440785 h 30 HYPERLINK l _Toc409440786 4.2產(chǎn)品研發(fā)建議表 PAGEREF _Toc409440786 h 30 HYPERLINK l _Toc409440787 4.3產(chǎn)品試制通知單 PAGEREF _Toc409440787 h 31 HYPERLINK l _Toc409440788 4.4研發(fā)項目任務(wù)書 PAGEREF _Toc409440788 h 31 HYPERLINK l _Toc409440789 4.5研

15、發(fā)評審報告書 PAGEREF _Toc409440789 h 32 HYPERLINK l _Toc409440790 4.6設(shè)計變更通知單 PAGEREF _Toc409440790 h 32技術(shù)部管理制度1. 技術(shù)部組織(zzh)結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1技術(shù)部組織(zzh)結(jié)構(gòu)技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機(jī)械工程師技術(shù)部經(jīng)理電氣技術(shù)員工藝技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機(jī)械技術(shù)員圖1-1 技術(shù)部組織(zzh)結(jié)構(gòu)圖 注：技術(shù)員通常為沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程師負(fù)責(zé)對其進(jìn)行導(dǎo)師制培帶。工程師可給技術(shù)

16、員適當(dāng)安排技術(shù)工作，并確保所培帶的技術(shù)員能在預(yù)定周期內(nèi)迅速成長，且培帶期滿能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計工作。在培帶期間，技術(shù)員在服從技術(shù)部管理工作的同時應(yīng)主動協(xié)助導(dǎo)師工程師做己所能及的技術(shù)工作，并積極聽從導(dǎo)師工程師指導(dǎo)安排。1.2 技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部的具體職責(zé)如圖1-2所示。職責(zé)1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé)3職責(zé)4組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實(shí)施職責(zé)5按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動職責(zé)6根據(jù)設(shè)計要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)

17、行工藝審查職責(zé)7根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ摺A具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)8職責(zé)9組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)10組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責(zé)2負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖1-2 技術(shù)部職責(zé)(zhz)1.3 技術(shù)部權(quán)力(qunl)為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技

18、術(shù)部被賦予下列(xili)權(quán)力，具體如圖1-3所示。權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力2對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計劃有審定權(quán)對內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)薪、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)對定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)及建議權(quán)對生產(chǎn)部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權(quán)與建議權(quán)對技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計圖紙和工藝平面布置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán) 圖1-3 技術(shù)部權(quán)力2. 技術(shù)部崗位職責(zé)2.1 技術(shù)(jsh)總監(jiān)（CTO）崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司(n

19、 s)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責(zé)如圖1-4所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責(zé)4指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估職責(zé)5研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責(zé)8主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作職責(zé)9組織企業(yè)重大科研項目的技術(shù)論證和技

20、術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項目的實(shí)施計劃職責(zé)10負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支持職責(zé)11與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題職責(zé)2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)12對潛在或具體的項目或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判職責(zé)13職責(zé)14負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實(shí)施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)15圖1-4 技術(shù)(jsh)總監(jiān)崗位職責(zé)2.2 技術(shù)(js

21、h)經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)(jsh)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。其具體(jt)職責(zé)如圖1-5所示。組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請報批工作職責(zé)16職責(zé)1全面主持技術(shù)部工作，參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助CTO完成相關(guān)工作 職責(zé)3負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施過程中的監(jiān)督、控制。職責(zé)4負(fù)責(zé)新項目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與相關(guān)項目審核；職責(zé)5參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)活動，參與對較大質(zhì)量問題及不合格問題的審理職責(zé)6跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類

22、技術(shù)發(fā)展趨勢，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會職責(zé)7組織、參與公司新產(chǎn)品、新項目的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究，具體負(fù)責(zé)技術(shù)與工藝管理；職責(zé)8收集、分析、整理市場信息，了解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用職責(zé)9安排指導(dǎo)相關(guān)人員編制技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核。職責(zé)10建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場等部門的良好工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作；職責(zé)11組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行職責(zé)2負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計改造、工藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務(wù)中的各項技術(shù)支持等等。職責(zé)12負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)

