2022年班組組長工作總結(jié)范文

1、2022年班組組長工作總結(jié)范文辭別_.走進(jìn)_。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代。回首，我們曾紀(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲。現(xiàn)將去年的工作消費平安及事項總結(jié)如下：一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力創(chuàng)新。以一個安康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高!二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月消費產(chǎn)量在1.52萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制單各項工藝要求及流程，精工

2、細(xì)縫，把每一件大貨都打造成。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊探索。找出一條真正屬于自己合適本組的消費流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在消費過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的消費中都要巡查各個消費環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細(xì)小錯誤發(fā)生。目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響消費進(jìn)度。通常往往是員工做純熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，消費效率不高”。造成這方面問題，我個人認(rèn)為主要有以下幾個原因：1.加班時間長，工資不高(一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè) 。特

3、別，是車位這個工種。3.機器設(shè)備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步開展也是造成消費效益不高的主要原因。4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓(xùn)，人員素質(zhì)不齊，也是造成消費產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。5.住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到平安保證，公司的各項制度及員工福利不完善。6.進(jìn)一步加強消費巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資的浪費，合理的開發(fā)及利用就是進(jìn)步效益。7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉考慮，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)消費效益不高的主要原因 。三、平安消費。平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安知識培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器，方可離崗。_年，工作根本處于穩(wěn)定，但仍然有許多缺乏，在此深省反思。希望公司可以在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理，進(jìn)步員