23、研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力職責(zé)13職責(zé)14組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作，確保產(chǎn)品技術(shù)融合；負(fù)責(zé)部門所有員工的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和支持并提出技術(shù)需求，配合各區(qū)域經(jīng)銷商開展技術(shù)服務(wù)，協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用情況 協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用職責(zé)15按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作職責(zé)17圖1-5 技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)2.3技術(shù)(jsh)工程師崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)(fz)申報技術(shù)研發(fā)項目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員。其具體職責(zé)如圖1-6所

24、示。職責(zé)1根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及企業(yè)實(shí)際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項目選題職責(zé)3負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說明書職責(zé)4校對技術(shù)數(shù)據(jù)，對技術(shù)方案提出有利的建議和意見職責(zé)5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價結(jié)果職責(zé)6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范職責(zé)7負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高其技術(shù)水平職責(zé)8負(fù)責(zé)對技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和專題培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計劃參與技術(shù)工作圖1-6 技術(shù)(jsh)工程師的崗位職責(zé)2.4技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)專員的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體

25、工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體職責(zé)如圖7-4所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術(shù)實(shí)施方案職責(zé)3及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)4負(fù)責(zé)新技術(shù)的測試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容職責(zé)5及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遇到不能解決的問題要及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)6收集、整理各項技術(shù)資料并對其進(jìn)行妥善保管職責(zé)2按照技術(shù)實(shí)施方案，按時、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)工作圖1-7 技術(shù)員的崗位職責(zé)3.技術(shù)(jsh)部門管理制度3.1 產(chǎn)品設(shè)計管理制度第1章 總則(zngz)第1條 為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計流程中的管理事項，保證(bozhng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性

26、與銜接性，確保各階段的工作質(zhì)量，特制定本制度。第2條 本制度適用于對產(chǎn)品設(shè)計中相關(guān)事項的管理。第3條 相關(guān)名詞解釋。（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入，指所要設(shè)計的產(chǎn)品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計輸入應(yīng)盡可能將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書等文件中明確規(guī)定。（2）產(chǎn)品設(shè)計輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計過程中為實(shí)現(xiàn)過程的后續(xù)活動提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和各種活動的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文件發(fā)放前必須通過評審。（3）設(shè)計評審，指由具有資格的人員組成的評審小組對設(shè)計所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的審查，并將評審結(jié)果形成文件。（4）設(shè)計驗證，指通過檢查和提

27、供證據(jù)，確保所有的設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求的試驗，以表明設(shè)計結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計要求的活動。（5）設(shè)計確認(rèn)，指在規(guī)定的操作條件下對給設(shè)計驗證之后的最終產(chǎn)品進(jìn)行的一種認(rèn)可，確保所設(shè)計的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗。第2章 組織管理與職責(zé)第4條 公司產(chǎn)品的設(shè)計由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項目組全權(quán)負(fù)責(zé)。第5條 產(chǎn)品項目組的設(shè)計工作包括設(shè)計工作實(shí)施、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計更改和設(shè)計評估等事項。第6條 項目組所進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主管副總進(jìn)行審批確認(rèn)。第7條 技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計中的工作職責(zé)如下。（1）負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品項目組。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計樣件的制作。（3）負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)檢部對設(shè)計樣

28、件進(jìn)行檢驗和試驗。（4）負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計的樣件提交顧客確認(rèn)并與顧客進(jìn)行溝通。第3章 設(shè)計實(shí)施(shsh)與評審第8條 公司技術(shù)部應(yīng)給項目組的設(shè)計人員配備齊全的設(shè)計資源，包括(boku)硬件和軟件設(shè)施，以便于設(shè)計人員開展工作。第9條 設(shè)計人員應(yīng)就選定的設(shè)計產(chǎn)品進(jìn)行市場分析(fnx)、經(jīng)濟(jì)分析及可行性分析，并編制不同的設(shè)計方案供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。第10條 公司現(xiàn)有設(shè)計力量滿足不了產(chǎn)品的設(shè)計要求時，設(shè)計人員可申請與外部研究機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計工作。第11條 與外部研究機(jī)構(gòu)的接洽和談判工作由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，確定研究機(jī)構(gòu)后，技術(shù)部需要做好設(shè)計人員與其的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證公司產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。第12條 在產(chǎn)品

29、設(shè)計過程中，項目組應(yīng)按公司相關(guān)制度中的要求在適當(dāng)階段有計劃地對產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計結(jié)果進(jìn)行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴(yán)格的評審，并將評審結(jié)果形成文件，防止設(shè)計出現(xiàn)偏差。第13條 公司產(chǎn)品評審工作內(nèi)容主要包括以下九個方面。（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入評審。（2）制程設(shè)計輸入評審。（3）產(chǎn)品設(shè)計輸出評審。（4）制程設(shè)計輸出評審。（5）產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果評審。（6）設(shè)計確認(rèn)結(jié)果評審。（7）制程確認(rèn)結(jié)果評審。（8）產(chǎn)品設(shè)計更改評審。（9）制程設(shè)計更改評審。第14條 將在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中所形成的結(jié)果按不同的文件表單進(jìn)行記錄，并按相關(guān)文件管理程序進(jìn)行管理。第15條 在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計問題時，需要及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人

30、匯報，設(shè)計人員需要及時提出解決方案。第4章 設(shè)計文件(wnjin)編制與管理第16條 設(shè)計人員完成產(chǎn)品設(shè)計后，需要編制相關(guān)的設(shè)計文件(wnjin)。設(shè)計文件主要包括設(shè)計說明書及相關(guān)工作圖。第17條 設(shè)計說明書是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容且準(zhǔn)確無誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。如某些內(nèi)容確實(shí)沒有，也要有“無”或“不需要(xyo)敘述”等標(biāo)準(zhǔn)說明。（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。（2）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。（4）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分

31、析。（6）試驗研究大綱和研究試驗報告。（7）產(chǎn)品設(shè)計計算書，如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算。（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。（9）產(chǎn)品工藝性分析。（10）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。（11）成本分析。（12）知識產(chǎn)權(quán)分析。（13）專利申請建議。第18條 工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝儲運(yùn)標(biāo)志。這些工作由項目組負(fù)責(zé)完成。第19條 產(chǎn)品設(shè)計人員需要編寫的設(shè)計文件還包括以下六種。（1）文件目錄，包括圖

32、樣目錄，明細(xì)表，通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表，技術(shù)條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。（2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。（3）包裝設(shè)計圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。（4）隨機(jī)出廠圖樣及文件。（5）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。（6）標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，即對設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面(fngmin)作出的總評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。第5章 產(chǎn)品設(shè)計更改(gnggi)管理第20條 產(chǎn)品設(shè)計及制程設(shè)計的更改由技術(shù)部門根據(jù)要求，對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品特性進(jìn)行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計輸出(shch)的文

33、件等。第21條 產(chǎn)品設(shè)計和制程設(shè)計在實(shí)施更改前均必須由項目組進(jìn)行確認(rèn)和評審，并將確認(rèn)和評審結(jié)果形成書面文件，報相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過后方可進(jìn)行更改。第22條 產(chǎn)品設(shè)計更改主要分為以下兩個部分。（1）產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)以前根據(jù)設(shè)計評審作出的設(shè)計更改。（2）產(chǎn)品和制造過程設(shè)計確認(rèn)以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計更改。第23條 產(chǎn)品與制程的設(shè)計若是根據(jù)客戶特定要求進(jìn)行的，則更改時必須取得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。第24條 對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行修改后必須再次進(jìn)行產(chǎn)品評審，以確保所設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第25條 對有專有權(quán)的設(shè)計進(jìn)行變更，技術(shù)部門必須與客戶共同確定設(shè)計變更對產(chǎn)品外形、裝配

34、、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評價所有結(jié)果。第26條 當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計出現(xiàn)更改時，所形成的設(shè)計文件需要集中進(jìn)行管理，并將無用文件按其編號統(tǒng)一進(jìn)行封存。第6章 附則第27條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第28條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實(shí)施。3.2新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章 總則第1條 目的為加速產(chǎn)品(chnpn)更新?lián)Q代，推動公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條 新產(chǎn)品(chnpn)定義本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以

35、及采用了新技術(shù)原理(yunl)、新設(shè)計構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（3）產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。第2章 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條 組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負(fù)責(zé)研發(fā)項目的管理工作。第5條 小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。組長由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，副組長由技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長）指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條 相關(guān)人員的職責(zé)（1）組長負(fù)責(zé)新產(chǎn)品

36、研發(fā)工作開展事宜。負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。負(fù)責(zé)指派其他小組成員。負(fù)責(zé)擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。（2）副組長負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄。協(xié)助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。（3）其他小組成員聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃第7條 研發(fā)計劃編制依據(jù)（1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。（2）國內(nèi)外市場(shchng)分析。（3）公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(jngyng)發(fā)展戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先納入(nr)研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。（1）節(jié)

37、約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專項貸款及各項優(yōu)惠政策的新產(chǎn)品。（2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。（3）符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。（4）國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)項目申請申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報告和計劃任務(wù)書，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測。第11條 調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名

38、牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。第12條 可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。（2）經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。第14條

39、 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（1）國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國際先進(jìn)(xinjn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。（2）新產(chǎn)品(chnpn)定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條 試制(shzh)新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。（1）樣品試制樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。（2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計，試

40、制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。第6章 新產(chǎn)品鑒定第16條 新產(chǎn)品鑒定（1）新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評價，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對社會和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。第17條 鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。（2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測

41、驗證報告。（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報告等技術(shù)文件。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗報告或用戶試用證明。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測手段及質(zhì)量保證能力。（2）符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計要求，試銷用戶反映良好。（5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章 新產(chǎn)品成果(chnggu)評審和報批第20條 成果(chnggu)報審新產(chǎn)品(chnpn)根據(jù)鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎

42、勵條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法相關(guān)制度辦理報審手續(xù)。第21條 評審時間為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進(jìn)行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，研發(fā)周期定為 個月。第23條 經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期從各大院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為 個月。第24條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)

43、周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為 個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。（1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為 個月，復(fù)雜產(chǎn)品為 個月。（2）產(chǎn)品設(shè)計周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）為 個月。（3）工藝（含工裝）設(shè)計周期為 個月。（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為 個月（含樣品鑒定）。（5）批量試周期為 個月。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 個月。第9章 研發(fā)項目財務(wù)管理第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來源（1）科技三項費(fèi)用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗費(fèi)和重大科研項目補(bǔ)助費(fèi)）。（2）科技研發(fā)貸款以及需要

44、固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。（3）公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。（5）按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準(zhǔn)(p zhn)按銷售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用。（6）屬于(shy)公司的新產(chǎn)品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。（7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費(fèi)用的公司(n s)對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。（8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資的得來的費(fèi)用。第26條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍（1）新產(chǎn)品設(shè)計、研制及在設(shè)計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。（2）消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的

45、研發(fā)研制。（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ谩＝?jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審查、總裁批準(zhǔn)后，由技術(shù)部掌握和財務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第10章 獎勵與懲罰第28條 獎勵本公司設(shè)立專項鼓勵、專利獎勵、科技獎勵、技術(shù)認(rèn)證獎勵等一系列新產(chǎn)品設(shè)計/技術(shù)研發(fā)獎勵制度，具體按公司薪酬與激勵制度執(zhí)行。第29條 懲罰對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。第11章 技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。

46、（2）成套圖冊要按順序編號，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號連貫。（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。 （4）驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。（5）技術(shù)資料的驗收匯總及管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。第31條 新產(chǎn)品證書辦理（1）新產(chǎn)品證書由技術(shù)負(fù)責(zé)辦理。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。（3）在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，技術(shù)部部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。第12章 附則(fz)第32條 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)(fz)制定、修改和解釋。第33條 本制度自發(fā)布(fb)

47、之日起執(zhí)行。3.3 技術(shù)研發(fā)過程管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動，加強(qiáng)對技術(shù)研發(fā)項目的管理，提升公司的核心競爭力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時的管理。第3條 本制度中的技術(shù)研發(fā)項目是指新技術(shù)研發(fā)項目以及原有技術(shù)的改動幅度超過 %的技術(shù)改進(jìn)項目。第4條 公司的技術(shù)研發(fā)活動必須符合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第5條 公司的技術(shù)研發(fā)活動由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。第2章 技術(shù)研發(fā)的決策第6條 公司的技術(shù)研發(fā)活動實(shí)行審批制與備案制相結(jié)合的方式。第7條 公司的技術(shù)研發(fā)項目審批的原則如

48、下。（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。（3）經(jīng)濟(jì)效益良好。（4）上報的方案完整、可行、真實(shí)、可靠。（5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。第8條 公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項目方案至少應(yīng)包括以下九項內(nèi)容。（1）項目的名稱。（2）技術(shù)研發(fā)項目背景情況。（3）項目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。（4）預(yù)期成果效益分析。（5）項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）。（6）參與項目的人員。（7）項目的實(shí)施進(jìn)度計劃。（8）項目所需經(jīng)費(fèi)(jngfi)的額度。（9）其他需要(xyo)說明的事項。第9條 公司技術(shù)研發(fā)項目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審

49、批實(shí)施(shsh)四個步驟進(jìn)行管理。（1）方案提出。公司技術(shù)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專家委員會進(jìn)行論證、審查。（2）論證審查。公司專家委員會在收到全面資料后，對其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評議。根據(jù)方案的實(shí)際情況，必要時可聘請外部專家參與評議。在對技術(shù)研發(fā)項目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見，報分管副總審核。（3）審議決策。公司分管副總裁出示意見后報公司總裁，經(jīng)總裁辦公會議審議決策并形成決議。（4）審批實(shí)施。對于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過 萬元的技術(shù)研發(fā)項目方案，需報公司董事會進(jìn)行審批，審批通過后方可實(shí)施。第10條 在技術(shù)研發(fā)項目決策過程

50、中未能通過的研發(fā)方案，公司將對其進(jìn)行備案并實(shí)行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第3章 技術(shù)研發(fā)的過程管理第11條 公司的技術(shù)研發(fā)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項目進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔備案。第12條 技術(shù)研發(fā)過程中需要增加預(yù)算時，由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人編制“增加預(yù)算申請書”，詳細(xì)說明技術(shù)研發(fā)項目的進(jìn)展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報主管副總與總經(jīng)理審批。第13條 公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對技術(shù)研發(fā)項目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第14條 公司審計小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對技術(shù)研發(fā)項目進(jìn)行專

51、項檢查和審計，對違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見或建議，并報公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第4章 技術(shù)研發(fā)成果評價與管理第15條 公司專家委員會負(fù)責(zé)對技術(shù)研發(fā)項目成果進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果上報分管副總。第16條 重大的技術(shù)(jsh)研發(fā)項目成果，可聘請外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。第17條 公司技術(shù)部應(yīng)安排專人對技術(shù)研發(fā)項目的成果進(jìn)行管理(gunl)，包括申報技術(shù)專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。第5章 附則(fz)第18條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第19條 本制度經(jīng)總裁辦公會議審議通過后，自頒布之日起實(shí)施。3.4技術(shù)更新改造制度第1章 總則第1條 為了推進(jìn)公

52、司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第2條 公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3條 當(dāng)公司的技術(shù)水平嚴(yán)重滯后于市場水平或同行水平，或設(shè)備因老化或使用不當(dāng)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期恢復(fù)時，相關(guān)部門應(yīng)及時要求進(jìn)行技術(shù)改造。第2章 技術(shù)改造的組織與執(zhí)行第4條 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的立項、評審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門執(zhí)行。第5條 技術(shù)改造評審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后生效。第6條 技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（1）組織技術(shù)改造評審小組，并推進(jìn)小組

53、的工作進(jìn)度。（2）審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗證。（3）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。（4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（5）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。第7條 生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（1）審核本部門員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗證。（2）提出(t ch)技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。（3）對技術(shù)部的技術(shù)改造項目提交(tjio)生產(chǎn)可行性建議。（4）技術(shù)改造項目(xingm)的執(zhí)行。第8條 財務(wù)部負(fù)責(zé)對已立項的技術(shù)改造項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益

54、評估，提交項目在經(jīng)濟(jì)方面的可行性報告，確保技改項目能夠給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。第9條 技術(shù)改造評審小組的職責(zé)。（1）貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（2）審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目被立項，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對該項目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。（3）審核各部門提交的可行性論證報告并召開論證會，決定是否實(shí)施該技改項目，并將決議報權(quán)責(zé)主管審批。（4）待審批通過后，技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)該項目的實(shí)施。（5）對已完成的技術(shù)改造項目進(jìn)行評審驗收。第3章 技術(shù)改造目標(biāo)、內(nèi)容及方針第

55、10條 公司技術(shù)改造的總體目標(biāo)是逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下五個方面。（1）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。（2）減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。（3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（5）促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。第11條 本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下四個方面的內(nèi)容。（1）產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（2）設(shè)備的更新改造。（3）工藝的改革。（4）原材料、燃料的綜合利

56、用。第12條 本公司技術(shù)改造應(yīng)遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。（1）平衡(pnghng)公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。（2）銜接產(chǎn)品生產(chǎn)(shngchn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個生產(chǎn)階段要能夠滿足后一個生產(chǎn)階段的要求，各個生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)品的要求。（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模(gum)上的一致性，也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的。第4章 技術(shù)改造的程序第13

57、條 公司任何項目的技術(shù)改造分為項目立項、可行性論證、項目審核、項目實(shí)施、項目的驗收評估五個過程，這五個過程必須依次進(jìn)行，不允許打亂順序。第14條 相關(guān)部門負(fù)責(zé)向項目評審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項目的方案，由評審小組決定是否立項。評審小組對確定立項的技術(shù)改造項目必須說明立項的理由及依據(jù)，并指出由此帶來的經(jīng)濟(jì)收益。第15條 對于已經(jīng)立項的技術(shù)改造項目由評審小組組織各相關(guān)部門就項目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行論證。第16條 評審小組需要召集相關(guān)人員對技改項目的可行性報告進(jìn)行分析、討論，并確定最終方案及費(fèi)用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第17條 財務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。第18條

58、項目評審小組監(jiān)督技術(shù)改造項目的實(shí)施，確保項目的進(jìn)度符合所制定的計劃。第19條 技改項目完成后，項目評審小組應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。在驗收時，應(yīng)如實(shí)填寫已經(jīng)完成的技改項目，技改項目在相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。第20條 項目評審小組需要從技改項目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對技改項目進(jìn)行評估驗收結(jié)果，評估結(jié)果必須有項目評審小組2/3以上成員同意方可視為通過。第5章 技術(shù)改造的獎勵第21條 公司鼓勵公司任何人員對公司的技術(shù)提出改進(jìn)建議，并對有效建議提出者進(jìn)行獎勵。第22條 提出技術(shù)改造建議的員工或部門應(yīng)同時附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。第23條 員工或部門所提的技改建議(ji

59、ny)及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項建議三類。（1）無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時(gush)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢的技改建議（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢但公司現(xiàn)有條件無法滿足(mnz)而有可能在將來落實(shí)的技改建議。（3）立項建議指項目評審小組認(rèn)為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實(shí)施并能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的技改建議。第24條 公司對存檔建議與立項建議提出者進(jìn)行獎勵，具體獎勵如下。（1）每提一次存檔建議，給予 元以下人民幣獎勵。（2）立項建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以下的，給予 元以下人民幣獎勵；立項建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以上的，給予 元以下人民幣獎勵。第25條 立項獎勵由技術(shù)部提

60、案，主管副總審核，總裁批準(zhǔn)頒發(fā)。第6章 附則第26條 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。第27條 本制度經(jīng)總裁辦公會議審批，自頒布之日起實(shí)施。3.5技術(shù)引進(jìn)管理制度第1章 總則第1條 為提高公司的技術(shù)水平，加強(qiáng)國際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于技術(shù)引進(jìn)管理的相關(guān)工作。第3條 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由公司董事會審批通過。第4條 本制度中的技術(shù)引進(jìn)是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個人獲得技術(shù)，具體包括以下五種類型。（1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。（2）以圖紙、